勇礪商業(yè)評(píng)論 白麗

2025年，全球科技戰(zhàn)場(chǎng)正經(jīng)歷一場(chǎng)無(wú)聲地震：歐美企業(yè)狂飆生成式AI應(yīng)用，卻陷入“投入黑洞”的行業(yè)困局——MIT報(bào)告顯示，95%的GenAI項(xiàng)目回報(bào)為零。

而中國(guó)企業(yè)在“卡脖子”技術(shù)壓力下，亟需一條兼顧自主可控與商業(yè)價(jià)值的數(shù)智化路徑。

12月5日，數(shù)百位企業(yè)領(lǐng)袖、數(shù)據(jù)決策者和技術(shù)達(dá)人齊聚永洪科技2025全國(guó)客戶大會(huì)，核心就聊一個(gè)接地氣的話題：當(dāng)全球陷入“AI投入黑洞”時(shí)，中國(guó)企業(yè)乃至全球企業(yè)，如何找到一條務(wù)實(shí)、可衡量的數(shù)智化破局之路？怎么讓 AI 不再是會(huì)議室里的 “概念口號(hào)”，而是能真正幫大家解決問(wèn)題、推動(dòng)業(yè)務(wù)的 “得力助手”？

永洪科技創(chuàng)始人兼CEO何春濤在會(huì)上提出的“破碎與重構(gòu)”戰(zhàn)略，不僅是對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革的精準(zhǔn)診斷，更是一份打破全球AI落地困局的“東方解法”。

診斷時(shí)代：“破碎”的到底是什么？

“我們正共同置身于一場(chǎng)深刻的‘破碎’與‘重構(gòu)’之中。”何春濤的開(kāi)場(chǎng)白帶著一種清醒的冷峻。在他看來(lái)，那層看似堅(jiān)固的舊范式冰面，正在發(fā)出清晰的破裂聲。

這“破碎”的，是數(shù)據(jù)孤島造成的視野盲區(qū)，是復(fù)雜技術(shù)門(mén)檻導(dǎo)致的數(shù)據(jù)壟斷，是依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的滯后決策，更是傳統(tǒng)BI工具與一線業(yè)務(wù)行動(dòng)之間的漫長(zhǎng)斷點(diǎn)。這些問(wèn)題并非中國(guó)獨(dú)有，而是全球企業(yè)共同的“增長(zhǎng)的煩惱”。

何春濤形象地指出，在市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變的今天，這些舊模式的“瓶頸”早已從“不適”演變?yōu)椤凹湘i”，尤其在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重壓力下，突圍刻不容緩。

開(kāi)出“平權(quán)”處方：重構(gòu)一個(gè)怎樣的新世界？

如果說(shuō)診斷是破舊，那么立新才是關(guān)鍵。何春濤為這場(chǎng)宏大重構(gòu)開(kāi)出的核心藥方，是極具前瞻性的“三重平權(quán)”理念——數(shù)據(jù)平權(quán)、洞察平權(quán)、決策平權(quán)。

這“三重平權(quán)”如同一幅清晰的藍(lán)圖。它旨在打破少數(shù)技術(shù)精英對(duì)數(shù)據(jù)的壟斷，讓數(shù)據(jù)像水電一樣，成為一線業(yè)務(wù)人員觸手可及的可信資源；它要通過(guò)自然語(yǔ)言交互等低門(mén)檻方式，讓每一位業(yè)務(wù)人員都能像資深分析師一樣“自主提問(wèn)，即時(shí)獲取洞察”；最終，它希望將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策權(quán)從總部會(huì)議室下沉到每一個(gè)業(yè)務(wù)末梢，實(shí)現(xiàn)從“集中式指揮”到“分布式敏捷響應(yīng)”的根本性轉(zhuǎn)變。

“AI數(shù)智化的終極使命，并非僅僅是技術(shù)的堆砌，而是讓數(shù)據(jù)可及、讓洞察可達(dá)、讓決策可為，將數(shù)據(jù)的權(quán)利與能力賦予每一位業(yè)務(wù)人員，賦能每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?！焙未簼倪@句話，點(diǎn)明了永洪科技戰(zhàn)略與一味追求模型參數(shù)規(guī)模的硅谷路徑的本質(zhì)區(qū)別——技術(shù)的目的不是創(chuàng)造高深莫測(cè)的“黑盒”，而是實(shí)現(xiàn)賦能于人的“平權(quán)”。

永洪科技的進(jìn)化路徑與中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)同頻共振。過(guò)去十年，它以“敏捷BI開(kāi)創(chuàng)者”身份崛起；而2025年的永洪，已構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)治理、資產(chǎn)化管理、BI分析、AI應(yīng)用的全棧平臺(tái)能力，完成從“致力于打造全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)技術(shù)廠商”到“專(zhuān)注數(shù)據(jù)技術(shù)的AI廠商”的轉(zhuǎn)身。

戰(zhàn)略躍遷：從BI工具商到全棧AI使能者

為了將“平權(quán)”理念落地，永洪科技自身也完成了一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。它不再僅僅是過(guò)去的“敏捷BI開(kāi)創(chuàng)者”，而是進(jìn)化成為覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的“全棧AI平臺(tái)使能者”。

