• 從共商到共識，這一字之改，是五糧液的一諾千金，亦是經(jīng)銷商期盼的一字千金。

• 從“共商”到“共識”，一字之變的背后，是五糧液對行業(yè)當前主要矛盾的戰(zhàn)略研判：在充滿不確定性的周期中，構(gòu)建內(nèi)部確定性的廠商關(guān)系。

文｜付雙祺

12月18日，行業(yè)目光聚焦四川宜賓，一年一度的五糧液“12·18”大會如約而至，行至今年已是第二十九屆。

在熟悉的節(jié)奏中，一個微妙而關(guān)鍵的變化引人注目。今年大會將延續(xù)多年的“共商共建共享”會名，精微調(diào)整一字，變?yōu)椤肮沧R共建共享”。

一字之改，蘊含著深刻的內(nèi)涵。

▎宋書玉

中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉認為，共商更多的理解是相互協(xié)商，體現(xiàn)的是商業(yè)利益的談判；共識更多的理解是心與心的溝通，體現(xiàn)的是合作關(guān)系的長遠，情味很重?！皬墓采痰焦沧R，這一字之改，是五糧液的一諾千金，亦是經(jīng)銷商期盼的一字千金?！?/p>

▎曾從欽

五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽的解讀更為直接：“只有達成共識，才能共建共享?！?/p>

這意味著一家行業(yè)龍頭在深度調(diào)整的產(chǎn)業(yè)變局中，其思考重心正從“商業(yè)博弈”轉(zhuǎn)向“價值共鳴”。

云酒頭條參會感受到，本屆大會，一份務實的坦誠貫穿始終。沒有空泛的口號，核心內(nèi)容都是密集的產(chǎn)品策略、市場數(shù)據(jù)與渠道規(guī)劃。這恰是對“共識”最有力的踐行：唯有信息透明、目標一致，廠商方能真正結(jié)成命運共同體，共御寒流，共赴未來。

承壓之年的務實答卷

三個主動凝聚穿越周期合力

“這是酒業(yè)發(fā)展史上極不平凡、極不容易、極其艱辛的一年?！痹鴱臍J在作主題報告時強調(diào)了，2025年整個產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)的全方位、深度變革。

在此背景下，構(gòu)建“共識”不僅是情感呼喚，更是現(xiàn)實的戰(zhàn)略必需。

過去一年，五糧液的動作清晰地體現(xiàn)了這一思路。其核心可概括為三個“主動”：主動應市調(diào)整，幫助渠道消化庫存，修復市場生態(tài)；主動紓壓解困，減緩發(fā)貨節(jié)奏，協(xié)調(diào)資源賦能動銷；主動識變求變，創(chuàng)新機制穩(wěn)存量、拓增量。

成效也極為顯著。五糧液主品牌營銷運營更加科學有效，其中第八代五糧液堅持量價平衡原則，實施“階段性”激勵政策；低度五糧液宴席場次、宴席開瓶量均實現(xiàn)30%以上增長；1618產(chǎn)品開瓶掃碼率提升至59%，宴席活動同比增長20%以上；“29°五糧液·一見傾心”上市兩個月銷售強勢破億。

同時，渠道力也進一步提升。其中傳統(tǒng)渠道持續(xù)優(yōu)化，新增474家“三店一家”，終止運營不佳客戶合作55家；電商渠道持續(xù)深化，著力優(yōu)化電商供應結(jié)構(gòu)，深化與京東戰(zhàn)略合作，集中走訪7家頭部平臺，新品發(fā)布主要平臺，上線240家即時零售門店。

此外，公司新興渠道持續(xù)發(fā)力，與企業(yè)級客戶合作建立直銷網(wǎng)絡，開展“名酒進名企”，實現(xiàn)銷售收入45億元，團拜企業(yè)數(shù)4000余家，銷售轉(zhuǎn)化率70%，動銷9億元；國際市場持續(xù)拓展，新培育經(jīng)銷商20家，借助米其林、中國駐外簽證中心等平臺深度融入本地化消費場景。

達成共識更需要共同的未來愿景作為支撐。曾從欽在報告中系統(tǒng)地勾勒了產(chǎn)業(yè)仍存的機遇：宏觀經(jīng)濟的韌性基礎(chǔ)、政策對“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的定位扶持，以及年輕化、她經(jīng)濟等清晰的消費新浪潮。

基于此，曾從欽提出了面向“十五五”的“五新拓展”戰(zhàn)略——拓展新人群、新渠道、新場景、新市場、新機制。

這并非泛泛而談，每一項都有具體所指，例如鞏固主力消費群體與觸達女性、銀發(fā)群體并舉，做深商務場景與做強宴席、悅己場景協(xié)同。這份詳盡的行動地圖，旨在將廠商的認知統(tǒng)一到同一幅增長藍圖之上，讓“共識”轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的“共建”路徑。

