12月3日-4日，第十屆靈眸大賞Morketing Summit·智啟，于中國上海舉辦。在首日，第十屆靈眸大賞“AI驅動的中國營銷增長引擎”論壇上，LoopMe就《從展示到共識：程序化廣告與AI如何提升品牌價值》這一主題進行了主題分享。

在瞬息萬變的輿論場中，品牌資產(chǎn)正經(jīng)歷一種前所未有的脆弱性考驗。一家行業(yè)巨頭可能因一場不當?shù)臓I銷活動而口碑崩塌，一個新興品牌也可能因精準捕捉了集體情緒而迅速崛起。這揭示了一個殘酷的真相：在社交媒體時代，品牌價值不再是一個穩(wěn)定累積的固態(tài)資產(chǎn)，而是一種在公眾情緒流動中不斷被定義、被塑造的動態(tài)共識。

傳統(tǒng)的品牌廣告像是在黑暗中摸索前進——盡管可以朝向龐大的人群進行展示，卻無從知曉每一次曝光擊中的是共鳴、 漠然，還是反感。當情緒的暗流已然轉向，許多品牌手中握著的仍是一份份滯后的報告，錯失調整與對話的黃金窗口。

這正是程序化廣告與人工智能（AI）深度結合所要解決的核心命題：將品牌建設從一場依賴直覺的“概率游戲”，升級為一套可感知、可預測、可優(yōu)化的“共識科學”。其目標不再是簡單的“被看見”，而是要在與消費者的每一次交互中，系統(tǒng)地構建并守護那份珍貴的“被認同”，從而在動態(tài)的情緒河流中，為品牌筑起一道堅實的價值護城河。

在第十屆靈眸大賞Morketing Summit 2025大會現(xiàn)場，LoopMe亞太區(qū)需求方合作負責人鄭大為發(fā)表主題為《從展示到共識：程序化廣告與AI如何提升品牌價值》的主題演講，分享了從自身視角出發(fā)的行業(yè)洞察。

傳統(tǒng)品牌廣告的集體失明

傳統(tǒng)品牌營銷模式在應對動態(tài)市場時，常常面臨三重核心“斷層”，導致其在與消費者構建深度共識的道路上障礙重重。

首先，是“數(shù)據(jù)深度”與“執(zhí)行廣度”的斷層。品牌在選擇廣告資源時，往往陷入兩難：若要追求廣泛觸達，則難以深入具體的、高共鳴的場景；若想精細運營，又難免犧牲規(guī)模。程序化購買部分解決了效率問題，但其優(yōu)化邏輯大多仍停留在人口屬性或過往行為標簽的層面，缺乏對用戶當下情境與即時情緒的穿透性理解。廣告展示與用戶真實的心境之間，存在著一層模糊的毛玻璃。

其次，是“情緒監(jiān)測”與“營銷動作”的斷層。當前的營銷生態(tài)中，品牌資產(chǎn)的衡量通常是事后且割裂的。一場大型campaign結束后，品牌方可能需要數(shù)周才能收到調研報告，了解到品牌好感度的變化。然而，情緒是流動的，共識是即時的。當負面情緒開始滋生并匯聚時，這種滯后的反饋機制使得品牌如同“失明”，無法在關鍵時刻進行干預和疏導，只能被動承受輿論的反噬。

最后，是“中間指標”與“終極目標”的斷層。優(yōu)化過程過度依賴點擊率（CTR）、視頻播放完成率（VCR）等媒介指標。這些指標衡量的是廣告作為“信息載體”的傳遞效率，卻無法回答最關鍵的問題：廣告是否提升了消費者對品牌的情感認同與購買意向？優(yōu)化“點擊”不等于優(yōu)化“心智”，這種錯位使得大量預算消耗在與品牌長期資產(chǎn)積累無關的短效數(shù)據(jù)博弈上。

從“歷史畫像”到“未來預測”：

AI重塑品牌廣告的決策鏈條

LoopMe給出的破局思路，在于利用AI技術重塑品牌廣告的整個鏈條，從產(chǎn)品套件、品牌方法論、系統(tǒng)到調研工具，LoopMe試圖通過這一系列的更新，為出海品牌提供更加即時性、動態(tài)化的廣告投放策略。

