霞光智庫攜手全球知名領(lǐng)先的數(shù)據(jù)智能洞察解決方案專家Meltwater 融文共同解讀 《Digital 2026 Global Overview》，一同探索2026年全球數(shù)字營銷新趨勢。

• Meltwater 融文通過每日對十億余條社媒內(nèi)容進行分析和轉(zhuǎn)化，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)全球社媒分析與市場洞察， 賦能市場、公關(guān)、品牌的智能決策，解鎖競爭優(yōu)勢，確保全球化決策順利實施。
• 在全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入“深水區(qū)”的當下，全球經(jīng)濟也正經(jīng)歷一系列結(jié)構(gòu)性變化：互聯(lián)網(wǎng)用戶增長趨緩、移動化與平臺化成為數(shù)字交互的底層規(guī)則、人工智能從輔助工具演進為驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的核心引擎，以及全球市場格局從“單中心”向“多中心”加速演變。這些趨勢共同指向一個根本性轉(zhuǎn)變——數(shù)字空間不再只是社會生活和商業(yè)活動的可選項，而是演化為全球經(jīng)濟運行與社會連接不可或缺的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。在此背景下，企業(yè)的“出?！边壿嬕舱诒恢匦露x。它不再是簡單的地理擴張，而是進入一個由平臺、算法、場景與本地化規(guī)則交織而成的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)。用戶行為日益碎片化、場景化，消費路徑在社交、內(nèi)容與電商的融合中持續(xù)縮短。與此同時，生成式AI等新興技術(shù)的普及，在降低跨境運營成本的同時，也帶來了數(shù)據(jù)治理、算法合規(guī)與倫理層面的新一輪挑戰(zhàn)。而增長重心的“南移”——東南亞、拉美、中東及非洲等新興市場的崛起，正推動全球數(shù)字格局走向多元化、多極化新階段。
• 面對這樣的變革，中國企業(yè)面對的已不再是“是否出?！钡某跫壝}，而是應(yīng)當思考如何在深度融合與持續(xù)下沉中構(gòu)建可持續(xù)的全球競爭力。這要求企業(yè)不僅需具備多平臺、全鏈路的數(shù)字化運營能力，更需要在技術(shù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)合規(guī)之間找到動態(tài)平衡，在本地深耕與全球統(tǒng)籌中完成系統(tǒng)性布局。數(shù)字深水區(qū)既充滿機遇，也布滿暗礁，唯有以用戶為中心、以技術(shù)為引擎、以合規(guī)為基石，方能在新一輪重構(gòu)的全球坐標系中找準位置，于激流中錨定長期增長曲線。

以下為報告解讀內(nèi)容

全球數(shù)字空間，正在悄然改寫企業(yè)“走出去”的底層邏輯。近日，Meltwater與We Are Social聯(lián)合發(fā)布的《Digital 2026 Global Overview》（下稱“報告”）顯示，截至2025年10月，全球人口約82.5億，其中移動電話用戶約57.8億，互聯(lián)網(wǎng)用戶約60.4億，社交媒體用戶約56.6億，對應(yīng)滲透率分別為70.1%、73.2%和68.7%。同時，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶同比增長5.1%，社交媒體用戶同比增長4.8%，96%的網(wǎng)民通過移動設(shè)備上網(wǎng)，智能手機用戶數(shù)約73.8億，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為真正意義上的“默認入口”。

對越來越多的個人和企業(yè)而言，數(shù)字空間不再是一個“附加選項”，而是日常生活、經(jīng)濟活動和社會運行的基礎(chǔ)環(huán)境。在這樣一個高度數(shù)字化的世界里，“出?！辈辉僦皇堑赜蛞饬x上的跨境經(jīng)營，而是進入一套全新的平臺體系、技術(shù)體系和規(guī)則體系——渠道在融合，市場在下沉，競爭的坐標系也在重寫。

