2025年S大會 （2025可持續(xù)社會價值創(chuàng)新大會）現(xiàn)場，聚光燈下，一位殘障人士抬起AI仿生手，指尖精準落在鋼琴鍵上，悠揚的旋律隨之流淌。

這一幕不僅是技術(shù)的展示，更是騰訊SSV（可持續(xù)社會價值事業(yè)部）兩年多實踐的生動縮影。

從2024年以“生長”為旗搭建社會價值生態(tài)圈，到2025年用“解法”為綱破解民生痛點，兩屆大會的主題更迭，恰似科技向善從“播種”到“采收”的完整周期，勾勒出一家巨頭社會價值實踐的戰(zhàn)略躍遷。

這一漸進過程并非偶然，騰訊通過SSV的兩年來的探索與進化，交出了一份“以能力對接痛點”的答卷。

主筆/ ZY

文章架構(gòu)師/ 佳佳

出品/ 飛娛財經(jīng)

“生長”拓荒，生態(tài)”織網(wǎng)

2024年首屆S大會上，“生長”二字醒目地打在主舞臺背景板上。

這場盛會，聚焦可持續(xù)發(fā)展中的企業(yè)力量，匯聚全球創(chuàng)新引領者與行動者，共同探討如何運用企業(yè)核心能力推動社會進步，構(gòu)建協(xié)同共進的社會價值生態(tài)。

彼時的SSV，如同一名拓荒者，核心使命是打破公益與產(chǎn)業(yè)的壁壘，讓社會價值從單點探索，成長為多領域協(xié)同的生態(tài)體系，為后續(xù)實踐筑牢根基。

“領域拓展”與“生態(tài)共建”是新一屆大會的關(guān)鍵詞。

在公益領域，運營十年的“99公益日”正式升級為“久久公益節(jié)”，帶動公眾互動人次突破7億，捐款人次近4600萬，累計5500多個項目參與其中。

騰訊不僅拿出兩億非限定資金，以激勵公益機構(gòu)，更通過數(shù)字化改造讓善款撥付時間從1-2個月壓縮至10分鐘，項目反饋效率提升3倍，公益活動超越“單日高峰”模式，走向可持續(xù)的常態(tài)化運營。

鄉(xiāng)村振興領域，由騰訊聯(lián)合中國農(nóng)大等多方共同發(fā)起的“鄉(xiāng)村CEO計劃”已推廣至全國17個省、180多個縣。這個以“共富機制+人才+數(shù)字化”為核心的方案，已實現(xiàn)從“個位數(shù)試點”到“萬名培養(yǎng)”的跨越。

以浙江省為例，浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃二期報名近4000人，遴選出的300名學員中本科及以上學歷占比達68%。

同時，通過“浙里的鄉(xiāng)村最美麗”等駐村直播，已完成11場活動，覆蓋7地市，總場觀超50萬人次，讓鄉(xiāng)村經(jīng)營人才真正“看得見、留得住、用得好”。

科研與文化領域同樣多點開花。

“探元計劃”用繆子成像技術(shù)為云岡石窟做“CT”實現(xiàn)預防性保護，百億元“新基石科學基金”已為362位杰出科學家提供支持，填補基礎研究資金缺口。

正如騰訊集團高級副總裁奚丹在現(xiàn)場所言：“社會問題的解決需要生態(tài)伙伴的合力。S大會的初心，正是連接各方，讓善意生長出更多可能?！?/strong>

這一年，SSV聯(lián)動內(nèi)部120余個業(yè)務線，并聯(lián)合聯(lián)合國駐華機構(gòu)、蓋茨基金會等中外伙伴，織就了一張跨界協(xié)同的價值網(wǎng)絡。

新解法：AI向善的新共識

當下，人工智能技術(shù)正成為推動全球變革的核心力量，“AI向善”也已成為世界變局中的珍貴共識。

在此背景下，2025年12月3日，以“解法”為主題的第二屆S大會在北京成功舉辦，旨在共同探討以AI技術(shù)和創(chuàng)新推動可持續(xù)發(fā)展的新路徑。

