第71集團(tuán)軍某旅政治工作部主任鄭志江

敢闖善戰(zhàn)的硬核先鋒！

人物名片：鄭志江，男，江西景德鎮(zhèn)人，漢族，1983年8月出生，2001年9月入伍，2003年10月入黨，歷任排長(zhǎng)、作訓(xùn)參謀、指導(dǎo)員、連長(zhǎng)、教導(dǎo)員、科長(zhǎng)、場(chǎng)站政委、旅政治工作部主任，先后8次受到集團(tuán)軍以上表彰，榮立個(gè)人二等功1次。

轉(zhuǎn)型破冰路，擔(dān)事干事敢當(dāng)“闖將”

2020年底，鄭志江從陸航部隊(duì)到數(shù)字化部隊(duì)任職。從托舉“戰(zhàn)鷹”首飛，到助力“數(shù)字”轉(zhuǎn)型，面對(duì)新挑戰(zhàn)，他堅(jiān)信唯有敢闖才能干出實(shí)績(jī)回報(bào)組織信任。

任職之初，他激情滿滿，然而現(xiàn)實(shí)卻潑了一盆冷水。報(bào)到第一天，旅里年度典型頒獎(jiǎng)典禮暴露的種種問(wèn)題卻讓他如坐針氈。

回到辦公室，他在筆記本上寫(xiě)下：轉(zhuǎn)型不是軍事工作的“獨(dú)角戲”，政治工作必須緊緊跟上！不久后，他拍板組建文藝骨干小分隊(duì)，提議圍繞轉(zhuǎn)型路上的感人故事，辦一臺(tái)“讓官兵打心眼里叫好”的晚會(huì)。為了找到最能代表數(shù)字化部隊(duì)特質(zhì)的節(jié)目形式，他和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)連續(xù)72小時(shí)頭腦風(fēng)暴。

正式演出時(shí)，看著舞臺(tái)上一幕幕的生動(dòng)演繹，不少官兵熱淚盈眶。這場(chǎng)名為“決勝‘?dāng)?shù)’域”的主題晚會(huì)，不僅點(diǎn)燃了官兵的熱情，更催生出“數(shù)字尖兵”等一批先進(jìn)典型。

政治工作的“數(shù)字化建設(shè)”遠(yuǎn)不止于此，相比于武器裝備的“硬件升級(jí)”，政治工作更需要思維理念的“迭代更新”。他帶著官兵整編旅史、研討座談、開(kāi)展尋根活動(dòng)，以“先”為主題，提煉出“思想領(lǐng)先、備戰(zhàn)當(dāng)先、轉(zhuǎn)型率先、全面爭(zhēng)先”的精神特質(zhì)，推出“標(biāo)兵典型進(jìn)軍營(yíng)”活動(dòng)，讓聯(lián)合演訓(xùn)場(chǎng)上各軍兵種部隊(duì)典型走進(jìn)旅隊(duì)。

4年來(lái)，先后與全軍各單位的14個(gè)英模典型聯(lián)學(xué)共育。一堂堂縱貫“深海”“云端”“太空”的軍種聯(lián)合課，讓官兵開(kāi)闊了眼界、提升了思維，激勵(lì)大家在轉(zhuǎn)型路上爭(zhēng)當(dāng)先鋒。

智造新家園，愛(ài)兵為兵爭(zhēng)當(dāng)“兄長(zhǎng)”

盡管單位裝備全軍領(lǐng)先，營(yíng)房卻“五代同堂”，各類硬件平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后官兵需要，雖然整體建有規(guī)劃，但滿足官兵期盼一刻也不能等。鄭志江決心要啃下這塊“硬骨頭”，并以政治工作服務(wù)平臺(tái)為突破口，努力為舊營(yíng)區(qū)注入“智動(dòng)力”。

建設(shè)政工信息中心那3個(gè)月，為了符合數(shù)字化要求，他帶著骨干跑市場(chǎng)、選設(shè)備、研系統(tǒng)，連續(xù)7天通宵修改方案，和研發(fā)人員一起連續(xù)30多個(gè)小時(shí)盯著測(cè)試，反復(fù)推敲界面布局和功能鏈接，最終打造出集教育、學(xué)習(xí)、服務(wù)于一體的智能平臺(tái)。可服務(wù)官兵哪能止步于此?

