日前，日企“佳能中山”關閉工廠，為員工提供高額補償金的消息引爆輿論，與近年來國內(nèi)企業(yè)此起彼伏的勞資糾紛形成鮮明對比。但媒體卻批評說，這是“擾亂市場的惡意補償”。
日本科技大廠佳能11月21日關閉在廣東中山的印表機工廠，消息一度沖上多個社交平臺熱搜，然而，引爆討論的焦點不是工廠關停，而是佳能給予員工的巨額補償金。
根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)裁員補償?shù)姆ǘ藴蕿椤癗+1”，且設有“工資3倍封頂”和“12年”工齡上限，而“佳能中山”的方案將補償升級為“2.5N+1”。
不少佳能員工在社交平臺分享自己拿到的補償金，有人領到63萬元，也有人接近88萬元，甚至連清潔工都拿到領到30多萬。
除了高額補償，佳能董事長還親自為員工寫推薦信。同時公司聯(lián)系比亞迪等企業(yè)舉辦專場招聘會，幫助員工再就業(yè)。根據(jù)中山人社局數(shù)據(jù)，超六成員工已重新就業(yè)。
美國經(jīng)濟學者黃大衛(wèi)（Davy J. Wong）分析，佳能此舉背后有三大關鍵因素。
美國經(jīng)濟學者黃大衛(wèi)：“第一個就是跨國企業(yè)的品牌聲譽，比補償更重要。第二，日本本土的企業(yè)文化與工會的傳統(tǒng)，外移到海外。第三，外資企業(yè)更加嚴格的執(zhí)行合規(guī)，留下良好名聲的操作。”
黃大衛(wèi)指出，這是佳能日本的治理文化對員工的態(tài)度，以及合規(guī)的風險和全球品牌的約束力三者疊加起來的理性選擇。
黃大衛(wèi)：“宏觀場面來說，佳能的出走倒閉，不單止是補償金的問題，也讓中國的地方制造業(yè)，長時間優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機會和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能產(chǎn)生空缺?！?br/>“佳能中山”成立于2001年，是佳能全球重要的印表機生產(chǎn)基地，曾有上萬員工，產(chǎn)值高達32億元。但隨著經(jīng)濟惡化、市場萎縮，員工銳減至約1400人，最終難以為繼。
佳能在珠海的工廠2022年已關停，30年工齡員工收到150萬補償金，當時部分媒體曾批評佳能“擾亂市場”。這次“佳能中山”的高額補償曝光后，不少員工在抖音透露補償金額，但視頻被封殺，理由是“涉嫌炫富”。還有媒體反過來批評佳能“惡意拉高補償”。
有律師指出，這種批評“非常無恥”，很多企業(yè)普遍欠薪跑路不給補償，外企給員工高額補償金竟然受攻擊。外國強調(diào)“以人為本”，企業(yè)非常重視員工的權益。而國內(nèi)企業(yè)背后有人撐腰，違法成本低，所以肆意壓榨員工。
近年，大量國內(nèi)工廠裁員或倒閉后，老板不給補償且欠薪不還的狀況頻繁出現(xiàn)，引發(fā)的維權討薪事件此起彼伏?！爸匈Y企業(yè)不是沒有法律約束，更多是違規(guī)成本比較低，工人沒有議價能力，同時不要忘記像佳能財政情況再困難的話，母公司都會有撥款來處理。而中資企業(yè)往往是直接破產(chǎn)，根本是無力償還債務，不要說工人的工資，可能其他供應商的錢都沒法去進行償還?！?br/>公開資料顯示，奔現(xiàn)、花旗中國、豐田、甲骨文、微軟中國等外企裁員或退出時，都會給員工幾十萬到百萬元不等的補償。而同類的中資企業(yè)的補償金甚至少十倍。