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2美國洛杉磯的好萊塢星光大道近日被一抹鮮艷的中國紅強勢占據(jù)，蜜雪冰城美國首店一經(jīng)亮相便引發(fā)轟動，開業(yè)當(dāng)天顧客排成長龍，綿延百米。售價僅3.99美元（約28元）的珍珠奶茶、支持120%甚至200%糖度的極致甜味選擇，迅速點燃了當(dāng)?shù)叵M者的打卡熱情。

3在小李看來，這次出海行動自帶話題張力——素有“肥胖之國”之稱的美國，健康低糖理念早已深入人心，主流飲品品牌紛紛主打無糖或輕負擔(dān)概念，而蜜雪冰城卻反其道推出高糖產(chǎn)品線，定價更是直接砍半于本土同類競品。

4為何這家中國茶飲巨頭敢于在美國市場逆風(fēng)而行？這套“極致低價+超高甜度”的策略組合，是否真能打破文化隔閡，成功叩開歐美消費市場的大門？

528元奶茶讓美國人排瘋了

6北京時間12月20日清晨，蜜雪冰城位于洛杉磯好萊塢的首家門店正式開門迎客。這一天的星光大道上，追星族之外，多了一群為一杯奶茶專程奔赴的年輕人和家庭。

7上午十點剛過，門店前已聚集起數(shù)十米長的隊伍，有人拖著行李箱剛下飛機就直奔而來，有身穿街頭潮服的本地青年舉著手機直播現(xiàn)場盛況，也有華人父母帶著孩子興奮地等待第一口家鄉(xiāng)味道。

8人們紛紛舉起鏡頭對準那標志性的紅色招牌與雪王IP形象，口中不斷重復(fù)：“終于在美國喝到平價又正宗的中式奶茶了！”

9據(jù)小李了解，該店菜單高度還原國內(nèi)經(jīng)典款型，從冰淇淋到檸檬水，從拿鐵咖啡到波霸奶茶一應(yīng)俱全。尤其引人注目的是糖度選項欄中赫然標注的“120%糖、150%糖、200%糖”，成為吸引美國年輕人嘗試的核心亮點。

10一位金發(fā)美國青年毫不猶豫地點了一杯200%糖的珍珠奶茶，抿了一口后立刻豎起大拇指，用略顯生澀的中文喊出“甜得過癮，太爽了！”

11價格更是令人難以抗拒：招牌冰淇淋僅售1.19美元（約8元），冰鎮(zhèn)檸檬水1.99美元（約14元），拿鐵咖啡2.99美元（約21元），珍珠奶茶起價3.99美元（約28元）。相較周邊動輒15至20美元一杯的本地連鎖品牌，蜜雪冰城的價格幾乎壓低至三分之一。

12開業(yè)當(dāng)日，品牌還策劃了雪王街頭快閃表演與主題曲合唱互動環(huán)節(jié)。當(dāng)身披紅斗篷的雪王現(xiàn)身街頭，瞬間被圍觀人群團團圍住，爭相合影留念。

13午后不久，部分熱銷單品庫存告罄，工作人員緊急調(diào)貨增援，直至晚間十點閉店，仍有顧客在門口詢問能否繼續(xù)下單。

14這場開業(yè)風(fēng)暴不僅登上洛杉磯本地社交媒體熱搜榜，更將“Chinese Milk Tea”推上討論高峰。這股熱潮看似是短期流量爆發(fā)，實則是蜜雪冰城深度洞察美國市場需求后的精準落子。

15在美國這樣一個對甜味極度依賴的社會環(huán)境中，高糖飲品本就擁有廣泛群眾基礎(chǔ)，疊加極具親和力的定價策略，極大降低了消費者首次體驗的心理門檻。

16精準戳中美國人的消費痛點

17不少人質(zhì)疑，在全民倡導(dǎo)減糖控糖的時代背景下，蜜雪冰城為何仍堅持推出雙倍糖選項？只要深入觀察美國飲食生態(tài)，便會發(fā)現(xiàn)這一決策背后蘊藏極強的本土化智慧。

18美國人對甜食的喜愛早已融入日常：早餐桌上堆滿涂滿糖霜的甜甜圈與楓糖松餅；午餐必配含糖量驚人的可樂與汽水；晚餐后更是少不了奶油蛋糕與巧克力冰淇淋這類高熱量甜點。

19對他們而言，甜食不僅是味蕾的滿足，更是一種釋放壓力、獲取情緒慰藉的生活方式。

20權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，美國居民年均攝入糖分高達世界衛(wèi)生組織建議值的兩倍以上，顯示出強勁且持續(xù)的高糖需求。

在此背景下，蜜雪冰城推出的超甜選項并非逆勢操作，而是精準回應(yīng)了目標群體的真實偏好。

21正如國內(nèi)年輕群體偏愛三分糖或五分糖一樣，美國消費者中同樣存在大量追求濃烈甜感的人群，只是此前市場上缺乏專門服務(wù)于這一細分需求的品牌。

蜜雪冰城的到來，恰好填補了這一空白，使熱愛甜味的美國人得以以極低成本享受高品質(zhì)的高糖奶茶。

22除口味定制外，28元起的定價更是打開美國市場的關(guān)鍵突破口。

23當(dāng)前美國現(xiàn)制茶飲行業(yè)長期由高價品牌主導(dǎo)，一杯普通奶茶普遍售價在12至20美元之間（約合85至140元），即便是星巴克的基礎(chǔ)美式咖啡也要超過5美元。

