蘇州銀行：區(qū)域經(jīng)濟(jì)賦能下的逆勢(shì)突圍

在2025年銀行業(yè)整體承壓的背景下，蘇州銀行交出了一份令人矚目的成績(jī)單。這家扎根于"最強(qiáng)地級(jí)市"的城商行，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，更獲得了大股東的持續(xù)加碼，展現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展韌性。從農(nóng)商行改制而來(lái)的蘇州銀行，用二十余年的時(shí)間完成了從地方金融機(jī)構(gòu)到上市銀行的華麗轉(zhuǎn)身，其發(fā)展軌跡折射出中國(guó)區(qū)域性銀行轉(zhuǎn)型的典型路徑。

資產(chǎn)規(guī)模突破7700億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7.43%，不良貸款率維持在0.83%的低位，這些亮眼數(shù)據(jù)背后是蘇州銀行對(duì)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念的堅(jiān)守。特別值得注意的是，該行在42家A股上市銀行中的排名從上半年末的第十位躍升至第六位，這種跨越式發(fā)展很大程度上得益于董事長(zhǎng)崔慶軍帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)。在崔慶軍執(zhí)掌的34個(gè)月里，蘇州銀行完成了從中游城商行到行業(yè)頭部的蛻變，這種轉(zhuǎn)變既體現(xiàn)了管理效能，也反映出區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支撐作用。

降本增效成為蘇州銀行業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵抓手。數(shù)據(jù)顯示，該行前三季度業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用同比下降4.01%，其中高管降薪貢獻(xiàn)了主要降幅。2024年年報(bào)顯示，高管總薪酬從3901.19萬(wàn)元降至2494.08萬(wàn)元，降幅達(dá)36.07%。這種"自上而下"的成本控制策略，既體現(xiàn)了管理層的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也為利潤(rùn)增長(zhǎng)釋放了空間。在息差持續(xù)收窄的行業(yè)環(huán)境下，蘇州銀行通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了收入小幅增長(zhǎng)、利潤(rùn)中高速增長(zhǎng)的良性態(tài)勢(shì)，這種平衡術(shù)在同類銀行中頗具參考價(jià)值。

大股東的持續(xù)增持成為蘇州銀行發(fā)展的另一大亮點(diǎn)。2025年12月，國(guó)發(fā)集團(tuán)及其一致行動(dòng)人東吳證券完成對(duì)蘇州銀行1%股份的增持，合計(jì)持股比例達(dá)到16%。按照計(jì)劃，相關(guān)方將在六個(gè)月內(nèi)增持不少于4億元。這一動(dòng)作不僅是市場(chǎng)信心的體現(xiàn)，更反映了地方國(guó)資對(duì)核心金融平臺(tái)的戰(zhàn)略布局。在當(dāng)前銀行股估值處于歷史低位的背景下，蘇州銀行能夠獲得大股東和董監(jiān)高的雙重增持，其投資價(jià)值可見(jiàn)一斑。

蘇州銀行的崛起離不開(kāi)其深耕區(qū)域的戰(zhàn)略定位。作為蘇州唯一的法人銀行，該行已設(shè)立13家分行和187家網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了江蘇省內(nèi)地市全覆蓋。在數(shù)字金融領(lǐng)域，蘇州銀行表現(xiàn)尤為突出，截至2025年三季度末，其數(shù)字人民幣個(gè)人錢包綁定量超過(guò)18萬(wàn)個(gè)（此處插入圖片），處于行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)，在綠色金融、科創(chuàng)金融等新興領(lǐng)域，該行也被地方政府視為"樣板行"。這種與區(qū)域經(jīng)濟(jì)深度融合的發(fā)展模式，為蘇州銀行提供了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

然而，蘇州銀行也面臨著不容忽視的挑戰(zhàn)。與江蘇銀行、南京銀行等同省頭部城商行相比，蘇州銀行在資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)多元化等方面仍存在差距。更為關(guān)鍵的是，該行的合規(guī)管理亟待加強(qiáng)——2024年收到4次大額罰單，2025年又因基金托管業(yè)務(wù)違規(guī)被出具警示函。這些合規(guī)問(wèn)題暴露出內(nèi)控體系的薄弱環(huán)節(jié)，可能成為制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的隱患。

展望未來(lái)，蘇州銀行正處于"承上啟下"的關(guān)鍵階段。一方面，要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)域深耕優(yōu)勢(shì)，鞏固在數(shù)字金融、綠色金融等領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；另一方面，亟需補(bǔ)足合規(guī)短板，構(gòu)建更加完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在中國(guó)銀行業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)日益明顯的背景下，蘇州銀行的實(shí)踐為區(qū)域性銀行的發(fā)展提供了有益參考——既要立足地方經(jīng)濟(jì)特色做精做專，也要對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿補(bǔ)齊短板，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。