一對曾學(xué)習(xí)烘焙和開酒吧的兒女，如今成為英偉達(dá)兩個(gè)未來業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，他們的父親黃仁勛身家超過巴菲特，卻堅(jiān)持每周工作七天，執(zhí)掌這家全球市值最高的公司。

黃仁勛的女兒黃敏珊正在一款游戲引擎的虛擬現(xiàn)實(shí)中巡視寶馬的汽車生產(chǎn)線。她的弟弟黃勝斌則為一個(gè)能自動分揀包裹的機(jī)器人訓(xùn)練著AI模型。此刻，他們的父親正主導(dǎo)英偉達(dá)最核心的數(shù)據(jù)中心芯片業(yè)務(wù)。

這是一場精心設(shè)計(jì)的交接預(yù)演。英偉達(dá)市值已突破5萬億美元，成為全球第一家達(dá)到此高度的企業(yè)。但黃仁勛思考的并非只是芯片銷量，而是如何將這家AI巨頭的未來，與黃氏家族的命運(yùn)深度綁定。

01 “異類”上位：一個(gè)開酒吧，一個(gè)做甜點(diǎn)

黃仁勛的兒女選擇了一條與典型“硅谷二代”截然不同的道路。兒子黃勝斌曾前往中國臺灣，與人合伙開設(shè)了一家名為“R&D Cocktail Lab”的雞尾酒吧。

這間以東方美學(xué)與創(chuàng)意雞尾酒聞名的酒吧，開業(yè)第一年便入選亞洲50佳酒吧。黃勝斌在酒吧運(yùn)營中，甚至引入了父親的管理方法——每周主持經(jīng)理會議，要求員工分享各自的“五件大事”，這與英偉達(dá)內(nèi)部管理流程如出一轍。

女兒黃敏珊同樣在傳統(tǒng)路徑之外探索。她曾就讀于巴黎藍(lán)帶廚藝學(xué)院，專修甜點(diǎn)與葡萄酒，在紐約和舊金山當(dāng)過廚師，后來在法國奢侈品集團(tuán)LVMH擔(dān)任市場營銷與開發(fā)經(jīng)理近四年。

兄妹二人早期職業(yè)道路與科技絕緣，但都積累了獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。黃敏珊在奢侈品行業(yè)練就了品牌敘事與用戶體驗(yàn)?zāi)芰�，黃勝斌則在酒吧經(jīng)營中鍛煉了管理技巧，甚至編寫程序分析銷售數(shù)據(jù)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2019年。兄妹二人共同報(bào)名參加了麻省理工學(xué)院的人工智能短期課程，這被視為向英偉達(dá)靠攏的信號。隨后，兩人分別攻讀MBA，系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)和科技知識。

02 戰(zhàn)略落子：黃仁勛的傳承與業(yè)務(wù)棋局

2020年起，這對兄妹正式進(jìn)入英偉達(dá)。他們的職位安排透露出黃仁勛的精妙布局：兩人均未進(jìn)入英偉達(dá)核心的芯片與數(shù)據(jù)中心部門，而是被安置在兩個(gè)被視為公司未來增長引擎的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

黃敏珊是2020年以實(shí)習(xí)生身份加入，目前擔(dān)任Omniverse和機(jī)器人業(yè)務(wù)高級產(chǎn)品營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)Omniverse平臺的產(chǎn)品營銷。該平臺專注于“數(shù)字孿生”技術(shù)，即用軟件完整模擬現(xiàn)實(shí)世界的工廠、城市等運(yùn)作。黃敏珊個(gè)性強(qiáng)勢、工作高效，要求嚴(yán)格，風(fēng)格與父親相似，被同事稱為“工作狂”。

