誰(shuí)能想到，一個(gè)年過(guò)八旬的老人，能在財(cái)富賽道上突然 “狂飆”，把李嘉誠(chéng)都甩在身后。

2023年，彭云鵬以528億美金的身家登頂華人首富，一年財(cái)富暴漲900%，平均每天進(jìn)賬9.3億，一秒鐘就有7.6萬(wàn)進(jìn)賬。

就連靠 AI 風(fēng)口風(fēng)頭正勁的黃仁勛，財(cái)富增長(zhǎng)速度都遠(yuǎn)不及他。

更傳奇的是，這位商業(yè)巨鱷早年只是橡膠林里的窮小子。

從底層窮小子到橫跨多國(guó)的商業(yè)巨頭，他的逆襲之路藏著普通人也能借鑒的生存智慧。

從無(wú)到有

1944 年，彭云鵬出生在印尼一個(gè)貧苦家庭，家里有 6 個(gè)兄弟姐妹，生活的窘迫讓他早早輟學(xué)。

為了謀生，他開(kāi)過(guò)小巴，也做過(guò)雜貨鋪幫工。

直到 25 歲那年，他在雅加達(dá)做島際貿(mào)易時(shí)，結(jié)識(shí)了印尼 “木材大王” 黃雙安。

黃雙安看中他的踏實(shí)與聰慧，招他進(jìn)自己的木材公司當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理員。

這份看似枯燥的工作，彭云鵬卻做得有聲有色，不僅把庫(kù)存打理得井井有條，還靠著分析銷售數(shù)據(jù)，給老板提 “增減庫(kù)存” 的精準(zhǔn)建議。

七年時(shí)間里，他從倉(cāng)庫(kù)管理員一路晉升到總經(jīng)理，手握財(cái)務(wù)、銷售、信貸的全鏈條權(quán)限，也積累了不少政商人脈。

1977 年，33 歲的彭云鵬下定決心自立門(mén)戶，他抵押了全部家產(chǎn)，收購(gòu)了一家瀕臨倒閉的木材廠，創(chuàng)辦了巴里托太平洋公司。

可他接下來(lái)的決定，卻讓整個(gè)行業(yè)都炸了鍋 —— 他要去開(kāi)發(fā)芒哥勒島。

這座位于印尼東部的小島，雖然坐擁豐富的森林資源，卻因氣候惡劣、交通閉塞被稱為 “絕望荒地”。

此前四家菲律賓公司和一家日本公司都嘗試過(guò)開(kāi)發(fā)，最后不是臺(tái)風(fēng)毀了設(shè)施，就是交通不便導(dǎo)致成本過(guò)高，全都鎩羽而歸，當(dāng)?shù)毓I(yè)部長(zhǎng)甚至直言 “他可能是瘋了”。

可彭云鵬偏要走別人不敢走的路。

他帶著團(tuán)隊(duì)登島后，沒(méi)有急于采伐，而是先花了兩年時(shí)間修路、建港口、搭員工宿舍和學(xué)校。

那時(shí)候沒(méi)有重型設(shè)備，很多活都得靠人力；臺(tái)風(fēng)季一來(lái)，物資運(yùn)輸就中斷，他們就提前儲(chǔ)備三個(gè)月的糧食和物資；沒(méi)有電，就自己建發(fā)電機(jī)。

更關(guān)鍵的是，彭云鵬有獨(dú)到眼光。他發(fā)現(xiàn)島上被大家嫌棄的雜木，其實(shí)是做膠合板的優(yōu)質(zhì)原料。

于是他果斷引進(jìn) 68 條生產(chǎn)線，十年間就在島上建了 6 家加工公司，把一座荒島變成了能容納上萬(wàn)工人的工業(yè)新城。

到了 80 年代末，他掌控的森林面積達(dá)到 650 萬(wàn)公頃，膠合板產(chǎn)量占印尼總產(chǎn)量的 21%，成了名副其實(shí)的 “林業(yè)大王”，甚至被外界稱為 “世界熱帶雨林之王”。

更難得的是，在行業(yè)內(nèi)瘋狂采伐的大環(huán)境下，他率先提出可持續(xù)發(fā)展理念，在蘇門(mén)答臘巨港附近開(kāi)辟了 50 萬(wàn)公頃的人造雨林，面積相當(dāng)于 10 個(gè)新加坡大小，通過(guò)科學(xué)種植實(shí)現(xiàn)木材資源的循環(huán)利用。

