文 | 李秉浩

2025年，科技圈的聚光燈再次從智能手機移開，聚焦于一個看似古老卻被賦予全新靈魂的品類——AI眼鏡。

這不再是谷歌十年前那個昂貴的極客玩具，而是一個集成了端側大模型、實時感知與多模態(tài)交互的「未來入口」。從百度的小度AI眼鏡Pro到小米的生態(tài)協(xié)同之作，再到阿里巴巴剛剛發(fā)布的夸克AI眼鏡S1，科技巨頭們仿佛約定好了一般，集體向這個賽道發(fā)起了沖鋒。短短幾個月內，近70家企業(yè)涌入，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到XR原生廠商，無一不想在這場新的硬件革命中分一杯羹。

政策的風向標也隨之轉動。北京市發(fā)布的行動方案明確將AI眼鏡列為新型智能終端的重點發(fā)展對象，資本市場聞風而動，萬得AI眼鏡主題指數(shù)一路飆升。市場端的反饋更是火熱，雙11期間天貓智能眼鏡品類成交額暴漲2500%，京東也實現(xiàn)了346%的增速。這種爆發(fā)式的增長，讓人不禁聯(lián)想到智能手機和TWS耳機普及前夜的盛況。

然而，在這片看似繁榮的景象之下，是行業(yè)從概念探索邁向產品化深水區(qū)的艱難跨越。IDC預測，到2026年全球智能眼鏡出貨量將突破2300萬臺，中國市場更將占據(jù)近五分之一的份額。這是一個千億級的藍海，更是一個即將被巨頭們染紅的戰(zhàn)場。

但狂熱背后，隱憂已現(xiàn)。當所有人都試圖把AI塞進一副眼鏡里時，究竟誰在裸泳？誰又真正掌握了通往未來的鑰匙？

巨頭角逐

AI眼鏡為何成為兵家必爭之地？

為什么是AI眼鏡？在智能手機高度普及、甚至趨于飽和的今天，科技巨頭們?yōu)楹芜�要在這個看似并不剛需的賽道上投入重兵？答案或許藏在那個名為「入口」的戰(zhàn)略高地里。

過去的十多年，我們被困在了手機那塊幾英寸的屏幕里。無論是查餐廳、打車還是購物，都需要低頭、解鎖、點擊APP。這種交互方式雖然成熟，但對于渴望無時無刻不在線的AI來說，卻是一個巨大的瓶頸。AI需要「看到」你看到的世界，需要理解你所處的環(huán)境，需要從被動響應走向主動服務。而眼鏡，作為位于人類最自然感知位置的設備，天生就是捕捉第一視角數(shù)據(jù)的最佳載體。

百度的小度AI眼鏡Pro，依托文心一言大模型，試圖通過語音交互和視覺識別，成為用戶的隨身百科全書。小米則將AI眼鏡視為「人車家全生態(tài)」中的關鍵一環(huán)，通過與手機、汽車的無縫聯(lián)動，打造一個無處不在的智能感知網(wǎng)絡。這些巨頭們看重的，不僅僅是硬件本身的銷量，更是通過硬件獲取的實時多模態(tài)數(shù)據(jù)，以及由此構建的下一代智能生態(tài)。

對于互聯(lián)網(wǎng)廠商而言，手機市場的流量紅利已見頂，APP的獲客成本高企。AI眼鏡作為一種全新的硬件形態(tài)，提供了一個跳過手機操作系統(tǒng)、直接觸達用戶的可能。誰掌握了這個入口，誰就掌握了未來用戶的時間和注意力。

而對于硬件廠商來說，AI眼鏡是繼智能手表、TWS耳機之后，最具潛力的可穿戴增量市場。隨著光學模組、芯片、電池等供應鏈技術的成熟，制造一副輕便、續(xù)航持久的智能眼鏡已不再是天方夜譚。這為硬件廠商提供了一個新的增長引擎，也為它們在AI時代重塑品牌形象提供了契機。

千億市場

紅海翻涌下的激烈廝殺

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。當近70家企業(yè)在這個賽道上短兵相接時，原本寬廣的藍海瞬間變成了血腥的紅海。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)，我國現(xiàn)存5741家智能眼鏡相關企業(yè)，這個數(shù)字還在不斷攀升。從互聯(lián)網(wǎng)大廠到手機巨頭，再到Rokid、XREAL等XR原生企業(yè)，每一家都試圖用自己的邏輯定義AI眼鏡。這種百花齊放的局面，雖然推動了技術的快速迭代，但也帶來了嚴重的同質化競爭。

市場上的產品琳瑯滿目，但真正能打動用戶的卻寥寥無幾。有的產品功能堆砌，卻忽視了佩戴舒適度；有的主打輕便，卻犧牲了續(xù)航和性能；有的雖然接入了大模型，但交互體驗生硬，甚至經(jīng)常出現(xiàn)誤喚醒。這種體驗上的割裂，讓許多消費者在嘗鮮之后迅速退潮，某主流AI眼鏡產品高達40%-50%的退貨率就是最好的證明。

