自年初以來，一汽大眾、上汽大眾、廣汽豐田…這些外界所熟知的合資品牌開始密集亮劍，以近乎「飽和式」的節(jié)奏推出多款智能電動新車，試圖奪回被自主搶占的市場份額。

越來越多的人意識到，在新能源汽車的發(fā)展浪潮中，合資不是沒有機會了，合資品牌的號召力還在。但怎么利用？如何充分發(fā)揮其積極性？或許接下來，任何想要圍繞新能源汽車發(fā)起反攻、搶回市場心智的合資品牌，都應(yīng)該看看東風日產(chǎn)！

之所以這么說，是因為在整個合資反擊的過程中，東風日產(chǎn)是最具代表性的。從上半年日產(chǎn)N7在純電賽道突出重圍，到如今N6的上市，所有人都想看看，這家給人印象并不總是深刻，但總能憑借可靠、耐用、經(jīng)濟的金字招牌在細分市場中占據(jù)領(lǐng)先的汽車品牌，要如何將過去這些既有優(yōu)勢和經(jīng)驗，在插混市場實現(xiàn)復制。

12月10日，東風日產(chǎn)的首款插混轎車，日產(chǎn)N6訂單量達到11763輛。短短10天時間，完成訂單破萬的關(guān)鍵突破，比日產(chǎn)N7還要再快一周。

對比那些動輒“1小時破X、24小時破X”的競賽，放在整個新能源規(guī)模市場當中，這個數(shù)字或許并不算驚艷，但聚焦到細分市場中看起來也只是一次「合格」的開場；但如果放歸在合資插混的維度中來，這款車的出現(xiàn)，已然成為了一種現(xiàn)象級產(chǎn)品，喚醒市場對于合資插混的價值認知。

文｜Wind

編輯｜李佳琪

圖片來源｜網(wǎng)絡(luò)

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東風日產(chǎn)就要做合資的「現(xiàn)象插混」！

過去，在中國插混市場，呈現(xiàn)一種「自主品牌主導、合資品牌邊緣化」的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月，僅比亞迪一家在全球插混市場的占比就超過30%，加上吉利、長城、理想等品牌的分流，自主品牌的整體份額超過70%。

在自主品牌憑借插混技術(shù)實現(xiàn)市場碾壓的當下，合資陣營卻始終缺乏一款能夠在定價、品質(zhì)、技術(shù)匹配度上全面貼合主流消費者期待，并能引發(fā)強烈市場共鳴的現(xiàn)象級產(chǎn)品。尤其是在10萬級插混這一價格區(qū)間，幾乎全部被自主品牌占據(jù)。

東風日產(chǎn)希望填補上這一「市場空白」，用自主的價格、合資的品質(zhì)徹底“擊穿”這一細分領(lǐng)域的購車心理。東風日產(chǎn)N6的產(chǎn)品打造邏輯，正是精準切中了過去市場對于合資插混的需求痛點：消費者并非不認可合資品牌的制造底蘊，但往往因其新能源車型價格高企、價值感知不強而望而卻步。

于是，一方面在價格上，N6 的起售價直接殺入10萬級區(qū)間，與比亞迪秦 PLUS DM-i等自主品牌的現(xiàn)象級車型形成正面競爭。打破過去合資插混車型 「高價低配」 的刻板印象，讓消費者第一次意識到，用購買一臺主流自主插混的預(yù)算，同樣可以擁有一臺來自主流合資大廠的新能源產(chǎn)品。

一方面在品質(zhì)上，N6則全力承襲并放大了日產(chǎn)的體系優(yōu)勢。依托全球化的技術(shù)積淀與超過二十年的本土化深耕，東風日產(chǎn)將其在整車制造工藝、動力系統(tǒng)可靠性、底盤舒適性調(diào)校等方面的深厚功底，全面注入這款新能源車型。

