最新進展是M系列芯片之父請辭，庫克欲設(shè)立CTO留下他。iPod之父也開始造勢自己是最適合接任蘋果CEO的那個人。

最新進展是M系列芯片之父請辭，庫克欲設(shè)立CTO留下他。iPod之父也開始造勢自己是最適合接任蘋果CEO的那個人。

2025年的加州庫比蒂諾，陽光依舊毫不吝嗇地灑在ApplePark巨大的曲面玻璃上。

這座造價50億美元、被喬布斯視作生平最后一件作品的環(huán)形建筑，宛如一艘停泊在地球表面的外星飛船，象征著一種近乎神性的完美秩序。

在這里，包裝盒的設(shè)計都擁有專利，每一棵樹的種植位置都經(jīng)過精確計算，空氣中彌漫著一種對「控制」的極致迷戀。

然而，在這個被視為科技界「梵蒂岡」的圣地內(nèi)部，一種不易察覺卻致命的動蕩正在蔓延。

那些曾將蘋果工牌視為職業(yè)生涯最高勛章的頂尖工程師、設(shè)計師和架構(gòu)師，正在成群結(jié)隊地尋找「救生艙」。

他們并不是因為這里待遇微薄而離開，也不是因為厭倦了加州的陽光。

他們離開，是因為感覺這艘飛船雖然依舊航行平穩(wěn)，但似乎已經(jīng)偏離了通往未來的航線。

他們驅(qū)車向北，穿過280號州際公路，涌向了Meta位于門洛帕克的園區(qū)，或是舊金山那個充斥著極客與理想主義的OpenAI總部。

這是一場關(guān)乎信仰的遷徙。

根據(jù)彭博社、華爾街日報等多方信源的交叉印證，蘋果正在經(jīng)歷自1997年喬布斯回歸以來最嚴重的人才流失潮。

從定義了iPhone觸感的設(shè)計師，到掌控著全球數(shù)億臺設(shè)備算力命脈的芯片造物主，再到試圖在生成式AI浪潮中突圍的算法專家，離職名單上的每一個名字，都足以讓競爭對手的獵頭在深夜興奮得失眠。

如果說過去二十年，硅谷的人才引力場中心在庫比蒂諾，那么現(xiàn)在，這個引力場正在發(fā)生劇烈的磁極翻轉(zhuǎn)。

這是科技歷史車輪轉(zhuǎn)向時發(fā)出的刺耳摩擦聲。

01 設(shè)計靈魂的「北伐」，當(dāng)完美主義遭遇生成式混沌

在蘋果，設(shè)計團隊（IndustrialDesign&HumanInterface）不僅僅是一個部門，它是這家公司的靈魂，是凌駕于工程和財務(wù)之上的最高意志。

然而，這個曾經(jīng)鐵板一塊的精英俱樂部，如今卻成了人才流失的重災(zāi)區(qū)。

艾倫·戴的轉(zhuǎn)身，與Meta的豪賭

艾倫·戴（AlanDye），這個名字對于外界可能稍顯陌生，但在蘋果內(nèi)部，他是喬納森·伊夫（JonyIve）離職后，維持蘋果軟件優(yōu)雅與人性化的守門人。

作為人機界面設(shè)計副總裁，他主導(dǎo)了iOS、watchOS以及那個令人驚嘆卻又充滿爭議的VisionPro的界面設(shè)計。

他在蘋果度過了19年的歲月，早已將這種極簡主義的審美刻入了骨髓。

但就在2025年末，艾倫·戴決定離開。

他的下一站，是Meta。

這一跳槽在硅谷引發(fā)的震動，不亞于當(dāng)年安東尼·萊萬多夫斯基從谷歌跳槽到Uber。

為什么是Meta？

在很多蘋果精英眼中，Meta曾是粗糙、甚至略帶一點「邪惡」的數(shù)據(jù)公司的代名詞。

但現(xiàn)實是，扎克伯格正在用一種近乎瘋狂的投入，將Meta變成新的硬件創(chuàng)新實驗室。

隨同艾倫·戴一同前往的，還有他的副手、同樣在蘋果設(shè)計團隊中舉足輕重的比利·索倫蒂諾（BillySorrentino）。

而在他們之前，Meta已經(jīng)挖走了大量蘋果的設(shè)計骨干。

這場設(shè)計人才的遷徙，揭示了兩種設(shè)計哲學(xué)的碰撞。

• 蘋果模式：追求的是確定性的完美。每一個圓角、每一個動畫幀率、每一個陰影的深度，都是被精心設(shè)計和控制的。設(shè)計師是上帝，用戶是在上帝構(gòu)建的伊甸園里漫步。

