據(jù)新聞，虞仁榮擬將3060萬(wàn)股股權(quán)，捐贈(zèng)給寧波東方理工大學(xué)教育基金會(huì)，這些股票的市值約合37億元人民幣，此消息一出帶來(lái)了不小的震撼。

因?yàn)椋芏嗥髽I(yè)家做慈善捐贈(zèng)一般都是捐現(xiàn)金，捐股份的確實(shí)很少見(jiàn)。

然而，這并不是虞仁榮第一次捐贈(zèng)，從2023年到現(xiàn)在，他累計(jì)套現(xiàn)了118億，但是卻沒(méi)有往自己兜里揣一分錢(qián)，而是全部捐給了寧波東方理工大學(xué)。

由于他的低調(diào)，知道捐贈(zèng)這些事的人并不多，然而118億的捐贈(zèng)已經(jīng)可以說(shuō)讓他成為中國(guó)捐贈(zèng)第一人了。

那么虞仁榮為什么要如此慷慨地將錢(qián)捐給大學(xué)？

其實(shí)，這背后絕不是簡(jiǎn)單地在做慈善，還包含著虞仁榮深遠(yuǎn)的考慮。

在中國(guó)企業(yè)家的慈善賽道上，福耀集團(tuán)的曹德旺是最為引人注目的。

因?yàn)樗?jì)劃捐贈(zèng)100億元來(lái)創(chuàng)辦福耀科技大學(xué)，并且截至目前已經(jīng)投入了大約43億元人民幣。

而與曹德旺等很多慈善家捐贈(zèng)現(xiàn)金不同，虞仁榮捐給寧波東方理工大學(xué)的是豪威集團(tuán)的股票股權(quán)，這絕不是閑置資金，而是企業(yè)的核心資產(chǎn)，能源源不斷生出錢(qián)。

而且截至2025年，虞仁榮對(duì)寧波東方理工大學(xué)的股權(quán)捐贈(zèng)總額，折合人民幣達(dá)到了118億元。

其實(shí)，虞仁榮的壕氣絕不是亂來(lái)的，一切都是經(jīng)過(guò)周密籌備的。

2020年，他決定捐資創(chuàng)辦寧波東方理工大學(xué)，這個(gè)項(xiàng)目總投資預(yù)算高達(dá)四百六十億元。

其中，一百六十億元由寧波當(dāng)?shù)卣С?，包括土地、配套資金和政策扶持，其余三百億元由虞仁榮一人承擔(dān)。

而這300億元的捐贈(zèng)中，100億元主要用于學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，200億元?jiǎng)t用于學(xué)校教學(xué)發(fā)展的辦學(xué)基金。

并且虞仁榮也是說(shuō)到做到，從2023年就開(kāi)啟了他的捐贈(zèng)模式。

而虞仁榮的捐贈(zèng)行為，也讓他榮獲了“2024胡潤(rùn)慈善榜”首善的稱(chēng)號(hào)。

然而，2024年上胡潤(rùn)榜的23位慈善家共計(jì)捐款102億元，其中虞仁榮就捐助53億元，憑一己之力超過(guò)了一半的捐款數(shù)額。

同時(shí)更令人佩服的是，虞仁榮名下仍持有豪威集團(tuán)450億市值的股權(quán)，完全可以保證剩余承諾的順利實(shí)施，絕不會(huì)使學(xué)校的建設(shè)和教學(xué)半路終止。

那么虞仁榮為什么不直接給大學(xué)捐錢(qián)而要捐股份呢？

其實(shí)，虞仁榮深知，如果給大學(xué)一次性捐贈(zèng)大量的資金，那么一旦錢(qián)用完了，就會(huì)影響到學(xué)校未來(lái)的教學(xué)任務(wù)，甚至學(xué)校的生存。

而捐贈(zèng)股份其實(shí)就是給予學(xué)?？沙掷m(xù)的活水，大學(xué)通過(guò)持股可以獲得長(zhǎng)期的分紅，從而使資金不會(huì)短缺。

