在國企工作過的人可能會有這樣的感受，一些工作在從上到下流轉(zhuǎn)傳達(dá)的過程中，會出現(xiàn)“層層加碼”的現(xiàn)象。

本來上邊發(fā)個文件，目的是好的，想著優(yōu)化流程、提高效率?？梢坏┩聜?，味道就慢慢變了。一級傳一級，每經(jīng)過一層，壓力就大一圈，要求就緊一截。上頭說要“抓緊”，傳到中層就成了“加急”，等落到基層，往往就變成“今天布置，今晚必須交”。

為什么會這樣？

說白了，誰都不想擔(dān)責(zé)任。

每一層都怕自己這兒出岔子，那就只能把時限往前挪、把標(biāo)準(zhǔn)往上提，好給自己留出余地。這樣一來，上面要三分緊，下面就得執(zhí)行七分緊，否則心里不踏實(shí)。這種心態(tài)一層層傳遞下去，就像滾雪球，壓力和責(zé)任不斷往下推，最后全堆在具體干活的人身上。

于是，一個本來合理的政策，走著走著就變形了。還沒開始落實(shí)，匯報(bào)材料已經(jīng)要交了；工作才剛啟動，總結(jié)報(bào)告已經(jīng)催著報(bào)了。有時候，活還沒干呢，稿子已經(jīng)寫好了；人還在調(diào)研呢，數(shù)據(jù)已經(jīng)報(bào)上去了。為了趕上層層提前的節(jié)點(diǎn)，只能壓縮實(shí)際工作時間，甚至提前“準(zhǔn)備成果”。

更麻煩的是，在這種氛圍下，數(shù)字容易變得浮夸，指標(biāo)容易注水。為什么？因?yàn)檎鎸?shí)的進(jìn)度往往趕不上層層加碼后的要求，但交差的時候又必須拿出“成績”。那怎么辦？只能把報(bào)告寫得漂亮一點(diǎn)，把數(shù)據(jù)弄得好看一點(diǎn)。時間一長，大家心照不宣：重要的似乎不是實(shí)際做了多少，而是材料看起來多光鮮。于是，加班加點(diǎn)趕出來的，常常不是實(shí)實(shí)在在的成果，而是一頁頁精美的PPT。

你說這是積極嗎？表面上看，層層加碼顯得很重視、很認(rèn)真，每一級都在強(qiáng)調(diào)“抓緊落實(shí)”。但實(shí)際上，這可能是一種最安全的懶政。每個人都在機(jī)械地傳遞壓力，每個人都在按要求交材料，卻很少有人真的停下來想一想：這件事到底該怎么干才有效？落實(shí)中會遇到什么問題？怎么解決？

大家都忙著自保，忙著別在自己這一環(huán)出錯，結(jié)果就是：責(zé)任看似層層傳遞，實(shí)際上卻沒人真正負(fù)起責(zé)。效率呢？不但沒提高，反而被這種重復(fù)、提前、虛報(bào)的循環(huán)榨干了。干活的人疲于奔命，熱情漸漸耗光，最后只剩下辦公室里無聲的燈火通明，和一聲聲壓在心底的嘆息。

這現(xiàn)象背后，其實(shí)是一種管理思維的誤區(qū)——把“抓緊”等同于“提前截止時間”，把“重視”等同于“提高匯報(bào)頻率”，把“落實(shí)”等同于“交材料”。而真正重要的過程跟蹤、問題協(xié)調(diào)、資源支持，反而被淹沒在文書和會議里。

要打破這種循環(huán)，或許得從評價機(jī)制上動動腦子。如果檢查工作不只盯著材料上交的時間，而更關(guān)注實(shí)際進(jìn)展和困難；如果業(yè)績考核不只相信報(bào)表上的數(shù)字，而愿意深入一線聽聽真實(shí)反饋；如果敢于讓那些提前加碼、不顧實(shí)際的行為承擔(dān)起責(zé)任——那么，層層加碼的動力才會真正減弱。

否則，文件還會照常下發(fā)，加碼還會繼續(xù)傳遞，而基層的燈火，也只能繼續(xù)為PPT而亮。