• Meta/AI模式：追求的是生成式的可能性。在AI時代，界面不再是靜態(tài)的，而是流動的、生成的。設(shè)計師不再是控制每一個像素，而是設(shè)計一套規(guī)則，讓AI去生成界面。

對于像艾倫·戴這樣的頂級設(shè)計師來說，VisionPro雖然精美，但它依然是在舊范式下的巔峰之作——它依然是一塊屏幕（虛擬屏幕）。

而Meta的Orion原型機和扎克伯格對「具身智能」的愿景，雖然粗糙，卻提供了一塊更狂野、更少束縛的畫布。

他們厭倦了在0.1毫米的倒角上打磨數(shù)年，他們渴望去定義下一個十年的交互語言——那個或許連屏幕都不需要的未來。

薪酬的暴力美學(xué)

當(dāng)然，情懷之外，Meta的「鈔能力」也是無法忽視的因素。

據(jù)內(nèi)部消息透露，為了挖角蘋果的頂級AI和設(shè)計人才，Meta開出了令人咋舌的薪酬包。

有些核心架構(gòu)師的轉(zhuǎn)會費加上長期股票激勵（RSU），年均價值甚至高達2500萬美元。

這種薪酬結(jié)構(gòu)反映了扎克伯格的戰(zhàn)時心態(tài)。

他在內(nèi)部備忘錄中曾引用「愛國者導(dǎo)彈」的比喻，而在人才爭奪上，他顯然是在用核武器。

相比之下，蘋果雖然待遇優(yōu)厚，但其薪酬體系相對僵化，且隨著股價在高位盤整，RSU的增長想象力已不如處于AI爆發(fā)前夜的Meta或OpenAI。

02 「造物主」的動搖，芯片帝國的隱憂

如果說設(shè)計師的離開是失去了「面子」，那么約翰尼·斯魯吉（JohnySrouji）的動搖，則可能讓蘋果失去「里子」。

沉默的基石

在蘋果現(xiàn)有的高管團隊中，沒有任何一個人的不可替代性像斯魯吉這樣高。

作為硬件技術(shù)高級副總裁，他是一張沉默的王牌。

從2008年加入蘋果開始，他一手搭建了AppleSilicon團隊，從A4芯片的牛刀小試，到A系列芯片在移動端的獨孤求敗，再到M系列芯片讓Mac浴火重生，徹底擺脫Intel的掣肘，斯魯吉是蘋果萬億市值的護城河挖掘者。

正是因為有了斯魯吉的芯片，蘋果才能在功耗和性能之間找到那個不可思議的平衡點，才能讓MacBookAir在不插電的情況下剪輯8K視頻。

他是硬件世界的「造物主」。

「除了CEO，我無處可去」

然而，2025年底的寒風(fēng)吹進了斯魯吉的辦公室。

彭博社爆出猛料：斯魯吉已告知蒂姆·庫克（TimCook），他正在「認真考慮」離開蘋果。

這并不是一次普通的退休預(yù)告。

坊間傳聞，斯魯吉的態(tài)度甚至帶有某種決絕的意味。

雖然「MakemeCEOorIquit」這樣的說法可能帶有戲劇夸張成分，但它精準(zhǔn)地擊中了問題的核心：在蘋果現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)中，技術(shù)官僚的天花板已經(jīng)觸頂。

