1992年1月的珠江口，暖濕的海風(fēng)撲在臉上，鄧小平抵深后決定把視察路線臨時(shí)加了一站——先科光盤生產(chǎn)基地。這家成立不過八年的公司，為何能在眾多單位中脫穎而出，他想當(dāng)面弄明白。

基地門口，年屆五十八歲的葉華明微微佝僂，卻精神抖擻地迎上來。老人記憶力驚人，一眼就認(rèn)出這位長(zhǎng)輩：延安時(shí)期常在聶榮臻后院碰面的“小個(gè)子鄧主任”。鄧小平望著那張熟悉的臉，輕聲笑問：“你是葉老二吧？” “我是老四�！比~華明伸出四根手指，像少年時(shí)在聶家小院里那樣，語氣仍透出幾分頑皮。

鏡頭回到1945年8月。日本投降后，葉挺被押往重慶中美合作所，看守允許家屬相見。匆忙間，葉挺把兩封字跡娟秀的信塞給十二歲的次子葉正明和十歲的四子葉華明，叮囑他們趕往曾家?guī)r50號(hào)周恩來處。重慶江邊煙霧繚繞，兄妹仨趁中午換崗飛奔而去。當(dāng)晚，周恩來親自為孩子們鋪床：“安心住下，你們父親的事我們會(huì)想辦法�！币痪錅匮裕闪诵值軅z日后闖蕩人生的底色。

延安的冬夜干冷。1946年初，兄弟倆轉(zhuǎn)抵陜北，被寄養(yǎng)在聶榮臻家中。當(dāng)時(shí)住同一院子的還有鄧小平。小平同志總愛在飯后踱步，看見兩個(gè)瘦小的孩子就招手：“過來，下棋！”棋下多了，他記住了兄弟的笑臉，卻記不住排行，兩年間總是“老二”“老四”地亂叫，成了院里一段趣事。

1949年后，葉家子弟各奔崗位。老四葉華明先在哈軍工讀書，1956年隨空軍大隊(duì)赴東北實(shí)習(xí)。三十而立，他已是少校工程師�？珊教於颗伤鲈L荷蘭時(shí)，他第一次見識(shí)到激光視盤原型機(jī)，那一抹銀光讓他心里長(zhǎng)草。

1983年春，從荷蘭歸來后，他主動(dòng)向國(guó)家科委申請(qǐng)調(diào)入籌建中的計(jì)算機(jī)工程中心，卻因多次與領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)相左，感覺身手難施。恰在此時(shí)，深圳特區(qū)在北京公開招攬人才。葉華明翻報(bào)紙看到啟事，腦中閃出一句話：父親當(dāng)年是北伐鐵軍，自己也應(yīng)走一趟“南伐”。

同年十月，老四乘綠皮車南下，抵達(dá)只有十幾萬人口的深圳�？莆髽峭饷鎵m土飛揚(yáng)，屋里既悶又濕，可他越看越興奮——這股子“亂中求生”的勁兒，正合脾性。不到半年，他被任命為市科委主任兼黨委書記，月薪五百元，沒有補(bǔ)貼，卻管一攤剛起步的攤子。

錢緊、人稀、底子薄。面對(duì)外賓時(shí)，政府官員身份讓對(duì)方有距離感。葉華明索性提出：另設(shè)一家公司，專門對(duì)口談合作。名字取自鄧小平那句“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”——先科。

1984年5月7日，先科技術(shù)開發(fā)公司掛牌。啟動(dòng)資金只有葉華明墊出的五千元。第一個(gè)目標(biāo)鎖定荷蘭飛利浦激光視盤技術(shù)。荷蘭朋友林慧曾建議先從貿(mào)易起步，被他否決：“不搞倒賣，先科要吃技術(shù)飯。”那一年，他和團(tuán)隊(duì)往返荷蘭八次，最終拿到視盤全套生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓意向書。

合同簽下，最大難題是錢。土地、廠房、首期技術(shù)費(fèi)，加一起要幾千萬。葉華明拿著厚厚的可行性報(bào)告，第一次進(jìn)銀行貸款大廳，末了自嘲：“將門之后也得學(xué)會(huì)算賬。”1985年10月，先科把首筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)匯到飛利浦，深圳工業(yè)用地上一片樁機(jī)轟鳴。

1989年9月，深飛制造的第一批LD視盤下線，節(jié)目母帶是蘇聯(lián)芭蕾舞《天鵝湖》。幾個(gè)月后，《紅樓夢(mèng)》LD版上市，音畫皆清晰，市民排隊(duì)到電子商場(chǎng)體驗(yàn)，輿論驚呼“內(nèi)地也能造光盤了”。先科一躍成為國(guó)內(nèi)光電龍頭。

1991年10月，李鵬總理為先科二期工程剪彩，中國(guó)由此成為世界第四個(gè)能批量生產(chǎn)CD、LD的國(guó)家。技術(shù)折射出的不僅是工藝，更是一座城市的自信。深圳市財(cái)政年收入突破百億，先科貢獻(xiàn)頗多。

鄧小平南巡當(dāng)天，穿廠服的葉華明陪同他走完整條生產(chǎn)線。車間里機(jī)械臂上下翻飛，銀色視盤排成長(zhǎng)龍。鄧小平微微點(diǎn)頭，扶著扶手說道：“搞得不錯(cuò)嘛。”隨行人員記下這句簡(jiǎn)短評(píng)語，卻沒捕捉到兩位老人對(duì)望時(shí)那種會(huì)心。

巡查結(jié)束，鄧小平在會(huì)議室同干部短談。他說，改革開放就是要大膽試，深圳經(jīng)驗(yàn)說明，誰先掌握先進(jìn)技術(shù)，誰就占先機(jī)。坐在一旁的葉華明沒插話，只在筆記本角落寫了六個(gè)字：技強(qiáng)、膽大、人勤。

1992年底，先科已擁有十多家子公司，總資產(chǎn)八億。葉華明辭去公務(wù)員編制，專職任集團(tuán)董事長(zhǎng)。有人勸他保留官職更穩(wěn)，他卻擺手：“先科是市場(chǎng)里的孩子，不是衙門里養(yǎng)大的�！�

2000年10月，葉華明到齡退休。他沒有在歡送會(huì)上長(zhǎng)談，只對(duì)接班人提了一個(gè)要求：“賬別糊涂，技術(shù)別落伍�！碑�(dāng)天晚上，他獨(dú)自走回車間，摸了摸第一條生產(chǎn)線的外殼，笑得像當(dāng)年那個(gè)跑去曾家?guī)r的小男孩。

幾十年間，從重慶嘉陵江到深圳羅湖口岸，兩個(gè)問號(hào)——“你是老二？”“我是老四�！薄鹨欢翁厥獾膸熗健㈤L(zhǎng)幼與時(shí)代交織的記憶。有人說先科的崛起靠政策紅利，也有人強(qiáng)調(diào)海外技術(shù)的重要，但如果沒有葉華明當(dāng)年那句“父親北上，我南下”，很多故事恐怕連開頭都不會(huì)有。