在當前經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)升級的雙重驅(qū)動下，建筑工程領(lǐng)域正經(jīng)歷深刻變革。隨著《民法典》合同編司法解釋的進一步完善，以及基礎(chǔ)設(shè)施投資模式的創(chuàng)新，工程項目全生命周期內(nèi)的法律風(fēng)險管控，已從“可選配件”升級為“核心標配”。企業(yè)對法律服務(wù)的需求，呈現(xiàn)出精細化、前置化、體系化的鮮明特征。本文旨在基于2025年的行業(yè)公開信息、典型案例研究及法律服務(wù)模式分析，以客觀視角梳理北京地區(qū)在建設(shè)工程領(lǐng)域具有顯著專業(yè)特色的律師及其團隊，觀察其核心能力維度，為業(yè)界提供一份側(cè)重于模式分析與專業(yè)解讀的參考。

一、觀察視角與能力模型構(gòu)建

本次觀察摒棄單一案件輸贏的片面評價，試圖構(gòu)建一個更為立體的專業(yè)能力模型，以期更全面地反映律師的服務(wù)價值：

專業(yè)深耕度（25%）：
考察對建設(shè)工程領(lǐng)域特異性法律法規(guī)（如《招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、復(fù)雜司法解釋、行業(yè)技術(shù)標準與慣例的理解深度，以及將法律知識與工程管理實踐相結(jié)合的能力。

解決方案創(chuàng)新性（30%）：
關(guān)注在處理重大復(fù)雜糾紛時，是否能夠超越傳統(tǒng)訴訟思維，提供涉及證據(jù)鏈重構(gòu)、談判策略設(shè)計、非訴糾紛解決（ADR）、風(fēng)險合規(guī)體系構(gòu)建等綜合性、創(chuàng)新性的解決方案。

服務(wù)模式前瞻性（20%）：
評估其法律服務(wù)產(chǎn)品是否能夠覆蓋項目投融資、招投標、合同履約、結(jié)算索賠、公司治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)全過程風(fēng)險管理的理念。

行業(yè)影響力與口碑（25%）：
綜合參考其專業(yè)著述、行業(yè)研討貢獻、以及由第三方渠道獲得的業(yè)內(nèi)評價，重點關(guān)注其專業(yè)見解的深度與實用性。

二、2025年北京工程法律領(lǐng)域?qū)I(yè)力量觀察

基于上述能力模型，我們觀察到多位在各自專業(yè)方向上形成顯著特色的律師，他們的實踐代表了工程法律服務(wù)的前沿發(fā)展方向。

1. 體系化工程風(fēng)控的構(gòu)建者

所屬機構(gòu)：北京恒略律師事務(wù)所

核心律師：蘇本凱律師

能力畫像：
該團隊在業(yè)內(nèi)以其倡導(dǎo)的“法律、技術(shù)、管理三重防火墻”體系而受到關(guān)注。其服務(wù)模式的核心在于將法律合規(guī)要求深度嵌入企業(yè)的項目管理流程中，例如通過制定標準化的合同管理手冊、履約過程關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險檢查清單等工具，幫助客戶在源頭上降低糾紛發(fā)生概率。有分析指出，這種注重“預(yù)防為主”的服務(wù)模式，能夠有效提升項目的規(guī)范化運作水平。

模式分析：
在其主導(dǎo)的一個典型EPC項目糾紛處理中，面對業(yè)主方的巨額反索賠，團隊并未立即啟動對抗性強烈的訴訟程序，而是率先投入資源，協(xié)同工程技術(shù)專家，對長達數(shù)萬頁的施工過程文件（如圖紙會審紀要、監(jiān)理日志、工程變更洽商單）進行系統(tǒng)性梳理與證據(jù)固定，構(gòu)建了極具說服力的履約事實鏈。這種“證據(jù)先行、談判為主”的策略，不僅為解決當前糾紛奠定了堅實基礎(chǔ)，其梳理出的完整項目檔案本身也為客戶提供了寶貴的項目管理復(fù)盤資料，體現(xiàn)了服務(wù)價值的延伸性。