如果說2024年是“搭框架”，那么本屆大會聚焦的“解法”，則是用AI為框架填充實效。

當AI從“輔助工具”升級為“核心引擎”，SSV開始針對應急、健康、低碳等具體痛點，輸出可落地、可復制的解決方案。

這其中，低碳領域的“碳尋制造”計劃堪稱典范。

騰訊聯(lián)合迪卡儂、HAY、Tims天好中國等品牌，將工業(yè)捕集的二氧化碳轉(zhuǎn)化為實用物資——HAY Mags沙發(fā)用碳封存泡沫替代石油基材料，Tims在全國400家門店推出CO?制成的環(huán)保吸管，沙索則展示了基于二氧化碳的工業(yè)級表面活性劑。

這場“碳轉(zhuǎn)化革命”不僅讓排放物變廢為寶，更驗證了碳利用技術(shù)從實驗室走向市場的商業(yè)可行性，證明低碳可以兼顧商業(yè)價值與社會責任。

●在破解民生痛點上更見溫度。全息AI健康助手“小惠”能提供個性化健康咨詢，“雷震子計劃”用AI預測雷擊災害已覆蓋20個國家。

●殘障關(guān)懷領域，強腦科技的智能仿生手可完成鋼琴彈奏、書寫等精細動作，音書科技的AI手語翻譯實時打破溝通壁壘，讓S大會現(xiàn)場的鋼琴旋律有了更厚重的意義。

●更大的突破來自于系統(tǒng)性的生態(tài)協(xié)同。由伊利、騰訊、聯(lián)想發(fā)起的可持續(xù)生態(tài)圈已擴容至46家成員單位，在榕江災后重建中，“數(shù)字關(guān)愛平臺”實現(xiàn)物資精準發(fā)放與流向?qū)崟r可查。

尤其值得關(guān)注的是，大會聚焦的青年參與力量已嶄露頭角。19歲青年朱浩宇創(chuàng)辦的AdventureX全球青年黑客松，吸引全球超7000名青年申請，騰訊推出的“青年AI公益創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃”更構(gòu)建起技術(shù)普惠生態(tài)。

聯(lián)合國大學校長Tshilidzi Marwala曾多次強調(diào)：“全球挑戰(zhàn)需要全球解法”，而騰訊輸出的AI應急預警、低碳技術(shù)等中國經(jīng)驗，正是將人工智能轉(zhuǎn)化為在應急、環(huán)保、健康等領域的扎實“解法”，這也是科技向善理念最堅實的支撐。

新變化：三層戰(zhàn)略升級深化

兩屆大會的主題差異，本質(zhì)上是騰訊SSV從“生態(tài)布局”到“價值落地”的戰(zhàn)略升級，這種變化在三個維度清晰顯現(xiàn)。

●核心導向從“覆蓋廣度”轉(zhuǎn)向“解決深度”

2024年“生長”的邏輯是“擴容”。以全球開放平臺為載體，回答“社會價值能覆蓋哪些場景”，從公益延伸至鄉(xiāng)村、科研、文化等多個領域。

2025年“解法”的邏輯是“深耕”。緊扣AI爆發(fā)的時代背景，聚焦“社會價值如何真正見效”，在每個場景中用技術(shù)啃下“硬骨頭”，同時融入青年力量激活創(chuàng)新活力。

如果說前者是“撒網(wǎng)”搶占賽道，那么后者就是“捕魚”兌現(xiàn)價值，體現(xiàn)了實踐從青澀到成熟的蛻變。

●內(nèi)容呈現(xiàn)從“案例展示”升級為“范式輸出”

