誰還記得當年火遍大街小巷的蜂蜜柚子茶？

靠著范冰冰的代言，這款飲料一度賣到年營收50億的驚人成績，讓天喔這個名字成為飲料行業(yè)的一匹黑馬。

可誰能想到，短短幾年時間，這家曾經(jīng)風光無限的企業(yè)就徹底崩塌。

創(chuàng)始人失聯(lián)，工廠全面停產(chǎn)，賬上連買原料的錢都拿不出來。

更諷刺的是，少東家坐擁價值1.7億的江景豪宅，卻對著父親留下的爛攤子束手無策。

從行業(yè)新貴到落魄退場，天喔的興衰史，堪稱一部活生生的本土飲料品牌警示錄。

01

上世紀末，在食品行業(yè)摸爬滾打多年的林建華，帶著在南浦集團積累的人脈和經(jīng)驗，創(chuàng)辦了天喔。

最初的天喔和飲料毫無關(guān)聯(lián)，靠著炒貨、肉制品、燕麥片等食品站穩(wěn)腳跟。

旗下開心果拿下行業(yè)第一，豬肉脯也穩(wěn)居前三，在零食賽道混得風生水起。

真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2013年。

彼時的飲料市場，早已是巨頭混戰(zhàn)的格局。

純凈水領(lǐng)域有農(nóng)夫山泉、怡寶瓜分天下，果汁賽道被康師傅、美汁源牢牢把控，茶飲料更是統(tǒng)一、康師傅的主場。

但林建華敏銳地嗅到了細分市場的機會。

他沒有跟風去搶紅海賽道，而是瞄準了一款小眾飲品蜂蜜柚子茶。

為了一炮而紅，天喔砸下重金，請來了當紅女星范冰冰代言，魔性的廣告語配合鋪天蓋地的廣告投放，讓這款口感清新的茶飲迅速出圈。

短短兩年時間，天喔蜂蜜柚子茶就賣到了年營收近50億的規(guī)模，這樣的成績，讓一眾老牌飲料企業(yè)都側(cè)目。

嘗到甜頭的林建華信心爆棚。

他豪擲1.6億元引進國外先進生產(chǎn)線，把年產(chǎn)能拉升到1000萬箱，滿心期待著業(yè)績能再上一層樓。

02

然而，50億的營收數(shù)字，看似風光無限，卻暗藏著致命的危機。

天喔的成功，幾乎完全依賴蜂蜜柚子茶這一款單品，其他產(chǎn)品線要么無人問津，要么干脆被擱置。

這種把雞蛋都放在一個籃子里的做法，在市場環(huán)境好的時候能吃到紅利，可一旦風向轉(zhuǎn)變，企業(yè)就會陷入萬劫不復的境地。

果不其然，巔峰過后，天喔的增長就按下了暫停鍵。

2015年到2018年，三年時間里，公司營收始終徘徊在50億左右，再也沒能突破瓶頸。

與此同時，飲料市場的競爭愈發(fā)激烈，喜茶、茶顏悅色等新茶飲品牌異軍突起。

年輕人的消費習慣從瓶裝飲料轉(zhuǎn)向現(xiàn)制茶飲，天喔的核心產(chǎn)品開始被市場冷落。

更致命的是，天喔錯過了電商發(fā)展的黃金窗口期。

當農(nóng)夫山泉、娃哈哈等品牌紛紛布局線上渠道，靠著電商平臺打開新的銷量空間時，林建華卻選擇了觀望。

他依然把寶押在線下經(jīng)銷商渠道，對線上市場的崛起視而不見。

等到反應(yīng)過來想入局時，市場早已被瓜分殆盡，線上渠道的流量紅利，天喔連一口湯都沒喝到。

內(nèi)憂外患之下，天喔的資金鏈開始出現(xiàn)裂痕。

生產(chǎn)線的巨額投入沒能換來預(yù)期的回報，線下渠道的庫存越積越多，經(jīng)銷商的回款周期越來越長。

曾經(jīng)日進斗金的飲料巨頭，漸漸走到了山窮水盡的地步。

03

2018年，一則消息徹底壓垮了天喔，創(chuàng)始人林建華突然失聯(lián)，隨后被證實是被有關(guān)部門帶走調(diào)查。

掌舵人的突然離場，讓本就搖搖欲墜的天喔徹底陷入混亂。

日常生產(chǎn)經(jīng)營停擺，股票緊急停牌，供應(yīng)商堵在工廠門口討要貨款，員工的工資也開始拖欠，曾經(jīng)熱鬧的廠區(qū)變得死氣沉沉。

