作者丨阿沅

來源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵(lì)職派丨ID:tmp_356139977

“為什么勤勤懇懇工作的是我，升職加薪的卻是別人？”

“同期已經(jīng)漲了兩輪薪，而我卻還是拿底薪，到底差在哪里？”

“工作7年，薪資倒掛實(shí)習(xí)生，太憋屈了！”

相信不少打工人，在職場(chǎng)都遇到過類似情況：自己在職場(chǎng)上累死累活，但每次升職加薪的都是別人。

這是因?yàn)?，大多?shù)人都很容易陷入這樣一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：認(rèn)為加薪升職，只有拼命工作這一個(gè)方法，如果錯(cuò)過機(jī)會(huì)，就是自己還不夠努力。

殊不知，那些實(shí)現(xiàn)薪資跨越的人，靠的并不只有埋頭苦干，還有以下這5件事。

定期更新簡(jiǎn)歷，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)“市場(chǎng)行情”

網(wǎng)友@藍(lán)瑛在分享自己的漲薪成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，提到一點(diǎn)，讓人印象深刻——至少每3個(gè)月更新一次簡(jiǎn)歷。

在不少人看來，簡(jiǎn)歷只是求職階段才需要用到的工具，卻不知道若加以利用，也能變成加薪的利器。

藍(lán)瑛所在的部門，基本每個(gè)季度都會(huì)啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目。每次項(xiàng)目結(jié)束，她都會(huì)第一時(shí)間將這次的工作經(jīng)歷、習(xí)得的能力等，整理到簡(jiǎn)歷的工作成果和技能版塊中。

她這么做并非是想要求職，而是讓自己的“身價(jià)”能實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)外部平臺(tái)，了解自身能力與市場(chǎng)的匹配程度——清楚自己更新過后的簡(jiǎn)歷，在市場(chǎng)上能談到什么樣的價(jià)格。

如果自己的能力在市場(chǎng)上能得到更高的薪酬，就可以根據(jù)這些內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加薪談判。

很多人在成功入職后，覺得升職加薪的唯一渠道便是熬資歷，卻忽視了自身成長(zhǎng)以及市場(chǎng)的變化，這也是不少公司出現(xiàn)薪資倒掛的原因之一。

時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，在該加碼時(shí)加碼，該談薪時(shí)談薪，職場(chǎng)生活也會(huì)更有激情。

工作成果可視化，主動(dòng)展示自身貢獻(xiàn)

從之前的“深夜發(fā)工作完成朋友圈”到現(xiàn)在的“大事小事事事留痕”，越來越多打工人意識(shí)到，讓自己被看見有多么重要。

因?yàn)槁殘?chǎng)從不是一對(duì)一的雙向溝通，而是一對(duì)多的管理，如果無法讓領(lǐng)導(dǎo)到你的付出，便很難有后面加薪的可能。

職友@檸檬就分享過這樣一條帖子：“老板主動(dòng)說要給我漲薪20%，只因我做了一件事——將工作成果可視化?！?/p>

檸檬在工作之初，便建立了個(gè)人的工作檔案，用來記錄每周的任務(wù)完成情況，利用甘特圖來展示項(xiàng)目階段，并劃分出她的貢獻(xiàn)部分。

每隔一段時(shí)間，她還會(huì)定期整理項(xiàng)目?jī)?nèi)容及客戶反饋等。

這份文檔成為她每次匯報(bào)時(shí)的龐大素材庫，從完成了什么樣的工作，到在團(tuán)隊(duì)中起到什么樣的作用，做出怎樣的貢獻(xiàn)，都能相當(dāng)直觀地呈現(xiàn)出來。

這樣一位能夠被清晰看到價(jià)值的員工，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)為其加薪，也不奇怪。

職場(chǎng)上，做悶聲老黃牛的時(shí)代已經(jīng)過去，做一個(gè)能夠被看到的人，更能照亮自己未來的職業(yè)錢途。

積極進(jìn)行向上管理，制造額外期待

能不能在職場(chǎng)順利加薪，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的好感度非常重要。如果能夠找到有效的向上管理的辦法，升職加薪便能快人一步。

向上管理并不意味著阿諛奉承，而是讓老板能將自己看作可信任的工作伙伴。

網(wǎng)友@達(dá)人高表示，每位與他合作過的老板都非常喜歡他，甚至有位主管在他離職后，不止一次想要返聘他。

之所以如此，他的向上管理法幫了大忙。

比如每次換工作，他都會(huì)深入了解自己領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，溝通習(xí)慣，以及對(duì)員工的具體期待。有了這樣一個(gè)基礎(chǔ)畫像后，再根據(jù)得到的內(nèi)容，調(diào)整自己的匯報(bào)方式。