一次，他看見(jiàn)連隊(duì)文書(shū)抱著一沓表格在辦公室間穿梭、急得額頭直冒汗。同是基層過(guò)來(lái)的他越發(fā)感到：只有解決基層的難，才能溫暖官兵的心。于是打造讓“數(shù)據(jù)多跑路、官兵少跑腿”的“一站式”云平臺(tái)的念頭應(yīng)運(yùn)而生。這回他們更較真，先翻出十多家系統(tǒng)案例作比對(duì)，又蹲在營(yíng)連聽(tīng)官兵嘮需求：家屬們念叨育兒講座不方便，戰(zhàn)士們反映借圖書(shū)要跑庫(kù)房，心理骨干吐槽心理咨詢預(yù)約總排不上號(hào)……這些細(xì)碎的期待，成為了他們?cè)O(shè)計(jì)的標(biāo)尺。

最終，依托營(yíng)區(qū)現(xiàn)有的光纖網(wǎng)絡(luò)，他們穿針引線般把營(yíng)連部、家屬委員會(huì)、心理服務(wù)站、圖書(shū)館、俱樂(lè)部串成線，用科技力量打造服務(wù)基層的“最美一公里”。

淬火礪兵場(chǎng)，謀戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)勇當(dāng)“先鋒”

來(lái)到新單位任職后，鄭志江第一時(shí)間沉到一線調(diào)研，發(fā)現(xiàn)旅隊(duì)剛剛承辦上級(jí)任務(wù)，戰(zhàn)政能力建設(shè)迎來(lái)寶貴發(fā)展契機(jī)。但一次政工會(huì)上，部分營(yíng)連戰(zhàn)政行動(dòng)深陷“自我設(shè)計(jì)、脫離實(shí)戰(zhàn)‘怪圈’”的問(wèn)題，讓他感到必須趁熱打鐵，讓承辦經(jīng)驗(yàn)深化落位到實(shí)際作戰(zhàn)能力上。

戰(zhàn)爭(zhēng)不是演戲，戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有彩排！面對(duì)戰(zhàn)政能力建設(shè)部分骨干是“內(nèi)行”，但基層官兵還沒(méi)完全“入門”的現(xiàn)狀，他帶機(jī)關(guān)抽組精干力量，翻教材、查成果、請(qǐng)專家，圍繞作戰(zhàn)任務(wù)要什么、典型目標(biāo)有哪些、行動(dòng)設(shè)計(jì)怎么辦，集智攻關(guān)形成20個(gè)典型課目策略集；以集團(tuán)軍“太行”戰(zhàn)政專業(yè)比武為契機(jī)，推出旅集訓(xùn)打基礎(chǔ)、營(yíng)統(tǒng)訓(xùn)強(qiáng)協(xié)同、連分訓(xùn)抓行動(dòng)、個(gè)人自訓(xùn)補(bǔ)短板的“四級(jí)強(qiáng)訓(xùn)模式”，普訓(xùn)普考確保人人過(guò)硬、整體過(guò)硬。比武中，他帶隊(duì)上考場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)“教練”，和參考官兵喊響“沒(méi)有等來(lái)的榮譽(yù)，只有拼來(lái)的成績(jī)”，最終，旅在上級(jí)比武考核中取得綜合第一。

訓(xùn)練比武有成效，更要實(shí)戰(zhàn)過(guò)過(guò)招。初秋的太陽(yáng)炙烤著練兵場(chǎng)，演訓(xùn)中，他區(qū)分三個(gè)階段，組織示范作業(yè)、集中觀摩，體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)政行動(dòng)；推開(kāi)“戰(zhàn)地互贊會(huì)”“三個(gè)打贏”任務(wù)式動(dòng)員教育，激發(fā)官兵昂揚(yáng)戰(zhàn)斗熱情；實(shí)兵行動(dòng)期間，更是全程協(xié)同指揮：政治工作不再是“軟指標(biāo)”，而是“硬實(shí)力”。

從數(shù)字鐵軍的智能賦能，到攻堅(jiān)勁旅的戰(zhàn)政耦合——每一個(gè)崗位都是鄭志江扎根基層、默默奮斗的生動(dòng)注腳。肩頭擔(dān)使命，腳下赴新程。未來(lái)，他將一如既往以勤奮為狀態(tài)、以實(shí)干為準(zhǔn)則，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，不斷為強(qiáng)軍事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！

文字丨戴少晨、葉景燾、荊效禹

圖片丨蔣雨鋮、高涵宇、曹金源