競爭的殘酷性還體現(xiàn)在價格戰(zhàn)上。為了搶占市場份額，不少廠商開始壓低售價，試圖以性價比換取用戶。但這對于尚處于技術爬坡期的AI眼鏡行業(yè)來說，無異于飲鴆止渴。硬件成本的高企、研發(fā)投入的巨大，使得低價策略難以持續(xù)。一旦資金鏈斷裂，不僅企業(yè)自身難保，甚至可能拖累整個產業(yè)鏈的健康發(fā)展。

更深層次的競爭在于生態(tài)。AI眼鏡不是孤立的硬件，它需要豐富的應用和服務來支撐。目前，各家廠商都在試圖構建自己的封閉生態(tài)，導致用戶在不同品牌之間切換成本極高，開發(fā)者也面臨著適配難題。這種各自為戰(zhàn)的局面，不僅阻礙了行業(yè)的標準化進程，也限制了AI眼鏡從極客圈走向大眾市場的步伐。

炒作成風

夸克AI眼鏡們注定沒有明天

在這場混戰(zhàn)中，阿里巴巴旗下的夸克AI眼鏡S1顯得尤為引人注目，但也尤為令人擔憂。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界之作，夸克AI眼鏡S1在發(fā)布之初便賺足了眼球，開售4小時登頂多平臺熱銷榜，二手市場價格甚至被炒到了5000元。然而，繁華背后，卻難掩其「炒作」的本質和「沒有明天」的宿命。

首先，夸克AI眼鏡S1雖然依托了阿里強大的生態(tài)資源，整合了高德、淘寶、支付寶等應用，試圖打造一個「生活服務+商業(yè)」的閉環(huán)。但這種做法，本質上是將手機上的APP功能簡單遷移到了眼鏡上，缺乏對眼鏡這一形態(tài)獨特交互邏輯的深刻理解。用戶為了查個比價、叫個外賣，真的需要戴上一副42g重的眼鏡嗎？這種為了生態(tài)而生態(tài)的設計，實際上是在增加用戶的認知負擔，而非解決痛點。

其次，夸克AI眼鏡S1在硬件設計上顯得誠意不足。為了追求所謂的「全能」，它在重量控制上做出了妥協(xié)，42g的重量對于長時間佩戴來說無疑是一種負擔。相比之下，小米、Rokid等廠商在輕量化設計上的探索顯然更為深入。此外，夸克AI眼鏡S1在光學顯示等核心技術上缺乏突破，不走「AI+AR」路線，使其在視覺交互體驗上大打折扣。這種「重軟輕硬」的策略，在硬件為王的智能眼鏡賽道上，注定難以走遠。

更令人詬病的是其營銷手段。限量發(fā)售、饑餓營銷，讓一款本應服務于大眾的科技產品變成了黃牛手中的理財產品。這種人為制造的稀缺感，雖然短期內拉高了品牌熱度，卻嚴重透支了消費者的信任。當用戶發(fā)現(xiàn)高價搶來的眼鏡并不能帶來預期的顛覆體驗時，反噬將是必然的。

反觀Rokid、XREAL等原生XR廠商，雖然在生態(tài)上不如互聯(lián)網(wǎng)巨頭強勢，但它們在近眼顯示、空間定位、人因工程等底層技術上的深耕，才是AI眼鏡能夠真正落地的基石。Rokid將工業(yè)AR的經(jīng)驗反哺消費市場，XREAL堅持分體式設計帶來的沉浸觀影體驗，這些基于場景和體驗的創(chuàng)新，才更接近AI眼鏡的本質。

在這個技術與資本交織的時代，AI眼鏡賽道注定不會平靜。巨頭們的入局加速了行業(yè)的洗牌，也催生了無數(shù)的泡沫。對于夸克AI眼鏡們來說，如果沒有對硬件的敬畏之心，沒有對用戶體驗的極致追求，僅靠生態(tài)的堆砌和營銷的炒作，終將被時代的洪流所淹沒。而那些真正沉下心來打磨技術、深耕場景的企業(yè)，或許才能在這場紅海之戰(zhàn)中笑到最后。

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?本文由「李秉浩」頻道原創(chuàng)，知名科技意見領袖，以科技為信仰，洞見商業(yè)先機。專注科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、通信、智能、金融等領域，榮譽科技網(wǎng)站十大財經(jīng)作家、十大科技自媒體、上海年度新媒體「互聯(lián)網(wǎng)均可查」。

?李秉浩系頭條號簽約作者、現(xiàn)已覆蓋今日頭條、搜狐財經(jīng)、網(wǎng)易財經(jīng)、鳳凰新聞、一點資訊、新浪財經(jīng)頭條號、新浪微博、UC頭條、百家號、企鵝號、雪球號、螞蟻財富號等平臺。