首先，基于龐大、高質量的媒體資源與深度數(shù)據(jù)畫像，實現(xiàn)超維度的用戶理解。LoopMe目前擁有全球超過五萬家頭部應用與網(wǎng)站的媒體資源，每日處理廣告請求次數(shù)達3000億次，在這些海量的廣告請求數(shù)據(jù)中，包含了比如地理位置、設備型號、使用的手機系統(tǒng)，語言等字段。但所有這些字段都為平臺提供了能夠深入理解用戶的維度，將這些數(shù)據(jù)與AI計算結合起來，就能挖掘到一條廣告應該采取怎樣的形式、時間、地點進行曝光，從而對某些用戶帶來最優(yōu)的曝光效果。

其次，更關鍵的一步是從“識別現(xiàn)有需求”躍升為“預測潛在需求”。為此，LoopMe開發(fā)了專利的預測性調研工具，會在每一個品牌廣告投放的前兩周，即向目標市場消費者提問：“您未來是否計劃購買某類產(chǎn)品？”在收集足夠正向樣本后，AI模型會結合這些消費者的歷史行為數(shù)據(jù)，在海量人群中“找同類”，放大并鎖定那些最可能在近期產(chǎn)生需求的“高潛力人群包”。LoopMe試圖通過開發(fā)更多的此類工具，為中國企業(yè)的出海建立差異化競爭的品牌護城河。

再次，在投放前的最后一個環(huán)節(jié)，LoopMe觀察到這樣一個現(xiàn)象，廣告的曝光組和提前確定的對照組之間有非常劇烈的樣本上的差異，為了最大程度減少這種樣本的偏移，LoopMe采用的解決方案是：每產(chǎn)生一個新的曝光，就在目標人群中找到一個與目標相似度最高的TA，將其加入對照組中，確保曝光組和對照組人群的樣本可比性，并不斷通過這個行為優(yōu)化對照組的構成。

CUKTECH充電寶品牌出海的案例，完整呈現(xiàn)了這套AI驅動共識系統(tǒng)的威力。CUKTECH是充電寶領域近幾年的新興之秀，在國內(nèi)電商平臺排行名列前茅，他們希望在海外拓寬品牌的聲量?；谶@樣的目標，LoopMe首先幫助品牌設計了包含三個問題在內(nèi)的問卷，通過目標用戶是否有購買充電寶意向，是否使用過充電寶等維度的篩選，鎖定了338萬潛力目標用戶，并根據(jù)用戶傾向的使用場景和對產(chǎn)品的期待，針對性的優(yōu)化廣告素材創(chuàng)意。

而在投放一段時間廣告后，LoopMe針對廣告本身發(fā)起了第二次的品牌調研，針對看過廣告的客群，了解用戶是否因為觀看廣告產(chǎn)生了購買意愿。在這個過程中，AI Agent持續(xù)學習產(chǎn)生購買意愿的正向樣本，并優(yōu)化投放策略，在后續(xù)投放中優(yōu)先將廣告畫面展示給接近正向樣本的其他 TA 來獲得最大程度購買意愿的提升。最終，數(shù)據(jù)顯示，曝光組相比對照組的購買意愿提升了109.84%。在LoopMe的幫助下，銷量在廣告投放開始后有了非常明顯的提升。

結語

的確，AI尚不能像人類一樣帶著情緒思考。然而，在營銷領域，AI的價值恰恰在于以其無與倫比的數(shù)據(jù)處理、實時學習與預測能力，為營銷者裝上感知億萬消費者情緒流動的“超級感官”和“預警系統(tǒng)”。

未來的品牌建設，不再是制作精美廣告然后祈禱好運的單向傳播。它是一場需要品牌與AI深度協(xié)作、共同參與的“共識構建”動態(tài)過程。品牌必須學會利用AI工具，實時傾聽、敏捷反應、持續(xù)優(yōu)化，在情緒的河流中不僅平穩(wěn)航行，更能主動引導水流方向。

從“展示”到“共識”，從“觸達”到“習慣”，品牌資產(chǎn)的護城河正由技術與情感的深度融合所重新定義。在這個過程中，誰率先掌握并善用AI這把“情緒手術刀”與“共識構建器”，誰就將在復雜多變的全球市場中，贏得用戶的心智與持久的價值。