站在這樣的拐點上，中國企業(yè)談“出?！保辉僦皇呛唵我饬x上的區(qū)域擴張，而是如何在一個被平臺、技術(shù)和規(guī)則深度塑造的世界中，找到自己的長期位置：一方面，在多平臺、多觸點、多場景的融合環(huán)境下重構(gòu)數(shù)字營銷；另一方面，在全球“南方市場”加速下沉的過程中，布局新的增長極。

從“是否在線”到“如何在線”

全球互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)逼近“上限區(qū)間”，但數(shù)字生活仍在不斷深化。全球互聯(lián)網(wǎng)用戶、社交媒體用戶分別占全球人口的73.2%、68.7%，并且仍在以4–5%的年增速向上攀升。這意味著，數(shù)字營銷面對的不是一個“剛剛上線”的世界，而是一個“已經(jīng)活在網(wǎng)里”的世界。對品牌而言，問題不再是“能不能觸達用戶”，而是“在什么場景、以什么方式觸達用戶”，以及“如何在持續(xù)的觸達中建立信任與偏好”。

移動優(yōu)先：手機成為全球數(shù)字生活的基礎(chǔ)設(shè)施

移動端已然成為主場。報告指出，全球約96%的網(wǎng)民通過移動設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，智能手機用戶約73.8億。與上一代以PC為中心的互聯(lián)網(wǎng)不同，這一輪數(shù)字浪潮呈現(xiàn)出兩個顯著特征。其一是高度移動化。在不少新興市場，用戶直接以智能手機作為接入世界的第一終端，通訊、娛樂、支付、工作幾乎都在一塊屏幕上完成。其二是高度平臺化與算法化。社交媒體、搜索引擎、內(nèi)容平臺、電商平臺和數(shù)字支付彼此疊加，既構(gòu)成“看得見”的前端界面，也構(gòu)成“看不見”的規(guī)則系統(tǒng)，決定著信息如何分發(fā)、品牌如何被看見、交易如何被撮合。

在不少新興市場，用戶從未擁有過臺式電腦，直接以智能手機作為唯一設(shè)備，工作溝通、社交娛樂、網(wǎng)購支付、在線學(xué)習等幾乎全部在一塊屏幕內(nèi)完成。對數(shù)字營銷而言，這不只是媒介形式的變化，而是整套策略的重構(gòu)：從長圖文到豎屏視頻，從網(wǎng)頁廣告到信息流推薦，從“找用戶”到“融入用戶的一天”。

從“單中心”到“多中心”：數(shù)字版圖加速重繪

數(shù)字化的空間重心正在加速“南移”。報告顯示，北美、北歐和東亞在互聯(lián)網(wǎng)滲透率和人均數(shù)字消費上仍然處于全球前列，但未來的增量和新動能，正在更明顯地來自非洲、南亞、東南亞和拉美等地區(qū)。印度、巴基斯坦、尼日利亞等國的“未聯(lián)網(wǎng)人口”仍然居高，但移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋與智能機普及正在迅速追趕；與此同時，很多國家直接從“有限固定網(wǎng)絡(luò)”跨越到“移動互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字錢包”的階段，呈現(xiàn)出明顯的“跳躍式發(fā)展”特征。這意味著，全球數(shù)字版圖正在從少數(shù)發(fā)達經(jīng)濟體主導(dǎo)的“單中心格局”，走向多區(qū)域、多語言、多文化并存的“多中心格局”。數(shù)字營銷的主戰(zhàn)場，正在從歐美主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向歐美和多元南方市場并行。對于中國企業(yè)來說，既要看得懂成熟市場的高標準，也要看得清下沉市場的高成長。

用戶行為：從“單一入口”到“多平臺共生”

從用戶側(cè)看，互聯(lián)網(wǎng)使用已經(jīng)從“有沒有”轉(zhuǎn)向“怎么用”。整體規(guī)模上，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶增速趨緩、滲透率接近平臺期，但這并不意味著“數(shù)字化見頂”，而是意味著存量結(jié)構(gòu)在重排——用戶每天依然花不少時間在線，只是這段時間被切分給了不同的平臺和場景。

