摘要：精品長(zhǎng)劇仍是高價(jià)值資產(chǎn)

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■支撐起今年各階段爆款劇和黑馬劇的往往不是頭部體系，而是一批專注內(nèi)容本身、具備穩(wěn)定執(zhí)行能力的成長(zhǎng)型制作公司。

■從近一年的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，在更高標(biāo)準(zhǔn)的衡量之下，精品長(zhǎng)劇依然是內(nèi)容體系中不可替代的核心資產(chǎn)。

■回看海棠果影業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作軌跡，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不靠數(shù)量博存在感，也不跟著風(fēng)口跑，而是通過作品把該做好的事情先做好。

過去一年，內(nèi)容市場(chǎng)的討論中，“效率”“成本”成為了影視行業(yè)周期下的熱議關(guān)鍵詞，行業(yè)的注意力明顯轉(zhuǎn)向更快、更輕量的內(nèi)容形態(tài)。在內(nèi)容供給形態(tài)不斷調(diào)整的過程中，外界對(duì)長(zhǎng)劇趨勢(shì)的討論隨之增多。

但進(jìn)入2025年，從觀眾側(cè)的實(shí)際反饋來看，市場(chǎng)并未出現(xiàn)“好內(nèi)容斷供”的情況，觀眾也確實(shí)在不同題材中持續(xù)“吃到細(xì)糠”。正是在這樣的基礎(chǔ)上，大家更清晰地看見一種行業(yè)狀態(tài)，即是長(zhǎng)劇依然占據(jù)內(nèi)容體系中的重要位置，只是平臺(tái)和市場(chǎng)對(duì)它的要求變得更加具體，也更加看重實(shí)際表現(xiàn)。

與之對(duì)應(yīng)的，是平臺(tái)在內(nèi)容供給側(cè)的持續(xù)收緊：項(xiàng)目數(shù)量減少了，但對(duì)單部長(zhǎng)劇的要求明顯提高了，集數(shù)被壓縮、立項(xiàng)更謹(jǐn)慎、資源更集中，平臺(tái)更愿意把時(shí)間和空間留給那些真正能被觀眾看進(jìn)去、也更有持續(xù)生命力的作品。

在這樣的環(huán)境中，一些完成度扎實(shí)、節(jié)奏穩(wěn)健的長(zhǎng)劇項(xiàng)目反而更容易脫穎而出，從今年各階段的爆款劇與黑馬劇，一直到年末正在熱播的《大生意人》，以傳統(tǒng)題材和扎實(shí)制作在播出周期中逐步建立起口碑與市場(chǎng)反饋。支撐這些作品出現(xiàn)的，也往往不是單一的頭部體系，而是一批專注內(nèi)容本身、具備穩(wěn)定執(zhí)行能力的成長(zhǎng)型制作公司。

精品長(zhǎng)劇仍是“高價(jià)值資產(chǎn)”

當(dāng)內(nèi)容市場(chǎng)進(jìn)入更強(qiáng)調(diào)效率與回報(bào)的階段，真正該質(zhì)疑的并非長(zhǎng)劇的價(jià)值，而是達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)劇值得被持續(xù)投入。放到現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中看，用戶是否持續(xù)停留、平臺(tái)是否持續(xù)投入、內(nèi)容能否跑出結(jié)果，本身已經(jīng)給出了最直觀的答案。

首先，從用戶層面看，長(zhǎng)視頻平臺(tái)所承載的，并不是一群被動(dòng)接受內(nèi)容的觀眾，而是一批對(duì)完整敘事和內(nèi)容質(zhì)感有穩(wěn)定需求的核心用戶群體。

QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，2025年9月在線視頻App行業(yè)月活躍用戶規(guī)模Top10中，頭部平臺(tái)愛奇藝、騰訊視頻依舊穩(wěn)定在3億量級(jí)以上，用戶規(guī)模長(zhǎng)期保持高位運(yùn)行，明顯領(lǐng)先以短劇為主要內(nèi)容形態(tài)的平臺(tái)。這部分用戶并不排斥多樣化的娛樂方式，但在關(guān)鍵的觀看選擇中，依然會(huì)為人物厚度、情感遞進(jìn)和整體完成度買單。