除此之外，只有將企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行深度綁定，才能創(chuàng)造出二者之間長(zhǎng)期共生的關(guān)系。

實(shí)際上，虞仁榮賭上的不僅僅是幾百億的財(cái)富，更是他一生的心血、事業(yè)的名譽(yù)和企業(yè)的未來(lái)。

畢竟只有豪威集團(tuán)經(jīng)營(yíng)良好，持續(xù)盈利，學(xué)校才能通過(guò)股票分紅，獲得源源不斷的辦學(xué)資金，而學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)人才又可以反哺豪威集團(tuán)，從而形成一個(gè)良性的閉環(huán)。

其實(shí)，這就是一種“產(chǎn)業(yè)和教育”相配合模式的創(chuàng)新方式。

然而，虞仁榮為什么又會(huì)想到要去建一所大學(xué)，然后將自己的財(cái)富大量地投入其中，這么做的意義又在哪里呢？

實(shí)際上，虞仁榮之所以要花費(fèi)大量的資金來(lái)創(chuàng)辦一所大學(xué)，主要是源于他對(duì)家鄉(xiāng)的深厚情懷，以及對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來(lái)如何發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。

虞仁榮出生于浙江寧波的一個(gè)普通的小漁村，憑借努力地學(xué)習(xí)得以有機(jī)會(huì)考入清華，這使他的人生獲得了巨大的改變。

正是由于這層原因，他畢業(yè)之后一直夢(mèng)想著在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦一所好學(xué)校，這樣就可以為家鄉(xiāng)寧波做些事情，以回報(bào)家鄉(xiāng)的養(yǎng)育之恩。

再加上家鄉(xiāng)寧波一直有崇文重教、捐資興學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

世界船王包玉剛和虞仁榮同為鎮(zhèn)海區(qū)莊市街道鐘包村人，1984年包玉剛為了創(chuàng)辦寧波大學(xué)就曾捐獻(xiàn)了二千萬(wàn)美元。

這件事對(duì)于當(dāng)時(shí)只有18歲的虞仁榮來(lái)說(shuō)是震撼的，他也希望自己有朝一日可以做成這樣一件造福家鄉(xiāng)的事情。

因此，虞仁榮才會(huì)在事業(yè)有成，獲得大量財(cái)富之后，開(kāi)始了興學(xué)重教的道路。

目前，中國(guó)在芯片制造上一直處于“卡脖子”的困境中，但半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展又需要長(zhǎng)期性和持久性，只要深耕十年二十年，還是可以擺脫芯片制造上的困局的。

所以，作為中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍人物，虞仁榮深知只有持續(xù)培養(yǎng)出大批的高精尖科技人才，才能打破芯片技術(shù)被西方國(guó)家所壟斷，中國(guó)一直處于被動(dòng)地位的困局。

因此，寧波東方理工大學(xué)絕不是“大而全”的綜合性大學(xué)，它由擔(dān)任創(chuàng)校校長(zhǎng)的中國(guó)科學(xué)院院士陳十一領(lǐng)導(dǎo)，將著力打造出理學(xué)、工學(xué)、信息、商科四大學(xué)科群，專(zhuān)門(mén)為突破“卡脖子”技術(shù)難題和發(fā)展“高精尖”等產(chǎn)業(yè)提供支持。

然而，與曹德旺創(chuàng)辦的福耀科技大學(xué)不同，這所大學(xué)并沒(méi)有以企業(yè)名稱(chēng)命名。

這一行為體現(xiàn)出了虞仁榮的大格局，沒(méi)有商業(yè)標(biāo)簽，也沒(méi)有企業(yè)冠名，就是純粹的公益捐贈(zèng)。他的愿望是，該大學(xué)將來(lái)可以成為世界上的一流科技大學(xué)。

值得高興的是，該大學(xué)已于2025年6月獲教育部批復(fù)設(shè)立，目前已匯聚包括15名國(guó)內(nèi)外院士在內(nèi)的近百名高水平師資。