這一舉措不僅解決了資源枯竭的隱患，還贏得了印尼政府的大力支持，他也因此獲得了印尼總統(tǒng)頒發(fā)的國(guó)家一級(jí)功勛章。

可成功從來(lái)不是一勞永逸的，1997 年亞洲金融危機(jī)席卷整個(gè)東南亞，彭云鵬的商業(yè)帝國(guó)也沒(méi)能幸免。

金融危機(jī)不逃避

當(dāng)時(shí)印尼盾大幅貶值，他的集團(tuán)市值從 50 億美元暴跌到 300 萬(wàn)美元，巨額外匯貸款瞬間翻倍。

每天都有債權(quán)人堵在公司門(mén)口，銀行也紛紛上門(mén)催款，不少同行都覺(jué)得他這次肯定要破產(chǎn)了。

換作別人，可能早就跑路或者閉門(mén)謝客了，可彭云鵬卻異常冷靜。

他沒(méi)有逃避，反而敞開(kāi)公司大門(mén)，邀請(qǐng)所有債權(quán)人開(kāi)大會(huì)。

會(huì)上，他把集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)清單和未來(lái)規(guī)劃全盤(pán)托出，坦誠(chéng)說(shuō)明當(dāng)前的困境，還提出了分階段還款的詳細(xì)方案。

他直言：“我的工廠每天都在生產(chǎn)，產(chǎn)品不愁銷路，只是現(xiàn)在遇到了周轉(zhuǎn)困難，只要給我時(shí)間，我一定能還清所有欠款。”

這份不逃避、不隱瞞的真誠(chéng)，打動(dòng)了在場(chǎng)的債權(quán)人。

有人當(dāng)場(chǎng)表示愿意延長(zhǎng) 15 年還款期限，多家銀行也同意暫緩催收，給他的企業(yè)爭(zhēng)取到了寶貴的喘息之機(jī)。

危機(jī)期間，彭云鵬也沒(méi)閑著，他冷靜分析市場(chǎng)后，果斷進(jìn)軍石化產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)時(shí)印尼大量依賴石化原料進(jìn)口，他斥資 22.5 億美元建了一座大型化工廠，投產(chǎn)后不僅每年為印尼節(jié)省數(shù)億美元外匯，還解決了大量就業(yè)問(wèn)題。

他的集團(tuán)也借此形成 “木材 + 石化” 的雙主業(yè)格局，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。

金融危機(jī)過(guò)后，彭云鵬敏銳地意識(shí)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)瓶頸，開(kāi)始把目光投向清潔能源領(lǐng)域。

經(jīng)過(guò)多年調(diào)研，他鎖定了地?zé)崮茉?—— 印尼地處環(huán)太平洋火山帶，地?zé)豳Y源儲(chǔ)量占全球 40%，可開(kāi)發(fā)利用率卻極低，這在他眼里就是一座 “沉睡的金礦”。

81 歲登頂華人首富

2017 年，彭云鵬出手收購(gòu)了美國(guó)雪佛龍公司在印尼和菲律賓的全部地?zé)岚l(fā)電站，這宗印尼有史以來(lái)最大的跨國(guó)收購(gòu)案，當(dāng)時(shí)引發(fā)了不少爭(zhēng)議。

很多人都質(zhì)疑他，放著好好的木材、石化產(chǎn)業(yè)不做，跑去接一個(gè)設(shè)備老化、一直虧損的地?zé)犴?xiàng)目，不是自尋死路嗎？

可彭云鵬心里有譜，他投入巨資升級(jí)設(shè)備、優(yōu)化技術(shù)，還聯(lián)合國(guó)際專業(yè)團(tuán)隊(duì)搞地質(zhì)勘探，把發(fā)電機(jī)組的效率提升到 90% 以上，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

靠著穩(wěn)定的發(fā)電效率和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，他的 “星能源” 公司拿下了多份長(zhǎng)達(dá) 40 年的供電合同，僅用五年就收回了全部投資。

2023 年，這家新能源公司成功上市，股價(jià)在短短一年內(nèi)飆升 8 倍，市值突破 5000 億元。

與此同時(shí)，他早年布局的煤礦公司也借著能源價(jià)格上漲的東風(fēng)，市值暴漲 30 倍。

兩大板塊的爆發(fā)式增長(zhǎng)，讓他的財(cái)富實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)躍升，一年就暴漲 900%，以 528 億美金的身家登頂華人首富，算下來(lái)，一秒鐘就能賺 7.6 萬(wàn)。

如今 81 歲的彭云鵬，依然保持著每天工作六小時(shí)的習(xí)慣。

2024 年，雖然受資本市場(chǎng)波動(dòng)影響，他的財(cái)富有所回落，但仍以 434 億美元的身家穩(wěn)居?xùn)|南亞第一富豪的寶座。

結(jié)語(yǔ)

說(shuō)到底，彭云鵬的故事告訴我們，財(cái)富的積累從來(lái)沒(méi)有捷徑。

所謂傳奇，不過(guò)是把每一次選擇都做到極致，把每一份堅(jiān)守都化為力量。

在時(shí)代的浪潮中，不隨波逐流，不逃避責(zé)任，既敢拼敢闖，又懂得順勢(shì)而為，這樣的人，就算起點(diǎn)再低，也能走出屬于自己的逆襲之路。