接班人計劃似乎更傾向于硬件工程主管約翰·特努斯（JohnTernus）或運營出身的高管，這符合庫克一貫的「穩(wěn)健」風(fēng)格。

對于斯魯吉這樣一位在技術(shù)領(lǐng)域擁有絕對權(quán)威的領(lǐng)袖來說，如果無法觸及最高權(quán)杖，而無論是英特爾、OpenAI還是其他渴望自研芯片的巨頭，又愿意提供一片完全屬于他的新領(lǐng)地，離開便成了一個理性的選項。

失去斯魯吉的「蝴蝶效應(yīng)」

斯魯吉若真的離職，其破壞力將是核彈級的，且具有滯后性：

• 技術(shù)斷層：芯片研發(fā)周期長達3-5年。明年的iPhone18可能不會受影響，但2028年的2nm甚至1nm芯片規(guī)劃誰來拍板？

• 人才雪崩：芯片設(shè)計是一個高度依賴「將才」的領(lǐng)域。斯魯吉的威望維系著一支由以色列海法、德克薩斯奧斯汀和硅谷精英組成的龐大軍團。一旦主帥離營，這支軍團極易被高通、英偉達或微軟以高薪拆解。

• 資本動蕩：華爾街之所以給蘋果高估值，很大程度上是相信其硬件性能的絕對領(lǐng)先。一旦這一信念動搖，蘋果的溢價能力將大打折扣。

03 AI的迷途，從「Siri之死」到「OpenAI之魅」

在硅谷，有兩種離職：一種是功成身退，一種是力不從心。

約翰·詹南德雷亞（JohnGiannandrea）的黯然離場，無疑屬于后者。

失去的七年

2018年，當(dāng)詹南德雷亞從谷歌帶著「AI統(tǒng)帥」的光環(huán)加入蘋果時，外界曾寄予厚望，認為他能拯救那個只會講冷笑話、經(jīng)常聽不懂人話的Siri。

然而，七年過去了，Siri依然步履蹣跚，甚至在ChatGPT橫空出世后顯得更加像一個上個時代的古董。

2025年12月，蘋果宣布詹南德雷亞將卸任AI/ML戰(zhàn)略高級副總裁，并在2026年春季退休。

接替他的是來自微軟和谷歌的前高管AmarSubramanya。

這是蘋果變相承認其第一階段AI戰(zhàn)略的全面潰敗。

文化的囚徒：隱私之上的代價

為什么谷歌的AI負責(zé)人在蘋果會「水土不服」？

核心矛盾在于文化。

AI的進步，尤其是大模型時代的進步，依賴于極度開放的學(xué)術(shù)交流、開源社區(qū)的協(xié)作和大規(guī)模的數(shù)據(jù)吞吐。

OpenAI的成功正是建立在某種「公開的瘋狂」之上。

但在蘋果，保密是最高信仰，也是一種行政命令。

• 學(xué)術(shù)孤島：蘋果的研究員被禁止在NeurIPS、ICML等頂級會議上隨意發(fā)表論文，這導(dǎo)致他們在學(xué)術(shù)圈「失聲」。對于頂級科學(xué)家來說，無法發(fā)表論文就意味著在學(xué)術(shù)界死亡。這使得蘋果難以招募到那些最有野心的博士生。

• 算力乞丐：令人難以置信的是，曾有報道指出，蘋果內(nèi)部的AI團隊甚至需要去「乞求」計算資源。蘋果的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)長期以來是為iCloud存儲和服務(wù)設(shè)計的，而不是為大模型訓(xùn)練這種吞吐量極大的任務(wù)設(shè)計的。當(dāng)Meta在囤積幾十萬塊H100顯卡時，蘋果的工程師還在為GPU配額發(fā)愁。

• Siri的技術(shù)債：詹南德雷亞花費了大量時間去修補Siri陳舊、基于規(guī)則的底層代碼，試圖在舊地基上蓋摩天大樓，而不是像OpenAI那樣推倒重來，直接構(gòu)建基于Transformer的生成式架構(gòu)。

