在IP聯(lián)名與定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是:90%的“翻車(chē)”,并非源于創(chuàng)意不足,而是敗于流程失控。包裝色差導(dǎo)致用戶(hù)投訴、材質(zhì)不符引發(fā)安全質(zhì)疑、IP形象使用越界遭版權(quán)方叫停……這些看似“小問(wèn)題”,往往讓品牌數(shù)月籌備功虧一簣,甚至損害長(zhǎng)期信任。

北京喜潤(rùn)文化在服務(wù)數(shù)百個(gè)聯(lián)名項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn):高效的產(chǎn)品落地,不靠運(yùn)氣,而靠一套可復(fù)制的風(fēng)控機(jī)制。為此,他們將多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀為“產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程風(fēng)控6步法”,并在內(nèi)部稱(chēng)為“穩(wěn)贏指南”。如今,這套方法首次對(duì)外公開(kāi)。

第1步:需求對(duì)齊——從模糊創(chuàng)意到可執(zhí)行流程

許多項(xiàng)目失敗,始于起點(diǎn)模糊。品牌說(shuō)“要年輕感”,IP方要求“保留角色神韻”,工廠反饋“工藝難實(shí)現(xiàn)”——三方語(yǔ)言不通,埋下沖突種子。

喜潤(rùn)文化的解法是:主導(dǎo)三方共創(chuàng)會(huì),將抽象訴求轉(zhuǎn)化為具體參數(shù)——視覺(jué):主色值、字體規(guī)范、角色表情禁區(qū);功能:開(kāi)盒方式、承重結(jié)構(gòu)、保質(zhì)期適配;合規(guī):IP授權(quán)范圍、材質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)識(shí)要求。一份清晰的Brief,是后續(xù)所有環(huán)節(jié)的“法律依據(jù)”。

第2步:監(jiān)修前置——讓IP方從“審批者”變“共建者”

傳統(tǒng)模式中,IP監(jiān)修常被安排在設(shè)計(jì)末期,一旦駁回,返工成本極高。喜潤(rùn)文化堅(jiān)持監(jiān)修前置:在草圖階段即邀請(qǐng)IP版權(quán)方參與評(píng)審,明確“可做”與“不可做”的邊界。例如,某動(dòng)漫IP嚴(yán)禁角色閉眼、禁止手持非原作道具——這些細(xì)節(jié)若未提前確認(rèn),后期修改將導(dǎo)致模具報(bào)廢、檔期延誤。早介入,早共識(shí),是控制成本的關(guān)鍵。

第3步:打樣雙軌制——視覺(jué)打樣 + 工藝打樣并行

很多品牌只關(guān)注“好不好看”,卻忽略“能不能做”。結(jié)果大貨生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn):設(shè)計(jì)用的燙金工藝無(wú)法批量實(shí)現(xiàn),或特殊油墨遇冷脫落。

喜潤(rùn)文化推行雙軌打樣:視覺(jué)打樣:驗(yàn)證色彩、構(gòu)圖、IP還原度;工藝打樣:測(cè)試材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、量產(chǎn)可行性。兩套打樣同步推進(jìn),確保“所見(jiàn)即所得”,避免大貨與樣品嚴(yán)重偏差。

第4步:供應(yīng)鏈穿透管理——不止對(duì)接工廠,更深入產(chǎn)線

產(chǎn)品品質(zhì),藏在供應(yīng)鏈細(xì)節(jié)里。喜潤(rùn)文化不僅審核工廠資質(zhì),更派駐品控人員駐廠,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn):印刷色差是否在范圍內(nèi);包裝封口強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo);食品接觸材料是否通過(guò)SGS檢測(cè)。這種“穿透式管理”,讓風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)線上被攔截,而非在消費(fèi)者手中爆發(fā)。

第5步:合規(guī)全檢——版權(quán)、安全、廣告法三重過(guò)濾

近年來(lái)因“廣告語(yǔ)違規(guī)”“IP越權(quán)使用”被處罰的案例屢見(jiàn)不鮮。喜潤(rùn)文化建立合規(guī)清單機(jī)制,每款產(chǎn)品上線前必須通過(guò):IP使用范圍核驗(yàn)(角色、臺(tái)詞、場(chǎng)景是否在授權(quán)內(nèi));產(chǎn)品安全認(rèn)證(尤其食品、兒童用品);宣傳文案法務(wù)審核(禁用“最”“第一”等絕對(duì)化用語(yǔ))。合規(guī)不是成本,而是品牌的安全底線。

第6步:應(yīng)急預(yù)案——為“萬(wàn)一”做好準(zhǔn)備

即便萬(wàn)全準(zhǔn)備,仍可能遭遇突發(fā)狀況:物流延誤、天氣影響快閃鋪貨、社交媒體誤讀設(shè)計(jì)元素……

喜潤(rùn)文化要求每個(gè)項(xiàng)目制定三級(jí)應(yīng)急預(yù)案:輕度風(fēng)險(xiǎn)(如局部色差):啟動(dòng)備用批次;

中度風(fēng)險(xiǎn)(如IP臨時(shí)異議):啟用備案設(shè)計(jì)方案;重度風(fēng)險(xiǎn)(如安全質(zhì)疑):立即下架+公關(guān)響應(yīng)包。真正的風(fēng)控,是讓危機(jī)發(fā)生時(shí),你仍有選擇權(quán)。

在快節(jié)奏的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中,品牌需要的不僅是創(chuàng)意,更是確定性。喜潤(rùn)文化的“6步風(fēng)控法”,本質(zhì)是將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為流程,把偶然成功變?yōu)橄到y(tǒng)能力。

正如一位合作品牌負(fù)責(zé)人所說(shuō):“以前做聯(lián)名,像走鋼絲;現(xiàn)在和喜潤(rùn)合作,像走高速——有護(hù)欄,有路標(biāo),知道終點(diǎn)一定可達(dá)�！倍@,正是“穩(wěn)贏”的真正含義。