營銷守正創(chuàng)新之年

產(chǎn)品與渠道雙輪驅(qū)動

共識引領(lǐng)方向，而增長需要實實在在的引擎，為此，公司將2026年定位為營銷守正創(chuàng)新年。

產(chǎn)品端，戰(zhàn)略聚焦與結(jié)構(gòu)化布局成為關(guān)鍵。五糧液將著力構(gòu)建“一核兩擎兩驅(qū)一新”的產(chǎn)品體系。其中，“一核”以第八代五糧液為核心；“兩擎”是五糧液經(jīng)典系列、五糧液·紫氣東來定位超高端；“兩驅(qū)”是1618五糧液、39度五糧液定位為新增長點，著力打造成為兩個百億級大單品；“一新”是堅持以“29°五糧液·一見傾心”為新銳。

五糧液濃香酒方面，要打造五糧春、尖莊、五糧特頭曲、五糧醇四個全國性戰(zhàn)略大單品，形成100億級、50億級、20億級、10億級的梯隊產(chǎn)品架構(gòu)。

▎華濤

五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理華濤明確提出，2026年，五糧液將堅持市場拓展守正創(chuàng)新，堅定不移開疆拓土，以更強動能提高市場份額。具體而言，一是全力攻堅細分市場，包括將第八代五糧液打造為千元價位段第一產(chǎn)品；1618打造為千元價位段第一宴席品牌，并培育10-20個根據(jù)地市場等。同時要全力開拓年輕市場、全力發(fā)展老酒市場、全力深入國際市場。

華濤同時表示，公司將以更大決心優(yōu)化渠道生態(tài)。其中，圍繞“三店一家”網(wǎng)絡布局完善，公司計劃新增專賣店100家，實現(xiàn)專賣店總量1700家；新增集合店300家，新增文化體驗店10家。

華濤還提出了“五個毫不動搖”，其中“逗硬嚴管重罰”與“堅守價格策略”直接劍指當前高端酒市場最核心的痛點——價格倒掛。

這無異于向市場宣告，公司將不惜代價捍衛(wèi)渠道價盤與經(jīng)銷商利潤底線。在此原則下，新一年的渠道拓展計劃，無論是傳統(tǒng)終端新增、團購渠道深耕還是電商體系完善，都旨在構(gòu)建一個更健康、更可持續(xù)的渠道生態(tài)。

共享未來

五糧液文化價值的長期主義

“共識”與“共建”的最終目的，是實現(xiàn)可長期的“共享”。五糧液在此次大會上所展現(xiàn)的共享，超越了短期的商業(yè)利益分配，更深層次地體現(xiàn)在對品牌文化價值的共同經(jīng)營與長期投資上。

大會期間，一系列文化活動與重磅產(chǎn)品發(fā)布，共同強化了這一內(nèi)核。

文明的溫度，活態(tài)的力量，五糧液古窖泥捐贈國家博物館20周年紀念活動、“家有老酒”盛會及傳統(tǒng)祭祀大典，系統(tǒng)性地向行業(yè)與社會呈現(xiàn)了五糧液獨一無二的資產(chǎn)：活態(tài)傳承的元明古窖池群及其承載的深厚歷史。在消費越來越注重真實性與故事性的今天，這份不可復制的文化遺產(chǎn)，是所有合作伙伴共享的、最深厚的品牌背書。

丙午馬年生肖酒的發(fā)布，則是文化價值向市場價值轉(zhuǎn)化的精彩案例。產(chǎn)品以唐代“颯露紫”為靈感，融合非遺技藝與手工工藝，延續(xù)了其生肖酒系列將歷史IP、藝術(shù)收藏與高端禮贈融合的傳統(tǒng)。

這類產(chǎn)品的成功，證明了市場對于具有稀缺文化屬性產(chǎn)品的持續(xù)追捧。它共享給經(jīng)銷商的，是一個高附加值、強話題性的產(chǎn)品類別；共享給消費者的，則是一份獨特的情感體驗與價值認同。

在云酒頭條看來，從“共商”到“共識”，一字之變的背后，是五糧液對行業(yè)當前主要矛盾的戰(zhàn)略研判：在充滿不確定性的周期中，構(gòu)建內(nèi)部確定性的廠商關(guān)系。

通過坦誠溝通建立認知共識，通過清晰策略鋪就共建路徑，最終通過文化價值綁定實現(xiàn)長期共享，五糧液正試圖描繪一幅廠商共同穿越周期、贏得未來的新圖景。

這份在年度盛會上交出的務實答卷，其意義或許正在于，它為身處調(diào)整深水區(qū)的中國酒業(yè)，提供了一種關(guān)于信心與方法的啟示。