危急關(guān)頭，天喔需要一位能穩(wěn)住局面的領(lǐng)導者，可董事會最終推出的人選，卻讓所有人都捏了一把汗。

他就是林建華25歲的兒子林奇，一個從未有過真正管理經(jīng)驗的少東家。

雖然林奇留過學，畢業(yè)后也進入了公司，但他的心思根本沒放在經(jīng)營上，對父親一手打造的商業(yè)版圖，既不了解也沒興趣。

更讓人大跌眼鏡的是，就在天喔陷入絕境的同時，林奇在陸家嘴的一處豪宅被曝光。

這套面積超過800平米的江景房，能俯瞰黃浦江的絕美風光，價值高達1.7億元。

坐擁如此巨額資產(chǎn)的少東家，面對公司的爛攤子卻毫無作為。

他既沒有能力盤活生產(chǎn)線，也沒有辦法談下新的融資，只能眼睜睜看著天喔一步步滑向深淵。

據(jù)內(nèi)部員工透露，那段時間的天喔，連購買原材料的錢都湊不齊，生產(chǎn)線徹底停擺，倉庫里積壓的產(chǎn)品落滿了灰塵。

曾經(jīng)紅極一時的蜂蜜柚子茶，漸漸從超市的貨架上消失，被后來者取而代之。

04

天喔的倒下，不是個例，而是很多本土飲料品牌的共同宿命。

回顧中國飲料行業(yè)的發(fā)展歷程，健力寶、樂百氏、匯源等曾經(jīng)的巨頭，都曾經(jīng)歷過從巔峰到衰落的過程。

這些品牌的隕落，背后都藏著相似的問題。

首先是產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足。

很多本土品牌靠著一款爆品起家，卻沒能及時推出新的產(chǎn)品來滿足消費者不斷變化的需求。

飲料市場的潮流變化極快，從碳酸飲料到茶飲料，從果汁到新茶飲，消費者的口味三年一小變，五年一大變。

如果企業(yè)只守著一款爆品吃老本，遲早會被市場淘汰。

其次是渠道轉(zhuǎn)型的滯后。

隨著電商和新零售的崛起，傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷商渠道早已不是唯一的選擇。

很多本土品牌的管理者思維僵化，對新渠道、新模式缺乏認知，錯過了布局線上的最佳時機，等到線上渠道成為主流時，再想追趕就難如登天。

最后是家族企業(yè)的治理短板。

天喔的案例就很典型，創(chuàng)始人一言堂，企業(yè)的命運完全系于一人之手，當創(chuàng)始人出現(xiàn)問題，整個企業(yè)就會隨之崩塌。

而繼承人的選擇，往往不是看能力而是看血緣，這樣的治理結(jié)構(gòu)，很難支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。

反觀農(nóng)夫山泉、娃哈哈等長盛不衰的品牌，無一不是在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道布局和企業(yè)治理上做到了與時俱進。

它們既能守住經(jīng)典產(chǎn)品的基本盤，又能不斷推出符合市場潮流的新品，既能深耕線下渠道，又能玩轉(zhuǎn)線上營銷。

企業(yè)的管理權(quán)也不再局限于家族內(nèi)部，而是引入了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊。

05

天喔的興衰，像一面鏡子，照出了本土飲料品牌在發(fā)展過程中必須面對的三道坎：產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道變革和治理升級。

靠一款爆品可以走紅一時，但走不長遠；靠傳統(tǒng)渠道可以站穩(wěn)腳跟，但贏不了未來；靠家族式管理可以起家，但做不大做強。

在競爭日益激烈的飲料市場，沒有永遠的贏家，只有不斷適應(yīng)變化的幸存者。

對于本土品牌來說，天喔的教訓值得深思。

只有保持對市場的敬畏之心，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，積極擁抱新渠道，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，才能在大浪淘沙的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，走得更遠。

畢竟，消費者的味蕾不會說謊，市場的選擇從來不會偏袒任何一個固步自封的品牌。