作者： Kris（K叔）

原創(chuàng)首發(fā)：Kris在路上（ID：krisgtd）

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哈嘍，我是K叔。

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以下開啟今天文章：

很多人說想“職業(yè)躍遷”。

但你看他簡歷，從頭到尾都是同一個(gè)賽道、同一個(gè)層級(jí)，所謂“跳槽”，本質(zhì)上就是在換工位、換工牌。

真正的躍遷，幾乎都帶著一點(diǎn)“心虛”：你清楚地知道自己暫時(shí)不配，卻選擇先上車再說。

我印象特別深的是我第一次接 一個(gè)大型集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

對(duì)方是個(gè)上萬人的公司，要我講 OKR目標(biāo)管理，叫教練式領(lǐng)導(dǎo)力。

說實(shí)話，那時(shí)候我對(duì)于這家公司的了解很少，我們的目標(biāo)管理體系也還沒現(xiàn)在這么成熟，內(nèi)心的真實(shí)感受只有三個(gè)字：“怕講砸”。

最近開啟了短視頻日更100天挑戰(zhàn)

60天漲粉了35萬

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那次我做了兩件事：

第一，把恐懼當(dāng)作清單。

我怕的點(diǎn)是什么？

怕他們覺得我講得淺，那我就多做案例拆解；怕中途冷場，那我就多設(shè)計(jì)互動(dòng)問題。

把恐懼寫下來，就能更加冷靜地思考對(duì)策。

第二，提前 3 周每天模擬講一遍，對(duì)著空椅子練到自己不再臉紅。

后來，那次培訓(xùn)效果非常好，對(duì)方后來還成為我們教練培訓(xùn)的長期合作客戶。

回頭看，這不是因?yàn)槲乙婚_始就“匹配這個(gè)舞臺(tái)”，而是我愿意為了這次“不配”，付出額外的升級(jí)成本。

在108營里，我看過無數(shù)類似的瞬間。

有 HR 跨到業(yè)務(wù)，有程序員跨到產(chǎn)品，有全職媽媽做起了個(gè)人 IP。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有真正發(fā)生躍遷的人，有一個(gè)共同點(diǎn)：他們?cè)试S自己先做一回“業(yè)余選手”。

為什么很多人永遠(yuǎn)邁不出那一步？

因?yàn)樗麄兊膬?nèi)心劇本是這樣的：“等我準(zhǔn)備好了，我就去試?！?/p>

現(xiàn)實(shí)是：你只有在試的過程中，才會(huì)真的準(zhǔn)備好。

你可以做個(gè)小練習(xí)：

• 寫下一個(gè)你真心羨慕的職業(yè)狀態(tài)；

• 問自己：如果讓我往那一步靠攏，我現(xiàn)在最缺的是哪 3 樣?xùn)|西？

• 然后給這三樣?xùn)|西，各安排一個(gè)可執(zhí)行的 30 天任務(wù)。

比如：

• 缺表達(dá)，就 30 天每天錄 1 分鐘口播；

• 缺作品，就 30 天每天寫一篇 300 字的小文；

• 缺專業(yè)度，就 30 天系統(tǒng)學(xué)完一門課程。

當(dāng)你開始為“暫時(shí)不配”付費(fèi)的時(shí)候，你就已經(jīng)在路上了。

不要再幻想有一天你會(huì)突然“夠格”。

人是踩著一地的“不配”一步步走向“配得上”的。

你敢不敢走第一步，就在今天。

送一份福利：

給大家推薦一份，我每天都在用的《情緒覺察模板》。

它讓我在很多不知道如何表達(dá)的時(shí)候，接住了自己，希望它也能幫到你們。

掃碼加我微信，回復(fù)“情緒”，我把這份情緒覺察日記的模板發(fā)給大家。

預(yù)計(jì)來領(lǐng)取的人數(shù)比較多，大家耐心等待哈，都是手動(dòng)回復(fù)，會(huì)比較慢，不過都會(huì)回復(fù)到的，感謝大家理解哈。

作者介紹：

我是K叔，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士（創(chuàng)業(yè)休學(xué)），世界500強(qiáng)央企7年，辭職創(chuàng)業(yè)6年，百萬粉絲個(gè)人成長知識(shí)博主，一行DoMore創(chuàng)始人，OKR目標(biāo)管理專家，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。

Kris進(jìn)化圈社群已有12000+人加入，帶領(lǐng)會(huì)員從讀書、日課、運(yùn)動(dòng)三個(gè)維度進(jìn)行提升；108自律行動(dòng)營、寫作變現(xiàn)營、教練特訓(xùn)營等高階訓(xùn)練營學(xué)員突破40000人。

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