正因?yàn)檫@類觀眾始終存在，長(zhǎng)劇在平臺(tái)就承擔(dān)著穩(wěn)定觀看時(shí)長(zhǎng)、沉淀用戶關(guān)系、形成持續(xù)討論的功能。對(duì)平臺(tái)來說，真正重要的長(zhǎng)劇，首先是能提升用戶留存率，讓大家形成一集一集追看的氛圍，在播出過程中逐步積累口碑與關(guān)注度，因此在核心資源的配置上，平臺(tái)也會(huì)更傾向于留給那些完成度扎實(shí)、整體表現(xiàn)穩(wěn)定的作品。

這種變化，在會(huì)員競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入存量階段后顯得尤為清晰。對(duì)平臺(tái)而言，真正能夠支撐用戶留存和續(xù)費(fèi)的，依舊是那些具備完整觀看體驗(yàn)的長(zhǎng)內(nèi)容。相比快進(jìn)快出的消費(fèi)型短內(nèi)容，精品長(zhǎng)劇所提供的，是更穩(wěn)定的觀看周期、更長(zhǎng)的討論周期，以及更清晰的品牌心智。

從商業(yè)化層面來看，這種“高價(jià)值屬性”同樣得到了驗(yàn)證。對(duì)于廣告主而言，精品長(zhǎng)劇依然是最可預(yù)期、也最安全的投放環(huán)境之一。它所提供的并不是瞬時(shí)曝光，而是一個(gè)穩(wěn)定、可信、具備文化含量的內(nèi)容場(chǎng)域，能夠在播出周期內(nèi)持續(xù)觸達(dá)目標(biāo)用戶，并在內(nèi)容氣質(zhì)上完成品牌共振。

正因如此，即便整體市場(chǎng)趨于理性，優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)劇依舊能夠維持穩(wěn)定的招商表現(xiàn)，同時(shí)短內(nèi)容尚且無法取代。比如2025年頭部熱劇、爆款、口碑項(xiàng)目的商業(yè)化表現(xiàn)仍然亮眼，并且培養(yǎng)起了平臺(tái)客戶對(duì)一些類型的長(zhǎng)線投放習(xí)慣。

回到行業(yè)本身，當(dāng)討論“長(zhǎng)劇是否還有市場(chǎng)”時(shí)，真正需要討論的，其實(shí)是，有多少精品長(zhǎng)劇項(xiàng)目配得上被平臺(tái)、被用戶、也被品牌長(zhǎng)期選擇。從近一年的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，在更高標(biāo)準(zhǔn)的衡量之下，精品長(zhǎng)劇依然是內(nèi)容體系中不可替代的核心資產(chǎn)。

《大生意人》為何是“長(zhǎng)劇回宮”樣本？

在厘清行業(yè)環(huán)境之后，討論自然會(huì)回到具體作品本身。過去一年里，關(guān)于長(zhǎng)劇價(jià)值的討論并不少見，但真正能夠形成共識(shí)的，始終是那些在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中被反復(fù)驗(yàn)證的項(xiàng)目。

開播幾日即被網(wǎng)友熱議為“內(nèi)娛長(zhǎng)劇回宮”的《大生意人》，正是在這樣的背景下，示范了很好的樣本。

首先來自平臺(tái)層面的信號(hào)。《大生意人》是一部40集體量的長(zhǎng)劇作品，在當(dāng)前項(xiàng)目評(píng)估和排播節(jié)奏普遍趨于審慎的環(huán)境中，依然在愛奇藝體系內(nèi)占據(jù)了明確、穩(wěn)定的排播位置。

這意味著，在立項(xiàng)與制作階段，這部作品已經(jīng)完成了平臺(tái)內(nèi)部的第一輪判斷，這也意味著，在立項(xiàng)與制作階段，平臺(tái)就明確判斷這部劇是一部可以被觀眾長(zhǎng)期追看的成熟作品，而不是一部嘗試性的冒險(xiǎn)項(xiàng)目。

實(shí)際驗(yàn)證來自首播周期內(nèi)的數(shù)據(jù)。《大生意人》并未呈現(xiàn)“開播即峰值”的短線走勢(shì)，而是走出了一條清晰、穩(wěn)定的上升曲線。從臺(tái)網(wǎng)數(shù)據(jù)來看，酷云收視首播破3%后，在播出周期內(nèi)保持穩(wěn)定走爆的高位運(yùn)行；網(wǎng)絡(luò)端的云合數(shù)據(jù)市占率一路攀升，連續(xù) 12天登頂霸屏榜，正片有效播放市占率最高突破20%，形成斷層領(lǐng)先。這種“越播越強(qiáng)”的表現(xiàn)，在當(dāng)下長(zhǎng)劇市場(chǎng)中并不常見，卻恰恰是判斷一部作品是否具備長(zhǎng)線價(jià)值的核心指標(biāo)。

