“假如有來(lái)生，打死我也不做這個(gè)行業(yè)”。

百援精養(yǎng)創(chuàng)始人趙明近期在訪談中感慨，自己都57歲了，一年還要坐200次飛機(jī)，幾乎沒(méi)有周六周日，因?yàn)轶w系內(nèi)有2000多家門店需要支持。

當(dāng)70后仍在汽修行業(yè)拼搏時(shí)，00后作為行業(yè)的“新鮮血液”，為何卻選擇了“繞道而行”呢？

一位00后鈑噴技師無(wú)奈地說(shuō)，“在這行，我只能說(shuō)幾乎見(jiàn)不到同齡人在做。”

圖片截自邦邦車平臺(tái)

而在許多行業(yè)話題的評(píng)論區(qū)，自稱“老兵”的修車人常常直言勸退年輕人：“又累又賺不到錢，能轉(zhuǎn)行就早點(diǎn)轉(zhuǎn)�！比缃瘢�需疊加上新能源轉(zhuǎn)型對(duì)人才結(jié)構(gòu)的分流與重塑。

一面是身心俱疲卻仍在堅(jiān)守的行業(yè)老兵，一面是望而卻步、不愿入局的年輕人。當(dāng)這樣的斷層日益清晰，未來(lái)修車只剩老頭的預(yù)言已然變成一個(gè)令行業(yè)不得不嚴(yán)肅面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

01、為何汽修行業(yè)正在失去00后？

根據(jù)AC汽車的調(diào)研，目前汽修門店的員工仍以80后和90后為主力，這一群體在過(guò)去十年間已逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)的中堅(jiān)與管理層。

然而，隨著時(shí)間推移，00后對(duì)從事汽修行業(yè)的意愿顯著降低，背后的原因直接且現(xiàn)實(shí)：薪資水平缺乏吸引力、成長(zhǎng)周期過(guò)長(zhǎng)，以及社會(huì)認(rèn)可度相對(duì)有限。

從薪資來(lái)看，邦邦車平臺(tái)2025年的最新數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)約90%的汽修工月薪集中在4500元至8000元之間。尤其在傳統(tǒng)燃油車維修領(lǐng)域，一線城市普通技工的平均月薪僅為5000-8000元，月薪過(guò)萬(wàn)的比例不足5%。

以深圳為例，七成崗位的薪資在6000-8000元區(qū)間，中小工的月薪普遍低于6000元。

與此同時(shí)，行業(yè)的成長(zhǎng)路徑卻很漫長(zhǎng)，從學(xué)徒到中工再到大工，最后成為能獨(dú)當(dāng)一面的大師傅，往往需要6-10年的積累。

然而，即便熬成了大師傅，也未必能獲得與資歷相匹配的回報(bào)。有行業(yè)人士指出，近年來(lái)，4S店關(guān)停并轉(zhuǎn)的情況增多，大量從體系內(nèi)流出的技師涌入市場(chǎng)，使得門店在招聘時(shí)要求更高、選擇更多。

這也促使不少老師傅轉(zhuǎn)向后市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，但只有技術(shù)強(qiáng)、卻沒(méi)有過(guò)硬的管理能力，也為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)增加不少未知數(shù)。

另一方面，新能源車的興起正在改變行業(yè)的人才流向。盡管新能源維修被報(bào)道存在百萬(wàn)級(jí)人才缺口，甚至出現(xiàn)“00后”未畢業(yè)即拿到offer的情況，但其薪資起步階段并未明顯高于傳統(tǒng)領(lǐng)域。

據(jù)AC汽車從招聘網(wǎng)站獲取的信息，剛出師的新能源技師平均月薪約5000元，積累1-2年后可達(dá)到8000元左右，月入過(guò)萬(wàn)仍需更長(zhǎng)時(shí)間的沉淀或附加技能。

值得注意的是，由于新能源車維修復(fù)雜度相對(duì)降低而門檻提高，可能吸引更多高學(xué)歷人才進(jìn)入，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看或有助于提升社會(huì)對(duì)汽修職業(yè)的價(jià)值認(rèn)可。

但就現(xiàn)階段而言，無(wú)論是油車還是新能源車，技師的低薪狀況短期內(nèi)難以改變。這也使得多達(dá)75%的門店老板對(duì)行業(yè)未來(lái)感到悲觀，擔(dān)心不久后或?qū)⒚媾R“修車只剩老師傅”的困境。

02、維修企業(yè)用人痛點(diǎn)，培訓(xùn)沒(méi)人去，開(kāi)店沒(méi)店長(zhǎng)

今年以來(lái)，汽服門店的生意壓力實(shí)實(shí)在在。數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)廠臺(tái)次從4月到11月已連續(xù)8個(gè)月下滑，而另一邊，連鎖企業(yè)卻普遍喊著招不到合適的人——人才困境，成了橫在行業(yè)面前的一道坎。

浙江寧波一位連鎖總經(jīng)理的感慨很直接：“現(xiàn)在的小年輕，躺平的太多了�！彼岬�，許多00后員工連用錢都很難激勵(lì)。店里安排去總部參加四輪定位、底盤或新能源培訓(xùn)，本來(lái)是想讓大家多學(xué)門手藝，可員工往往不積極。

