一年一度的上海醫(yī)交會開幕。當(dāng)天晚上的中國醫(yī)生集團(tuán)的創(chuàng)始人閉門會，整整持續(xù)了三個小時。

這是一場沒有PPT的閉門會議。來自中國各省市的醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人圍坐在一起，發(fā)言熱烈，回顧過去一年的得與失。這種場合，其實(shí)最難掩飾真實(shí)狀態(tài)。

2025年，對醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者來說并不輕松。

在很多外部敘事里，最近幾年醫(yī)生創(chuàng)業(yè)往往被描繪成困難重重、焦慮糾結(jié)，甚至帶著悲情色彩。

但是，在這次閉門會里，我?guī)缀鯖]有感受到這種情緒。相反，很多人的發(fā)言中，有一種內(nèi)在很穩(wěn)定的力量：他們并沒有把創(chuàng)業(yè)視為被迫的選擇，而更像是生命力的一次自然綻放。

談得失時，并不回避“失”。

有的項(xiàng)目停了；有的節(jié)奏慢了；也有人坦率地承認(rèn)，有些判斷失誤。更多的是逆勢發(fā)展。

但這些“失”，并沒有被講成遺憾。更多像是在確認(rèn)一件事：哪些代價，是我愿意承擔(dān)的。哪些挫折，讓人成長更快。

我在現(xiàn)場深刻地感受到：不糾結(jié)和樂觀，正是醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者的底色。

還有一個感受。

外界常常默認(rèn)一種邏輯：醫(yī)學(xué)專家一旦離開三甲醫(yī)院，就意味著資源減少、影響力下降，很多事情自然難以為繼。

但這次閉門會呈現(xiàn)出來的，卻是另外一道風(fēng)景。恰恰相反，很多專家是在離開之后，才第一次完整地承擔(dān)起一件事的全部后果——專業(yè)判斷的后果，管理決策的后果，以及長期堅(jiān)持的后果。

三甲醫(yī)院提供了極其重要的訓(xùn)練環(huán)境，但真正稀缺的，從來不是那塊牌子本身，而是在那套體系里，被反復(fù)打磨出來的能力、責(zé)任感和對復(fù)雜問題的耐受度。

當(dāng)這些能力脫離原有平臺，沒有行政緩沖，沒有科室兜底，也沒有“這是體系問題”的推卸理由。每一個選擇的后果，都會直接落在個人判斷上。

這并不輕松，甚至更殘酷。但正是在這種狀態(tài)下，很多醫(yī)生反而變得更清楚：自己是誰，能做什么，又必須放棄什么。

這也是為什么，在這次總結(jié)得與失的發(fā)言中，幾乎沒有人對“離開體制”這件事本身表現(xiàn)出任何糾結(jié)或悔意。

不是因?yàn)橥饷娴氖澜绺菀?，而是因?yàn)樗麄円呀?jīng)不再需要用平臺來證明自己的存在感。

壓力是真實(shí)存在的。

在現(xiàn)金流、合規(guī)、輿論和競爭的多重作用下，每一個決策，都比過去更慎重。但也正是在這樣的環(huán)境里，我更清楚地看到了韌性的真實(shí)形態(tài)。

回到深夜，我反復(fù)回想這些畫面，越來越確信一件事：在今天這個階段，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者之間真正拉開差距的，已經(jīng)不只是專業(yè)能力、組織規(guī)模或資源條件，而是在持續(xù)不確定中，是否還能保持內(nèi)在秩序的能力。

作為中國醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟的名譽(yù)主席，我越來越清楚地感受到，這個行業(yè)正在進(jìn)入一個需要“耐力和韌性”的階段。

不是靠激情和口號推動，而是靠一種更深層的生命力支撐。也正是在這個意義上，我愿意把這次閉門會留給我的感受，總結(jié)成一句話：

韌性，正在成為醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者最真實(shí)、也最稀缺的資產(chǎn)！