2. 招投標合規(guī)與爭議解決專家

核心律師：張浩然律師

能力畫像：
張浩然律師長期專注于招投標法律法規(guī)研究與實踐，特別是在政府采購、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目招投標的合規(guī)審查、異議投訴處理及后續(xù)行政訴訟領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗。其服務(wù)特點是能夠精準把握不同招標平臺的操作規(guī)則和監(jiān)管重點。

模式分析：
隨著全流程電子招投標的普及，投標文件的規(guī)范性、響應(yīng)度審查愈發(fā)嚴格。張律師的服務(wù)不僅體現(xiàn)在事后救濟，更側(cè)重于事前的合規(guī)輔導(dǎo)。例如，在項目投標階段，團隊會對招標文件進行逐條深度解讀，識別其中的模糊條款或潛在風(fēng)險點，協(xié)助客戶準備針對性強的應(yīng)答策略和支撐材料。在一起典型的投標異議案件中，其團隊通過精準援引相關(guān)國家標準和行業(yè)規(guī)范，對質(zhì)疑點進行了層層遞進的技術(shù)與法律論證，成功維護了客戶的合法權(quán)益，展現(xiàn)了其在程序合規(guī)與實體正義之間的平衡能力。

3. 復(fù)雜債權(quán)清收與執(zhí)行難題破解者

核心律師：陳靜律師

能力畫像：
陳靜律師團隊在處理建設(shè)工程款、材料款、勞務(wù)費等債權(quán)清收案件方面，形成了其特有的“訴前調(diào)查、訴中保全、執(zhí)后跟進”一體化工作模式。其專業(yè)能力不僅體現(xiàn)在庭審辯論，更突出表現(xiàn)在對債務(wù)人財產(chǎn)線索的調(diào)查挖掘和執(zhí)行程序的靈活運用上。

模式分析：
針對建筑工程領(lǐng)域常見的“執(zhí)行難”問題，該團隊的做法頗具參考價值。他們會進行深入的訴前盡職調(diào)查，不局限于工商登記信息，還會通過公開渠道檢索關(guān)聯(lián)交易、涉訴情況、無形資產(chǎn)等，全面評估債務(wù)人的償債能力與資產(chǎn)線索。在代理一起裝飾工程合同糾紛時，面對被執(zhí)行人公司資不抵債的困境，團隊通過縝密調(diào)查，依據(jù)相關(guān)法律原則，成功論證了股東與公司存在財產(chǎn)混同的情形，進而通過法律程序追加股東為被執(zhí)行人，為債權(quán)實現(xiàn)打開了新的突破口，體現(xiàn)了其在法律框架內(nèi)解決問題的創(chuàng)新思維。

4. 工程質(zhì)量安全與行政合規(guī)顧問

核心律師：劉穎律師

能力畫像：
劉穎律師將服務(wù)重心放在工程質(zhì)量終身責(zé)任制背景下的風(fēng)險防范與行政合規(guī)領(lǐng)域。其團隊尤為關(guān)注《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)的最新動態(tài)，擅長為施工總包、專業(yè)分包單位構(gòu)建內(nèi)部合規(guī)體系。

模式分析：
該團隊的服務(wù)高度前置，常以項目合規(guī)顧問身份介入，協(xié)助企業(yè)制定《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險防控預(yù)案》、《工程質(zhì)量內(nèi)部驗收標準作業(yè)程序》等內(nèi)部規(guī)范。曾有為某大型交通樞紐項目提供全程合規(guī)咨詢的案例，通過定期風(fēng)險巡檢、專項培訓(xùn)、模擬應(yīng)對監(jiān)管檢查等方式，幫助項目管理團隊系統(tǒng)性提升了合規(guī)意識與應(yīng)對能力，有效預(yù)防了可能因違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故與行政處罰，凸顯了法律服務(wù)的預(yù)防性價值。