報告顯示，全球網(wǎng)民每天在線時間仍然維持在較高水平，其中相當一部分被社交媒體、短視頻和流媒體占據(jù)。信息獲取、社交互動、娛樂消遣乃至購物決策，都在同一塊屏幕上輪番上演。社交媒體用戶往往會同時活躍在多個社交和內(nèi)容平臺，“多平臺共生”成為常態(tài)。

在不同平臺上，用戶扮演著不同“角色”：在WhatsApp、微信上與親友溝通，在Facebook、Instagram上展示生活、獲取資訊，在TikTok、YouTube上進行興趣消費、打發(fā)碎片時間，在Reddit、Discord、Telegram等社區(qū)中融入基于興趣或身份的“小圈子”。用戶不再對任何單一平臺保持絕對忠誠，而是在多個應(yīng)用之間自由切換，把有限的注意力拆分成一個個場景片段。

使用動機也在悄然變化。人們上社交媒體的底層原因并沒有被完全改寫，“聯(lián)系親友”“獲取新聞與信息”“打發(fā)時間和放松”依然排在多數(shù)國家的前列；但在越來越多的新興市場，“搜索品牌信息”和“查找商品”開始進入社交媒體使用動機的前幾位。社交平臺正從單純的關(guān)系維系工具，演變?yōu)樾畔⑷肟诤拖M決策前端，內(nèi)容、關(guān)系與交易在同一空間內(nèi)加速一體化。

這對中國出海企業(yè)的數(shù)字營銷提出了兩點直接要求：一是不能再押注單一“超級平臺”，否則營收命脈會過度系于某個平臺的政策與算法；二是要從“單點投放”轉(zhuǎn)向“全鏈路經(jīng)營”，在品牌認知、方案比較、下單決策、售后反饋等各個環(huán)節(jié)，圍繞同一個品牌故事布局多觸點。對消費電子、手機等強體驗類產(chǎn)品來說，這幾乎意味著社交平臺已經(jīng)成為產(chǎn)品體驗的一部分。像Anker這樣的中國品牌，在歐美市場同時運營亞馬遜店鋪、自建官網(wǎng)、YouTube測評賬號、TikTok短視頻和Instagram圖文內(nèi)容，把“產(chǎn)品說明書”拆解進各種內(nèi)容和場景，用多觸點去穩(wěn)住同一批用戶的認知和信任。

AI普及：從“工具”到“伙伴”

在技術(shù)層面，報告最醒目的關(guān)鍵詞無疑是人工智能，尤其是生成式AI的迅猛擴張。報告顯示，ChatGPT已成為全球增長最快的數(shù)字應(yīng)用之一，使用ChatGPT的互聯(lián)網(wǎng)用戶占比不斷增加，生成式AI工具的月度使用人群總體規(guī)模已邁入“十億級”。更重要的是，AI使用場景正在全面滲透日常生活：從最初的寫作輔助、學(xué)習輔導(dǎo)，擴展到情感陪伴、生活規(guī)劃、工作決策等多個領(lǐng)域。AI正在從“極客工具”變成面向大眾的“數(shù)字生活助手”。

北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院副教授劉茜在接受霞光智庫采訪時指出，與傳統(tǒng)搜索時代“用戶自己在多個結(jié)果里挑選”不同，在AI搜索中，系統(tǒng)會直接給出整合后的答案，人更多是在判斷“接不接受這套答案”。在她看來，這一變化一方面極大降低了信息篩選的時間成本，另一方面也對人類信息決策機制產(chǎn)生顛覆影響，對用戶的辨別能力和反思能力提出了新的挑戰(zhàn)。她還提醒，AI的發(fā)展導(dǎo)致消費者使用軟件和流量入口發(fā)生變化，影響企業(yè)尤其是ToC品牌方的流量投放和營銷策略。廣告投放也會從傳統(tǒng)的搜索結(jié)果頁、信息流位移到少數(shù)頭部AI應(yīng)用之中；與此同時，基于大模型的個性化推薦，同樣可能被商家“調(diào)教”，延續(xù)過去互聯(lián)網(wǎng)推薦視頻和買流量的邏輯，企業(yè)將爭奪超級入口以實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

