看到這樣的新聞，真的是無語了。

能說啥呢！違規(guī)炫富，佳能給的補(bǔ)償金就是太高了！根本就不符合當(dāng)?shù)氐钠骄a(bǔ)償金。

想想看，中山市2024年城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資才108857元，按月折算下來也就9071元左右，這筆錢對大多數(shù)人來說已經(jīng)是穩(wěn)穩(wěn)的年收入了，可佳能中山工廠一出手，就讓一些老員工輕松拿到幾十萬甚至六七十萬的離職補(bǔ)償，這不就是在戳打工人的心窩子嗎？

更別提那位工齡20年的員工，興沖沖地在抖音上曬出63萬到賬的截圖，慶祝自己半輩子血汗錢終于有個(gè)交代，結(jié)果視頻沒火兩天就被平臺以“涉嫌炫富”為由直接下架。明明是合法勞動所得，怎么就成了“遠(yuǎn)超大眾消費(fèi)水平的資產(chǎn)”？

這邏輯聽起來多荒唐啊，平臺一邊容忍那些網(wǎng)紅天天直播豪車黑卡的流量把戲，一邊對普通人分享正能量故事?lián)]起鐵錘，難怪網(wǎng)友們炸鍋了，直呼雙標(biāo)到家。

說起這事兒，得從頭捋捋。

佳能中山工廠是2001年建起來的，那時(shí)候激光打印機(jī)市場正火熱，日本總部投了大筆錢，租了12.5萬平方米的廠房，巔峰期員工上萬人，累計(jì)吐出1.1億臺打印機(jī)，占全球黑白激光打印機(jī)份額一半還多。工廠扎根中山火炬開發(fā)區(qū)24年，本地政府、供應(yīng)商和居民都給足了支持，2022年工業(yè)總產(chǎn)值還近32億元。

可誰成想，2025年11月21日，這家廠突然停線，11月24日正式發(fā)公告，說是“市場環(huán)境急劇變化，LBP市場持續(xù)萎縮，中國本土品牌快速崛起，導(dǎo)致經(jīng)營困難無法扭轉(zhuǎn)”。

官方數(shù)據(jù)擺在那兒，國家統(tǒng)計(jì)局和IDC的報(bào)告顯示，2025年上半年中國A4激光打印機(jī)出貨量才317.7萬臺，同比掉5%，A3機(jī)型更慘，27.2萬臺，降10%。佳能在華份額從2018年的7.7%滑到2025年前三季度的3.9%，本土品牌卻躥到41.5%，奔圖、聯(lián)想、華為、小米這些玩家殺進(jìn)來，價(jià)格低一半還不止，還強(qiáng)調(diào)自主可控的安全性，辦公室用戶一算賬，自然就轉(zhuǎn)投國貨了。

工廠員工從2023年末的2031人縮到2025年9月的1400人左右，訂單早幾年就100%外銷了，內(nèi)銷份額基本沒了，東南亞的越南泰國廠分走不少活兒，佳能總部也把重心挪到醫(yī)療影像和半導(dǎo)體這些高利潤領(lǐng)域。

停產(chǎn)是大勢所趨。

但停產(chǎn)歸停產(chǎn)，員工安置這塊兒，佳能沒玩虛的。

11月29日，工廠內(nèi)部公示了補(bǔ)償方案，報(bào)備了中山火炬開發(fā)區(qū)人社局，還過工會審議。這方案明明白白：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是2.5N+1，N按工齡算，6個(gè)月以上當(dāng)1年，不滿半年0.5年；再加5個(gè)月稅前工資的就業(yè)支援金；工齡超10年的還有1萬“銘恩貢獻(xiàn)獎”和5000元“新征程奮斗獎”。

關(guān)鍵是，沒設(shè)工資上限和工齡12年封頂，這直接戳破了《勞動合同法》第四十七條的底線——法律只要求N，每年工資超當(dāng)?shù)厣缙饺毒桶慈端?，最?2年。以中山2024年社平8467元為例，法定上限才30.48萬，可佳能一超就是2.5倍起步。

拿實(shí)際案例說，工齡18年的員工，月薪8000元左右，總補(bǔ)償能到40萬；那位曬63萬的，工齡20年，月薪可能上萬，加上獎勵和支援金，就這么攢起來了。11月底，不少員工已拿到錢，公司還辦“畢業(yè)典禮”，請家屬吃飯，幫每個(gè)人整理技能檔案，董事長親筆寫推薦信，當(dāng)?shù)卣泊顦?，協(xié)調(diào)周邊企業(yè)開專場招聘會。相比有些廠拖欠工資、跑路甩鍋，這操作不光體面，還拉高了整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿。

問題是，高補(bǔ)償聽著羨慕，可它真就“不符合當(dāng)?shù)仄骄a(bǔ)償金”嗎？

恰恰相反，這才是對勞動者應(yīng)有的尊重。勞動法是底線，不是天花板，企業(yè)有權(quán)多給，尤其像佳能這樣，外企在華深耕多年，早把本地社平工資摸得門兒清。2024年中山制造業(yè)月均7260元，佳能員工福利本就高一線——免費(fèi)宿舍、日語培訓(xùn)、足額五險(xiǎn)一金，這些年薪資也跟著漲。補(bǔ)償高，是因?yàn)樗麄冋嬷颠@個(gè)價(jià)：24年里，這廠不光產(chǎn)機(jī)器，還帶出一堆技術(shù)骨干，推動本地產(chǎn)業(yè)鏈升級。

反觀一些本土企業(yè)，動不動就N+1，甚至更低，員工維權(quán)都得鬧上街。

佳能這波操作，不是“惡意擾亂市場”，而是提醒大家：善待打工人不是施舍，是投資。那些喊“太高了”的聲音，聽著像酸葡萄心理，其實(shí)暴露了更深層的問題——中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛下，中年員工再就業(yè)難，技能老化、崗位匹配不對等，40萬補(bǔ)償看著多，攤到兩三年里，也就夠緩沖，可要是沒新活兒，很快就見底了。

政府專班跟進(jìn)安置是好事，但長遠(yuǎn)看，得靠產(chǎn)業(yè)升級和職業(yè)教育補(bǔ)課，讓這些老將不光拿得到錢，還能接得上新賽道。

事件發(fā)酵后，全網(wǎng)不是罵員工高調(diào)，而是集體點(diǎn)贊佳能的擔(dān)當(dāng)，微博熱搜爆表，網(wǎng)友留言“感動常在”“學(xué)著點(diǎn)國內(nèi)企業(yè)”。

這說明什么？

社會底層不恨富人恨到骨子里，他們恨的是不公，是明明努力了卻總被規(guī)則卡脖子。佳能中山的謝幕，是時(shí)代眼淚，但也可能是轉(zhuǎn)折點(diǎn)：本土品牌崛起證明中國制造硬實(shí)力夠了，外企退出也逼著大家反思，怎么讓補(bǔ)償不光是錢，還帶上未來。

當(dāng)然，話說回來，工廠關(guān)了，員工散了，產(chǎn)業(yè)鏈上的小供應(yīng)商也得跟著調(diào)整。那些做包裝、物流的本地企業(yè)，訂單一少，飯碗就晃蕩。但中山政府反應(yīng)快，已推“中山易就業(yè)”平臺，技能培訓(xùn)跟上，預(yù)計(jì)半年內(nèi)收尾工作就能平穩(wěn)過渡。

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