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當(dāng)前中國用戶正面臨全球最高的「蘋果稅」抽成，這一現(xiàn)狀持續(xù)引發(fā)廣泛不滿。

而蘋果近期在日本市場的動(dòng)作，更凸顯了這種差異對待的爭議性。

本周蘋果官網(wǎng)宣布為遵守日本《特定智能手機(jī)軟件競爭促進(jìn)法》，已在日本市場正式開放iPhone的第三方應(yīng)用商店及外部支付渠道，使日本成為亞洲首個(gè)打破蘋果App Store應(yīng)用內(nèi)購買與應(yīng)用分發(fā)雙重壟斷的國家。

反觀中國市場，用戶仍承受著全球最高的30%抽成比例，且未獲任何第三方應(yīng)用分發(fā)渠道的開放許可。

形成鮮明對比的是，此前，韓國雖因法規(guī)要求迫使蘋果開放第三方支付并降低費(fèi)率至26%，但始終未允許第三方應(yīng)用商店接入，歐盟則通過立法將抽成比例從30%降至17%并開放替代支付方式，美國雖無強(qiáng)制開放，但蘋果已主動(dòng)調(diào)整部分開發(fā)者費(fèi)率，至此，在蘋果全球前四大市場（美、歐、中、日）中，中國成為唯一仍被雙重壟斷「鎖死」的市場，這種壟斷格局對國內(nèi)數(shù)字產(chǎn)業(yè)形成實(shí)質(zhì)擠壓。

以直播行業(yè)為例，100元禮物收入經(jīng)蘋果抽成后僅剩70元，平臺(tái)需再向主播分成35到50元，剩余資金還需覆蓋流量投放、人力成本等開支，一個(gè)5人運(yùn)營團(tuán)隊(duì)月成本約二三十萬，最終利潤率微薄。

更值得關(guān)注的是規(guī)模效應(yīng)，按當(dāng)前抽成比例測算，中國區(qū)每年為蘋果貢獻(xiàn)的「蘋果稅」收入接近400億元，遠(yuǎn)超多數(shù)國家的全年財(cái)政科技預(yù)算。

而消費(fèi)者實(shí)際承擔(dān)的隱性成本更高，蘋果生態(tài)內(nèi)數(shù)字服務(wù)價(jià)格普遍高于安卓渠道15%至20%，這部分差價(jià)最終由用戶買單。