黃勝斌是2022年加入，現(xiàn)任機(jī)器人產(chǎn)品線經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)機(jī)器人模擬業(yè)務(wù)，致力于為機(jī)器人開發(fā)AI模型，并打造能讓機(jī)器人理解世界的模擬軟件。黃勝斌為人謙遜低調(diào)，被視為能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的安排是深思熟慮的結(jié)果。黃仁勛曾公開表示，機(jī)器人將成為英偉達(dá)繼AI之后下一個(gè)強(qiáng)勁的增長引擎。他選擇讓兒女負(fù)責(zé)公司面向未來的新業(yè)務(wù)，既能讓他們避開與元老直接競爭核心業(yè)務(wù)的壓力，又給予了他們在新藍(lán)海中證明自己、建立戰(zhàn)功的機(jī)會。

據(jù)公司內(nèi)部人士透露，兄妹二人憑借自身努力贏得了認(rèn)可。黃敏珊在過去幾年薪酬大幅增長，目前年薪已超百萬美元。她也是父親核心圈層“The Band”的成員，參與籌備GTC等重大活動。

03硅谷的反叛：黃氏傳承挑戰(zhàn)科技傳統(tǒng)

黃氏兄妹的回歸，在硅谷的文化語境中顯得頗為“異類”。長期以來，硅谷科技巨頭形成了“子女不進(jìn)家族企業(yè)”的潛規(guī)則。喬布斯、蓋茨、貝索斯等人的子女均選擇遠(yuǎn)離父輩的商業(yè)帝國。

英偉達(dá)內(nèi)部，這種“家族色彩”正在變得濃厚。不僅黃仁勛的子女，公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事會成員等高管的子女也有不少在英偉達(dá)任職或?qū)嵙?xí)。黃仁勛本人對此態(tài)度開放，他認(rèn)為父母愿意推薦子女，本身就是對子女能力的信任。

這種傳承模式，與以巴菲特、芒格為代表的“經(jīng)理人接班”模式，以及何享健將美的交給方洪波這樣的“職業(yè)經(jīng)理人接班”模式，形成了鮮明對比。

04鏡鑒中國：兩種傳承邏輯的合流

從全球視角回望中國，富豪們的財(cái)富傳承呈現(xiàn)出兩種清晰的邏輯，并在新時(shí)代出現(xiàn)合流趨勢。

首先是傳統(tǒng)行業(yè)普遍遵循的 “控制權(quán)傳承”邏輯。以娃哈哈宗慶后為例，其女宗馥莉很早就進(jìn)入企業(yè)，從基層崗位開始?xì)v練，逐步進(jìn)入核心管理層，最終確保企業(yè)的控制權(quán)平穩(wěn)過渡。碧桂園楊國強(qiáng)之于楊惠妍，也是類似的路徑。

其次是新興科技富豪更青睞的 “戰(zhàn)略傳承”邏輯。這一點(diǎn)與黃仁勛的思路不謀而合。以寧德時(shí)代的曾毓群、比亞迪的王傳福為代表，他們的企業(yè)仍處于技術(shù)快速迭代與全球擴(kuò)張期，傳承規(guī)劃的核心并非簡單的職位交接，而是如何將企業(yè)的技術(shù)路線、創(chuàng)新文化和全球競爭力植入下一代的領(lǐng)導(dǎo)中。

黃仁勛模式給中國富豪的啟示在于，他將這兩種邏輯進(jìn)行了融合：既通過安排子女進(jìn)入核心未來業(yè)務(wù)來確保戰(zhàn)略影響力，又運(yùn)用現(xiàn)代金融工具牢牢鎖定財(cái)富所有權(quán)。

2025年，黃仁勛62歲，每周仍工作七天。他公開表示自己熱愛這份工作，尚未考慮退休。但全球投資者都在猜測，這對在機(jī)器人和虛擬世界里忙碌的兄妹，究竟是家族傳承的起點(diǎn)，還僅僅是一場培養(yǎng)計(jì)劃的序幕？

隨著英偉達(dá)沖向更高的市值，答案或許會與黃仁勛那句名言一樣——“跑得更快”。