作者 | 歐陽(yáng)睿 來(lái)源 | 4A廣告文案

當(dāng)中國(guó)第42次南極考察隊(duì)的身影踏上冰封大陸，鏡頭里那件陪伴隊(duì)員抵御 - 60℃極寒的波司登羽絨服，不僅是一件專業(yè)裝備，更成了一則 “行走的品牌宣言”。

2025 年末，波司登推出的形象片《我是極地》刷屏全網(wǎng)，沒(méi)有夸張的功能堆砌，沒(méi)有刻意的情感煽情，卻用一句 “極寒屬于我，極地也屬于我” 戳中無(wú)數(shù)人的心。

在羽絨服行業(yè)陷入 “參數(shù)內(nèi)卷” 的當(dāng)下，這則廣告片為何能跳出營(yíng)銷套路，成為品牌與消費(fèi)者的 “精神共鳴劑”？背后藏著波司登深耕27年的極地戰(zhàn)略，更藏著國(guó)貨品牌從 “功能輸出” 到 “精神引領(lǐng)” 的進(jìn)階邏輯。

不止是廣告片

更是品牌精神的 “解碼書(shū)”

打開(kāi)《我是極地》，觀眾最先感受到的不是產(chǎn)品廣告的功利感，而是一場(chǎng)關(guān)于 “勇氣與征服” 的精神對(duì)話。

鏡頭里，科考隊(duì)員置身零下 60 度的冰雪荒原，古老的寒意凝視著他，八方的冷警告著他，“我敢對(duì)視我的恐懼嗎？我會(huì)被撕裂嗎？我還有路嗎？” 一連串叩問(wèn)，既是極地探索者的內(nèi)心掙扎，也是每個(gè)普通人面對(duì)困境時(shí)的自我懷疑。

而當(dāng)畫面轉(zhuǎn)向隊(duì)員丟掉體面與驕傲，在風(fēng)暴中堅(jiān)定前行，最終與極地融為一體時(shí)，“我就是極地” 的宣言，瞬間完成了從 “對(duì)抗嚴(yán)寒” 到 “接納嚴(yán)寒” 的精神升華。

波司登為何要講這樣一個(gè) “不推銷產(chǎn)品的故事”？答案藏在品牌的戰(zhàn)略布局里。

近年來(lái)，羽絨服行業(yè)陷入 “功能內(nèi)卷”，多數(shù)品牌忙著強(qiáng)調(diào) “含絨量 90%”“防水等級(jí) 5000mm”，卻忽略了消費(fèi)者對(duì) “情感價(jià)值” 的需求。

作為連續(xù) 27 年護(hù)航中國(guó)極地科考的品牌，波司登早已跳出 “賣保暖衣服” 的單一維度 ，它要做的，是將產(chǎn)品功能與品牌精神深度綁定，讓消費(fèi)者想到 “極地” 就聯(lián)想到 “波司登”，想到 “勇氣” 就聯(lián)想到 “波司登”。

從文案設(shè)計(jì)來(lái)看，《我是極地》的每一句話都是 “精準(zhǔn)打擊”。

“最冷的雪，才能點(diǎn)燃冰封的火”，既暗合極地科考中 “越艱難越向前” 的精神，也隱喻波司登在極端環(huán)境中 “以科技破局” 的實(shí)力。

“我吸引我這樣的人”，則巧妙構(gòu)建了 “同類共振”—— 科考隊(duì)員、戶外愛(ài)好者、甚至每個(gè)直面生活挑戰(zhàn)的普通人，都能在這句文案里找到自己的影子。

這種 “功能 + 精神” 的雙重?cái)⑹�，讓廣告片跳出了 “產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)” 的局限，成為品牌精神的 “解碼書(shū)”：