一個典型的例證就是，繼承日產(chǎn)對于「品質(zhì)造車」的執(zhí)念，東風日產(chǎn)對N6的電池包進行了“六針刺”測試，顧名思義，就是在同一個電池包上，用鋼針連續(xù)穿刺六個電芯。相比于目前我國強制性國家標準中對電池包安全性考核的針刺試驗，本質(zhì)上是一種「過量驗證」的硬核思路。

在品質(zhì)上展現(xiàn)出越級的超越，在價格上更具攻擊性。事實證明，東風日產(chǎn)的這一戰(zhàn)略取得了階段性成功。10 天訂單破萬的成績，不僅驗證了產(chǎn)品定位的準確性，更證明了合資插混市場并非 「鐵板一塊」，只要找對了方向，依然有著巨大的市場潛力。而日產(chǎn)N6，正試圖成為那個定義合資插混新標準的「現(xiàn)象級」開端。

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看懂日產(chǎn)N6的效果造車

當然，日產(chǎn)N6能夠在這么短時間內(nèi)獲得市場任何，本質(zhì)還是來自產(chǎn)品本身的硬實力。它的核心在于，將燃油時代的品質(zhì)信賴、純電時代的技術(shù)優(yōu)勢、以及對中國主流家庭用戶需求的深刻洞察，融合進一款價格親民的插混產(chǎn)品中。

過去，合資插混之所以難以在市場中立足，除了價格偏高之外，油耗高也是一個難以饒有的槽點。這是因為，在開發(fā)過程中，由于不少車型采用“油改電”架構(gòu)，動力系統(tǒng)與底盤的適配性不佳，導致油耗偏高，甚至超過同級別燃油車，失去了插混車型的核心優(yōu)勢。

而日產(chǎn)N6所搭載的NR15插混準用發(fā)動機，是日產(chǎn)基于基于插混系統(tǒng)的運行特性全新研發(fā)。一方面，避免了“油改電”車型的動力適配短板，使發(fā)動機與電機、電池的協(xié)同工作更加順暢；一方面，也繼承了日產(chǎn)過去在發(fā)動機領(lǐng)域的技術(shù)積累。帶來同級44%的最高熱效率，確保發(fā)動機在協(xié)同電機工作時，能長時間運行在高效區(qū)間。

同時，一般來說，在10萬級插混市場，例如比亞迪秦PLUS、A7，普遍將純電續(xù)航設(shè)定在80-120公里這一「夠用」區(qū)間的同級競品。N6卻采用21.1kWh大容量電池，純電續(xù)航里程突破180km。不僅提前滿足了工信部有關(guān)插混車型2026年享受購置稅減免政策的新規(guī)，更直擊了插混用戶“用電更經(jīng)濟，用油無焦慮”的核心訴求。

配合行業(yè)首創(chuàng)的智能雙模回收控制技術(shù)，在純電續(xù)航里程遠超同級的同時，CLTC虧電油耗低至2.79L/100km，相當于，一個平均一年行駛里程達到20萬公里的用戶，一年的花費不到2000元。

在汽車智能化發(fā)展中，其表現(xiàn)也同樣與時俱進。要知道，在汽車智能化發(fā)展中，電子電氣架構(gòu)就像車輛的神經(jīng)系統(tǒng)，其先進性直接決定了車輛的智能化上限。N6基于全新的天演架構(gòu)開發(fā)，是合資首搭中央超算SOA電子電氣架構(gòu)，意味著，在底層架構(gòu)上N6就擁有相比其他合資車輛更純粹、超前的基因。

基于此，日產(chǎn)N6全球首發(fā)搭載了高通8775芯片和Momenta飛輪大模型艙駕融合方案，N6不僅放棄了以往日系品牌相對保守的策略，采用更高算力的車載芯片，相比目前行業(yè)主流的8295芯片超2倍AI算力，還是同級唯一支持一段式端到端組合駕駛輔助系統(tǒng)的車型。

