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最近看到一張圖，星巴克把外擺區(qū)的桌椅給鎖了。

用那種粗鐵鏈，把椅子和桌子像捆綁犯人一樣，死死鎖在一起。

很多人第一反應(yīng)是笑。

覺得星巴克是不是玩不起？

覺得是不是為了防臺(tái)風(fēng)？

但作為一個(gè)在餐飲行業(yè)看了這么多年的人，我笑不出來。

我只覺得悲涼。

那一根鐵鏈子鎖住的不是椅子。

它鎖住的是星巴克引以為傲了二十多年的第三空間。

這把鎖在告訴你一個(gè)殘酷的真相：在中產(chǎn)夢(mèng)碎的今天，體面，是需要上鎖的。

2

這事兒為什么會(huì)發(fā)生。

表面上看，是因?yàn)橥怠?/p>

我查了一下，網(wǎng)友的爆料簡(jiǎn)直是在挑戰(zhàn)人類物種多樣性的極限。

有人偷杯子，有人偷盤子，這都算雅賊。

有人偷煙灰缸，偷雨傘，偷盆栽。

最讓我大腦宕機(jī)的是，居然有人偷馬桶刷。

老師，那玩意兒是刷什么的您心里沒數(shù)嗎？這您都下得去手？

甚至還有大哥，半夜開著皮卡，把外擺區(qū)的桌椅成套拉走。

這是什么精神？這是零元購的精神。

面對(duì)這種蝗蟲過境，星巴克能怎么辦？

不上鎖？

不上鎖明天連門框都沒了。

3

但防偷只是表象。

星巴克這么做，真正的底層邏輯是：它的商業(yè)模型，崩了。

咱們來算筆賬。

星巴克賣你 35 一杯的拿鐵，貴嗎？

真貴。

成本有 5 塊嗎？撐死了。

那多出來的 30 塊你在買什么？

你在買那個(gè)座位。

你在買那個(gè)我不消費(fèi)也沒人趕我走的松弛感。

這就是舒爾茨講的第三空間——家和公司之外的那個(gè)好去處。

這個(gè)模型能跑通的前提是：進(jìn)店的大多數(shù)人，是要臉的，是有付費(fèi)能力的。

但現(xiàn)在，環(huán)境變了。

現(xiàn)實(shí)情況是：劣幣驅(qū)逐良幣。

前店長(zhǎng)在網(wǎng)上吐槽，下午 3 點(diǎn)的外擺區(qū)，全是自帶茶水的大爺大媽，是啃鴨脖嗑瓜子的閑散人員。

一分錢不花，占著座，還要管店員要 4 杯冰水。

甚至還有人把這兒當(dāng)成了免費(fèi)的棋牌室、吸煙室、帶娃游樂場(chǎng)。

這時(shí)候，你作為一個(gè)想喝咖啡寫PPT的付費(fèi)用戶，你來了。

你端著35塊的咖啡，發(fā)現(xiàn)沒地兒坐。

或者你旁邊坐著個(gè)正在摳腳的大叔。

你會(huì)怎么想？

你會(huì)覺得：我是個(gè)傻X。

我花了錢，體驗(yàn)還不如白嫖的。

一旦付費(fèi)用戶產(chǎn)生了這種感覺，星巴克的溢價(jià)邏輯就徹底碎了。

所以，上鎖不是為了惡心人。

上鎖是為了止損。

它是為了告訴那些白嫖黨：門檻立起來了，不消費(fèi)別來沾邊。

它是為了告訴那些付費(fèi)用戶：我還在努力維護(hù)你們那一點(diǎn)點(diǎn)可憐的尊嚴(yán)。

4

這事兒最諷刺的地方在哪里？

在于輿論的反轉(zhuǎn)。

以前要是星巴克敢搞這種歧視性條款，早被噴上熱搜了，會(huì)被罵資本家的傲慢。

但這次，評(píng)論區(qū)全是支持。

為什么？

因?yàn)榇蠹医K于發(fā)現(xiàn)：在存量博弈的時(shí)代，素質(zhì)是不可靠的。

只有物理隔離是可靠的。

我們?cè)?jīng)以為開放、包容是商業(yè)文明的標(biāo)配。

但現(xiàn)實(shí)狠狠給了我們一個(gè)大逼兜。

當(dāng)商家想要給所有人體面的時(shí)候，總有一部分人會(huì)把這份體面踩在腳底下，還要吐口痰。

于是，商家只能變狠。

你不體面，我就幫你體面。

你管不住手，我就給你上鎖。

5

最后，給星巴克支個(gè)招。

既然防不住，不如擁抱它。

既然大家喜歡偷馬桶刷，喜歡偷煙灰缸，喜歡搬椅子。

不如直接把外擺區(qū)改成“二手家具試用區(qū)”。

椅子上貼個(gè)二維碼，掃碼付款，解鎖帶走。

馬桶刷上也貼個(gè)碼，想偷？掃碼9塊9，不用偷，送你個(gè)精美包裝袋。

把“損耗”變成“零售”。

把“小偷”變成“顧客”。

這才是真正的商業(yè)閉環(huán)。

這才是真正的“第三空間”——不僅能喝咖啡，還能順手買點(diǎn)破爛回家。

如果星巴克真這么干了。

我愿稱之為2025年最偉大的商業(yè)創(chuàng)新。

聽懂掌聲。