作者 |韓瑋燁 編輯 | 張曉蘭 責編 | 韓瑋燁

摘要：

招商伊敦的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不僅提升了企業(yè)效益，還充分激發(fā)了人才的價值。

對租住企業(yè)而言，數(shù)智化既是生存“必需品”，也是推動企業(yè)進步的“加速器”。然而，行業(yè)的數(shù)字化水平參差不齊：有的企業(yè)投入巨大，但系統(tǒng)成了擺設(shè)，收效甚微；有的企業(yè)雖購置大量硬件，卻未能實現(xiàn)互聯(lián)互通。連基本的信息化都尚未健全，遑論“智慧化”。

近期，睿和智庫調(diào)研發(fā)現(xiàn)，招商伊敦在數(shù)智化部署上思路清晰。從頂層設(shè)計到業(yè)務融合，起步階段就走對了路，盡管過程并非一帆風順。

用一句話概括招商伊敦的數(shù)字化戰(zhàn)略，即“集團數(shù)字化底座+租住場景的智慧全覆蓋”——前臺的“獲客、定價、服務”、中臺的管控運營以及后臺的數(shù)據(jù)挖掘，全鏈路精益化管理水平顯著提升。

頂層設(shè)計穩(wěn)定前瞻

企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略是“一把手工程”。其頂層設(shè)計必須緊扣企業(yè)戰(zhàn)略且要有前瞻性。頂層設(shè)計如果出現(xiàn)偏差，實施的結(jié)果謬以千里。

依托央企基因和集團統(tǒng)一的數(shù)字化底座，招商伊敦在研發(fā)之初，就把頂層設(shè)計（或數(shù)據(jù)底座）梳理清楚。

其數(shù)據(jù)底座包括：

• 底層業(yè)務模塊：如組織結(jié)構(gòu)、流程引擎、權(quán)限等；

• 開發(fā)模塊：如計劃任務、封裝模塊、圖片等；

• 運維模塊：如二次開發(fā)、第三方管理、環(huán)境管理等。

頂層設(shè)計邏輯清晰，既強調(diào)管控，也具備高度可擴展性。遵循“集團賦能+業(yè)務定制”模式，從人才流、業(yè)務流到資金財務流都實現(xiàn)模塊化，其優(yōu)點是穩(wěn)定性和普適性均好，不影響具體業(yè)務的二次開發(fā)。

平臺研發(fā)：業(yè)務驅(qū)動為軸心

從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”，一字之差，卻意味著業(yè)務與技術(shù)的深度融合。前者大約發(fā)生在十多年前，企業(yè)通過數(shù)字化，重點在做數(shù)據(jù)匯集（

數(shù)據(jù)倉庫

“再優(yōu)秀的團隊也需要依托系統(tǒng)才能實現(xiàn)價值最大化?！闭猩桃炼叵嚓P(guān)負責人表示。

在頂層設(shè)計明確后，招商伊敦著力“用系統(tǒng)重構(gòu)運營邏輯”，持續(xù)追求“效率提升、服務優(yōu)化、風險可控”三大目標。

第一步：梳理業(yè)務底層邏輯
租住業(yè)務很繁瑣，如何快速響應客戶，跟進營銷，租務全流程管控，實現(xiàn)全流程管控和業(yè)財一體化，曾困擾團隊多年。
經(jīng)過流程的反復測試，團隊梳理出四個底層系統(tǒng)——

• 租務全流程系統(tǒng)：覆蓋從看房到退租全周期，固化標準流程，減少租客跑動與員工操作，聚焦客戶服務。

• 客戶服務響應系統(tǒng)：針對維修與投訴，構(gòu)建“接單－處理－回訪”閉環(huán)，系統(tǒng)自動派單、實時跟進，全觸點評價功能，為優(yōu)化提供依據(jù)。