人才流向OpenAI：信仰的改宗

與此同時，OpenAI成為了蘋果AI人才的最大收割機。

據(jù)統(tǒng)計，僅在一個月內(nèi)，就有數(shù)十名蘋果工程師加入了OpenAI的硬件和模型團隊。

這其中，最引人注目的是龐若鳴，他曾是蘋果基礎(chǔ)模型團隊的負責(zé)人。

拓展閱讀：四年2億，蘋果天才離職內(nèi)幕首曝光！龐若鳴發(fā)離職信告別，蘋果AI大潰敗

他的離開，直接導(dǎo)致了蘋果大模型研發(fā)進度的停滯。

而像TomGunter、FrankChu這樣的核心骨干，也紛紛轉(zhuǎn)投Meta或OpenAI。

這種流動，像是一種「信仰的改宗」。

在這個AI定義未來的時代，工程師們更愿意去一個將AI視為核心產(chǎn)品、視為「神」的地方，而不是一個將AI視為「讓iPhone拍照更好看」的輔助功能部門。

04 幽靈復(fù)仇，喬納森·伊夫的影子帝國

蘋果的人才流失不僅僅是分散的，還有一個有組織的「接收端」，那就是前首席設(shè)計官喬納森·伊夫（JonyIve）與OpenAICEO奧特曼的聯(lián)手。

「舊愛」的召喚

雖然伊夫已經(jīng)離開蘋果多年，但他在蘋果設(shè)計團隊中的精神圖騰地位依然穩(wěn)固。

現(xiàn)在，他正在通過與OpenAI的合作，重新召集舊部。

據(jù)《紐約時報》等媒體報道，伊夫的獨立設(shè)計公司LoveFrom正在與OpenAI深度合作，開發(fā)一款被稱為「AI時代的iPhone」的硬件設(shè)備。

為了這個項目，伊夫不僅帶走了他在蘋果的老搭檔TangTan（前iPhone產(chǎn)品設(shè)計副總裁），還開始系統(tǒng)性地挖角蘋果的硬件工程團隊。

降維打擊

這一動作對蘋果構(gòu)成了雙重打擊。

一方面，人才被抽取。

伊夫帶走的不是寫代碼的軟件工程師，而是那些最懂得如何將復(fù)雜的硅芯片、散熱模組和電池封裝進極簡玻璃鋁合金外殼里的頂級硬件工匠。這是蘋果最引以為傲、也最難復(fù)制的資產(chǎn)。

另一方面，路線圖被截殺。

蘋果也在研發(fā)AI硬件（如智能眼鏡、帶屏幕的HomePod、甚至是桌面機器人）。但伊夫和奧特曼的聯(lián)盟，意味著市場上將出現(xiàn)一個既擁有ChatGPT大腦，又擁有蘋果級審美和工藝的新物種。

對于那些在蘋果內(nèi)部感到憋屈的硬件工程師來說，去OpenAI造一個「沒有屏幕、完全語音交互、甚至能理解情感」的新設(shè)備，聽起來比每年給iPhone挪動攝像頭的位置、把邊框再縮窄0.5毫米要有趣得多。

05 金手銬的斷裂，與強制返崗的反噬

除了宏大的愿景和技術(shù)路線之爭，推倒多米諾骨牌的還有更現(xiàn)實的因素：辦公政策與薪酬結(jié)構(gòu)。

強制返崗（RTO）的傲慢

庫克一直堅信「Serendipity」（意外之喜）來自于面對面的交流，因此蘋果是硅谷巨頭中對RTO（ReturntoOffice）政策執(zhí)行最堅決、最不妥協(xié)的公司之一。

蘋果要求員工每周至少三天（通常是周一、周二、周四）必須在辦公室。

然而，對于習(xí)慣了遠程工作的AI研究員和軟件工程師來說，強制回到庫比蒂諾打卡不僅是一種通勤的折磨（灣區(qū)的交通已成噩夢），更是一種不被信任的信號。

一位已離職的蘋果高級機器學(xué)習(xí)工程師在Blind上吐槽：「我在家里能用12小時專注訓(xùn)練模型，但在ApplePark，我得花2小時通勤，然后在開放式辦公區(qū)里戴著降噪耳機假裝自己不在場。這不僅是效率問題，更是尊嚴問題。」

相比之下，很多初創(chuàng)公司和甚至像Airbnb、Atlassian這樣的公司提供了「隨處工作」的選項。即便是執(zhí)行RTO的Meta，其文化也相對靈活。