觀眾的實(shí)際反應(yīng)，讓這種走勢(shì)變得更直觀。圍繞《大生意人》#內(nèi)娛長(zhǎng)劇回宮#的討論在社交平臺(tái)上自然傳播，觀眾對(duì)敘事密度、人物群像和整體質(zhì)感集中評(píng)價(jià)，大量評(píng)論將其視為“細(xì)糠型長(zhǎng)劇”，本質(zhì)上指向的是一種久違的觀看體驗(yàn)，認(rèn)可故事本身信息量充足、節(jié)奏穩(wěn)健、能夠支撐觀眾持續(xù)投入時(shí)間。簡(jiǎn)而言之：好看，值得追。

商業(yè)化表現(xiàn)則提供了更現(xiàn)實(shí)的驗(yàn)證。《大生意人》播出期間累計(jì)吸引30余家品牌參與合作，廣告總量超過120條，廣告總時(shí)長(zhǎng)突破1000秒，在2025年全年長(zhǎng)劇招商數(shù)據(jù)中，也是“二八效應(yīng)”中的上層佼佼者。

數(shù)據(jù)整理來自豆瓣小組

在整體廣告市場(chǎng)投放趨于理性的背景下，品牌之所以愿意持續(xù)投放，核心還是看中了這部劇的用戶基礎(chǔ)和內(nèi)容氣質(zhì)。對(duì)廣告主而言，能夠承載持續(xù)曝光、并維持穩(wěn)定觀看節(jié)奏的長(zhǎng)劇，依舊具備清晰且可預(yù)期的投放價(jià)值。

當(dāng)多項(xiàng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋放在一起看，《大生意人》的表現(xiàn)已經(jīng)清楚說明，精品長(zhǎng)劇在當(dāng)下市場(chǎng)依然行得通。

而支撐這樣一部?jī)?yōu)質(zhì)樣本出現(xiàn)的，正是其背后的出品方海棠果影業(yè)。作為一家并非傳統(tǒng)頭部陣營的制作公司，海棠果通過《大生意人》這樣一個(gè)體量大、周期長(zhǎng)、創(chuàng)作難度高的項(xiàng)目，最終各維度指標(biāo)都成功，跑出了“多邊形戰(zhàn)士”的直觀結(jié)果。

在當(dāng)下更強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健與可控的市場(chǎng)環(huán)境里，這樣的表現(xiàn)必然具有分量，透過分量看見的，則是海棠果影業(yè)在項(xiàng)目判斷上的專業(yè)以及制作執(zhí)行上的扎實(shí)，其團(tuán)隊(duì)具備足以將大體量?jī)?nèi)容落到實(shí)處的能力。或許這也讓行業(yè)更清楚地看到了成長(zhǎng)型公司也可以完成高標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)劇，并在主流平臺(tái)上跑出被市場(chǎng)認(rèn)可的成績(jī)。

海棠果的國際化視野

如果說《大生意人》在國內(nèi)市場(chǎng)完成了一次對(duì)精品長(zhǎng)劇有效性的驗(yàn)證，那么我們把視線進(jìn)一步拉遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這部作品的意義并不止于本土。

在《大生意人》之前，海棠果影業(yè)上一部制作播出的作品是精品港劇《太陽星辰》，18集體量、高概念、高密度懸疑題材，和如今40集體量、人物關(guān)系復(fù)雜、敘事周期漫長(zhǎng)的傳奇劇《大生意人》聽起來是截然不同的品類。就是這樣在題材、節(jié)奏、受眾結(jié)構(gòu)上幾乎處于兩個(gè)極端的兩部作品，最終都以高完成度在市場(chǎng)中獲得認(rèn)可。

這種自由切換的作品跨度，本身就說明了海棠果影業(yè)不依賴類型紅利，可以在不同項(xiàng)目中，具備從內(nèi)容判斷、制作執(zhí)行到市場(chǎng)落點(diǎn)的整體適配能力。也正是這種多面性，為其后續(xù)的國際合作與發(fā)行、投資提供了基礎(chǔ)條件。