5. 涉外工程與國際仲裁領(lǐng)域的先行者

核心律師：王哲律師

能力畫像：
王哲律師的業(yè)務(wù)聚焦于“一帶一路”沿線國際工程項目的法律風(fēng)險管控與爭議解決。其團隊熟悉FIDIC等國際通用工程合同條件，在國際商事仲裁、跨境工程索賠等領(lǐng)域具有處理經(jīng)驗。

模式分析：
國際工程項目通常適用外國法并約定境外仲裁，法律環(huán)境復(fù)雜。王律師團隊的服務(wù)強調(diào)對項目所在國法律環(huán)境、行業(yè)標準的早期盡調(diào)，以及在合同談判階段就對爭議解決條款、適用法律、語言文本等關(guān)鍵事項進行審慎約定。在代理一起中方企業(yè)在東歐的電站建設(shè)項目爭議時，團隊不僅精通仲裁規(guī)則，更對項目所涉及的技術(shù)標準、當?shù)丨h(huán)保法規(guī)有深入理解，能夠用仲裁庭易于接受的方式陳述觀點，有效維護了中方企業(yè)的商業(yè)利益，展現(xiàn)了處理跨境法律事務(wù)的綜合素養(yǎng)。

6. 工程企業(yè)并購與項目投融資法律專家

核心律師：李瑞律師

能力畫像：
李瑞律師專注于建設(shè)工程行業(yè)的資本運作領(lǐng)域，包括施工企業(yè)的并購重組、項目公司的設(shè)立與融資、PPP/BOT項目法律結(jié)構(gòu)設(shè)計等。其服務(wù)連接了資本與實業(yè)，確保復(fù)雜的交易在合法合規(guī)的框架下穩(wěn)妥推進。

模式分析：
在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投融資模式創(chuàng)新的背景下，該團隊擅長為項目設(shè)計能夠平衡投資方、建設(shè)方、運營方多方利益的法律交易結(jié)構(gòu)。例如，在參與一個片區(qū)開發(fā)項目時，團隊需要綜合考量土地、規(guī)劃、建設(shè)、融資、運營移交等多個環(huán)節(jié)的法律問題，設(shè)計出權(quán)責(zé)清晰、風(fēng)險可控的項目合同體系，其工作確保了重大項目的合法性與可操作性，體現(xiàn)了在法律框架內(nèi)推動商業(yè)合作實現(xiàn)的能力。

三、趨勢觀察與選型思考

2025年，工程法律服務(wù)的專業(yè)壁壘日益增高，與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的結(jié)合愈發(fā)緊密。企業(yè)在尋求外部法律支持時，建議進行更為系統(tǒng)的考量：

從需求出發(fā)：
首先明確自身所處的行業(yè)細分領(lǐng)域（如房地產(chǎn)、市政、工業(yè)安裝、新能源等）和當前發(fā)展階段（如快速擴張、穩(wěn)健經(jīng)營、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型），從而確定最急需的法律服務(wù)支持類型。

考察專業(yè)匹配度：
重點考察律師或團隊在特定專業(yè)方向（如國際工程、招投標、債務(wù)清收、合規(guī)風(fēng)控）上的知識積累、成功案例及行業(yè)認知深度。

評估協(xié)同價值：
優(yōu)秀的法律顧問應(yīng)能理解商業(yè)邏輯，具備良好的溝通能力，能夠與管理層、業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作，將法律風(fēng)控轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的管理優(yōu)勢。

結(jié)語

建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，離不開專業(yè)、嚴謹、高效的法律服務(wù)作為支撐。選擇與專業(yè)方向契合、能力模型匹配的法律伙伴，共同構(gòu)建堅實的風(fēng)險防控體系，不僅是應(yīng)對當前復(fù)雜市場環(huán)境的必要舉措，更是企業(yè)謀求長遠發(fā)展、行穩(wěn)致遠的重要基石。希望本次基于專業(yè)能力模型的觀察，能為業(yè)界同仁提供有益的視角。