時(shí)間來(lái)到2025年最后一個(gè)月，回看這一年，地產(chǎn)圈那些以前被當(dāng)成“鐵律”的觀念，好像也在悄悄掉頭了。

前兩年，房企投資的邏輯幾乎都是：拿地必須拿北上廣深！這些城市人口多、資金厚、抗跌性強(qiáng)。

市場(chǎng)也確實(shí)在某個(gè)階段印證了這一點(diǎn)。

于是中海、華潤(rùn)這類“國(guó)家隊(duì)”，華發(fā)、建發(fā)這類“地方豪強(qiáng)”，幾乎把家底都押在了全國(guó)那幾個(gè)最強(qiáng)的城市。

然而，隨著多家房企一線城市項(xiàng)目陷入滯銷，這個(gè)“真理”開始動(dòng)搖。

中海在北京南三環(huán)砸下近百億的兩個(gè)項(xiàng)目，遲遲賣不動(dòng)；招商在深圳某些板塊遭遇滑鐵盧；保利在上海的項(xiàng)目去化周期明顯拉長(zhǎng)；金茂、華潤(rùn)在一線城市的多個(gè)項(xiàng)目，同樣深陷滯銷泥潭。

這些重金布局，如同陷入沼澤：資金沉淀巨大，周轉(zhuǎn)緩慢，曾經(jīng)引以為傲的“抗跌神話”，在真實(shí)的購(gòu)買力面前不堪一擊。

反觀另一邊，一些曾被行業(yè)忽視、甚至嘲笑的“地方軍”，卻在這個(gè)寒冬里活得格外滋潤(rùn)。

來(lái)自四川的邦泰集團(tuán)，2025年前11個(gè)月銷售額同比暴增90%，權(quán)益拿地面積沖上民企第一。

深耕河南四五線城市的金沙集團(tuán)，銷售去化穩(wěn)得一比，甚至引來(lái)相當(dāng)多的標(biāo)桿房企觀摩學(xué)習(xí)。

還有像大家房產(chǎn)、中天美好等一批區(qū)域深耕型民企，也在自己的“一畝三分地”里穩(wěn)穩(wěn)收成。

不知不覺(jué)中，房地產(chǎn)市場(chǎng)邏輯又一次悄然生變。

自房地產(chǎn)市場(chǎng)下行后，曾經(jīng)在四五線城市瘋狂擴(kuò)張的恒大、碧桂園之流，死的死、殘的殘，大量中低能級(jí)城市一度成了“空心市場(chǎng)”。

這些城市，頭部房企看不上，覺(jué)得肉不夠肥，本土小房企又接不住，資金和產(chǎn)品力都不夠。

這就給了一些“清醒”的民企撿漏的機(jī)會(huì)。

邦泰、金沙們敏銳抓住這段空窗期，轉(zhuǎn)身深耕中西部二線及強(qiáng)三線城市。

邦泰把70%的精力投向成都、重慶、昆明、南寧等地，同時(shí)布局德陽(yáng)、蕪湖這類小城。

用專業(yè)詞匯說(shuō)，這叫“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”；說(shuō)通俗點(diǎn)，就是偉人說(shuō)的那句話——到廣袤的中西部去！

誰(shuí)規(guī)定只有一線城市的人才想換好房子？

昆明、南寧、南昌等城市，核心區(qū)已經(jīng)多年未供地，這些城市完全不缺乏改善客群。

邦泰把在四川磨出來(lái)的產(chǎn)品帶過(guò)去，簡(jiǎn)直是“高手進(jìn)新手村”——地價(jià)便宜，一兩千到一萬(wàn)塊一平米，比起一線城市動(dòng)不動(dòng)幾萬(wàn)十幾萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)小太多了。

結(jié)果就是：邦泰在昆明市場(chǎng)份額干到25%，超過(guò)第二名一倍，在南寧一口氣布局六個(gè)項(xiàng)目，在整個(gè)西南直接坐上老大位置。

這就像當(dāng)年農(nóng)村包圍城市——所有人都在大城市死磕，有人轉(zhuǎn)身去競(jìng)爭(zhēng)小的地方，反而活得更滋潤(rùn)。

以邦泰為例，拿地策略極為鮮明：?jiǎn)蔚貕K面積多在50–100畝，單項(xiàng)目投資規(guī)?；究刂圃?0億以內(nèi)，今年平均一塊地才4億左右。

這一招好不好？對(duì)比便知。

中海在北京一個(gè)項(xiàng)目能投上百億，從拿地到開盤周期長(zhǎng)、資金沉淀大，市場(chǎng)一變，根本調(diào)不了頭。

邦泰在昆明或南寧一個(gè)項(xiàng)目，幾個(gè)億就能啟動(dòng)，拿地到開盤可能就半年，賣得好一年就能收錢回來(lái)。

在中低能級(jí)城市，市場(chǎng)變化可能比一線更快，但項(xiàng)目規(guī)模小，如同輕裝上陣的快艇，風(fēng)向一變，立即調(diào)整，不至于傷筋動(dòng)骨。