東風日產(chǎn)N6的產(chǎn)品邏輯，是對合資品牌新能源轉(zhuǎn)型路徑的一次成功探索。它既沒有盲目拋棄燃油車時代的技術(shù)積累，也沒有固守合資品牌的傳統(tǒng)思維，而是通過技術(shù)融合與創(chuàng)新，將這些核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新能源產(chǎn)品的競爭力。

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日產(chǎn)迎來「裂變期」！

N6的出場，不僅是產(chǎn)品矩陣的簡單擴張，更標志著，日產(chǎn)在中國的電動化轉(zhuǎn)型開始從單點試水進入到一個系統(tǒng)化、多路徑協(xié)同的全新階段。背后，是日產(chǎn)對于整個合資體系價值鏈的重新激活。

要知道，汽車工業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是體系與供應(yīng)鏈的競爭。之所以，日產(chǎn)N6能夠以極具競爭力的價格提供合資品質(zhì)，其背后離不開東風日產(chǎn)強大的供應(yīng)鏈整合與成本控制能力在新能源時代的成功復用。從全球采購到本土化生產(chǎn)，從傳統(tǒng)零部件體系的優(yōu)化到三電系統(tǒng)新供應(yīng)鏈的建立與管理，這種成熟的“產(chǎn)業(yè)思維”和規(guī)模效應(yīng)，是許多新品牌需要長時間才能構(gòu)建的核心能力。

從N6開始在插混市場終端取得階段性成果，意味著東風日產(chǎn)正式完成了“油、電、插混”三套動力技術(shù)體系的全面閉環(huán)與驗證。 通過N7，在純電平臺的研發(fā)、三電系統(tǒng)整合上積累了寶貴經(jīng)驗并得到了市場認可；此前天籟 · 鴻蒙座艙作為全球首個搭載鴻蒙座艙的燃油車的推出，證明了日產(chǎn)的技術(shù)底蘊和與時俱進；而如今，憑借N6在插混市場的破局，東風日產(chǎn)證明了其同樣掌握了面向主流市場的插電混動核心技術(shù)。

隨著技術(shù)體系的閉環(huán)與供應(yīng)鏈的協(xié)同就位，意味著，東風日產(chǎn)實質(zhì)上已度過轉(zhuǎn)型中最艱難的“從0到1”探索期，將正式邁入「快速裂變期」。 它的平臺、架構(gòu)、三電系統(tǒng)以及被市場驗證成功的價值，都將成為可快速復用的模塊。

以天演架構(gòu)為例，作為東風日產(chǎn)全棧自研的全新新能源技術(shù)架構(gòu)，這一架構(gòu)可覆蓋 B 至 D 級區(qū)間，能夠兼容轎車、SUV 等不同車型，適應(yīng) 2700-3150mm 不同軸距，同時兼容純電、插混、增程等多種動力形式。這種強大的兼容性和延展性，使得東風日產(chǎn)能夠根據(jù)市場需求和消費者喜好，快速、靈活地推出多樣化的新能源車型，滿足不同用戶群體的出行需求。

可以預(yù)見，接下來，東風日產(chǎn)的產(chǎn)品迭代與矩陣擴張速度將顯著加快。除了，在同一技術(shù)平臺上，快速衍生出不同尺寸的SUV、MPV乃至其他車身形式的產(chǎn)品外；對電池容量、智能配置進行多樣化組合，以滿足從入門到高端的各層級需求；將N6所驗證的“高價值”策略復制到其他細分市場，都將成為可能……

從N6開始，東風日產(chǎn)展示的不僅是一款成功的產(chǎn)品，更是一條清晰的、可持續(xù)的合資品牌新能源轉(zhuǎn)型路徑。它用行動表明，深厚的制造底蘊、龐大的體系網(wǎng)絡(luò)與新時代的技術(shù)融合并不矛盾，反而能碰撞出獨特的競爭優(yōu)勢。在合資全面反攻的今天，N6 10天破萬的訂單，或許只是一個開始。