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3. 只需今日下單，次日即可就近自提，商品價(jià)格甚至比傳統(tǒng)菜市場還要實(shí)惠，還不必為了滿減而湊單——這種高效又省錢的購物方式，正是美團(tuán)優(yōu)選曾經(jīng)為上班族和在校學(xué)生群體帶來的全新消費(fèi)選擇。

4. 誰也未曾預(yù)料到，到了12月15日這一天，當(dāng)眾多用戶習(xí)慣性打開APP準(zhǔn)備采購第二天所需食材時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)美團(tuán)優(yōu)選已悄然從應(yīng)用中消失，退出了大眾日常生活。

5. 盡管官方聲明稱此舉是因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級需要而暫時(shí)調(diào)整，但查閱美團(tuán)最新財(cái)報(bào)便可發(fā)現(xiàn)真實(shí)原因：美團(tuán)優(yōu)選所屬的新業(yè)務(wù)板塊在過去三年間累計(jì)虧損超過550億元，其中美團(tuán)優(yōu)選本身貢獻(xiàn)了絕大部分虧損額。

6. 那么問題來了：究竟是什么導(dǎo)致了美團(tuán)優(yōu)選長期難以盈利？這個(gè)曾讓普通民眾以低價(jià)購買生鮮食品與日用品的模式，是否真的走到了盡頭？未來我們還能不能繼續(xù)享受如此親民的采購價(jià)格？

7. 回溯至2020年8月，正值特殊公共衛(wèi)生時(shí)期，居民出行受限，線下采買變得困難重重。為解決這一民生難題，社區(qū)團(tuán)購迅速在全國范圍內(nèi)興起。

8. 拼多多、美團(tuán)、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭敏銳捕捉到這一趨勢，紛紛布局社區(qū)團(tuán)購賽道，試圖搶占新興市場先機(jī)。

9. 美團(tuán)推出的“美團(tuán)優(yōu)選”，主打“源頭直供+低價(jià)拼團(tuán)”的運(yùn)營策略。上線后迅速擴(kuò)張，覆蓋全國逾2000個(gè)縣級以上城市，日訂單量最高突破5000萬單，一度成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

10. 當(dāng)時(shí)市場上形成了由美團(tuán)優(yōu)選、拼多多旗下的多多買菜以及阿里系淘菜菜共同主導(dǎo)的“三強(qiáng)爭霸”格局，三方激烈爭奪市場份額。

11. 為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，美團(tuán)于2021年采取了一項(xiàng)震動(dòng)業(yè)界的重大舉措——通過增發(fā)新股和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的方式，成功募集超100億美元資金。

12. 外界普遍認(rèn)為，這筆巨額融資主要用于支撐美團(tuán)優(yōu)選等新業(yè)務(wù)的發(fā)展，本質(zhì)上是一場“燒錢換規(guī)模”的戰(zhàn)略布局，意在快速滲透基層消費(fèi)市場。

13. 然而，市場競爭遠(yuǎn)比預(yù)想中殘酷。拼多多憑借其深耕農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，直接對接農(nóng)戶，成本更低；而美團(tuán)既無自營倉儲(chǔ)體系，也缺乏京東那樣的物流積淀，品牌信任度相對薄弱。

14. 結(jié)果就是，即便美團(tuán)不斷壓低售價(jià)，仍無法在價(jià)格上匹敵拼多多；而在品質(zhì)和服務(wù)層面，中高端消費(fèi)者對其認(rèn)可度也不高。

15. 數(shù)據(jù)顯示，截至2022年末，美團(tuán)優(yōu)選的日均訂單量已下滑至僅4.8萬單，尚不足巔峰時(shí)期的十分之一。

16. 更令人擔(dān)憂的是，這些訂單中有高達(dá)七成依賴平臺補(bǔ)貼才能達(dá)成，若取消優(yōu)惠措施，實(shí)際成交將更加慘淡。

17. 進(jìn)入2024年，該板塊全年虧損達(dá)72.73億元。令人驚訝的是，這竟是近五年來虧損最少的一年。

18. 自2020年起，美團(tuán)新業(yè)務(wù)年度虧損分別為109億、384億、283億、202億和73億元，短短五年合計(jì)虧損高達(dá)1051億元，堪稱重金押注卻未能兌現(xiàn)回報(bào)。

19. 面對持續(xù)擴(kuò)大的虧損缺口，美團(tuán)高層終于意識到必須果斷止損，否則整個(gè)主營業(yè)務(wù)都將受到拖累。

20. 于是今年6月起，美團(tuán)優(yōu)選在全國范圍逐步暫停接單服務(wù)，僅保留廣州、杭州等少數(shù)核心城市的運(yùn)營作為過渡。

21. 不過，即便是這些被保留的城市，也只是階段性安排。實(shí)際上，美團(tuán)從一開始就制定了全面收縮的戰(zhàn)略目標(biāo)，即徹底關(guān)停美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)。

