樂刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人韓偉一句“阿里離職上萬(wàn)人自稱高管”，意外戳破職場(chǎng)頭銜通脹的泡沫，引發(fā)全網(wǎng)對(duì)“高管”標(biāo)簽泛濫的集體共鳴。

一、爭(zhēng)議核心：阿里“真高管”與離職群體的認(rèn)知鴻溝

阿里內(nèi)部職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：阿里明確以 M6（副總裁）及以上 為高管層級(jí)，總監(jiān)（M4-M5）僅屬中層。但大量離職的P7-P8技術(shù)崗或基層管理者對(duì)外自封“高管”，將履歷包裝成融資、求職的籌碼。

韓偉的自我定位：作為阿里上市時(shí)新聞發(fā)言人、集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，韓偉坦言“自己未必算高管”，并吐槽“阿里離職群體中上萬(wàn)人甚至十萬(wàn)人自稱高管”，直言“遍地是高管”的荒誕。

二、頭銜通脹的連鎖反應(yīng)：從職場(chǎng)到消費(fèi)端的信任危機(jī)

企業(yè)用人策略的副作用：

大廠常以“總監(jiān)”“負(fù)責(zé)人”等虛銜替代實(shí)質(zhì)薪資提升，導(dǎo)致頭銜注水（如P7-P8對(duì)外稱“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”）。

資本對(duì)“大廠光環(huán)”的盲目追捧，使部分人靠包裝履歷收割資源，但脫離平臺(tái)后能力難以復(fù)現(xiàn)。

用戶抵制“阿里味”文化：

山姆超市任命阿里前高管劉鵬為業(yè)態(tài)總裁后，APP改用“氛圍感AI圖”替代商品實(shí)拍圖、配料表打碼，引發(fā)會(huì)員集體吐槽“花680元不是來(lái)看AI圖的”。有爭(zhēng)議

盡管官方澄清改版早于劉鵬入職，但用戶仍將“過(guò)度包裝”“算法至上”等互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯與“阿里文化”綁定，要求回歸“所見即所得”的務(wù)實(shí)風(fēng)格。有爭(zhēng)議

三、社會(huì)反思：頭銜泡沫下的能力驗(yàn)證困境

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)：

韓偉離開阿里后創(chuàng)立樂刻運(yùn)動(dòng)，以 99元包月模式顛覆傳統(tǒng)健身房，十年拓展超2000家店，未依賴“高管”標(biāo)簽，證明實(shí)績(jī)比頭銜更重要。

網(wǎng)友犀利總結(jié)：“頭銜是薄脆，實(shí)力是硬通貨”，真正的管理者需具備脫離平臺(tái)后的決策力（如資源短缺時(shí)“自主出題解題”）、可遷移的方法論。

行業(yè)擴(kuò)張的代價(jià)：

阿里P8及以上員工超萬(wàn)人，但核心決策者稀缺，職級(jí)與能力脫鉤催生“PPT高管”（事前吹牛、事中刷數(shù)據(jù)、事后甩鍋）。

京東“躺平族”、騰訊職級(jí)改革等現(xiàn)象，均暴露大廠為盲目擴(kuò)張買單的共性困境。

四、網(wǎng)民態(tài)度：戲謔背后的深層焦慮

反諷“高管經(jīng)濟(jì)學(xué)”：

“在杭州扔一塊磚頭，砸到的可能不是P10，而是三個(gè)自稱‘阿里合伙人’的微商講師”，諷刺頭銜成為“職場(chǎng)身份證券化”的收割工具。

拒絕職場(chǎng)泡沫：

用戶呼吁企業(yè)停止用虛名維系虛假繁榮，回歸“以結(jié)果說(shuō)話”的本質(zhì)，并警惕“大廠螺絲釘”對(duì)個(gè)人能力的透支。

結(jié)語(yǔ)：這場(chǎng)吐槽遠(yuǎn)非個(gè)例，而是對(duì)職場(chǎng)誠(chéng)信體系的一次拷問。當(dāng)“高管”頭銜淪為流通貨幣，個(gè)人與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力終需回歸解決實(shí)際問題的能力——無(wú)論包裝多華麗，市場(chǎng)與消費(fèi)者的投票從不撒謊。