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團(tuán)隊(duì)管理的話題，經(jīng)常被拿出來討論。

很多人認(rèn)為，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是管出來的，管理者通過各項(xiàng)規(guī)則、獎懲制度來樹立權(quán)威，讓員工聽話，達(dá)到管好團(tuán)隊(duì)的目的。

但其實(shí)不然，在計(jì)研看來，一個(gè)真正的好團(tuán)隊(duì)，是帶出來的，而不是管出來的。

團(tuán)隊(duì)管理的三種方式

同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不同的管理者，帶出來的效果就是不一樣：有的團(tuán)隊(duì)如一盤散沙、各自為陣；有的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)氛圍好，每次績效都能拿第一，這就是差別。

為什么會這樣？還是與管理者的能力及風(fēng)格有關(guān)，團(tuán)隊(duì)就是管理者的一面鏡子，團(tuán)隊(duì)是什么樣，管理者的水平就是什么樣子的。

通常，管理者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)有三種方式：

第一種：以權(quán)威壓人，唯結(jié)果論

很多管理者由于自身能力強(qiáng)被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，自己可以跑得很快，但在帶團(tuán)隊(duì)上還有所欠缺，這就導(dǎo)致了這類管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，更多的是以自己的職級、權(quán)威去向下屬施壓，推著團(tuán)隊(duì)往前走。

這個(gè)類型的管理者，通常只用結(jié)果衡量下屬的能力水平，不懂得輔導(dǎo)下屬，最終使團(tuán)隊(duì)哀聲哉道，自己也非常累。

第二種：懂得借勢，通過資源合理分配拿結(jié)果

這種類型的管理者，對于“團(tuán)隊(duì)”已經(jīng)有了比較深的理解，他了解團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的優(yōu)勢，并能夠?qū)⒋蠹业膬?yōu)勢進(jìn)行最大化，借助每個(gè)人的力量，共同拿到結(jié)果。

第三種：以領(lǐng)導(dǎo)力成就人，激發(fā)下屬自驅(qū)力

這個(gè)類型的管理者，通常已經(jīng)形成了自己的人格魅力，身邊也圍繞了一些忠誠耿耿的下屬。

管理者也不再只是正確的做事，而是做正確的事，使得下屬愿意跟隨，從而激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力。

好團(tuán)隊(duì)，是帶出來的

如何做到上述最后一種管理者呢？需要明確的一點(diǎn)就是，要懂得去帶團(tuán)隊(duì)，而不是管團(tuán)隊(duì)。

那團(tuán)隊(duì)為什么要靠帶，而不是靠管？

因?yàn)樵诋?dāng)下這種社會環(huán)境下，上下級不再是嚴(yán)苛的命令與服從關(guān)系，而是合作關(guān)系。只有彼此協(xié)作，才會走得更遠(yuǎn)。

并且，管理是逆人性的，當(dāng)你板著臉去訓(xùn)斥下屬、強(qiáng)硬地將工作分派給團(tuán)隊(duì)時(shí)，就算員工嘴上不說什么，但心里肯定早就罵你一百遍了。

所以一個(gè)管理者如果只看重手中的權(quán)力，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)，不注重員工感受，團(tuán)隊(duì)很難凝聚在一起。

團(tuán)隊(duì)是什么，不是坐在一個(gè)辦公室、聚在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)，是目標(biāo)上高度統(tǒng)一、相互支撐、相互信任的。

真正帶團(tuán)隊(duì)，不是坐在桌子后面，指手畫腳，而是要和團(tuán)隊(duì)一起解決問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利。

如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

具體可從以下五個(gè)方面著手：

1.細(xì)心觀察員工狀態(tài)

員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率、業(yè)績的產(chǎn)出。

狀態(tài)不佳時(shí)，可以主動找員工溝通，了解原因并一起解決；狀態(tài)好時(shí)，鼓勵員工繼續(xù)保持。

通過有效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對其個(gè)人有什么幫助，進(jìn)而找到工作和個(gè)人意愿的交叉點(diǎn)，激發(fā)員工自驅(qū)力。

2.培養(yǎng)工作習(xí)慣

良好的工作習(xí)慣是通往成功的橋梁。

有的時(shí)候工作為什么越做越累？是方法出了問題、還是工作習(xí)慣不好？都是原因。培養(yǎng)員工養(yǎng)成事事有回應(yīng)，件件有著落的工作習(xí)慣，提高工作效率。

3.檢查工作流程

任務(wù)下發(fā)之后，需要檢查具體執(zhí)行過程中是否有問題，如果出現(xiàn)問題了，要及時(shí)調(diào)整路線、改進(jìn)流程，幫助員工校準(zhǔn)方向，幫助他拿到結(jié)果。

4.優(yōu)化工作技能

管理者要花時(shí)間復(fù)盤員工的工作能力，看他的優(yōu)勢劣勢，主動去了解員工的短板，進(jìn)而揚(yáng)長避短，使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的優(yōu)勢都展現(xiàn)出來。

最后，計(jì)研總結(jié)一下：真正的好團(tuán)隊(duì)是帶出來的，而不是管出來的。作為管理者，不僅需要你有大局觀和協(xié)調(diào)意識，還需要你能識人心，懂人性，愿意培養(yǎng)、成就員工，這樣最終才能形成一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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