并且，7月首批本科招生最低錄取分?jǐn)?shù)就高出了一本線(xiàn)64分，74名浙江學(xué)子以656分的高分被錄取，僅次于浙江大學(xué)，達(dá)到985高校中上水平，從招生情況來(lái)看，社會(huì)對(duì)這所新興學(xué)府還是高度認(rèn)可的。

可以說(shuō)，虞仁榮的這種股權(quán)捐贈(zèng)代表了慈善的新高度，與其授人以魚(yú)，不如授人以漁。

其實(shí)，中國(guó)還有很多企業(yè)家也在轉(zhuǎn)變思路，將慈善的目標(biāo)放到了教育上，畢竟只有擁有了大量的人才，企業(yè)才能騰飛，國(guó)家才能進(jìn)步。

實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)家的慈善行為也是經(jīng)歷了諸多轉(zhuǎn)變的，才從短期資助變成了長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

十年前，超過(guò)七成的中國(guó)企業(yè)家是沒(méi)有捐贈(zèng)行為的，剩余的企業(yè)家，就算捐贈(zèng)，金額也遠(yuǎn)沒(méi)有占到其財(cái)富的1%。

然而現(xiàn)在，不僅有虞仁榮、曹德旺這樣的巨額捐贈(zèng)代表，還有越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始紛紛重視起了慈善事業(yè)。

而捐贈(zèng)方式也從最開(kāi)始的現(xiàn)金捐贈(zèng)發(fā)展到了股權(quán)捐贈(zèng)，從一次性的捐款變成建立長(zhǎng)期的慈善機(jī)制。

比如，2023年小米創(chuàng)始人雷軍就曾向武漢大學(xué)捐贈(zèng)了13億元；段永平也多次向浙江大學(xué)大額捐贈(zèng)，累計(jì)超過(guò)10億元；聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶，以個(gè)人名義向中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)捐贈(zèng)2億元。

除了向母校捐贈(zèng)以外，企業(yè)家們創(chuàng)辦新型大學(xué)，也成了支持教育的重要模式。

比如，2018年施一公等人創(chuàng)辦了西湖大學(xué)，主要是定位于小而精的非營(yíng)利性新型高等學(xué)校。

現(xiàn)在，六年過(guò)去了，西湖大學(xué)雖然學(xué)費(fèi)每年只有6000元，但培養(yǎng)出了數(shù)百位優(yōu)秀的高科技人才，還在國(guó)際上取得了多項(xiàng)科研成果。

盡管如此，企業(yè)家的巨額捐贈(zèng)也不是完美無(wú)缺的，有時(shí)也會(huì)引發(fā)一些爭(zhēng)議，特別是關(guān)于企業(yè)家如何平衡慈善與企業(yè)員工福利待遇方面的問(wèn)題。

曹德旺就曾被質(zhì)疑過(guò)，提出他寧可捐百億，也不給員工漲工資。

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，曹德旺曾明確回應(yīng)，他是在用自己的錢(qián)做慈善，跟公司的資金毫不相干。

而對(duì)于虞仁榮而言，他的捐贈(zèng)純粹是個(gè)人行為，既沒(méi)有影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和員工待遇，也沒(méi)有阻礙慈善事業(yè)的正常推進(jìn)。

其實(shí)，虞仁榮的捐贈(zèng)行為并不是簡(jiǎn)單的慈善行為，而是代表了中國(guó)企業(yè)家的格局和擔(dān)當(dāng)。

本來(lái)這些資金都屬于這些企業(yè)家的私人財(cái)富，但是現(xiàn)在他們卻將關(guān)注點(diǎn)從積累財(cái)富轉(zhuǎn)移到了社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上。

說(shuō)明中國(guó)企業(yè)家也在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，而這對(duì)于未來(lái)的社會(huì)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是具有積極的作用的。

參考資料：

1.正和島《從窮小子到中國(guó)首善，他豪捐300億》

2.投資界《寧波富豪，剛剛又捐15億》

3.揚(yáng)子晚報(bào)《2024胡潤(rùn)慈善榜揭曉，虞仁榮、雷軍、黨彥寶位列前三》

作者：京墨

編輯：歌