當(dāng)一名資深的ML工程師發(fā)現(xiàn)他可以在太浩湖（LakeTahoe，macOS26因此得名）的別墅里為OpenAI寫代碼，而不必在101公路上堵車時，離職信就已經(jīng)在醞釀中了。

股價的引力失效

長期以來，蘋果的RSU（受限股票單位）被稱為硅谷的「金手銬」。

但隨著蘋果市值突破3.5萬億美元，其增長空間在很多員工眼中已經(jīng)見頂。

「如果你在2010年加入蘋果，你是在坐火箭；如果你在2025年加入，你是在坐游輪。」

相比之下，OpenAI、SpaceX或者是被AI重新點燃的Meta，其潛在的期權(quán)增值倍數(shù)要大得多。

OpenAI的估值在短短幾年內(nèi)從幾十億飆升至千億美金，這種指數(shù)級的財富效應(yīng)，對于渴望財務(wù)自由的年輕一代天才來說，比蘋果穩(wěn)健但緩慢的增長要誘人得多。

06 反向操作，蘋果的法律堡壘與防御

當(dāng)然，蘋果并沒有坐以待斃。

在這場人才戰(zhàn)爭中，庫克展現(xiàn)了他作為頂級戰(zhàn)術(shù)家的一面：在技術(shù)防線吃緊時，通過法律手段加固城墻。

詹妮弗·紐斯特德的加盟：以毒攻毒

就在蘋果人才外流最嚴重的時刻，庫克完成了一次漂亮的「反挖角」。

蘋果宣布聘請Meta的首席法務(wù)官詹妮弗·紐斯特德（JenniferNewstead）擔(dān)任下一任總法律顧問，接替即將退休的凱瑟琳·亞當(dāng)斯（KatherineAdams）。

這是一次極具戰(zhàn)略意義、甚至帶有某種黑色幽默的任命。

紐斯特德在Meta的最大戰(zhàn)績，就是剛剛幫助公司在FTC（聯(lián)邦貿(mào)易委員會）的反壟斷訴訟中取得了標(biāo)志性的勝利，保住了Instagram和WhatsApp不被拆分。

她被譽為華盛頓最強硬的法律斗士之一，擁有前國務(wù)院法律顧問和《愛國者法案》起草者的深厚背景。

生存之戰(zhàn)優(yōu)先

此刻的蘋果，正面臨著美國司法部（DOJ）發(fā)起的史無前例的反壟斷訴訟，指控其非法壟斷智能手機市場，并試圖拆解蘋果的「圍墻花園」。

在歐盟，蘋果的AppStore商業(yè)模式也已被《數(shù)字市場法案》（DMA）打得千瘡百孔。

蘋果挖來紐斯特德，潛臺詞非常明確：我們可能在AI上暫時落后，但在生存之戰(zhàn)（反壟斷）上，我們必須贏。

只要保住了AppStore的控制權(quán)和iPhone的生態(tài)壁壘，蘋果就有足夠的現(xiàn)金流去通過收購或研發(fā)慢慢追趕AI。

這顯示了庫克作為運營大師的務(wù)實：在創(chuàng)新受阻時，優(yōu)先確保護城河不被監(jiān)管攻破。

07 王座的交接，約翰·特努斯與庫克的黃昏

所有的人事動蕩，最終都指向了一個核心問題：權(quán)力的更迭。

庫克時代的內(nèi)閣解散

2025年至2026年，蘋果的核心管理層迎來了一次徹底的換血。

這或許是整個「庫克內(nèi)閣」的謝幕：

凱瑟琳·亞當(dāng)斯（Katherine Adams）：總法律顧問，退休。

麗莎·杰克遜（LisaJackson）：曾任奧巴馬政府環(huán)保署署長，負責(zé)環(huán)境與政策的高級副總裁，退休。

杰夫·威廉姆斯（JeffWilliams）：首席運營官，曾經(jīng)最像庫克的接班人，如今已年過六旬，雖然未完全離開，但其角色正在邊緣化，權(quán)力正在下放。