對中國出海企業(yè)來說，真正的抉擇已經(jīng)不是“要不要用AI”，而是“AI在業(yè)務(wù)里具體扮演什么角色”。如果只是把AI當作外掛工具，它可能只是在自動翻譯幾行文案、生成幾張配圖；但如果把AI視為業(yè)務(wù)底座，它會反過來改變產(chǎn)品的設(shè)計邏輯、運營組織方式，乃至跨國經(jīng)營的風險結(jié)構(gòu)。

更進一步，AI的普及還會對企業(yè)全球化路徑產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性影響：一方面，AI降低了理解新市場、識別新需求、制作本地化內(nèi)容的邊際成本，中小企業(yè)也有可能用更低成本嘗試多國業(yè)務(wù)；另一方面，AI帶來的數(shù)據(jù)密集特征，使各國對數(shù)據(jù)主權(quán)、算法透明和本地化存儲的要求不斷提高，出海企業(yè)在享受效率紅利的同時，也必須同步構(gòu)建新的合規(guī)和治理能力。誰能在“用好AI”與“管好數(shù)據(jù)”之間取得平衡，誰就更有機會在新一輪技術(shù)浪潮中站穩(wěn)腳跟。

電商與支付：從“替代渠道”到“默認選項”

報告顯示，全球B2C電商規(guī)模已達約3.66萬億美元，近兩年年增長率約13%，每周進行網(wǎng)購的用戶占比達到56.5%，“線上購物”在許多國家已經(jīng)從“替代方案”變成日常生活的“默認選項”。

在驅(qū)動因素上，價格和履約體驗仍然是用戶線上購物的主要考量。與此同時，數(shù)字支付的基礎(chǔ)設(shè)施也在迅速夯實。報告指出，約53%的電商交易通過數(shù)字錢包完成，約有1/4的全球網(wǎng)民每月使用移動支付服務(wù)。這表明，數(shù)字錢包正在取代傳統(tǒng)銀行卡成為主流支付方式。

這使得消費路徑被大幅壓縮：用戶可能在一條短視頻、一場直播或一篇真實測評中第一次“遇見”某個品牌，隨即點擊進入店鋪，完成瀏覽、比較和下單，整個過程高度依賴社交平臺與電商平臺的聯(lián)動。如果品牌在主流電商和社交電商平臺中缺位，或者在搜索和推薦系統(tǒng)里長期“刷不到”，對年輕一代消費者來說，很可能就等同于“不存在”。

內(nèi)容消費：流媒體主導(dǎo)，“短+長”雙輪驅(qū)動

內(nèi)容消費層面，流媒體與短視頻共同構(gòu)成了全球注意力的“新底盤”。報告顯示，91.7%的互聯(lián)網(wǎng)用戶每月會觀看流媒體電視內(nèi)容。同時，TikTok、Reels等短視頻平臺的觀看時長持續(xù)攀升，形成“短視頻種草”加“長視頻陪伴”的復(fù)合消費路徑。

用戶為內(nèi)容付費的意愿也在持續(xù)走高。報告提到，約67%的用戶每月為音樂、影視、游戲等數(shù)字內(nèi)容付費。這意味著，對很多平臺而言，“內(nèi)容即收入”、“內(nèi)容即流量”；而對品牌而言，“內(nèi)容即營銷基礎(chǔ)”。

對于中國出海企業(yè)，尤其是消費電子、手機、游戲和泛娛樂相關(guān)品牌而言，數(shù)字營銷已經(jīng)很難脫離視頻和流媒體去談。vivo、OPPO等品牌在東南亞、拉美等市場，通過本地化短視頻、音樂植入和節(jié)日營銷，持續(xù)刷新品牌心智；大疆、大華等智能制造與科技企業(yè)，則通過YouTube上的技術(shù)演示、教程與案例視頻，構(gòu)建“專業(yè)、可靠、前沿”的國際形象。

