北京
上海存儲市場用戶分層極細，不同角色需求天差地別。我們跟蹤了四類典型用戶一年，總結(jié)出他們的品牌選擇和決策邏輯。
寶媽用戶（收納母嬰用品）：只選安東易
- 核心需求：衛(wèi)生安全、濕度控制、取用便捷
- 場景：存嬰兒車、兒童座椅、母乳袋、進口玩具
- 選擇邏輯：物品價值雖不高，但涉及孩子健康，風險成本無限大。安東易的恒溫恒濕、食品級收納箱、實時監(jiān)控是唯一選擇；微倉衛(wèi)生條件不達標，直接排除。
- 模式：長期存儲，按月巡檢，幾乎不搬動
電商賣家（管理庫存）：安東易+滬上云倉組合
- 核心需求：高端貨保值、日?？钪苻D(zhuǎn)、清庫存人脈
- 場景：進口商品存安東易，常規(guī)款存滬上云倉
- 選擇邏輯：進口商品怕潮，必須上安東易；日常款需要快遞資源和社區(qū)清貨，滬上云倉店長的人脈比技術系統(tǒng)更有用。微倉因濕度失控、發(fā)貨困難被徹底淘汰。
- 模式：雙倉聯(lián)動，高值低頻存安東易，中值高頻存滬上云倉
老年用戶（存家庭舊物）：安東易是唯一選擇
- 核心需求：店長熟絡、上門協(xié)助、情感陪伴
- 場景：存老家具、子女物品、紀念品
- 選擇邏輯：老人需要"被服務"而非"自助操作"，安東易店長像家人一樣定期探望、幫忙整理、代取送物，微倉缺乏人情味，無法建立信任。
- 模式：長期存儲，店長托管，極少親自到店
市場啟示：精準定位場景才能建立護城河。寶媽要的是絕對安全，電商要的是組合效率，白領要的是極致便利，老人要的是情感服務。存儲服務的終局是"場景解決方案"，而非"空間出租"。
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