菲爾·席勒（PhilSchiller）：AppStore的掌門人，雖然掛著「AppleFellow」的頭銜，但其實際影響力正在減弱。

這一連串的名字加在一起，意味著維持了蘋果過去十年「超級穩(wěn)定」局面的權(quán)力架構(gòu)正在解體。

約翰·特努斯：被選中的「好孩子」

在所有可能的繼任者中，硬件工程高級副總裁約翰·特努斯（JohnTernus）成為了領(lǐng)跑者。

根據(jù)Polymarket的預(yù)測，他接班庫克的概率高達55%。

特努斯現(xiàn)年50歲，年輕、英俊、極度理智。

他在蘋果內(nèi)部以善于合作、情緒穩(wěn)定、注重細節(jié)著稱。

有一個廣為流傳的故事是：早年為了檢查iMac顯示器背后的螺絲紋路，他曾在深夜拿著放大鏡與供應(yīng)商爭執(zhí)，因為供應(yīng)商做了25道紋路，而蘋果設(shè)計的是35道。

這種對細節(jié)的偏執(zhí)深受庫克賞識。

但問題在于，特努斯太像庫克了。

他是一位完美的執(zhí)行者，卻鮮有展現(xiàn)出喬布斯式的對產(chǎn)品的狂熱直覺。

有人批評他過于規(guī)避風(fēng)險，導(dǎo)致硬件團隊缺乏大膽的創(chuàng)新項目。

如果特努斯接班，他面臨的將是一個地獄難度的開局：如何壓服像克雷格·費德里吉（CraigFederighi，軟件主管）這樣資歷更深的大佬？如何留住斯魯吉這樣的技術(shù)大拿？如何在AI時代重塑蘋果？

庫克顫抖的手，與時代的余暉

甚至連鐵人一般的蒂姆·庫克，也顯露出了歲月的痕跡。

雖然他依然保持著凌晨4點起床的習(xí)慣，但近期在公開場合，細心的人們發(fā)現(xiàn)他的手部出現(xiàn)了輕微的震顫。

這或許是生理性的，也或許是巨大的精神壓力所致。

庫克無疑是偉大的。他將蘋果的市值翻了數(shù)倍，打造了無可匹敵的供應(yīng)鏈。

但他畢竟是上一個時代的贏家。當(dāng)他在白宮將24K金底座的康寧玻璃紀(jì)念盤送給特朗普時，他依然在用舊世界的邏輯（制造業(yè)、關(guān)稅、貿(mào)易保護）來維護蘋果的利益。

而此時，OpenAI的奧特曼正在用算力外交和AGI愿景改寫世界的規(guī)則。

08

站在2025年的尾聲回望，蘋果依然是這個星球上最賺錢的公司。

ApplePark的訪客中心依然會人滿為患。

但在這座完美的圍城之下，暗流已經(jīng)涌動成河。

幾十名高管和工程師的離職，或許意味著硅谷創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)移。

Meta正在用黑客精神重塑社交與硬件的邊界，OpenAI正在用純粹的算力暴力美學(xué)定義智能的未來。

而蘋果，這家曾經(jīng)代表著「ThinkDifferent」的公司，此刻似乎變得過于相同——相同的迭代節(jié)奏，相同的管理架構(gòu)，以及越來越相同的謹慎。

人才的流動，永遠是產(chǎn)業(yè)興衰最誠實的風(fēng)向標(biāo)。

當(dāng)那些最聰明的大腦開始認為「另一個地方」更酷時，僅僅靠高薪、完美的辦公大樓和免費的食堂是留不住他們的。

因為對于這些創(chuàng)造者來說，他們不僅想要一份工作，他們想要的是——參與未來。

對于庫克和被選中的特努斯來說，最大的挑戰(zhàn)，或許在于能否重新點燃那團曾讓無數(shù)工程師徹夜不眠的理想主義之火。

否則，正如海明威在《太陽照常升起》中所言：「太陽照常升起，但不再照耀同樣的帝國?！?/strong>

來源 | 新智元（ID：AI_era）

作者 | 艾倫 ; 編輯 | 蝦餃

內(nèi)容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場