隱私與合規(guī)：在“擔憂與妥協(xié)”之間找平衡

報告在隱私和數(shù)據(jù)部分呈現(xiàn)出一種全球共通的矛盾心態(tài)。一方面，約30.7%的用戶明確表示擔心企業(yè)濫用個人數(shù)據(jù)，“廣告太多、跟蹤太緊”是許多網(wǎng)民的真實感受；23%的用戶使用VPN保護隱私，在俄羅斯、阿聯(lián)酋、土耳其等國，VPN使用率尤其突出。另一方面，約37.8%的用戶愿意“用數(shù)據(jù)換服務(wù)”，這意味著可以用個人信息讓渡來能換取更順暢的體驗、更精準的推薦或更優(yōu)惠的價格。

這種“既擔心又依賴”的狀態(tài)，幾乎是當下數(shù)字生活的常態(tài)。在這種環(huán)境下，隱私保護和數(shù)據(jù)合規(guī)不再是可以事后補上的“勾選項”，而是決定企業(yè)能否在海外建立長期信任關(guān)系的基本盤。尤其是在歐洲，《通用數(shù)據(jù)保護條例》(GDPR)已成為全球數(shù)據(jù)治理的參照系；拉美、中東和東南亞不少國家也在加快推出本地版數(shù)據(jù)保護法規(guī)，將個人數(shù)據(jù)安全、跨境傳輸限制和本地存儲要求寫入法律之中。

對中國出海企業(yè)而言，凡是與用戶數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，都應(yīng)做到“設(shè)計之初即合規(guī)”，在權(quán)限請求、隱私條款和數(shù)據(jù)用途說明中保持清晰、易懂，讓用戶真正明白“為什么要用我的數(shù)據(jù)”和“我能不能說不”；同時，在組織層面要及早搭建“本地合規(guī)”和“全球統(tǒng)籌”的雙層結(jié)構(gòu)，與當?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和合作伙伴保持順暢溝通。隨著生成式AI與跨境云服務(wù)的普及，數(shù)據(jù)治理本身也將成為企業(yè)參與國際規(guī)則討論的重要議題，誰能在這一輪“軟規(guī)則競爭”中站穩(wěn)立場，誰就有機會獲得更持久的制度紅利。

數(shù)字鴻溝：從“誰先上網(wǎng)”到“誰先升級”

報告指出，北美、北歐和東亞在互聯(lián)網(wǎng)滲透率、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和人均數(shù)字消費上持續(xù)領(lǐng)先，而非洲、南亞和部分東南亞國家仍存在較大的“未聯(lián)網(wǎng)人口”。但這不再只是簡單的“誰先上網(wǎng)”的問題，而是在轉(zhuǎn)向“誰先完成數(shù)字升級”

一方面，這些地區(qū)正在快速補課：移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋和智能機價格的下降，使大量用戶以“低門檻”進入數(shù)字世界；另一方面，許多新興市場直接跨越了“PC+有線寬帶”的階段，一開始就以“手機+4G/5G+數(shù)字錢包”的組合進入數(shù)字時代，呈現(xiàn)出典型的“跳躍式發(fā)展”。

此外，報告還提醒了一個容易被忽視的維度：全球網(wǎng)頁近半為英文，而英語母語人口不到兩成。這意味著，在很多下沉市場，誰能更好地用當?shù)胤窖灾v故事、用本地語境表達價值，誰就更有可能在數(shù)字營銷上占得先機。

劉茜也特別提醒，從生成式AI工具的增速看，中低收入國家反而是過去一年增長最快的區(qū)域之一，這意味著在一些新興數(shù)字應(yīng)用上，這些地區(qū)有可能實現(xiàn)“后發(fā)先至”。對中國企業(yè)來說，這既是新機會，也是理解本地數(shù)字文化的新課題。

歐洲：高標準市場中的品牌與合規(guī)“練兵場”

