光伏資訊 | PV-info

近日，某企業(yè)收購華為數(shù)字能源的傳聞在資本市場激起漣漪。當(dāng)市場猜測華為是否會剝離又一能源業(yè)務(wù)時，歷史的幕布悄然拉開——這一幕在二十三年前曾真實上演過。

2001年，華為面臨成立以來最大生存危機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，全球電信行業(yè)進(jìn)入寒冬，華為那年罕見地出現(xiàn)負(fù)增長。公司將旗下盈利能力良好的電源業(yè)務(wù)部門——安圣電氣（前身為華為電氣），以7.5億美元現(xiàn)金出售給美國電氣巨頭艾默生。

寒冬將至

2001年的深圳華為總部，氣氛凝重。任正非剛完成了他那篇著名的《華為的冬天》。這篇文章后來被譽(yù)為中國企業(yè)危機(jī)管理的經(jīng)典文本。

在這篇文章中，任正非直言：“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題?！?/p>

那時的華為內(nèi)外交困：內(nèi)部員工超過2萬人，研發(fā)投入巨大但尚未見明顯回報；外部電信市場萎縮，公司首次面臨資金鏈緊張的局面。

華為電氣業(yè)務(wù)部門卻是個例外。這個成立于1995年的部門，專注于通信電源等電力電子產(chǎn)品，已在國內(nèi)市場占據(jù)領(lǐng)先地位，年銷售額達(dá)26億元。

斷腕求生

2001年初春，華為與艾默生的談判已經(jīng)秘密進(jìn)行了數(shù)月。華為電氣的員工們?nèi)韵裢Ｒ粯由习?，對即將到來的變故一無所知。

“我們像往常一樣做著研發(fā)，討論著產(chǎn)品路線圖?！币晃划?dāng)時在華為電氣工作的工程師回憶，“直到消息公布，大家才意識到，自己已經(jīng)‘換老板’了?！?/p>

任正非將這次出售形容為“斷腕求生”。7.5億美元在當(dāng)時是什么概念？相當(dāng)于華為當(dāng)時年收入的四分之一，且全部為現(xiàn)金交易。

這筆交易成為當(dāng)時中國企業(yè)史上最大的業(yè)務(wù)單元出售案之一。任正非后來在公司內(nèi)部講話中說：“我們賣掉了一塊還在下金蛋的業(yè)務(wù)，但這件‘小棉襖’讓我們能度過這個冬天。”

人才裂變

2001年10月21日，交易正式完成。華為電氣更名為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司。超過2000名華為電氣員工隨之轉(zhuǎn)入新公司，其中包括大量技術(shù)骨干和管理人才。

戲劇性的是，這些人日后成為中國工業(yè)自動化領(lǐng)域的重要力量。離開艾默生后，他們創(chuàng)辦或主導(dǎo)了一系列后來在行業(yè)內(nèi)舉足輕重的企業(yè)。

匯川技術(shù)的創(chuàng)始人朱興明曾是華為電氣產(chǎn)品線的總監(jiān)；鼎漢技術(shù)的創(chuàng)始人顧慶偉是華為電氣的財務(wù)負(fù)責(zé)人；英威騰的創(chuàng)始人黃申力同樣來自華為電氣團(tuán)隊。

“華為系”、“艾默生系”的創(chuàng)業(yè)浪潮成為此后十年中國工控領(lǐng)域的獨特現(xiàn)象。一群受過華為文化熏陶，又經(jīng)歷過跨國公司規(guī)范化管理的精英，將華為的狼性文化與跨國公司的管理經(jīng)驗結(jié)合，創(chuàng)造出多家上市公司。

戰(zhàn)略重組

出售華為電氣對華為的深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)超當(dāng)時想象。得到的7.5億美元現(xiàn)金，讓華為有資源繼續(xù)投入正在關(guān)鍵的3G和光網(wǎng)絡(luò)研發(fā)。

任正非事后評價：“我們不是簡單地賣掉一個部門，而是完成了一次戰(zhàn)略聚焦。我們放棄了電力電子這個領(lǐng)域，才能更專注在通信核心技術(shù)上?！?/p>

華為電氣的出售創(chuàng)造了一個雙贏局面。艾默生獲得了夢寐以求的中國市場入口和成熟的電源產(chǎn)品線；華為則獲得了過冬的“棉襖”，并完成了從多元化嘗試向核心業(yè)務(wù)聚焦的戰(zhàn)略調(diào)整。

輪回與抉擇

如今的華為數(shù)字能源業(yè)務(wù)規(guī)模已遠(yuǎn)非當(dāng)年可比，年銷售額超過600億元，成為全球領(lǐng)先的數(shù)字能源解決方案提供商。它不再是當(dāng)年那個可以被輕易交易的非核心業(yè)務(wù)單元。

從2001年到2024年，華為已經(jīng)從當(dāng)年的追趕者成長為全球通信技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司面臨的抉擇也從“如何在冬天生存”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾卧谙乱粋€時代領(lǐng)先”。

當(dāng)市場再次傳言華為可能出售能源業(yè)務(wù)時，華為的選擇空間與當(dāng)年已不可同日而語了，那么你覺得這件事有可能嗎？

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