《大生意人》的熱播幾乎是海內(nèi)外同步的，該劇先后登陸愛奇藝國際版，并同步覆蓋中國臺(tái)灣、新加坡、越南等多個(gè)華語與泛華語市場(chǎng)的主流平臺(tái)，并在多地區(qū)位列熱播榜TOP1；同時(shí)，通過YouTube 頻道推出多語言版本，在不同地區(qū)形成同步上線與傳播。這種發(fā)行方式，可以根據(jù)不同市場(chǎng)的平臺(tái)與用戶習(xí)慣進(jìn)行分層適配，讓作品在不同區(qū)域都能進(jìn)入主流觀看場(chǎng)景。

緊接著，官方宣布該劇即將登陸Netflix，并進(jìn)一步在中國香港TVB、韓國中華TV、日本NHK、柬埔寨PPCTV等多個(gè)國家和地區(qū)播出。這意味著，作品將跳出了“華語市場(chǎng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)”的范疇，真正進(jìn)入國際內(nèi)容體系的常規(guī)渠道中，接受更廣泛用戶的檢驗(yàn)。

而去年播出的《太陽星辰》則從另一側(cè)補(bǔ)充了這種國際化能力的寬度。作為一部類型表達(dá)更強(qiáng)、節(jié)奏更緊湊的懸疑作品，它先后在國際電視節(jié)展映、國際流媒體平臺(tái)同步上線以及多地區(qū)播出層面，均獲得了積極反饋，也進(jìn)一步驗(yàn)證了華語劇在強(qiáng)類型敘事上的國際適配度。

這種國內(nèi)制作、全球發(fā)行的能力，一方面透露出海棠果在長(zhǎng)期的項(xiàng)目實(shí)踐中，逐步建立起對(duì)不同市場(chǎng)審美差異的判斷；另一方面，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身就具備扎實(shí)的海外發(fā)行與國際合作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國際平臺(tái)的內(nèi)容篩選邏輯、發(fā)行節(jié)奏和合作模式有著更為直接的理解。這也使得海棠果在項(xiàng)目初期，便能夠?qū)鴥?nèi)、國際的不同視野同步納入內(nèi)容規(guī)劃之中，而不是等作品完成后再被動(dòng)尋找發(fā)行出口。

從當(dāng)下的國劇視角來說，行業(yè)真正稀缺的，并不是“某一部劇走出去了”，而是能夠持續(xù)輸出多元內(nèi)容，并穩(wěn)定打通國內(nèi)制作與國際發(fā)行鏈路的公司。海棠果如今正在驗(yàn)證這種可能性，即當(dāng)精品國劇在內(nèi)容層面具備足夠完成度，同時(shí)在發(fā)行層面擁有成熟路徑，它們并不需要被刻意包裝為“文化輸出樣本”，也能自然進(jìn)入國際市場(chǎng)，被不同文化背景的觀眾所理解和接受。

當(dāng)越來越多這樣的作品被看見，國劇出海也不再只是口號(hào)，而是逐步成為一條可以復(fù)制、可以擴(kuò)展的現(xiàn)實(shí)路徑。

成長(zhǎng)型公司的長(zhǎng)期價(jià)值如何被看見

回看海棠果影業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作軌跡，作為“長(zhǎng)劇細(xì)糠”的《大生意人》熱播更像是一部部創(chuàng)作至今的必然結(jié)果。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不靠數(shù)量博存在感，也不跟著風(fēng)口跑，而是通過作品把該做好的事情先做好。

在當(dāng)下更強(qiáng)調(diào)效率與確定性的行業(yè)環(huán)境中，成長(zhǎng)型公司往往處在最現(xiàn)實(shí)的位置，既無法承受高頻試錯(cuò)，也不能依賴單一類型或短期紅利。項(xiàng)目數(shù)量有限，反而要求每一次判斷都更準(zhǔn)確?！洞笊馊恕氛沁@樣被“慢慢做出來”的作品，大體量、重?cái)⑹?、長(zhǎng)周期，每一個(gè)環(huán)節(jié)都考驗(yàn)判斷力與執(zhí)行力，真正的難點(diǎn)不在啟動(dòng)，而在于能否在整個(gè)周期里把方向守住。

