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最近能源圈有個(gè)事，不算大新聞但值得琢磨——吉電股份12月16號(hào)開(kāi)了董事會(huì)，把之前主持工作的副總經(jīng)理和魯正式升成總經(jīng)理。可能有人掃一眼就覺(jué)得“這不就是常規(guī)人事調(diào)整嘛，有啥好說(shuō)的”，但要是細(xì)看看和魯?shù)慕?jīng)歷，再結(jié)合吉電現(xiàn)在要沖的目標(biāo)，這里面有說(shuō)法。

和魯是正高級(jí)工程師，本身就是技術(shù)出身。早年他在新疆化工設(shè)計(jì)研究院待過(guò)，從副院長(zhǎng)一路做到黨委書(shū)記、院長(zhǎng)，這段基層經(jīng)歷特別重要。能在產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)摸爬滾打這么久，他知道項(xiàng)目落地要避哪些坑、抓哪些關(guān)鍵，不是那種坐在辦公室里只會(huì)看報(bào)表的管理者，這對(duì)做實(shí)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，比啥都實(shí)在。

后來(lái)他去了國(guó)家電投體系，干的活兒就更“硬核”了。先是在中國(guó)聯(lián)合重型燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)有限公司，管過(guò)辦公室、黨群工作部，還當(dāng)過(guò)熱工控制部主任；之后又到國(guó)家電投總部，從科技與創(chuàng)新部的處長(zhǎng)、副總監(jiān)，做到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部副主任。

這里得跟大家劃個(gè)重點(diǎn)：他在總部管的這幾塊，全是國(guó)家電投的“戰(zhàn)略核心區(qū)”。比如科技與創(chuàng)新部，要抓重大科技專(zhuān)項(xiàng)，像國(guó)家電投牽頭搞的300兆瓦級(jí)F級(jí)重型燃?xì)廨啓C(jī)——就是咱們常說(shuō)的“重燃”，屬于“大國(guó)重器”那種——他都深度參與過(guò)；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部更不用說(shuō)，現(xiàn)在能源圈搶著布局的氫能、儲(chǔ)能這些新賽道，都?xì)w這兒管。

說(shuō)白了，和魯既能懂基層怎么把項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在做出來(lái)，又摸得透集團(tuán)層面要往哪條路使勁，這種“上下都通”的經(jīng)歷，在能源行業(yè)里其實(shí)挺少見(jiàn)的，不是誰(shuí)都能兼具這兩種能力。

為啥說(shuō)他適合吉電呢？因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)，正好戳中了吉電現(xiàn)在的“痛點(diǎn)”。

國(guó)家電投本身就是全球最大的清潔能源發(fā)電企業(yè)，2024年底清潔能源占比都快73%了，手里還握著重燃、氫能的核心技術(shù)，家底很厚實(shí)。而吉電作為集團(tuán)的核心上市平臺(tái)，今年建了廣西邕寧那樓二期風(fēng)電項(xiàng)目，靠類(lèi)REITs募了13億多支持清潔能源，還跟法電中國(guó)、中石油國(guó)際事業(yè)合作搞綠氫。

這些項(xiàng)目看著都挺好，但要落地、要賺錢(qián)，缺的就是一個(gè)“既懂技術(shù)又能調(diào)資源”的人。和魯在總部待過(guò)，知道集團(tuán)的技術(shù)能怎么用、資源能怎么調(diào)，這比找個(gè)只懂地方業(yè)務(wù)的人要強(qiáng)，能幫吉電少走彎路，更快把事兒落地。

其實(shí)不光吉電，最近幾大能源央企換帥都在往一個(gè)方向靠。比如國(guó)家能源集團(tuán)、大唐集團(tuán)換負(fù)責(zé)人，開(kāi)會(huì)時(shí)都反復(fù)提“綠色低碳”“科技創(chuàng)新”。這說(shuō)明能源行業(yè)的“下半場(chǎng)”，拼的早就不是“誰(shuí)裝機(jī)多”，而是“誰(shuí)能把技術(shù)變成真金白銀的競(jìng)爭(zhēng)力”。

吉電這次沒(méi)找外人，直接把“主持工作”的和魯扶正，也能看出來(lái)是想“不折騰、快推進(jìn)”。他已經(jīng)在副總經(jīng)理位置上管過(guò)事，公司情況門(mén)兒清，不用花時(shí)間磨合，能直接帶著團(tuán)隊(duì)沖目標(biāo)，省了不少麻煩。

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