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2025年12月15日，中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站通報：湖北能源集團股份有限公司原黨委副書記、總經(jīng)理文振富涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中國三峽集團紀(jì)檢監(jiān)察組紀(jì)律審查和湖南省長沙市監(jiān)察委員會監(jiān)察調(diào)查。

湖北能源集團于2005年2月由原湖北省清江水電投資公司和湖北省電力開發(fā)公司合并組建而成，2010年通過借殼實現(xiàn)整體上市（000883.SZ）。三峽集團系該公司實際控制人。

文振富出生于1961年7月，現(xiàn)年64歲，湖北監(jiān)利人，華中農(nóng)學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，曾任國家發(fā)改委研究區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的專家。

近40年來，經(jīng)歷了從基層到高層、從中央到地方、從政府集團到地方國企的多重角色轉(zhuǎn)換

1983年8月，他從華中農(nóng)學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)后，被分配到中國種子公司；1986年12月，調(diào)入農(nóng)業(yè)部辦公廳，擔(dān)任副主任科員，并于1989年9月晉升為主任科員。

1990年3月，文震富調(diào)入國務(wù)院辦公廳秘書三局工作，至2004年2月，他在國務(wù)院辦公廳工作長達14年，從主任科員到組長、處長，再到助理政務(wù)專員的穩(wěn)步提升，最終于2005年7月被任命為國務(wù)院辦公廳政務(wù)專員（正局級）。

期間，他參與了大量重要文件的起草和政策研究工作，接觸到了國家治理的多個重要領(lǐng)域，為其形成宏觀視野奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)時正值中國經(jīng)濟體制改革深化階段，國有企業(yè)改革、金融體制改革、宏觀調(diào)控等重大政策密集出臺，文振富在這一關(guān)鍵崗位上深度參與了多項重要政策的研究和制定過程，積累了豐富的經(jīng)濟政策制定經(jīng)驗。

2004年2月，文振富迎來職業(yè)生涯的又一重要轉(zhuǎn)折點，被下派到黑龍江省齊齊哈爾市掛職，擔(dān)任市委常委、政府黨組副書記、副市長。這是他第一次離開中央機關(guān)到地方工作。

在齊齊哈爾市掛職期間，文振富主要協(xié)助市長分管經(jīng)濟、工業(yè)等領(lǐng)域工作，推動地方與中央政策的有效銜接。齊齊哈爾作為黑龍江省第二大城市，是重要的老工業(yè)基地，擁有第一重型機械集團、齊車集團等大型國有企業(yè)。

在掛職期間，他深入了解了東北老工業(yè)基地的實際情況，對國有企業(yè)改革的復(fù)雜性有了切身體會。

2005年8月，結(jié)束掛職的文振富被任命為"東北辦"綜合組組長（正司級）。這一任命看似是回到中央機關(guān)，實則是將其地方掛職經(jīng)驗與東北振興戰(zhàn)略相結(jié)合的重要安排。

在東北辦工作期間，文振富主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌東北振興相關(guān)政策研究、文件起草，協(xié)調(diào)推進重大項目，組織開展調(diào)研評估等工作。

2008年7月，隨著國務(wù)院機構(gòu)改革的推進，東北辦被撤銷，其職能并入國家發(fā)改委，文振富隨之轉(zhuǎn)任國家發(fā)改委東北振興司司長。期間繼續(xù)推進東北振興戰(zhàn)略的實施，特別是在國有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源型城市轉(zhuǎn)型等方面發(fā)揮了重要作用。

2009年11月，他又到地方掛職，擔(dān)任湖北省武漢市擔(dān)任副市長，同時繼續(xù)兼任國家發(fā)改委東北振興司司長職務(wù)。

這種"雙肩挑" 的安排在中國干部管理體制中較為少見，既體現(xiàn)了組織對其能力的認(rèn)可，也反映了東北振興工作的連續(xù)性要求。

2011年9月，掛職期滿后，他任湖北省人民政府副秘書長。從"掛職干部" 轉(zhuǎn)變?yōu)?"實職干部"，開始了在湖北的全面履職。

2012年4月，擔(dān)任湖北省國資委黨委書記、副主任。2013 年3月，升任湖北省國資委黨委書記、主任，成為湖北省國資系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人。

任期內(nèi)，他還主導(dǎo)了湖北省屬國企的大規(guī)模改革重組。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，在他的推動下，湖北省出資企業(yè)從2013年初的33家重組整合至2015年的21家，到2017年初進一步減少至18家。同時，省出資企業(yè)的資產(chǎn)總額實現(xiàn)了翻番增長，經(jīng)營效益顯著提升。

文振富在湖北省國資委期間的改革舉措主要包括：推進混合所有制改革，在商業(yè)一類企業(yè)推行"混資本" 與 "轉(zhuǎn)機制" 同步改革；探索員工持股試點，在中南建筑設(shè)計院、三環(huán)方向機等企業(yè)開展試點并取得良好效果；推進平臺公司轉(zhuǎn)型升級，將湖北南方集團等18 戶企業(yè)的省級國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)給宏泰公司集中持有運營；推動企業(yè)上市，加快資產(chǎn)證券化步伐；整合稀缺資源，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

2017年5月，文振富任湖北省宏泰集團（國有企業(yè)）黨委書記、董事長。在宏泰集團期間，他致力于打造金融控股平臺構(gòu)建"4+3" 業(yè)務(wù)板塊，成立了4 家專業(yè)運作平臺公司，資產(chǎn)總額達到200億元左右。

2019年12月，任湖北能源集團黨委副書記，不久后兼任副董事長、總經(jīng)理。湖北能源是三峽集團控股的大型能源企業(yè)，在湖北省能源供應(yīng)中占據(jù)重要地位。

截止2025年11月，湖北能源集團完成發(fā)電量26.17億千瓦時，同比減少17.94%。2025年累計完成發(fā)電量391.04億千瓦時，同比減少2.15%。其 中水電發(fā)電量同比增加1.38%，火電發(fā)電量同比減少11.24%，新能源發(fā)電量同比增加26.83%。

2025年三季度，該公司實現(xiàn)營業(yè)總收入135.21億元，同比下降12.24%；歸母凈利潤23.36億元，同比下降5.07%。

在湖北能源期間，文振富推動企業(yè)實現(xiàn)了水、火、風(fēng)、光等多能互補發(fā)展，強化了能源保供能力。

2022年3月30日，時年61歲的文振富因"工作變動" 原因主動辭去湖北能源集團副董事長、董事和總經(jīng)理職務(wù)，繼續(xù)公司從事咨詢工作。

然而，三年后的2025年12月，他就因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被調(diào)查，這一結(jié)局令人唏噓。