觀眾看到的不只是一件能抗 - 60℃嚴(yán)寒的羽絨服，更是一種 “向內(nèi)探尋勇氣，向外征服困境” 的生活態(tài)度。

更關(guān)鍵的是，這則廣告片是波司登 “極地戰(zhàn)略” 的延續(xù)與深化。

早在2024年，波司登就推出《感謝寒冷》，以 “與寒冷共處” 的理念打開(kāi)極地?cái)⑹拢?025年的《我是極地》則更進(jìn)一步，將 “共處” 升級(jí)為 “共生”。

從 “感謝寒冷帶來(lái)的考驗(yàn)” 到 “成為極地的一部分”，品牌精神內(nèi)核更具力量感。

這種持續(xù)的敘事鋪墊，讓 “波司登 = 極地專家” 的認(rèn)知在消費(fèi)者心中不斷強(qiáng)化，最終形成 “提到極地保暖，先想到波司登” 的心智優(yōu)勢(shì)。

從 “地理極地” 到 “人生極地”：

讓產(chǎn)品成為大眾的 “精神符號(hào)”

《我是極地》的震撼之處，不止在于它講好了極地科考的故事，更在于它把 “極地” 從遙遠(yuǎn)的地理概念，變成了每個(gè)人都能感知的 “人生隱喻”。

廣告片中的 “我”，既是身穿波司登在南極跋涉的科考隊(duì)員，也是凌晨五點(diǎn)起床趕工的上班族，是為考研挑燈夜讀的學(xué)生，是直面創(chuàng)業(yè)壓力的創(chuàng)業(yè)者......

每個(gè)在生活中 “對(duì)抗嚴(yán)寒” 的普通人，都能在 “我從害怕到接納，最終成為極地” 的敘事里，看到自己的影子。

為了讓這種 “隱喻” 落地，波司登做了一整套 “組合拳”。在社交媒體上，品牌發(fā)起 # 話題，鼓勵(lì)網(wǎng)友分享自己的 “抗寒故事”：

有人曬出備考時(shí)穿波司登刷題的照片，有人講述冬天送外賣時(shí)羽絨服帶來(lái)的溫暖，有人回憶創(chuàng)業(yè)失敗后靠 “不服輸” 的勁頭重新站起來(lái)……

這些真實(shí)故事，讓 “極地精神” 不再是遙不可及的科考敘事，而是觸手可及的生活共鳴。波司登成功將 “品牌話題” 變成了 “用戶話題”。

線下活動(dòng)則進(jìn)一步強(qiáng)化了 “精神符號(hào)” 的感知。2025年12月7日，波司登在哈爾濱太陽(yáng)島舉辦 “人生見(jiàn)極地” 發(fā)布會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)以中國(guó)極地考察破冰船 “雪龍2號(hào)” 為原型打造冰雪地標(biāo)，邀請(qǐng)非遺文化博主與雪雕師共同創(chuàng)作，把 “極地場(chǎng)景” 搬到大眾眼前。

更妙的是 “人生極地” 論壇 , 品牌代言人于適分享 “跨身份探索” 的經(jīng)歷，從演員到騎射運(yùn)動(dòng)員，他坦言 “每個(gè)身份都是一座需要征服的極地”；品牌大使孫藝洲則以《非來(lái)不可》中的挑戰(zhàn)為例，提到 “跳出舒適區(qū)就是跨越人生極地”。

兩位嘉賓的分享，將 “極地精神” 與大眾生活場(chǎng)景深度綁定，讓消費(fèi)者意識(shí)到：“原來(lái)我每天對(duì)抗的困難，也是一種‘極地挑戰(zhàn)’；我身上穿的波司登，不僅能保暖，還能給我面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣。”

這種 “精神賦能” 的策略，徹底改變了產(chǎn)品的定位 ：波司登極地羽絨服不再是 “只供科考隊(duì)員使用的專業(yè)裝備”，而是 “每個(gè)普通人的‘勇氣鎧甲’”。