2025年，邦泰的項(xiàng)目去化率能做到80%–100%，這在一線城市簡(jiǎn)直是天方夜譚。

資金效率由此拉開差距，央企在大城市的重資產(chǎn)，錢一年轉(zhuǎn)一圈；邦泰在小地方的小項(xiàng)目，錢一年能轉(zhuǎn)兩三圈。

這不只是打法不同，更是生存智商的碾壓。這些房企的成功說(shuō)明一件事：過(guò)去那套一二三四線的劃分，越來(lái)越失效。

綠城今年內(nèi)部有個(gè)新提法：不看城市，看微觀供求關(guān)系。

這話說(shuō)得實(shí)在，所謂城市分級(jí)只是表面，真正決定項(xiàng)目成敗的，是具體板塊的供需、片區(qū)的購(gòu)買力、產(chǎn)品與真實(shí)需求的匹配度。

一線城市有滯銷的板塊，三四線也有火爆的區(qū)域。

北京南三環(huán)去化艱難的同時(shí)，四川德陽(yáng)、安徽蕪湖的某些改善項(xiàng)目卻賣得火熱。

為什么？因?yàn)橐欢€城市購(gòu)房壓力已令人窒息，而部分三四線城市房?jī)r(jià)收入比仍處于合理區(qū)間，真實(shí)需求反而更扎實(shí)。

所以邦泰們不迷戀城市光環(huán)，只專心做一件事：在中西部尋找供需健康、競(jìng)爭(zhēng)不大、價(jià)格合適的“潛力地段”，然后以好產(chǎn)品＋快周轉(zhuǎn)，迅速占位。

金沙在河南四五線城市成功也是一個(gè)道理。它不去鄭州擠破頭，而是下沉到周口、商丘這些地方，吃透本地市場(chǎng)，房子做得對(duì)當(dāng)?shù)厝宋缚?，價(jià)格合適，自然賣得穩(wěn)。

這些公司清楚：房地產(chǎn)本質(zhì)是門本地生意，脫離真實(shí)市場(chǎng)談戰(zhàn)略，都是吹牛。

一邊是中海、華潤(rùn)這種“重模式”，死守一二線，靠錢多品牌硬扛。行情好的時(shí)候確實(shí)賺得多，但行情不好，錢壓著、房子賣不動(dòng)，就成了大包袱。

另一邊是邦泰、金沙的 “輕模式”，選擇 “錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)＋快周轉(zhuǎn)＋區(qū)域深耕”。不貪一個(gè)項(xiàng)目賺翻天，只求快速回籠資金；不圖城市名氣大，只要產(chǎn)品賣得動(dòng)。

兩種模式?jīng)]有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只有誰(shuí)更適應(yīng)當(dāng)下。但眼下，像邦泰、金沙這類 “船小好調(diào)頭” 的打法，顯然更靈活、更抗壓。

類似玩法的民企還有不少：大家房產(chǎn)在浙江三四線穩(wěn)步深耕，口碑扎實(shí)，去化一直不錯(cuò)；中天美好扎根貴州、云南，不湊熱鬧，專注本地改善市場(chǎng)；康橋在河南多地持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠老客戶回購(gòu)和口碑，行情波動(dòng)仍能維持銷售。

它們沒(méi)有央企的雄厚資金，也沒(méi)有全國(guó)性品牌光環(huán)，但它們懂本地人要什么、反應(yīng)快、產(chǎn)品實(shí)在。

再看有些央企，還活在過(guò)去“拿地就賺”的老夢(mèng)里，機(jī)械按城市級(jí)別投錢，結(jié)果就是：

在一線搶地王，在售樓處干等，在報(bào)表里編故事。

這些過(guò)得還不錯(cuò)的房企印證了一個(gè)道理：房地產(chǎn)黃金時(shí)代結(jié)束了，但踏實(shí)做事的人依然有飯吃。

換句話說(shuō)，那些在一線城市硬扛、血拼的央企國(guó)企，得虧你們是有個(gè)好爹，要不然怎么死的都不知道。

說(shuō)到底，房子終究是給人住的。不論城市大小，只要有人真心想換好房子、房?jī)r(jià)不太離譜、供需關(guān)系不過(guò)度扭曲，那就是值得做的市場(chǎng)。

邦泰、金沙們之所以能逆勢(shì)增長(zhǎng)，正是因?yàn)樗鼈儾幻孕拧耙痪€城市神話”，轉(zhuǎn)身去服務(wù)那些被巨頭忽略、卻實(shí)實(shí)在在渴望一個(gè)好家的普通人。

未來(lái)房地產(chǎn)不會(huì)再有通吃的巨頭，只有在自己地盤上做到極致的 “手藝人”。

城市在變，活法也在變。唯一不變的，是對(duì)市場(chǎng)的尊重、對(duì)常識(shí)的回歸。

所以，別再說(shuō)什么 “只有一線城市才抗跌” 了。