24對于學(xué)生、工薪階層及普通家庭來說，頻繁消費此類飲品構(gòu)成不小的經(jīng)濟負擔(dān)。

25蜜雪冰城則將現(xiàn)制飲品拉入“大眾可負擔(dān)”區(qū)間，無論是在校學(xué)生還是上班族，都能輕松實現(xiàn)每日一杯自由。

26許多美國消費者在品嘗后于社交平臺分享真實反饋，關(guān)鍵詞集中于“便宜又好喝”“甜度剛剛好”“性價比爆棚”。

27一位本地美食博主專門進行橫向測評，將蜜雪冰城3.99美元的珍珠奶茶與市面15美元產(chǎn)品對比，結(jié)果顯示前者在口感濃郁度、珍珠Q彈性和整體分量上毫不遜色。

28這種“低價不低質(zhì)”的消費體驗迅速積累口碑，形成穩(wěn)定復(fù)購群體，為后續(xù)區(qū)域擴張奠定堅實基礎(chǔ)。

29能在高糖與低價兩個維度同步突破，離不開蜜雪冰城強大供應(yīng)鏈體系的支撐。

30要在好萊塢這樣寸土寸金的核心商圈運營并維持低價策略，若無全球化的成本控制能力，根本無法實現(xiàn)盈利閉環(huán)。

31蜜雪冰城的全球化底氣

32外界常誤以為蜜雪冰城進軍美國是一次沖動試水，事實上自2018年起，它已在越南河內(nèi)開出首家海外門店，邁出全球化第一步。

33此后七年間，其海外布局穩(wěn)步擴展，陸續(xù)進入泰國、馬來西亞、印度尼西亞等13個國家，海外門店總數(shù)攀升至4700余家，全球門店總量突破5.3萬家，穩(wěn)居全球現(xiàn)制飲品品牌首位。

34這段漫長的海外實戰(zhàn)經(jīng)歷不僅幫助品牌掌握各國政策法規(guī)與選址邏輯，更構(gòu)建起一套高效穩(wěn)定的全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

35為最大限度壓縮成本，蜜雪冰城在多個環(huán)節(jié)實施精細化管理：原材料采購采取產(chǎn)地直采模式，如越南椰漿、巴西咖啡豆、東南亞熱帶水果均繞開中間商直接對接源頭，大幅削減流通費用；

36物流層面，品牌在多個重點國家設(shè)立區(qū)域倉儲中心，確保原料快速配送至各門店，既降低運輸開支，也減少損耗率；制作流程則實行標準化作業(yè)，無需依賴資深調(diào)飲師，提升出餐效率的同時節(jié)省人力支出。

37正是這套成熟體系，保障了蜜雪冰城在全球各地始終堅守“好喝不貴”的核心承諾。

38進入2025年，其國際化步伐明顯提速：3月開放日本加盟權(quán)限，4月落地哈薩克斯坦阿拉木圖，5月更與巴西簽署總額達40億元人民幣的戰(zhàn)略采購協(xié)議。

39此次洛杉磯好萊塢首店開業(yè)，標志著其全球化戰(zhàn)略邁入全新階段。

40據(jù)悉，除現(xiàn)有門店外，蜜雪冰城正積極籌備在美國增設(shè)更多網(wǎng)點，同時推進巴西、墨西哥等美洲國家的開店計劃，逐步織密北美市場網(wǎng)絡(luò)。

41目前美國現(xiàn)制茶飲市場正處于高速增長期，雖尚無絕對龍頭確立統(tǒng)治地位，但增長潛力巨大，市場格局尚未固化。

42TikTok平臺上，“#Chinesemilktea”相關(guān)話題熱度持續(xù)走高，大量美國網(wǎng)友表達對中國風(fēng)味飲品的興趣與好奇。

43蜜雪冰城選擇此時切入，無疑是踩準了文化傳播與消費升級的雙重風(fēng)口。

44依托成熟的全球供應(yīng)鏈、因地制宜的產(chǎn)品調(diào)整以及極具競爭力的定價機制，蜜雪冰城極有可能在美國市場站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制。

45從東南亞街角的小店，躍升至好萊塢地標性商圈的醒目門面，蜜雪冰城的出海之路，遠不止是一家企業(yè)的商業(yè)擴張，更是中國品牌走向世界的標志性探索。

46這一路徑打破了“中國品牌出海必須走高端路線”的刻板認知，為眾多中小型國產(chǎn)品牌提供了可復(fù)制、可借鑒的發(fā)展范本。

47結(jié)語

48蜜雪冰城攜28元奶茶與雙倍糖選項登陸美國，表面看像是向“肥胖之國”發(fā)起挑戰(zhàn)，實則深刻把握了當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣與消費心理。

49它并未簡單照搬國內(nèi)運營模板，而是基于美國市場的文化特征與用戶行為做出靈活調(diào)整，以高糖匹配口味偏好，以低價撬動大眾市場。

50這場跨國征程，不僅讓美國消費者領(lǐng)略到中式茶飲的獨特魅力，也讓全球看到了中國品牌的創(chuàng)新實力與本土化智慧。