當(dāng)消費(fèi)者穿上它，感受到的不只是 - 60℃的保暖性能，還有 “我能征服人生困境” 的心理暗示。

這種 “功能 + 情感” 的雙重價(jià)值，讓產(chǎn)品從 “實(shí)用工具” 升級(jí)為 “精神符號(hào)”，也讓波司登在眾多羽絨服品牌中，走出了一條 “差異化情感賽道”。

27年極地堅(jiān)守

長(zhǎng)期主義才是最好的 “營(yíng)銷課”

《我是極地》的成功，不是偶然的 “文案驚艷”，而是波司登 27 年 “極地戰(zhàn)略” 的必然結(jié)果。

回溯 1998 年，當(dāng)波司登第一次為中國(guó)北極考察隊(duì)提供羽絨服時(shí)，或許還沒(méi)人想到，這個(gè)決定會(huì)成為品牌最核心的 “資產(chǎn)”。

27年來(lái)，從第 36 次南極考察到第 42 次南極考察，從北極黃河站到南極長(zhǎng)城站，波司登的羽絨服陪伴科考隊(duì)員走過(guò)無(wú)數(shù)極端環(huán)境，也在消費(fèi)者心中種下了 “專業(yè)、可靠” 的種子。

這種 “長(zhǎng)期主義”，體現(xiàn)在品牌每一個(gè)細(xì)節(jié)里。

在產(chǎn)品研發(fā)上，波司登從不追求 “短期噱頭”，而是圍繞科考需求持續(xù)迭代：從早期的 “抗寒 - 30℃”，到后來(lái)的 “-50℃動(dòng)態(tài)御寒科技”，再到 2025 年第六代極地極寒系列的 “-60℃防護(hù) + 8 級(jí)抗風(fēng)”，每一次升級(jí)都源于極地環(huán)境的真實(shí)需求。

比如為了解決 “一動(dòng)就暖，一停就冷” 的痛點(diǎn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)模仿北極熊皮下脂肪排列設(shè)計(jì)充絨結(jié)構(gòu)，加入遠(yuǎn)紅外材料鎖溫，再搭配南極鯊鰓式動(dòng)態(tài)排濕系統(tǒng)。這套 “動(dòng)態(tài)御寒科技 2.0”，不是實(shí)驗(yàn)室里的 “理論數(shù)據(jù)”，而是經(jīng)過(guò)科考隊(duì)員實(shí)地驗(yàn)證的 “實(shí)戰(zhàn)成果”。

在品牌傳播上，波司登同樣堅(jiān)持 “長(zhǎng)期敘事”。2024 年的《感謝寒冷》，聚焦 “與寒冷共處”；2025 年的《我是極地》，升級(jí)為 “與極地共生”；未來(lái)，品牌還計(jì)劃圍繞 “極地科考故事” 推出系列內(nèi)容，讓 “極地精神” 成為持續(xù)傳遞的核心。

這種 “不急于求成” 的態(tài)度，反而讓品牌在 “快消品營(yíng)銷” 的浮躁中脫穎而出 —— 當(dāng)其他品牌忙著追逐 “網(wǎng)紅熱點(diǎn)” 時(shí)，波司登用 27 年時(shí)間，把 “極地” 變成了自己的 “專屬 IP”，把 “科考合作” 變成了最硬核的 “品牌背書(shū)”。

如今再看《我是極地》的結(jié)尾，當(dāng) “極寒屬于我，極地也屬于我” 的聲音響起，觀眾感受到的已不止是廣告片的震撼，更是一個(gè)國(guó)貨品牌的 “初心與底氣”。

27 年極地堅(jiān)守，波司登用行動(dòng)證明：最好的營(yíng)銷不是 “巧言令色”，而是 “長(zhǎng)期陪伴”；最好的品牌不是 “賣產(chǎn)品”，而是 “傳遞價(jià)值”。

當(dāng)一件羽絨服能同時(shí)溫暖身體與心靈，能同時(shí)承載 “極地科技” 與 “人生勇氣”，它便不再只是一件商品，而是一個(gè)時(shí)代的 “精神印記”。

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