• 營銷管理系統(tǒng)：整合400呼叫中心、線索管理等模塊，形成流量閉環(huán)。

• 業(yè)財一體化：實現(xiàn)業(yè)務與財務深度融合，收支核算、票務管理自動化，資金管控標準化，合同生效后憑證自動生成，對賬準確率100%。

第二步：中臺支撐
中臺的解決方案采用“四層架構(gòu)+場景融合”設(shè)計：

• 客戶觸達層作為連接橋梁；

• 業(yè)務中心層覆蓋房源、銷售、租約、財務等核心模塊；

• 基礎(chǔ)服務層提供底層技術(shù)支撐；

• 外部對接層整合大會員平臺、智能硬件等資源，實現(xiàn)生態(tài)銜接。

在場景應用上，系統(tǒng)深度融合智能社區(qū)與家居設(shè)備，構(gòu)建智慧生活體系：租客可享受人臉識別通行、語音控制家電等服務，實現(xiàn)“快速入住、無感通行”；智能水電、安防預警等功能，則保障安全與節(jié)能，助力空間精細化運營。

第三步：前臺多端口全場景接入

底層與中臺穩(wěn)定后，數(shù)據(jù)前臺才能實現(xiàn)多端口、全場景協(xié)同。

而客戶需求才是業(yè)務的核心。招商伊敦構(gòu)建了覆蓋員工與客戶的多端觸點矩陣：

• 客戶端：通過租客APP、公眾號、小程序、官網(wǎng)等多元入口觸達。

• 員工端：推出管理APP與PC作業(yè)平臺，支持移動辦公與數(shù)字化統(tǒng)計。

• 系統(tǒng)集成：智能POS、電子簽約等工具，形成“線上+線下”閉環(huán)，租客從找房、簽約到退租，95%以上場景可線上完成。全流程線上化不僅提升了用戶體驗，更實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時沉淀，為智能管理奠定了基礎(chǔ)。

第四步：AI應用，務實推進

在AI應用上，招商伊敦保持理智的克制，不追求表面功夫，而是聚焦于真實的服務場景。

目前已上線“AI客訴預警系統(tǒng)”，可實時記錄電話服務內(nèi)容，從“40類內(nèi)容+語氣”雙維度識別風險并分級推送，實現(xiàn)服務前置介入。

招商伊敦對客戶評價的重視，并非為了考核內(nèi)部員工，而是圍繞運營收益下功夫。

接下來，招商伊敦將深化三大AI應用：千人千面營銷推薦、植入SOP的管家助手和“一小時響應”的AI客服，進一步推動“數(shù)字化”到“智能化”升級。

數(shù)智化后評估：收效幾何？

數(shù)據(jù)底座--底層業(yè)務--中臺支撐--數(shù)據(jù)前臺，完整構(gòu)建了招商伊敦的線上線下融合全場景。

經(jīng)過三年多的運行，企業(yè)效率顯著提升，人才價值得到極大地釋放。

先說說經(jīng)營上的提效。
長租企業(yè)獲客普遍依賴第三方中介，獲客成本居高不下。招商伊敦通過數(shù)智化實現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”兩個目標——
開源上，運營自有APP、公眾號等渠道，提升品牌粘性；節(jié)流上，合作渠道咨詢電話直接綁定項目銷售，避免流量流失。

另外，多地不同項目的差異化靈活定價，是公寓提升業(yè)績的必備運營動作。招商伊敦針對其長租公寓和服務式公寓，在數(shù)據(jù)驅(qū)動上，采取了不同的策略。

長租公寓構(gòu)建“差異化定價+系統(tǒng)固化”模式?；鶞蕛r于年初確定，淡旺季促銷方案錄入系統(tǒng)后自動生效，調(diào)價周期最長為一個季度。

經(jīng)營提效后，管理效率如何提升？

針對國企“風險管控為先”的審批流特點，招商伊敦通過“系統(tǒng)規(guī)則前置”實現(xiàn)“無為而治”：除重大減免與退押金需審批外，其余流程均自動化處理。租客從申請到合同生效，僅需前臺簡單復核，全程線上完成。

