遠(yuǎn)東集團(tuán)這家臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)，在大陸賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，卻把錢(qián)往支持分裂的勢(shì)力那兒扔，這事兒鬧得挺大。集團(tuán)老大徐旭東，手里握著紡織、石化、水泥、百貨、金融、電信等十多項(xiàng)生意，資產(chǎn)超2萬(wàn)億新臺(tái)幣，旗下9家上市公司。

1911年創(chuàng)始人徐有庠生在江蘇海門(mén)，家里祖上種地，爸那輩兒才做小買(mǎi)賣(mài)。他中學(xué)沒(méi)讀完，15歲去上海棉花店當(dāng)學(xué)徒，幾年后跳槽紗布公司，繼續(xù)混商場(chǎng)。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)前，拉伙伴開(kāi)糧行，自己當(dāng)老板。1943年辦棉織廠，戰(zhàn)后合并企業(yè)搞股份公司，賣(mài)內(nèi)衣賺了不少。除了紡織，還榨油、炒股，在上海風(fēng)生水起。

1949年國(guó)民黨去臺(tái)灣地區(qū)，他拆廠帶人跟過(guò)去，在板橋建針織廠，1954年合并成遠(yuǎn)東紡織，成臺(tái)灣地區(qū)紡織老大。1965年建全產(chǎn)業(yè)鏈廠，1972和1978年收購(gòu)多家廠，還辦化纖公司。徐有庠?xún)煞刻?，生幾個(gè)兒子，1993年把集團(tuán)交給二房長(zhǎng)子徐旭東。

1941年8月徐旭東生在上海，美國(guó)留學(xué)拿企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位?；嘏_(tái)灣地區(qū)從底層干起，先管外銷(xiāo)，再當(dāng)化纖總經(jīng)理。接班后，不光守紡織，還進(jìn)石化、水泥、百貨、金融、電信等領(lǐng)域。集團(tuán)上市公司從1家變8家，在臺(tái)灣地區(qū)商界呼風(fēng)喚雨。

他盯上大陸市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)跑上海、江蘇、江西，建33家企業(yè)。亞洲水泥成大陸十大水泥商，年產(chǎn)4000萬(wàn)噸，賺552億人民幣。遠(yuǎn)東百貨和遠(yuǎn)傳電信也扎根大陸，生意穩(wěn)。投資從90年代起步，到2010年代形成鏈條，雇員上萬(wàn)，推動(dòng)就業(yè)。集團(tuán)大陸年?duì)I收超千億人民幣，利潤(rùn)滾滾來(lái)。

遠(yuǎn)東集團(tuán)大陸生意的隱秘資金流向

遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸投資從1993年上海太平洋百貨起步，之后在成都、重慶、北京等地開(kāi)店。1996年設(shè)遠(yuǎn)紡工業(yè)上海公司做紡織化纖?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)遍布大陸，靠惠臺(tái)政策賺大錢(qián)。

2008年亞洲水泥在香港上市，2015到2020年賺552億人民幣。2009年徐旭東說(shuō)，沒(méi)來(lái)大陸投資，臺(tái)灣地區(qū)紡織和水泥廠早關(guān)門(mén)。

臺(tái)灣地區(qū)有政治獻(xiàn)金法，營(yíng)利事業(yè)每年捐同一政黨上限300萬(wàn)新臺(tái)幣，但集團(tuán)用子公司名義分散捐款。2008年國(guó)民黨收個(gè)人捐2.17億、事業(yè)捐3.55億新臺(tái)幣；民進(jìn)黨個(gè)人捐3.37億、事業(yè)捐2.31億新臺(tái)幣。

遠(yuǎn)東集團(tuán)從2008年起藍(lán)綠兩邊押寶。2012年領(lǐng)導(dǎo)人選舉，捐馬英九和吳敦義各100萬(wàn)，也捐蔡英文和蘇嘉全各100萬(wàn)。從2012到2020年，集團(tuán)捐立法選舉1.33億新臺(tái)幣，比其他30家大企業(yè)多。

2020年捐5800萬(wàn)給47候選人，民進(jìn)黨32人拿4100萬(wàn)，23人當(dāng)選。蘇貞昌家拿最多，2016年蘇巧慧選立委，遠(yuǎn)東捐1000萬(wàn)，占她捐款一半。2018年蘇貞昌選新北市長(zhǎng)，亞?wèn)|證券捐100萬(wàn)，吳秉叡和張宏陸各100萬(wàn)。

徐旭東捐國(guó)民黨韓國(guó)瑜1000萬(wàn)，但綠營(yíng)捐款多，筆數(shù)38筆，民進(jìn)黨30人受益。這些捐款幫受益者游說(shuō)政策，蘇巧慧當(dāng)選后推紡織優(yōu)惠，蘇貞昌勝新北給集團(tuán)合約。集團(tuán)大陸利潤(rùn)支撐這些捐款，形成閉環(huán)。