同時(shí)，他還會(huì)主動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。就算是很有把握的任務(wù)，也會(huì)在期限上有所保留，以此制造額外驚喜。

憑借著這些，他在短短兩年間多次實(shí)現(xiàn)薪資跨越。

向上管理可以保證你被持續(xù)看到，也能提升你在領(lǐng)導(dǎo)心中的價(jià)值。當(dāng)你在領(lǐng)導(dǎo)心中成為“潛力股”，為你加薪，就成為他眼中一項(xiàng)明智的人才投資。

培養(yǎng)可量化思維，改善工作模式

有位高管說，判斷一個(gè)職員是否優(yōu)秀，要不要在他身上付出心血，只看一點(diǎn)，那就是對(duì)方是否有可量化思維。

比如員工匯報(bào)時(shí)，比起“我提高了工作效率，談的客戶比上個(gè)月更多，還有很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”，更希望聽到“我通過優(yōu)化流程，將項(xiàng)目完成時(shí)間縮短了20%，完成了10個(gè)項(xiàng)目，服務(wù)了50+的客戶，客戶滿意率高達(dá)95%”。

這種明確的數(shù)字能夠精準(zhǔn)地反映一位員工真實(shí)的工作情況，領(lǐng)導(dǎo)也能直接get到對(duì)方所表達(dá)的信息。

比起似是而非的消息，領(lǐng)導(dǎo)更樂意聽到更精準(zhǔn)，更讓他們有所觸動(dòng)的精準(zhǔn)數(shù)字。

將可量化思維運(yùn)用到工作中，不僅會(huì)在工作過程中事半功倍，留下的數(shù)據(jù)還會(huì)為公司未來的發(fā)展提供幫助。

在職場(chǎng)上培養(yǎng)可量化思維更像是為自己裝上一臺(tái)精確的計(jì)價(jià)器，確保自己的每一份貢獻(xiàn)都被標(biāo)上合理的價(jià)格。

當(dāng)你目前的薪資低于“計(jì)價(jià)器”上呈現(xiàn)出來的價(jià)格時(shí)，加薪也變得順其自然。

學(xué)習(xí)高價(jià)值技能，提高不可取代性

如果想要實(shí)現(xiàn)快速升職加薪，僅做好本職工作是不夠的。

現(xiàn)如今比起技能單一的員工，能夠同時(shí)掌握專業(yè)技能與跨界技能的復(fù)合型人才，加薪的概率更大。

你能不能加薪，加多少，本質(zhì)上是由你的價(jià)值決定的。

如果你可替換性強(qiáng)，公司并不會(huì)在你身上付出更多的成本，但如果你掌握更多高價(jià)值的技能，提高不可替代性，你的價(jià)值將會(huì)穩(wěn)步上漲，工資也會(huì)水漲船高。

職友小馬是某醫(yī)療器械銷售員，和其他一味跑業(yè)務(wù)的銷售員不同，他利用空余時(shí)間，自學(xué)并考取基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)認(rèn)證，能向客戶專業(yè)講解產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)?？蛻粜湃味却蠓嵘?，成單率翻倍。

因著出色的專業(yè)能力，他一路做到區(qū)域銷冠，年薪從20萬躍至50萬。

某商場(chǎng)的運(yùn)營莉莉也是同樣，在直播帶貨剛嶄露頭角時(shí)，便迅速嗅到其中隱藏的商機(jī)，開始自學(xué)直播相關(guān)的知識(shí)。

積累一定經(jīng)驗(yàn)后，她主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)換部分銷售模式，進(jìn)行直播試水，以此拓寬銷量，并提供了具體方案。

當(dāng)年，她力推的直播間，創(chuàng)造了公司的銷量神話。還沒等她開口，老板便主動(dòng)為其升職加薪，放手讓她帶團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)你從一顆普通小螺絲變成一枚不可或缺的齒輪時(shí)，加薪，增加你的回報(bào)就成為必然結(jié)果。

職場(chǎng)上，認(rèn)真工作是本分，但守好本分只能讓你保住現(xiàn)有的薪資，只有戰(zhàn)略性地布局，才能讓你持續(xù)升值。掌握以上5件事，可以幫你的薪資一鍵翻倍。

最后，祝愿大家每一份努力都不被辜負(fù)。

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