興業(yè)銀行人事大調(diào)整：30年老將孫雄鵬掌舵合規(guī)，能否破解行業(yè)風(fēng)控難題？

12月19日，興業(yè)銀行（601166.SH）發(fā)布董事會(huì)決議公告，三項(xiàng)關(guān)鍵議案引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，其中最引人矚目的是孫雄鵬擬任首席合規(guī)官的任命。這一人事調(diào)整被視為興業(yè)銀行強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控、完善公司治理的重要舉措。在金融監(jiān)管趨嚴(yán)、銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力加大的背景下，這位深耕興業(yè)銀行30余年的“老兵”能否帶領(lǐng)該行破解行業(yè)風(fēng)控難題，成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

孫雄鵬的“全鏈條”履歷：從基層到高管的合規(guī)底氣

孫雄鵬的職業(yè)生涯幾乎與興業(yè)銀行的發(fā)展同步。1967年出生的他，擁有大學(xué)本科學(xué)歷及碩士學(xué)位，并獲高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，是典型的“興業(yè)系”本土成長(zhǎng)型高管。他的晉升軌跡清晰展現(xiàn)了“基層—區(qū)域—總行”的全鏈條經(jīng)驗(yàn)：從泉州分行國(guó)際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理起步，逐步晉升至分行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)，隨后外派執(zhí)掌漳州分行，積累了獨(dú)立管理區(qū)域分行的核心能力。此后，他先后擔(dān)任泉州、廈門、福州三大重點(diǎn)分行行長(zhǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)了市場(chǎng)開拓與風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在地方分行歷練成熟后，孫雄鵬進(jìn)入總行管理層，現(xiàn)任興業(yè)銀行黨委委員、董事、副行長(zhǎng)，并曾代行董事會(huì)秘書職責(zé)，具備公司治理與資本運(yùn)作的全局視野。這種“基層實(shí)操+區(qū)域統(tǒng)籌+總行管控”的復(fù)合背景，恰好契合當(dāng)前銀行業(yè)對(duì)首席合規(guī)官的核心要求——既需精準(zhǔn)把握監(jiān)管政策，又需對(duì)各業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深刻理解，才能構(gòu)建有效的合規(guī)防線。

薪酬逆勢(shì)穩(wěn)?。焊吖芙敌匠敝械摹皟r(jià)值認(rèn)可”

在銀行業(yè)普遍降薪的背景下，孫雄鵬的薪酬表現(xiàn)卻呈現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)公開信息，2024年其薪酬與持股市值合計(jì)達(dá)338.7萬(wàn)元，較2023年的315.5萬(wàn)元有所提升。這一現(xiàn)象在興業(yè)銀行高管整體降薪的背景下尤為突出。2024年，該行董事、監(jiān)事及高管薪酬總額同比減少15.93%，董事長(zhǎng)呂家進(jìn)、行長(zhǎng)陳信健薪酬均有所下調(diào)，首席風(fēng)險(xiǎn)官賴富榮的薪酬降幅更是超過(guò)57%。

孫雄鵬薪酬的逆勢(shì)增長(zhǎng)，背后隱含兩大信號(hào)：一是興業(yè)銀行的高管薪酬已深度綁定業(yè)績(jī)與股價(jià)表現(xiàn)，符合“提質(zhì)增效重回報(bào)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向；二是其30年深耕積累的核心價(jià)值得到認(rèn)可，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。若其首席合規(guī)官任職獲批，未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)或進(jìn)一步向合規(guī)成效傾斜，參考賴富榮的案例，可能直接掛鉤不良率、監(jiān)管檢查達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)，形成“風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等”的激勵(lì)機(jī)制。

合規(guī)護(hù)航“提質(zhì)增效”：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步

孫雄鵬的任命并非孤立事件，而是興業(yè)銀行“提質(zhì)增效重回報(bào)”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。2025年前三季度，該行歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)0.12%，營(yíng)收降幅收窄至1.82%，轉(zhuǎn)型初見成效。資產(chǎn)質(zhì)量方面，不良貸款率穩(wěn)定在1.08%，撥備覆蓋率保持227.81%的高位，對(duì)公房地產(chǎn)和信用卡不良率顯著下降，綠色金融、科技金融等新興業(yè)務(wù)增速亮眼。

在此節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化合規(guī)管理，實(shí)則為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加裝“安全鎖”。孫雄鵬的分支行管理經(jīng)驗(yàn)有助于精準(zhǔn)識(shí)別區(qū)域與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而總行統(tǒng)籌經(jīng)歷則能推動(dòng)合規(guī)體系全行落地，破解“業(yè)務(wù)與合規(guī)脫節(jié)”的行業(yè)痛點(diǎn)。當(dāng)前，金融監(jiān)管持續(xù)強(qiáng)化，反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成為重點(diǎn)，興業(yè)銀行此舉既是對(duì)監(jiān)管趨勢(shì)的積極響應(yīng)，也是向“價(jià)值銀行”轉(zhuǎn)型的必要保障。

行業(yè)啟示：合規(guī)人才、薪酬機(jī)制與高質(zhì)量發(fā)展

興業(yè)銀行的人事調(diào)整折射出銀行業(yè)三大趨勢(shì)：一是合規(guī)管理戰(zhàn)略地位提升，全能型合規(guī)人才成為稀缺資源；二是高管薪酬機(jī)制優(yōu)化，“業(yè)績(jī)+風(fēng)險(xiǎn)”雙掛鉤模式成為主流；三是銀行業(yè)告別規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。孫雄鵬的任命能否為行業(yè)提供可復(fù)制的樣本，仍需觀察后續(xù)成效，但無(wú)疑為市場(chǎng)提供了一個(gè)值得深入研究的案例。

金融行業(yè)變革加速，興業(yè)銀行以人事調(diào)整為抓手，推動(dòng)合規(guī)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。這位30年老將能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，為“提質(zhì)增效”保駕護(hù)航？答案或許將在未來(lái)的財(cái)報(bào)與監(jiān)管評(píng)級(jí)中逐步揭曉。