22. 經(jīng)過六個(gè)月的緩沖期后，2024年12月15日，美團(tuán)優(yōu)選正式宣布全區(qū)域停運(yùn)，標(biāo)志著這一項(xiàng)目徹底退出歷史舞臺。

23. 盡管美團(tuán)優(yōu)選已成為過去式，但消費(fèi)者無需過度擔(dān)憂低價(jià)購物渠道的消失。因?yàn)樗耐顺龇炊鵀槠渌脚_創(chuàng)造了更大發(fā)展空間，尤其是拼多多的“多多買菜”。

24. 相較于美團(tuán)優(yōu)選，多多買菜具備多重競爭優(yōu)勢：不僅定價(jià)更具吸引力，且擁有更為成熟的履約體系與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

25. 截至今年11月，多多買菜全年商品交易總額接近3000億元，這一數(shù)字已遠(yuǎn)超去年其自身與美團(tuán)優(yōu)選之和，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。

26. 此外，多多買菜的服務(wù)觸角極為廣泛，目前全國自提點(diǎn)數(shù)量突破200萬個(gè)，覆蓋約70%的行政村。

27. 即便身處偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，用戶也能輕松下單，上午提交需求，下午即可送達(dá)附近站點(diǎn)，極大提升了基層消費(fèi)者的購物便利性。

28. 雖然美團(tuán)關(guān)閉了美團(tuán)優(yōu)選，但這并非戰(zhàn)略失敗，而是主動(dòng)轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)，旨在轉(zhuǎn)向當(dāng)前增長迅猛的即時(shí)零售領(lǐng)域。

29. 當(dāng)下，即時(shí)零售市場規(guī)模正以前所未有的速度擴(kuò)張。據(jù)官方預(yù)測，到2026年我國即時(shí)零售市場規(guī)模有望突破萬億元大關(guān)。

30. 如此龐大的市場潛力自然吸引了各大電商平臺爭相入場，美團(tuán)亦不例外。

31. 在退出“次日達(dá)”模式后，美團(tuán)迅速將資源聚焦于“即時(shí)配送”賽道，目前已構(gòu)建起“美團(tuán)閃購+小象超市”雙輪驅(qū)動(dòng)的新格局。

32. 美團(tuán)依托平臺優(yōu)勢，聯(lián)合品牌商在社區(qū)周邊設(shè)立前置倉或?qū)嶓w門店，用戶通過“美團(tuán)閃購”下單后，系統(tǒng)自動(dòng)匹配最近門店處理訂單，并由騎手實(shí)現(xiàn)“分鐘級送達(dá)”。

33. 截止2024年底，小象超市已在多個(gè)重點(diǎn)城市落地開花，開業(yè)門店總數(shù)超過800家，形成密集的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

34. 除了服務(wù)于即時(shí)配送的倉儲(chǔ)型門店外，美團(tuán)還在12月19日推出首家集購物與倉儲(chǔ)于一體的線下融合店——新型小象超市，允許消費(fèi)者現(xiàn)場選購。

35. 關(guān)閉美團(tuán)優(yōu)選是美團(tuán)及時(shí)止損的關(guān)鍵決策，轉(zhuǎn)向即時(shí)零售則是順應(yīng)市場的戰(zhàn)略升級。這一轉(zhuǎn)變使美團(tuán)成功搭上了新業(yè)態(tài)發(fā)展的快車。

36. 目前來看，相較于其他電商平臺，美團(tuán)已在即時(shí)零售領(lǐng)域建立起顯著的競爭壁壘，并率先占據(jù)了市場先發(fā)位置。

37. 不過，能否真正贏得用戶信賴并在未來持續(xù)領(lǐng)跑，仍取決于后續(xù)運(yùn)營策略的優(yōu)化與執(zhí)行力度。盡管美團(tuán)抓住了時(shí)代風(fēng)口，但前方的道路依舊充滿挑戰(zhàn)。

38. 信息來源 新浪財(cái)經(jīng) 美團(tuán)優(yōu)選全國停止服務(wù)，徹底退出社區(qū)團(tuán)購市場

39. 信息來源 千龍網(wǎng) 美團(tuán)優(yōu)選全國關(guān)停，社區(qū)團(tuán)購格局一家獨(dú)大

40. 信息來源 電商派 美團(tuán)大搞線下超市，嚇阿里、京東一跳

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