新項目開業(yè)時，1000級房源項目的系統(tǒng)配置，無需人員到場，通過統(tǒng)一平臺即可完成人員入職、權(quán)限分配等工作，籌開周期大幅縮短。

激發(fā)人才提升

數(shù)智化的終極目的是解放人的時間，釋放人的潛能，“管事兒理人”。

首先是人房比的顯著提升，管家的精力可全部用于服務客戶，這也是招商伊敦客戶滿意度達95.8%，優(yōu)于行業(yè)水平的原因所在。

其次是業(yè)務數(shù)據(jù)的深度挖掘。租客全生命周期的12個核心節(jié)點，每個節(jié)點配備的數(shù)字化工具與評價系統(tǒng)，全年可收集幾十萬條真實評價。這些評價推動了客戶服務標準的提升，設(shè)備設(shè)施運維的降本、工程改造預算的優(yōu)化，既提升了資產(chǎn)的溢價，也提升了服務的溢價。

“無論人房比的提升，還是服務響應速度加速，其目的和結(jié)果都是釋放人力價值，讓團隊有更多的時間專注于創(chuàng)造性工作?！闭猩桃炼叵嚓P(guān)負責人強調(diào)。

如今，招商伊敦的客戶滿意度評價體系更加科學了。不僅每年公司的客戶滿意度達95%以上，更重要的是，客戶可以在線實時對公寓的產(chǎn)品、服務做出評價，積累的評價有助于伊敦的運營改善，并非對團隊冷冰冰的評價。

生態(tài)協(xié)同，持續(xù)增長

在租住基礎(chǔ)業(yè)務的數(shù)字化運營順暢后，招商伊敦近兩年已經(jīng)逐步融入招商蛇口的大會員體系。

該體系對接招商蛇口全產(chǎn)業(yè)，會員池達3000萬用戶，為業(yè)務帶來基礎(chǔ)流量與增值潛力。

招商伊敦深度融合接入One蛇口“薈豆”發(fā)放結(jié)算體系。該系統(tǒng)通過租金支付轉(zhuǎn)化發(fā)放，可在集團旗下的商業(yè)、物業(yè)板塊抵扣消費。

接下來，招商伊敦將逐步擴展 至租金與服務費抵扣。 目前， 積分商城銷售額 增長超十倍， 高價 酒店產(chǎn)品兌換量大幅增 加， 租客對“薈豆”感知 明顯 提升。

有了數(shù)智化系統(tǒng)的抓手，招商伊敦利用招商蛇口在各地的品牌影響力，提速其輕資產(chǎn)拓展速度。

在與各類資產(chǎn)主體充分溝通后，招商伊敦推出標準化專屬服務包，按年固定比例收取運維費用。不少合作方初期僅關(guān)注合同簽批效率，使用后卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)覆蓋全生命周期管理，遠超預期。

這種“系統(tǒng)+運營”模式，既保障招商伊敦的輕資產(chǎn)服務質(zhì)量，也帶來持續(xù)收益。

結(jié)語

5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于百年招商旗下的招商伊敦而言，時間并不算長。經(jīng)歷無數(shù)次頭腦風暴與自我顛覆，團隊清晰認識到，數(shù)智化迭代的深度，決定企業(yè)未來的高度。

下一階段，公司的目標依然聚焦在“融合+深化”上：推進長租與酒店系統(tǒng)融合、擴展薈豆消費場景、深化AI應用、完善輕資產(chǎn)輸出體系，進一步擴大市場份額。

租住的生意，最具煙火氣；煙火氣生意的創(chuàng)新則來自于細節(jié)上的不斷打磨，這才是精益的精髓。招商伊敦的數(shù)智化，目的是讓精益管理從“工具”進化為“基因”。當然，未來還是得看其執(zhí)行力是否能做到“不折不扣”。