2024年大會更像“生態(tài)成果展”，集中呈現(xiàn)鄉(xiāng)村CEO、文物保護等多元案例，核心是證明“有人在做”。

2025年則是“解法工具箱”，不僅展示AI仿生手、碳尋制造等成果，更提煉出可復制的模式。

如榕江災后的“數(shù)字公益閉環(huán)”、鄉(xiāng)村教育的“AI資源均衡方案”，推動社會價值從“單點創(chuàng)新”走向“行業(yè)復用”。

●科技角色從“輔助賦能”變?yōu)椤昂诵尿?qū)動”

2024年的數(shù)字化技術(shù)更多是“錦上添花”，例如提升公益鏈條的透明度與效率；而2025年的AI則是“雪中送炭”，直接破解災害預警、殘障人士溝通等長期存在的社會痛點。

這種轉(zhuǎn)變，正是“科技向善”從理念到實踐的關(guān)鍵跨越。技術(shù)不再是配角，而真正成為解決社會問題的關(guān)鍵力量。

流水的主題，鐵打的內(nèi)核：科技放大善意

可以肯定是，無論SSV大會主題如何演進，騰訊SSV實踐的底層邏輯始終如一，即“用科技放大善意”。

這一內(nèi)核在兩屆大會中一以貫之，體現(xiàn)為三重價值。

第一重是“降低門檻”，讓善意觸手可及。

2024年“分分捐”模式讓每一位捐贈者（即使是捐贈一分錢）都能獲得即時反饋，有效激發(fā)了可持續(xù)的參與熱情。

2025年“企鵝讀伴”用AI讓鄉(xiāng)村孩子免費獲取優(yōu)質(zhì)閱讀資源，打破教育壁壘。技術(shù)正在使公益從“少數(shù)人可做的大事”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄶?shù)人可及的小事”。

第二重是“提升效率”，讓善意更有力量。2024年“企鵝急救助手”連接120與AED設備，在東莞溺水事件中實現(xiàn)“黃金5分鐘”救援。

2025年“全球復蘇聯(lián)盟”用AI輔助緊急醫(yī)療呼叫，響應速度提升數(shù)倍。技術(shù)終結(jié)了“有心無力”的困境，讓善意從情感表達轉(zhuǎn)化為高效行動。

第三重是“保障透明”，讓善意可持續(xù)。從2024年愛心餐“每筆捐款可追溯”，到2025年“數(shù)字關(guān)愛平臺”物資流向?qū)崟r可查，數(shù)字化徹底解決了公益領域的“信任難題”。

正如圖靈獎得主姚期智所言：“AI向善不僅能解決社會問題，更能創(chuàng)造科學新領域”，這種“解決問題+建立信任”的雙重價值，讓善意能夠長久延續(xù)。

有一種企業(yè)社會責任范式叫SSV

回顧兩屆S大會，騰訊SSV完成了從“做公益”到“建體系”的進化。

2024年用“生長”證明社會價值可規(guī)?；?，2025年用“解法”證明社會價值可精細化，而貫穿始終的“科技向善”，則為企業(yè)參與社會價值創(chuàng)新提供了清晰路徑。

這條路徑的核心，正是SSV負責人陳菊紅所說的“用騰訊最擅長的能力，撬動社會最痛的問題”。

它不依賴于一次性的慈善捐贈，而是用AI、數(shù)字化搭建開放生態(tài)。不追求短期曝光，而是用長效機制保障價值落地。更不局限國內(nèi)實踐，而是用全球視野輸出中國方案。

隨著AI技術(shù)持續(xù)迭代，當生態(tài)協(xié)同日益深化，騰訊SSV的探索正在回答一個根本問題：企業(yè)如何實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的良性統(tǒng)一？

答案或許就蘊藏在那只AI仿生手奏響的旋律之中，唯有讓科技扎根社會痛點，讓生態(tài)凝聚合力，企業(yè)才能成為構(gòu)建韌性社會的“善引擎”。

這正是騰訊SSV探索帶給行業(yè)的最大啟示。

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