作為成熟數(shù)字市場代表，歐洲在互聯(lián)網(wǎng)滲透率、支付體系與消費能力方面依然處于全球前列，但對隱私保護、內(nèi)容合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展具有更高要求。對于消費電子和手機企業(yè)來說，要在歐洲真正站穩(wěn)腳跟，靠的不再是“短期促銷”，而是一整套圍繞“安全、耐用、環(huán)保、設(shè)計感”的長期經(jīng)營邏輯：在產(chǎn)品上考慮能耗、材料和可回收性，在系統(tǒng)層面做好隱私保護和權(quán)限管理，在品牌形象上不斷強化可靠性與責任感。對高科技和數(shù)字服務(wù)企業(yè)而言，進入歐洲往往意味著與本地運營商、系統(tǒng)集成商或大型企業(yè)結(jié)成伙伴，通過試點項目和聯(lián)合創(chuàng)新建立“可信樣板”，在參與項目的同時參與標準制定。

拉美：內(nèi)容與社交驅(qū)動的“放大器”

拉美則更像一個內(nèi)容驅(qū)動的“放大器”。報告顯示，拉美用戶的在線時長普遍處于全球前列，短視頻、直播、電商內(nèi)容高度融合，社交媒體既是“電視臺”，也是“購物中心”。對于消費電子和手機品牌而言，一旦在核心圈層建立口碑，用戶的二次創(chuàng)作、表情包、改編視頻以及社交裂變，會在短時間內(nèi)實現(xiàn)跨區(qū)域傳播；但如果產(chǎn)品質(zhì)量或售后服務(wù)不到位，負面聲量也會以同樣速度發(fā)酵。因此，布局拉美不僅要講得懂本地語言、幽默感和文化符號，善于用故事化內(nèi)容與用戶建立情感連接，還要在物流、售后和本地合作伙伴體系上持續(xù)投入，真正做到“講得好、送得到、修得起”。

東南亞：社交電商與“性價比文化”的交匯點

東南亞是社交電商與“性價比文化”的交匯點。報告顯示，該區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)和電商滲透率持續(xù)快速提升，TikTok、Shopee、Lazada等平臺交織成高度一體化的商業(yè)生態(tài)，許多用戶的“第一次網(wǎng)購”就是在直播間完成的。與此同時，東南亞各國在語言、宗教、文化規(guī)范和監(jiān)管節(jié)奏上差異明顯?！耙惶追桨概苋珔^(qū)”的想法往往會在細節(jié)上觸碰隱形紅線。對中國企業(yè)而言，無論是做消費電子、日用消費品還是平臺服務(wù)，都需要針對不同國家設(shè)計差異化的產(chǎn)品組合和價格帶，用本地語言運營內(nèi)容和社群，把本地KOL/KOC真正當作長期伙伴，而不是一次性的“帶貨工具”。

中東與非洲：跳躍式發(fā)展的“試驗場”

中東和非洲則是“跳躍式發(fā)展”的典型區(qū)域。許多國家從有限的固定網(wǎng)絡(luò)直接躍遷到“移動互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字錢包”的階段，智能手機與基礎(chǔ)設(shè)施類項目在這里承載的功能，比發(fā)達市場更多。對手機和消費電子品牌而言，通過大電池、多卡多待、本地語言支持與預(yù)裝主流應(yīng)用等針對性設(shè)計，再疊加渠道下沉和售后網(wǎng)點布局，已經(jīng)在中東非洲形成較穩(wěn)固的市場位置。

綜合報告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)與行業(yè)信號，可以看到一個正在被深刻重構(gòu)的全球數(shù)字空間：用戶規(guī)模已接近上限，但行為結(jié)構(gòu)仍在劇烈變化，多平臺共生、場景碎片化成為常態(tài)；AI、電商與內(nèi)容加速融合，區(qū)域結(jié)構(gòu)從單中心走向多中心，增長重心向南方市場下沉。

在這樣的背景下，對中國出海企業(yè)而言，真正需要回答的，已經(jīng)不再是“要不要出?！焙汀俺龊Ｈツ睦铩?，而是三個更本質(zhì)的問題：

第一，如何把“懂用戶”從口號變成能力。在高度數(shù)字化的環(huán)境里，用戶的一天被切成無數(shù)碎片，真正重要的是建立持續(xù)洞察的機制。前臺，要有能夠用當?shù)卣Z言、當?shù)匚幕c用戶對話的人與內(nèi)容；后臺，要有看得清“哪些內(nèi)容真帶來轉(zhuǎn)化、哪些渠道只是在燒錢”的分析體系，再由此反向推動產(chǎn)品和運營迭代。

