門窗，作為建筑與室內(nèi)的“眼睛”，早已超越其物理功能，成為連接人與空間、自然與生活的情感載體。然而，在行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，真正困擾用戶與設(shè)計師的，往往不是產(chǎn)品本身，而是那“最后一公里”的交付：安裝是否規(guī)范、收口是否美觀、細(xì)節(jié)是否經(jīng)得起推敲。

作為高端門窗賽道的佼佼者，歐哲門窗攜手亞洲知名設(shè)計師孫建亞先生，共同研發(fā)出全新門窗收口工藝系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全新的“鉑金管家2.0”服務(wù)體系，同步制定《鉑金管家·門窗交付白皮書2.0》，并于12月7日在廣州正式對外發(fā)布。這不僅是一次交付的升級，更是一次對行業(yè)服務(wù)價值體系的重塑。

歐哲門窗總經(jīng)理朱凱松（左）

網(wǎng)易家居全國總編輯胡艷力（右）

發(fā)布會期間，網(wǎng)易家居全國總編輯胡艷力與歐哲門窗總經(jīng)理朱凱松展開了一場關(guān)于“交付本質(zhì)”的對話。

從“規(guī)范安裝”到“融合場景”：服務(wù)體系的內(nèi)核躍遷

歐哲對交付體系的深耕并非始于今日。早在2017年，歐哲便著手制定施工標(biāo)準(zhǔn)；2021年，聯(lián)合權(quán)威媒體發(fā)布《中國門窗安裝交付標(biāo)準(zhǔn)白皮書》，試圖為行業(yè)建立基準(zhǔn)。然而，歐哲門窗總經(jīng)理朱凱松在采訪中坦言，過去的“1.0”階段更多聚焦于產(chǎn)品本身的安裝規(guī)范性，解決的是“裝得牢、裝得準(zhǔn)”的問題。

歐哲門窗總經(jīng)理朱凱松

“2.0”體系的升級，源于對真實用戶痛點的更深層洞察。朱凱松分享了一個常見案例：許多業(yè)主在裝修時，外立面會優(yōu)先采用石材或金屬掛板，待到安裝門窗時，卻常常發(fā)現(xiàn)接口無法完美契合，不僅美觀度大打折扣，甚至可能影響密封與安全性能。這種因各環(huán)節(jié)割裂而導(dǎo)致的“交付遺憾”，正是“鉑金管家2.0”希望根治的問題。

《鉑金管家門窗交付白皮書2.0》

因此，2.0體系的核心躍遷在于，將服務(wù)的觸角從安裝現(xiàn)場向前延伸至設(shè)計階段，向后覆蓋至整體場景的最終呈現(xiàn)。它不再僅僅是一套施工指南，而是一套融合了設(shè)計美學(xué)、建筑工藝與產(chǎn)品技術(shù)的“場景兌現(xiàn)方案”。其目標(biāo)是讓用戶從一開始就能清晰預(yù)見并信任最終效果，實現(xiàn)真正的“所見即所得”。

與設(shè)計師共創(chuàng)：讓交付成為設(shè)計語言的延續(xù)

本次升級最引人注目的舉措，便是與設(shè)計師孫建亞的綁定。將一個服務(wù)體系的發(fā)布，與一位設(shè)計大師緊密關(guān)聯(lián)，這在行業(yè)內(nèi)并不多見。其背后的邏輯，揭示了歐哲對“交付”本質(zhì)的重新理解。

上海亞邑室內(nèi)設(shè)計有限公司創(chuàng)始人孫建亞

朱凱松透露，合作的契機(jī)源于一次偶然交流。孫建亞在考察產(chǎn)品時，直接切中了要害：“你們這產(chǎn)品，到時候是如何解決收口問題的？”這一問題為歐哲帶來新的靈感：房子是由設(shè)計師整體構(gòu)思的，他們最關(guān)注空間的比例、材質(zhì)的過渡、光線的引導(dǎo)以及視線的通透。傳統(tǒng)的安裝服務(wù)，往往只解決了物理意義上的“固定”，卻忽略了美學(xué)意義上的“融合”。

鉑金管家施工系統(tǒng)

“交付不是安裝的終點，而是設(shè)計落地的起點�！敝靹P松如此總結(jié)。門窗在設(shè)計師眼中，是一個“取景器”，是連接內(nèi)與外、框定風(fēng)景、引入光線的關(guān)鍵構(gòu)圖元素。粗糙的收口會破壞空間的整體性與純粹感。因此，歐哲與孫建亞的合作，實質(zhì)上是將設(shè)計思維系統(tǒng)性地植入交付流程，共同研發(fā)出一套標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的收口工藝系統(tǒng)，確保門窗能夠如設(shè)計初衷般，不著痕跡地融入建筑肌理。

標(biāo)準(zhǔn)化與終端賦能：破解服務(wù)落地難題

一套完美的服務(wù)體系，若無法在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化落地，便形同虛設(shè)。尤其對于門窗這類高度依賴本地化安裝的行業(yè)，“最后一公里”的品控是最大挑戰(zhàn)。

鉑金管家交付系統(tǒng)

鉑金管家標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

歐哲的解決方案是“極致標(biāo)準(zhǔn)化”與“系統(tǒng)化賦能”相結(jié)合。首先，將復(fù)雜的收口工藝、多樣化的界面處理方式，全部轉(zhuǎn)化為可視化的工藝節(jié)點圖。這使得安裝過程變得可追溯、可檢驗，極大降低了對工人個人經(jīng)驗的依賴。

更重要的是配套的賦能體系。歐哲圍繞2.0標(biāo)準(zhǔn)建立了覆蓋產(chǎn)品顧問、技術(shù)工程師及安裝工人的分層培訓(xùn)與認(rèn)證機(jī)制。朱凱松強(qiáng)調(diào)，其目標(biāo)是讓每一位服務(wù)人員都成為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者與守護(hù)者，通過流程確保結(jié)果，從而讓“所見即所得”的承諾在全國任何一個項目中都成為可能。

鉑金管家2.0發(fā)布會活動現(xiàn)場

結(jié)語：歐哲“鉑金管家2.0”的發(fā)布，遠(yuǎn)不止于一次服務(wù)升級。它是一次面向行業(yè)的價值宣言：真正的高品質(zhì)，存在于圖紙與實景之間每一個細(xì)節(jié)的完美銜接之中。當(dāng)一扇窗能夠毫無痕跡地融入建筑，安靜地框住風(fēng)景，并歷久彌新地履行其功能時，它所承載的便是一個品牌對產(chǎn)品、對設(shè)計、對生活的全部理解與尊重。

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