這種創(chuàng)作取向，也解釋了為什么海棠果影業(yè)的作品常常呈現(xiàn)出一種“完整感”。這種完整，體現(xiàn)在內(nèi)容是否成立、市場(chǎng)是否接住、傳播是否延展。從18集體量、高密度敘事的懸疑港劇《太陽星辰》，到40集體量、人物關(guān)系縱深展開的傳奇劇《大生意人》，題材與類型跨度極大，但底層邏輯高度一致，都從小人物出發(fā)，用具體命運(yùn)承載更大的時(shí)代與價(jià)值命題。

在《大生意人》中，這種創(chuàng)作取向體現(xiàn)得尤為清晰。故事通過一個(gè)徽商的個(gè)人選擇與人生起伏，去呈現(xiàn)中國人在商業(yè)、家國與信義之間的精神，以導(dǎo)演兼編劇張挺的話說，他想刻畫的是那個(gè)時(shí)代一群驕傲的中國人的故事。觀眾愿意投入時(shí)間追看，是通過人物一步步走向命運(yùn)節(jié)點(diǎn)的過程中，感受到一種熟悉而有力量的價(jià)值共鳴。

而《太陽星辰》則從另一條路徑印證了同樣的創(chuàng)作判斷。25年追兇的故事，表面是強(qiáng)類型懸疑，內(nèi)里卻始終圍繞一個(gè)警察對(duì)真相與正義的堅(jiān)守展開。時(shí)間跨度并未稀釋人物，反而讓“不放棄”本身成為敘事的核心重量。正直、勇敢、持續(xù)追尋真相的信念，被放進(jìn)一個(gè)具體而漫長(zhǎng)的人生軌跡中，自然呈現(xiàn)出中國香港警察群體所代表的精神底色。

如果把時(shí)間再向前延展，這種以小人物承載時(shí)代價(jià)值的表達(dá)方式，并非近年的臨時(shí)選擇。無論是以都市公益為切口的《尋人大師》，還是以消防員群體為核心的《照亮你》，海棠果影業(yè)始終傾向于從具體職業(yè)、具體行動(dòng)出發(fā)，讓人物在真實(shí)處境中完成價(jià)值表達(dá)，幫助他人、直面危險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任，而非停留在口號(hào)層面的英雄敘事，這正是影視公司作為文化內(nèi)容的傳播者所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感。

另一方面，從這些作品中可以看出，海棠果影業(yè)對(duì)內(nèi)容的判斷，并不急于僅僅在播出周期內(nèi)得到反饋，比如《大生意人》里人物一生的選擇，或者《太陽星辰》中跨越25年的追尋，它們鋪開了時(shí)間，也能夠讓觀眾不斷走進(jìn)去。

因此這些更具時(shí)代性、完整性與長(zhǎng)尾效果的作品，一方面體現(xiàn)著創(chuàng)作者內(nèi)容的尊重，一方面也投射了海棠果影業(yè)對(duì)內(nèi)容長(zhǎng)期價(jià)值的理解。這種長(zhǎng)期主義是必須從孵化源頭開始的，題材選擇到主創(chuàng)與演員的合作判斷，創(chuàng)作者更看重人物是否成立、故事是否具備延展空間，以及作品是否能夠在時(shí)間拉長(zhǎng)后依然被討論。

這種判斷方式是希望作品在完整播出周期、不同平臺(tái)、不同市場(chǎng)中持續(xù)被接受、被理解。也由這種與平臺(tái)同頻的長(zhǎng)期主義視角，可以看出海棠果影業(yè)是將項(xiàng)目的“可持續(xù)性”放在了創(chuàng)作決策的核心位置。

行業(yè)環(huán)境起伏不定，判斷也在不斷修正，但真正能被記住的，往往是那些在創(chuàng)作上始終知道自己在做什么的公司。

從國內(nèi)到海外，從《太陽星辰》《大生意人》等作品中，海棠果影業(yè)讓市場(chǎng)看清了這個(gè)成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)，從不同體量與類型的持續(xù)嘗試，到對(duì)精品內(nèi)容長(zhǎng)期價(jià)值的篤定選擇，海棠果影業(yè)沒有急著定義自己，而是在作品中逐步確認(rèn)位置。對(duì)成長(zhǎng)型公司而言，走得穩(wěn)本身就是能力，而走得遠(yuǎn)，最終還是要回到內(nèi)容本身。