智驅(qū)未來創(chuàng)新行

——揭秘高韌性組織發(fā)展與人才競爭

項(xiàng)目簡介：

組織 與人才 能力成為企業(yè)穿越周期的核心競爭力

全球產(chǎn)業(yè)正轉(zhuǎn)向智能化“下半場”，AI大模型、數(shù)字孿生等技術(shù)深度賦能企業(yè)管理，推動企業(yè)走向敏捷、協(xié)同、服務(wù)化轉(zhuǎn)型。企業(yè)競爭也從單一的技術(shù)或產(chǎn)品競爭，轉(zhuǎn)向以人才和組織為核心的整體能力競爭。在智能化與全球化雙輪驅(qū)動下，企業(yè)需構(gòu)建能夠快速響應(yīng)市場變化、持續(xù)孵化關(guān)鍵人才、并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部高效協(xié)同的組織系統(tǒng)。

本次對標(biāo)學(xué)習(xí)著眼于長期組織能力的構(gòu)建。通過戰(zhàn)略性洞察，了解如何在創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域獲得啟發(fā)，進(jìn)而提升組織競爭力。

項(xiàng)目收益：

企業(yè)簡介：

小鵬汽車自2014年成立以來，憑借在智能化領(lǐng)域的持續(xù)投入和創(chuàng)新，在競爭激烈的新能源汽車市場贏得了重要的一席之地。隨著MONA M03、P7+等新車型的推出，小鵬汽車在2025年上半年交付量顯著增長，第二季度交付量達(dá)到103,181臺，營收增至182.8億元，同比增長125%。

全棧自研的智能駕駛：在智能駕駛領(lǐng)域的深厚積累甚至吸引了傳統(tǒng)汽車巨頭。2025年8月，小鵬與大眾汽車集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大了在電子電氣架構(gòu)技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，這充分體現(xiàn)了其技術(shù)實(shí)力的行業(yè)認(rèn)可度。小鵬汽車從一家以“智能化”為差異化定位的造車新勢力起步，經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革，逐漸成長為一家在智能駕駛技術(shù)領(lǐng)域壁壘深厚、產(chǎn)品矩陣日益完善、盈利路徑清晰的智能電動汽車公司。

年輕人才培育：小鵬汽車推出的多個(gè)人才培育計(jì)劃，面向應(yīng)屆畢業(yè)生與關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的全球招聘項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的年輕人才。在小鵬研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，有超過40%的成員是加入公司3年以內(nèi)的年輕工程師。

SHEIN（希音）依托柔性供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)生產(chǎn)，設(shè)立廣州、新加坡、洛杉磯等運(yùn)營中心，主營女裝、男裝、童裝及配飾等品類。2015年完成供應(yīng)鏈整合后加速擴(kuò)張，2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入157億美元（同比增長398%），次年其應(yīng)用在美國下載量超越亞馬遜登頂。2023年以4500億元估值位列胡潤全球獨(dú)角獸榜第四，并斬獲全球購物類APP下載量冠軍。2025年第一季度的收入接近100億美元。

憑借豐富的款式、低廉的價(jià)格、極致的網(wǎng)紅營銷和靈活的中國供應(yīng)鏈，希音已經(jīng)成為快時(shí)尚領(lǐng)域的黑馬，既獲得投資人青睞，也贏得消費(fèi)者追捧。

柔性供應(yīng)鏈與數(shù)據(jù)驅(qū)動：希音“小單快反”的柔性供應(yīng)鏈模式，實(shí)現(xiàn)每個(gè)新款服裝先以極小的批量（如100-200件）投入生產(chǎn)，投放市場后根據(jù)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)決定是否追加訂單，極大地減少了庫存浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)。

深度數(shù)據(jù)驅(qū)動決策： 通過分析全球社交平臺的流行趨勢和用戶行為來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)每日上新數(shù)千款的驚人速度。

唯品會作為中國領(lǐng)先的品牌特賣電商平臺，自成立以來一直將"傳承品質(zhì)生活，提升幸福體驗(yàn)"作為企業(yè)使命，并將這一使命踐行于企業(yè)發(fā)展的方方面面。隨著外部綜合電商平臺的激烈競爭，持續(xù)堅(jiān)守特賣主業(yè)、深耕會員經(jīng)濟(jì)、擁抱技術(shù)賦能。通過聚焦高價(jià)值用戶、提供差異化商品和優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營，激烈的電商競爭中穩(wěn)住了陣腳。