第二，如何用好技術(shù)，但不被技術(shù)牽著走。生成式AI、云計算、大數(shù)據(jù)，本質(zhì)上都要回到兩個問題：用戶體驗是否更好、是否更可信賴。出海企業(yè)更需要選準一兩處與自身業(yè)務(wù)高度貼合的技術(shù)場景深耕：對C端產(chǎn)品，把AI用在拍攝優(yōu)化、多語言交互、本地應(yīng)用適配等“肉眼可見的體驗”上；對B端服務(wù)和智能制造，則可以把重點放在監(jiān)測、預(yù)測、遠程運維等能讓客戶立刻感到“更省心”的環(huán)節(jié)。

第三，如何把市場當“組合題”，而不是“單選題”。歐洲、拉美、東南亞、中東非各有側(cè)重，更合理的做法，是從一開始就按組合來設(shè)計布局和節(jié)奏，而不是單押某一個區(qū)域作為“救命稻草”?？梢杂谩案邩藴实臍W洲”打磨品牌與合規(guī)，用“玩法豐富的東南亞和拉美”測試內(nèi)容和社交電商模式，用“需求旺盛的中東非”拉長產(chǎn)業(yè)鏈和現(xiàn)金流。不同企業(yè)的權(quán)重可以不同，但都需要在組合層面看機會、看風險。

第四，如何把本地化和合規(guī)前移，而不是事后補課。在海外做生意，越來越像“在別人的客廳里開店”：項目一開始，就要把當?shù)胤ㄒ?guī)、監(jiān)管預(yù)期和社會情緒算進來。無論是終端產(chǎn)品還是基礎(chǔ)設(shè)施，本地合規(guī)與全球統(tǒng)籌的雙層結(jié)構(gòu)都應(yīng)該盡早搭建，邀請本地律所、合規(guī)顧問、行業(yè)協(xié)會參與方案設(shè)計，比等到出問題后再用罰單、輿情來交學(xué)費，要劃算得多。

中央財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)院蒙雙副教授在接受霞光智庫采訪時表示，當下中國企業(yè)談“出?！保P(guān)鍵的不再是簡單做大海外銷量，而是把自身嵌入全球數(shù)字生態(tài)和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中，用系統(tǒng)思維重構(gòu)布局與能力。一方面，要在技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、供應(yīng)鏈和合規(guī)之間形成良性閉環(huán)，把規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球競爭力；另一方面，也要在不確定中主動前置風險、堅持長期主義，在更復(fù)雜的規(guī)則環(huán)境下保持穩(wěn)健與耐心。

數(shù)字深水區(qū)已經(jīng)到來。它既不是“風險之?！保膊皇恰疤哨A之?！?，而是一片考驗定力、耐心與創(chuàng)造力的“再出發(fā)之?！薄Ｕ驹谶@份全球數(shù)字坐標系上重新審視中國企業(yè)的出海之路，或許正是尋找第二增長曲線的真正起點。

• 關(guān)于Meltwater 融文
• Meltwater 融文成立于2001年，是全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)洞察智能解決方案提供商。 通過每日對十億余條內(nèi)容進行分析和轉(zhuǎn)化，為企業(yè)提供媒體，社交媒體和消費者洞察專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)高效洞察數(shù)據(jù)價值， 賦能市場、公關(guān)、品牌的智能決策，從而解鎖競爭優(yōu)勢，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。
• Meltwater 融文在全球27個國家與地區(qū)設(shè)有超過50個分支機構(gòu)，在各行業(yè)與領(lǐng)域服務(wù)超過32, 000家客戶，贏得來自全球知名品牌客戶們的信任，并成為有影響力的合作伙伴。 自2006年進入中國，Meltwater 將全球經(jīng)驗與本地市場相結(jié)合，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)全球社媒分析與市場洞察，確保全球化決策順利實施。