大陸忍幾年后出手。2021年11月22日，查遠(yuǎn)東在上海、江蘇、江西、湖北、四川企業(yè)，環(huán)保廢氣直排、土地閑置、消防通道堵、稅務(wù)漏報(bào)偷稅。罰4.74億人民幣，收閑置地。國(guó)臺(tái)辦朱鳳蓮說(shuō)，歡迎臺(tái)商賺錢(qián)，但不允許一邊賺一邊搞分裂。

罰款后的低調(diào)與警鐘效應(yīng)

徐旭東坐不住，11月30日在聯(lián)合報(bào)投書(shū)“臺(tái)灣逢中必反，令人堪憂(yōu)”，稱(chēng)反對(duì)臺(tái)獨(dú)，支持九二共識(shí)和一中原則。

綠營(yíng)開(kāi)記者會(huì)喊冤，說(shuō)罰重傷兩岸，但證據(jù)在那，喊也沒(méi)用。國(guó)臺(tái)辦回，支持分裂必懲。罰款后，遠(yuǎn)東生意照做，但政治捐款收手。

到2025年，集團(tuán)規(guī)模還大，徐旭東明白紅線碰不得。兩岸臺(tái)商看在眼里，捐款小心。遠(yuǎn)東案敲警鐘，企業(yè)賺錢(qián)守規(guī)矩，別一邊吃肉一邊砸鍋。這事兒反映兩岸敏感，企業(yè)夾中間，選邊站風(fēng)險(xiǎn)大。徐旭東投書(shū)表態(tài)，但捐款記錄抹不掉。集團(tuán)大陸業(yè)務(wù)繼續(xù)，低調(diào)避雷。

遠(yuǎn)東案提醒，商業(yè)無(wú)國(guó)界，政治有底線。徐氏家族從農(nóng)民到巨頭，靠機(jī)遇和膽子。但捐款支持頑固分子，觸紅線。罰款后，集團(tuán)調(diào)整策略，避政治。2025年看，遠(yuǎn)東穩(wěn)陣腳，教訓(xùn)深刻。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，得明辨是非，別為短期利益賭大局。

遠(yuǎn)東集團(tuán)這事兒，說(shuō)白了就是賺大陸錢(qián)卻養(yǎng)分裂勢(shì)力，早晚露餡。大陸出手罰款，不光罰錢(qián)，還斷了資金鏈。類(lèi)似企業(yè)得掂量掂量，別再兩面三刀。兩岸統(tǒng)一大勢(shì)，企業(yè)夾縫求生，得選對(duì)路子。

遠(yuǎn)東被罰后，其他金主也收斂，民進(jìn)黨資金鏈緊巴巴。徐旭東表態(tài)雖晚，但總算認(rèn)清形勢(shì)。集團(tuán)現(xiàn)在專(zhuān)注生意，避開(kāi)政治漩渦。

徐氏家族的政商糾葛

遠(yuǎn)東集團(tuán)創(chuàng)始人徐有庠，早年跟國(guó)民黨關(guān)系近，留合影。蔣經(jīng)國(guó)時(shí)代，捐款換支持，集團(tuán)壯大。兩蔣走后，民進(jìn)黨崛起，遠(yuǎn)東開(kāi)始兩頭下注。徐旭東接班后，繼續(xù)這套，藍(lán)綠通吃，但偏綠多。捐款高峰跟大陸投資同步，利潤(rùn)養(yǎng)分裂。這不光錢(qián)事兒，還牽?jī)砂兜拙€。

徐旭東沒(méi)掂量風(fēng)險(xiǎn)，加碼捐，到2020年破紀(jì)錄。大陸出手后，集團(tuán)繳罰款，整改環(huán)保稅務(wù)。事后，徐旭東投書(shū)強(qiáng)調(diào)兩岸和平，做生意別摻政治。

綠營(yíng)替遠(yuǎn)東喊冤，大陸懟回去：支持分裂跑不掉。

其他臺(tái)商學(xué)乖，捐款謹(jǐn)慎。遠(yuǎn)東案成教材，企業(yè)想在大陸混，得守法，別支持分裂。徐氏家族教訓(xùn)深，提醒政商界，短期利益換不來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)安穩(wěn)。

兩岸企業(yè)得看清大勢(shì)，別賭錯(cuò)邊。遠(yuǎn)東調(diào)整后，專(zhuān)注減碳綠色，參加博覽會(huì)展示產(chǎn)品?？傊?，這事兒告訴大家，賺錢(qián)有道，別干兩面派。