唯品會人才發(fā)展的核心體現(xiàn)在其全面的培養(yǎng)體系。公司針對不同層級員工設(shè)計(jì)了針對性的發(fā)展項(xiàng)目，如為專為基層儲干定制的核心人才培養(yǎng)項(xiàng)目，通過"下沉實(shí)踐、帶教指導(dǎo)、賦能提升、復(fù)盤總結(jié)"一套完整流程，快速將新人培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干。對于管理人員，唯品會設(shè)分階班機(jī)，針對所有上升到管理崗位的員工提供為期3-6個(gè)月的集中培訓(xùn)，確保每一位管理者都具備合格的管理能力。

行程安排：

時(shí)間

主題內(nèi)容

小鵬展廳參觀+主題分享

09:30—10:10

參觀小鵬總部

參觀了解小鵬汽車發(fā)展歷程，經(jīng)典產(chǎn)品系列，新能源汽車領(lǐng)先技術(shù)、AI 行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品與探索，深刻感受小鵬智能創(chuàng)新發(fā)展的未來。

10:10—11:30

主題分享：《小鵬汽車創(chuàng)新發(fā)展之路》

1. 新能源汽車行業(yè)發(fā)展趨勢

2. 小鵬發(fā)展歷程和未來戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 解讀小鵬核心競爭力

11:30—13:30

午餐

13:30—16:30

主題分享：《破局不確定性：構(gòu)建高韌性組織與人才競爭力》

1. 底層邏輯：追溯人力資源本質(zhì)—— 存在價(jià)值與核心發(fā)力點(diǎn)

2. 戰(zhàn)略匹配：不同發(fā)展階段的人力資源管理模式與核心要點(diǎn)

3. 穿越周期：以組織能力筑牢不確定性中的“確定性基石”

4. 梯隊(duì)制勝：戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)（聚焦干部與后備人才）

5. 活力密碼：充滿戰(zhàn)斗力的組織，如何靠文化“活” 起來？

16:30

結(jié)束

希音+唯品會

09:30-10:10

參觀希音新織造園區(qū)

1.參觀園區(qū)，觀看宣傳文化短片，回溯希音發(fā)展脈絡(luò)，沉浸式感受企業(yè)文化底蘊(yùn)。

2.參觀檢測中心，依次參觀色牢度、恒溫日曬、評級、霧鹽、水洗、有機(jī)化學(xué)及智能化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，高精密的化學(xué)實(shí)驗(yàn)研究樣本構(gòu)筑起產(chǎn)品安全防線。如，鞋包實(shí)驗(yàn)室展示了從面料到材質(zhì)的全流程檢測，體現(xiàn)了希音嚴(yán)格的品控標(biāo)準(zhǔn)。

3.參觀精益制造部的設(shè)備工具研究大師工作室。縮褶區(qū)、珠片區(qū)等區(qū)域，呈現(xiàn)了從布料到成衣的制作過程，展現(xiàn)最新制衣技術(shù)。在精益板房內(nèi)，車縫裁剪、車縫、裁片查片等工序配合智能線柜管理系統(tǒng)，揭開了樣衣制作的奧秘。

4.參觀商家培訓(xùn)交流中心、面料審核質(zhì)檢區(qū)和精益道場，感受希音反哺行業(yè)的格局，以先進(jìn)生產(chǎn)管理方式賦能供應(yīng)商，共促高效生產(chǎn)。

10:10-11:30

座談交流：

1. 希音的快速發(fā)展歷程與業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

2. 希音商業(yè)模式創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新的“小單快反” 模式，通過柔性供應(yīng)鏈和智能排產(chǎn)，快速響應(yīng)小批量訂單，既緊跟市場需求，又減少庫存壓力。

4. 希音公司人才建設(shè)

11:30-11:50

交流互動

11:50-14:00

午餐，前往唯品會

14:00-15:00

參觀唯品會

參觀唯品會企業(yè)展廳、員工中心、圖書館等核心區(qū)域，深入了解唯品會的發(fā)展歷程、文化理念、創(chuàng)新研發(fā)以及產(chǎn)品特色，感受唯品會對人才的重視和對創(chuàng)新的持續(xù)追求。

15:00-16:30

座談交流：

1. 唯品會商業(yè)模式

2. 唯品會人才發(fā)展

3. AI在唯品會的管理應(yīng)用

16:30

結(jié)束

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”

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