隨著社區(qū)零售賽道競(jìng)爭(zhēng)從粗放式“價(jià)格戰(zhàn)”向精細(xì)化“價(jià)值戰(zhàn)”與“效率戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型，品牌擴(kuò)張模式正迎來(lái)關(guān)鍵性升級(jí)。2025年12月20日，江浙滬社區(qū)連鎖頭部品牌養(yǎng)饞記在太湖之濱無(wú)錫落下關(guān)鍵一子——新吳富力星光里店正式開(kāi)業(yè)。這一舉措不僅標(biāo)志著品牌新門(mén)店的落地運(yùn)營(yíng)，更意味著養(yǎng)饞記與來(lái)伊份深化戰(zhàn)略協(xié)同后，面向成熟投資者推出的“超級(jí)加盟商”模式完成首次實(shí)踐。

此次加盟的運(yùn)營(yíng)主體為怡通數(shù)科，其并非普通創(chuàng)業(yè)主體，而是來(lái)伊份體系內(nèi)擁有超百家門(mén)店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的頂級(jí)加盟商。依托對(duì)零售行業(yè)的深刻洞察及成熟的本地運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，怡通數(shù)科在深入研判養(yǎng)饞記商業(yè)模式后，明確了拓展規(guī)劃：以無(wú)錫新吳富力星光里店為起點(diǎn)，計(jì)劃于明年在無(wú)錫區(qū)域規(guī)?；季?jǐn)?shù)十家養(yǎng)饞記門(mén)店。這一決策不僅彰顯了實(shí)力派投資者對(duì)養(yǎng)饞記“社區(qū)零售4.0”模型的高度認(rèn)可，也為品牌在重點(diǎn)市場(chǎng)的深耕布局提供了可復(fù)制的實(shí)踐范本。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：供應(yīng)鏈與品牌力的全方位協(xié)同賦能

養(yǎng)饞記與來(lái)伊份的戰(zhàn)略合作被業(yè)內(nèi)視為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙向賦能。作為深耕行業(yè)二十余年的上市公司，來(lái)伊份將其在供應(yīng)鏈管理、全生命周期產(chǎn)品企劃及全國(guó)化布局的成熟經(jīng)驗(yàn)深度賦能養(yǎng)饞記。雙方通過(guò)供應(yīng)鏈資源與信息技術(shù)的共享共建，構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

與此同時(shí)，養(yǎng)饞記獨(dú)創(chuàng)的“社區(qū)超級(jí)集合店”模式，經(jīng)過(guò)江浙滬近400家門(mén)店的市場(chǎng)驗(yàn)證，已展現(xiàn)出強(qiáng)勁的商業(yè)活力。該模式打破傳統(tǒng)零食店的品類(lèi)局限，構(gòu)建“9+1”多元產(chǎn)品矩陣，涵蓋休閑零食、生鮮水果、冷藏冷凍食品、年節(jié)禮盒等超3000個(gè)門(mén)店SKU，成功在社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景中建立“一站式滿足”的用戶心智，有效提升了門(mén)店客單價(jià)與顧客忠誠(chéng)度。

“超級(jí)加盟商”模式：激活區(qū)域規(guī)模效應(yīng)的核心路徑

對(duì)于怡通數(shù)科等成熟投資者而言，單店盈利并非核心目標(biāo)，可復(fù)制的區(qū)域規(guī)模效應(yīng)與更高的投資回報(bào)率才是關(guān)鍵訴求。為此，養(yǎng)饞記推出極具競(jìng)爭(zhēng)力的“超級(jí)加盟商”激勵(lì)政策，旨在與具備資源整合能力及市場(chǎng)開(kāi)拓決心的投資伙伴深度綁定，實(shí)現(xiàn)協(xié)同拓市。

該政策的核心在于門(mén)頭補(bǔ)貼的“規(guī)模遞增”原則，通過(guò)清晰的階梯式補(bǔ)貼機(jī)制，對(duì)加盟商的拓店速度與區(qū)域深耕密度予以獎(jiǎng)勵(lì)。按照怡通數(shù)科在無(wú)錫布局?jǐn)?shù)十家門(mén)店的規(guī)劃，其新開(kāi)門(mén)店可享受最高檔次的補(bǔ)貼支持，這將有效降低初始投資壓力，使加盟商能夠更聚焦于門(mén)店運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與市場(chǎng)服務(wù)提升。

雙引擎驅(qū)動(dòng)：數(shù)字化與自有品牌構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力

除差異化加盟補(bǔ)貼政策外，養(yǎng)饞記為“超級(jí)加盟商”提供的持續(xù)盈利支撐，源于數(shù)字化社區(qū)團(tuán)購(gòu)與自有品牌兩大核心業(yè)務(wù)引擎。

其一，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。養(yǎng)饞記并非傳統(tǒng)線下零售門(mén)店，而是深度融合線上線下的社區(qū)零售終端，其社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)GMV（商品交易總額）已穩(wěn)居浙江省前三。品牌總部為加盟商提供成熟的線上運(yùn)營(yíng)體系與流量賦能支持，助力門(mén)店突破物理空間限制，打造覆蓋周邊社區(qū)的“云貨架”，有效提升用戶復(fù)購(gòu)率與客單價(jià)，構(gòu)建穩(wěn)定的第二增長(zhǎng)曲線。

其二，聚焦健康的自有品牌“養(yǎng)小饞”。在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，養(yǎng)饞記摒棄純粹低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)邏輯，通過(guò)源頭把控生產(chǎn)的自有品牌建立品質(zhì)信任?！梆B(yǎng)小饞”系列產(chǎn)品明確承諾不使用脫氫乙酸鈉、人造黃油、人工色素等添加劑，精準(zhǔn)匹配家庭消費(fèi)者對(duì)健康安心食品的需求，形成超越價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)，為加盟商構(gòu)筑了更高的毛利空間與客戶粘性。

深耕區(qū)域市場(chǎng) 共筑社區(qū)零售新生態(tài)

無(wú)錫新吳富力星光里店的開(kāi)業(yè)，成為養(yǎng)饞記“超級(jí)加盟商”戰(zhàn)略落地的重要里程碑。這一實(shí)踐充分證明，在社區(qū)零售賽道中，通過(guò)與具備本地化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及資源實(shí)力的伙伴深度合作，依托清晰的激勵(lì)政策、穩(wěn)固的供應(yīng)鏈支撐及差異化的前端運(yùn)營(yíng)模型，能夠?qū)崿F(xiàn)品牌與投資者的雙贏發(fā)展。

養(yǎng)饞記創(chuàng)始人丁杰表示，品牌的核心目標(biāo)是深化區(qū)域布局，拓展多元收益渠道。隨著怡通數(shù)科等更多“超級(jí)加盟商”的加入，養(yǎng)饞記正穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域深耕戰(zhàn)略，持續(xù)發(fā)力華東市場(chǎng)，并有望向更廣闊區(qū)域拓展，致力于構(gòu)建以品質(zhì)、便捷、溫度為核心的社區(qū)生活新生態(tài)。

江浙滬區(qū)域合作伙伴持續(xù)招募中

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