這一轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在其堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品矩陣中：從治理混亂數(shù)據(jù)的“四個(gè)一”工程，到讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)“活起來(lái)”的指標(biāo)平臺(tái)，再到持續(xù)領(lǐng)跑的BI自助分析平臺(tái)。而最引人注目的，是驅(qū)動(dòng)其邁向AI數(shù)智時(shí)代的雙核引擎——“Megrez天權(quán)”與“Dubhe天樞”。

“Megrez天權(quán)”如同一位不知疲倦的資深分析師，通過(guò)自然語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)“一問(wèn)即答”，且準(zhǔn)確率高達(dá)95%以上，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了單元格級(jí)的數(shù)據(jù)權(quán)限管控，讓“智能”與“安全”并存。

而“Dubhe天樞”則更進(jìn)一步，它是一個(gè)零代碼的AI智能體構(gòu)建平臺(tái)，能將企業(yè)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)固化為可復(fù)用的“數(shù)字專(zhuān)家流程”，真正實(shí)現(xiàn)從“分析洞察”到“業(yè)務(wù)行動(dòng)”的關(guān)鍵跨越。這二者結(jié)合，構(gòu)成了從“知”到“行”的完整閉環(huán)。

破解行業(yè)魔咒：為何是“平臺(tái)化+FDE”模式

面對(duì)“95%的GenAI項(xiàng)目回報(bào)為零”這一全球性魔咒，何春濤和永洪科技給出的破局之道，顯得格外務(wù)實(shí)。他們摒棄了難以規(guī)?；亩ㄖ崎_(kāi)發(fā)和功能泛化的SaaS模式，獨(dú)創(chuàng)了“平臺(tái)化研發(fā)+FDE（前線部署工程師）交付模式”。

這套打法頗具中國(guó)特色，即“深入敵后”的深度服務(wù)。FDE們深入客戶的高價(jià)值業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將產(chǎn)品能力像手術(shù)刀一樣精準(zhǔn)嵌入業(yè)務(wù)流程，再將實(shí)戰(zhàn)中獲得的真知灼見(jiàn)反哺至產(chǎn)品迭代。這確保了永洪科技的每一個(gè)AI能力都不是空中樓閣，而是能切實(shí)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，帶來(lái)可衡量回報(bào)的利器。

正是這種“從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去”的接地氣模式，成功破解了AI落地“最后一公里”的難題。

行業(yè)燈塔照亮“中國(guó)范式”

永洪的客戶案例成為其戰(zhàn)略有效性的最佳注腳：

某ICT巨頭：通過(guò)Megrez實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)“秒級(jí)查詢”，推動(dòng)制造環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)民主化；Dubhe落地供應(yīng)鏈專(zhuān)家系統(tǒng)，減少人工干預(yù)70%。

某大型銀行：替換Cognos、Power BI等多套系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)2.8萬(wàn)名分析師，實(shí)現(xiàn)全行數(shù)據(jù)同源與分析自助。

某合資車(chē)企：對(duì)接16個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)130多個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)告，壓縮會(huì)議時(shí)間30%，重構(gòu)精益制造體系。

這些案例印證了何春濤的判斷：數(shù)智化已從“選擇題”變?yōu)椤吧骖}”。而永洪的成就，在于將AI從“技術(shù)神話”拉回“業(yè)務(wù)常識(shí)”——讓數(shù)據(jù)價(jià)值滲透至每個(gè)工位、每次決策。

國(guó)際化布局的潛臺(tái)詞

實(shí)際上，這些客戶案例在印證永洪在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深耕成果的同時(shí)，也隱約彰顯出其國(guó)際化的潛力與獨(dú)特路徑。

在歐美市場(chǎng)，中小企業(yè)往往被高昂的AI定制成本擋在門(mén)外。永洪的“平權(quán)”理念和“平臺(tái)化+深度交付”模式，恰好能填補(bǔ)這一市場(chǎng)空白。可以想象，其“數(shù)據(jù)平權(quán)+低代碼AI”的組合拳，在東南亞、拉美等新興市場(chǎng)可能更具吸引力，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

永洪的國(guó)際化，或許不會(huì)是與科技巨頭的正面硬剛，而是一場(chǎng)以“賦能”和“生態(tài)”為武器的側(cè)翼包抄。

永洪科技的2025客戶大會(huì)落幕了，但何春濤提出的“破碎與重構(gòu)”征程才剛剛迎來(lái)高潮。這不僅僅是一家公司的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，更是一次關(guān)于技術(shù)發(fā)展方向的深刻思考。

在全球科技行業(yè)為AI的倫理與邊界爭(zhēng)辯不休時(shí)，永洪科技用“三重平權(quán)”的實(shí)踐給出了一個(gè)東方視角的答案：技術(shù)的終極目標(biāo)，不應(yīng)是造就少數(shù)精英掌控的“神跡”，而是成就一個(gè)人人可用的“平權(quán)世界”。

當(dāng)永洪以“釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，人人都是數(shù)據(jù)分析師”為愿景，與千行百業(yè)攜手時(shí)，他正在參與的，不僅是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的智能化升級(jí)，更是一場(chǎng)關(guān)于如何讓技術(shù)真正服務(wù)于人的全球性探索。

這條道路，無(wú)疑波瀾壯闊。（白麗）