“光勸他去培訓(xùn)，就得花大量時(shí)間做工作。你得反復(fù)講：這對(duì)你自己有好處，公司不限制你，以后離職技術(shù)也是你自己的。我就一個(gè)要求：去就認(rèn)真學(xué)�？杉幢氵@樣，很多人還是不愿意去。”

不僅一線員工難帶，管理人才的缺口也同樣突出。

兔師傅CEO宋烈進(jìn)坦言，最大的挑戰(zhàn)始終是人�！昂细竦牡觊L(zhǎng)培養(yǎng)速度，根本趕不上開(kāi)店的速度�！�2025年他們?cè)居?jì)劃新增50家店，但至今只完成了20多家，到年底預(yù)計(jì)也只能開(kāi)到30家左右。

“開(kāi)太快了，店長(zhǎng)跟不上，有點(diǎn)像拔苗助長(zhǎng)。”他總結(jié)道，“這個(gè)行業(yè)就是這樣：人培養(yǎng)好了，未必留得��；可如果不培養(yǎng)，到了店里根本做不好。我們干了快十年，重點(diǎn)始終在人。未來(lái)能不能發(fā)展，增長(zhǎng)快不快，最終拼的還是人�！�

上汽車享家總經(jīng)理鄭海也持相似觀點(diǎn)：汽修行業(yè)從業(yè)者數(shù)量不少，門檻也不高，但有主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)、能快速上手的仍然稀缺，需要持續(xù)挖掘和培養(yǎng)。更何況，人員的流動(dòng)往往由許多現(xiàn)實(shí)因素驅(qū)動(dòng)。

“比如在上海，生活成本太高，員工里幾乎沒(méi)有本地人。但在江蘇、浙江等地，很多員工通過(guò)買房有可能成為‘新浙江人’‘新江蘇人’而留下來(lái)。而在上海買房不容易，即便技術(shù)再好，可能三四年后因?yàn)楦改干眢w、孩子上學(xué)等問(wèn)題，還是留不下來(lái)。所以，你只能不斷儲(chǔ)備人，循環(huán)培養(yǎng)�！�

03、留人再也不能停在口號(hào)上

當(dāng)下的汽修行業(yè)，正面臨一個(gè)看似矛盾的局面：理論上，生意不好，人員流動(dòng)性大，汽修企業(yè)更容易篩選到心儀的人才，現(xiàn)實(shí)卻是合適的人越來(lái)越難找。

這背后，只能說(shuō)明流失的技師要么自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，要么換行出走汽修圈。

當(dāng)然，也不排除另外一個(gè)因素，汽修老板們對(duì)人才的期望往往是“既要技術(shù)過(guò)硬、又要善于溝通、薪資還得合適”，如此全面的要求，符合條件的自然寥寥。

這正如一位汽修工的尖銳吐槽：“我干了七年機(jī)電，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做前臺(tái)，工資反而更高，事還少。如果企業(yè)能給車間學(xué)徒開(kāi)3000，中工8000，大師傅1萬(wàn)5，把晉升通道、五險(xiǎn)一金、八小時(shí)工作制和雙休都安排上，你看還有沒(méi)有人來(lái)？問(wèn)題在于，很多老板總想著用最少的錢辦最多的事，凈利潤(rùn)能賺100萬(wàn)，絕不會(huì)只賺80萬(wàn)�！�

這些年來(lái)，行業(yè)里關(guān)于“留人”的討論和方案層出不窮，但歸根結(jié)底，薪資仍是第一位，這是基本的人性邏輯。

說(shuō)到底，汽修本質(zhì)上仍是服務(wù)行業(yè)，而服務(wù)的品質(zhì)與體驗(yàn)，最終要靠人來(lái)傳遞。倘若沒(méi)有合理的薪酬去驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)服務(wù)的意愿，汽修廠所謂的“客戶體驗(yàn)”便很難真正提升。

現(xiàn)實(shí)卻讓行業(yè)陷入了一種循環(huán)：生意不景氣，不少門店被迫裁員降薪；而在這種氛圍下，想留住骨干、吸引新人更是難上加難。這也再次解釋了00后為何對(duì)汽修行業(yè)興趣降低。

不過(guò)，現(xiàn)象的另一面也值得注意：并非所有年輕人都遠(yuǎn)離了這個(gè)行業(yè)。在抖音等平臺(tái)上，仍然能看不到不少00后投資人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)店。

他們將寶押在新媒體上，將人效發(fā)揮到極致，以“大連鎖比不了的成本，夫妻店追不上的流量”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在縣級(jí)市場(chǎng)反而站穩(wěn)了腳跟。

對(duì)于汽修企業(yè)而言，想要繼續(xù)留在牌桌上，留人不能只停在口號(hào)上，改變或許可以從最實(shí)在的地方開(kāi)始。

正如一位經(jīng)營(yíng)了二十年的連鎖老板所言：“我們從來(lái)不敢欠工資，以前是15號(hào)發(fā)工資，現(xiàn)在改到10號(hào)，明年目標(biāo)是要做到5號(hào)就發(fā)�！