蜜雪冰城居然把店開到紐約曼哈頓了，紅色雪王招牌一立，直接讓美國人排起三小時長隊(duì)，這場景像極了當(dāng)年我們捧著星巴克拍照的樣子。

一邊是哈根達(dá)斯在紐約賣著9.55美元一球的冰淇淋，還靠著高端浪漫的老套路收割，另一邊是蜜雪冰城1.19美元的冰淇淋、1.99美元的檸檬水，硬生生把平價快樂卷到了美國本土。

讓老外直呼不敢相信。

蜜雪冰城紐約首店在曼哈頓翠貝卡區(qū)開業(yè)，2100平方英尺的門店，光年租金就接近35萬美元，可價格卻沒半點(diǎn)水土不服。

珍珠奶茶3.99美元起，圣誕特飲套裝也才4.99美元，比當(dāng)?shù)匦前涂送惍a(chǎn)品便宜三分之二。開業(yè)當(dāng)天，寒風(fēng)里的隊(duì)伍排了上百米，有華人網(wǎng)友實(shí)測，買杯芋圓葡萄才5刀，排隊(duì)只要五分鐘，而隔壁哈根達(dá)斯一杯奶昔就要10.35美元。

更有意思的是，為了討好美國胃，雪王還連夜調(diào)整配方，把含糖量拉滿200%，老外喝了直呼像被甜蜜下蠱，TikTok上相關(guān)話題播放量超500萬次，有人拿著蜜雪拍照打卡，興奮地說快樂值直接拉滿。

這哪里是開奶茶店，分明是國貨帶著性價比降維打擊。

要知道紐約一杯普通拿鐵都要7美元，蜜雪的定價簡直顛覆了當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)觀，有行業(yè)媒體直言，這波操作可能要改寫美國飲品市場的游戲規(guī)則。

網(wǎng)友們的討論直接吵翻評論區(qū)，支持蜜雪的人簡直狂喜，紛紛喊著國貨崛起太爭氣。

以前總羨慕外國人有平價快餐，現(xiàn)在咱們的蜜雪把低價不低質(zhì)卷到美國，8塊錢的冰淇淋，哈根達(dá)斯看了都得慌。

有留美網(wǎng)友吐槽，之前在紐約喝杯奶茶要5美元起步，蜜雪開業(yè)后終于實(shí)現(xiàn)奶茶自由，還曬出老外排隊(duì)買冰淇淋的視頻，調(diào)侃現(xiàn)在輪到他們?yōu)橹袊放漂偪窳恕?/strong>

不少人現(xiàn)身說法，自己已經(jīng)減少吃哈根達(dá)斯的次數(shù)，偶爾想解饞，蜜雪完全能滿足，省下的錢能多喝好幾杯奶茶。

但也有不同聲音冒出來，蜜雪和哈根達(dá)斯根本不是一個賽道，一個是日常平價快餐，一個是高端儀式感消費(fèi)，不會互相影響。

還有人擔(dān)心，美國人力和租金成本那么高，蜜雪1.19美元的定價能不能持續(xù)，會不會像瑞幸之前那樣因?yàn)楣⿷?yīng)鏈問題掉鏈子。

更有人催著瑞幸趕緊跟上。

蜜雪都在好萊塢叫板星巴克了，瑞幸你快沖去美國，把9塊9的咖啡卷到星巴克大本營，讓老外也嘗嘗國貨的性價比。

一邊是蜜雪冰城在紐約靠著低價策略爆火，一邊是哈根達(dá)斯在中國市場節(jié)節(jié)敗退。

一邊是國貨品牌集體出海攻城略”，一邊是國外品牌還在靠溢價收割。

蜜雪的紐約首秀，根本不是單純的開店，而是國貨性價比打贏洋品牌光環(huán)的最好證明。

想想類似的場景，名創(chuàng)優(yōu)品在海外靠平價好物圈粉，Shein用高性價比服裝征服歐美年輕人，現(xiàn)在蜜雪、喜茶、霸王茶姬都扎堆進(jìn)軍美國，喜茶紐約時代廣場店日均銷量2000杯以上，茉莉奶白單月營收突破57萬美元，這說明國貨出海的套路已經(jīng)跑通了。

再看瑞幸，雖然已經(jīng)在馬來西亞開店，也在籌備美國市場的招聘，但擴(kuò)張步伐明顯謹(jǐn)慎。

網(wǎng)友催著瑞幸出海不是沒道理，畢竟蜜雪已經(jīng)打了樣，美國咖啡市場還是一片藍(lán)海。

沒有哪個品牌能獨(dú)占5%以上的份額，瑞幸的高性價比咖啡完全有機(jī)會分一杯羹。

之前庫迪都能在28個國家開2000多家店，瑞幸沒理由跟不上。

說到底，國貨出海拼的從來不是噱頭，而是實(shí)打?qū)嵉男詢r比和供應(yīng)鏈實(shí)力。

蜜雪用8元冰淇淋告訴世界，平價不等于低端，消費(fèi)者要的不是昂貴的包裝，而是物超所值的快樂。

哈根達(dá)斯的光環(huán)碎了不可惜，畢竟時代變了，誰還愿意為虛無的品牌溢價買單？