比”會不會破“更重要的，是你會不會被甩下車

最近上課，企業(yè)戰(zhàn)略管理老師曬出了兩張《時代周刊》的封面。

這兩張封面跨越56年，都是當(dāng)時最具有標(biāo)志性的封面。

左邊封面是1950年哈佛大學(xué)的Mark III計算機，1950年是計算機剛起步的時代，人們普遍認(rèn)為計算是”巨型大腦“，都很好奇他的”思考能力“，同時也擔(dān)憂機器是否會超越人類，像極了早期的”人工智能威脅論“。

另一張封面來自2006年，主題為你—-所有互聯(lián)網(wǎng)用戶

當(dāng)時正值Web2.0（用戶生成內(nèi)容）爆發(fā)的時代，維基百科、Youtube、博客等興起，最重要的是一年之后iPhone問世，56年前龐然大物的電腦被壓縮到每個人的口袋里。

當(dāng)我再看到今年《時代周刊》的年度人物封面時，很難不聯(lián)想到當(dāng)下這場關(guān)于 AI 的爭論。

這張封面致敬的是 1932 年的經(jīng)典攝影作品《摩天大樓上的午餐》。

11 名建筑工人坐在洛克菲勒中心 69 樓的鋼梁上，沒有任何安全防護(hù)，在高空中用餐。這張照片后來成為大蕭條時代最具象征意義的精神圖像。

于是問題自然浮現(xiàn)：

這是否在暗示，爬得越高，摔下來就越狠？

這一輪 AI，會不會只是新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的前夜？

泡沫，真的那么可怕嗎？

回看過去70年的技術(shù)史，1950年計算機誕生之后并沒有直接創(chuàng)造任何產(chǎn)業(yè)奇跡。

而在之后幾十年時間中，無數(shù)計算機公司倒閉，數(shù)不盡的技術(shù)路線被陸續(xù)淘汰。

2007年iPhone的誕生，

諾基亞、黑莓、摩托羅拉、規(guī)模再大的手機企業(yè)照樣關(guān)門。

泡沫從來就是技術(shù)革命的必經(jīng)之路。

企業(yè)會倒閉，泡沫會戳破，但技術(shù)幾乎不會倒退。

以現(xiàn)在看過去，一切都不是泡沫

2017年Google團(tuán)隊針對自然語言處理領(lǐng)域提出Transformer模型，當(dāng)時還只是個純理論模型，沒有產(chǎn)品形態(tài)、沒有成熟場景，更談不上所謂的商業(yè)閉環(huán)。

IBM董事長當(dāng)下就決定要用這套理論模型用于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，

在不知道怎么用、沒有任何參考、擁有極高成本的前提下，

選擇與微軟研究院合作，持續(xù)投入、持續(xù)試錯，一路“燒錢”到了今天。

泡沫的風(fēng)險，并不在于技術(shù)本身，而在于你是否提前布局戰(zhàn)略。

歷史證明，泡沫是技術(shù)被社會認(rèn)知、驗證、篩選的必經(jīng)階段，

能留下的技術(shù)，最終創(chuàng)造真正的價值。

今天再回頭看1950年的計算機，

你肯定不會說那是一場泡沫。

再回頭看2007年的iPhone，

你也不會說那是一場泡沫。

你只會說：

那是一個大多數(shù)人看不懂，也來不及上車的時代拐點。

AI，也正在經(jīng)歷同樣的過程。