文 | 李秉浩

2025年，科技圈的聚光燈再次從智能手機(jī)移開(kāi)，聚焦于一個(gè)看似古老卻被賦予全新靈魂的品類(lèi)——AI眼鏡。

這不再是谷歌十年前那個(gè)昂貴的極客玩具，而是一個(gè)集成了端側(cè)大模型、實(shí)時(shí)感知與多模態(tài)交互的「未來(lái)入口」。從百度的小度AI眼鏡Pro到小米的生態(tài)協(xié)同之作，再到阿里巴巴剛剛發(fā)布的夸克AI眼鏡S1，科技巨頭們仿佛約定好了一般，集體向這個(gè)賽道發(fā)起了沖鋒。短短幾個(gè)月內(nèi)，近70家企業(yè)涌入，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到XR原生廠商，無(wú)一不想在這場(chǎng)新的硬件革命中分一杯羹。

政策的風(fēng)向標(biāo)也隨之轉(zhuǎn)動(dòng)。北京市發(fā)布的行動(dòng)方案明確將AI眼鏡列為新型智能終端的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，資本市場(chǎng)聞風(fēng)而動(dòng)，萬(wàn)得AI眼鏡主題指數(shù)一路飆升。市場(chǎng)端的反饋更是火熱，雙11期間天貓智能眼鏡品類(lèi)成交額暴漲2500%，京東也實(shí)現(xiàn)了346%的增速。這種爆發(fā)式的增長(zhǎng)，讓人不禁聯(lián)想到智能手機(jī)和TWS耳機(jī)普及前夜的盛況。

然而，在這片看似繁榮的景象之下，是行業(yè)從概念探索邁向產(chǎn)品化深水區(qū)的艱難跨越。IDC預(yù)測(cè)，到2026年全球智能眼鏡出貨量將突破2300萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)市場(chǎng)更將占據(jù)近五分之一的份額。這是一個(gè)千億級(jí)的藍(lán)海，更是一個(gè)即將被巨頭們?nèi)炯t的戰(zhàn)場(chǎng)。

但狂熱背后，隱憂(yōu)已現(xiàn)。當(dāng)所有人都試圖把AI塞進(jìn)一副眼鏡里時(shí)，究竟誰(shuí)在裸泳？誰(shuí)又真正掌握了通往未來(lái)的鑰匙？

巨頭角逐

AI眼鏡為何成為兵家必爭(zhēng)之地？

為什么是AI眼鏡？在智能手機(jī)高度普及、甚至趨于飽和的今天，科技巨頭們?yōu)楹芜�要在這個(gè)看似并不剛需的賽道上投入重兵？答案或許藏在那個(gè)名為「入口」的戰(zhàn)略高地里。

過(guò)去的十多年，我們被困在了手機(jī)那塊幾英寸的屏幕里。無(wú)論是查餐廳、打車(chē)還是購(gòu)物，都需要低頭、解鎖、點(diǎn)擊APP。這種交互方式雖然成熟，但對(duì)于渴望無(wú)時(shí)無(wú)刻不在線的AI來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)巨大的瓶頸。AI需要「看到」你看到的世界，需要理解你所處的環(huán)境，需要從被動(dòng)響應(yīng)走向主動(dòng)服務(wù)。而眼鏡，作為位于人類(lèi)最自然感知位置的設(shè)備，天生就是捕捉第一視角數(shù)據(jù)的最佳載體。

百度的小度AI眼鏡Pro，依托文心一言大模型，試圖通過(guò)語(yǔ)音交互和視覺(jué)識(shí)別，成為用戶(hù)的隨身百科全書(shū)。小米則將AI眼鏡視為「人車(chē)家全生態(tài)」中的關(guān)鍵一環(huán)，通過(guò)與手機(jī)、汽車(chē)的無(wú)縫聯(lián)動(dòng)，打造一個(gè)無(wú)處不在的智能感知網(wǎng)絡(luò)。這些巨頭們看重的，不僅僅是硬件本身的銷(xiāo)量，更是通過(guò)硬件獲取的實(shí)時(shí)多模態(tài)數(shù)據(jù)，以及由此構(gòu)建的下一代智能生態(tài)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廠商而言，手機(jī)市場(chǎng)的流量紅利已見(jiàn)頂，APP的獲客成本高企。AI眼鏡作為一種全新的硬件形態(tài)，提供了一個(gè)跳過(guò)手機(jī)操作系統(tǒng)、直接觸達(dá)用戶(hù)的可能。誰(shuí)掌握了這個(gè)入口，誰(shuí)就掌握了未來(lái)用戶(hù)的時(shí)間和注意力。

而對(duì)于硬件廠商來(lái)說(shuō)，AI眼鏡是繼智能手表、TWS耳機(jī)之后，最具潛力的可穿戴增量市場(chǎng)。隨著光學(xué)模組、芯片、電池等供應(yīng)鏈技術(shù)的成熟，制造一副輕便、續(xù)航持久的智能眼鏡已不再是天方夜譚。這為硬件廠商提供了一個(gè)新的增長(zhǎng)引擎，也為它們?cè)贏I時(shí)代重塑品牌形象提供了契機(jī)。

千億市場(chǎng)

紅海翻涌下的激烈廝殺

然而，理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。當(dāng)近70家企業(yè)在這個(gè)賽道上短兵相接時(shí)，原本寬廣的藍(lán)海瞬間變成了血腥的紅海。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)，我國(guó)現(xiàn)存5741家智能眼鏡相關(guān)企業(yè)，這個(gè)數(shù)字還在不斷攀升。從互聯(lián)網(wǎng)大廠到手機(jī)巨頭，再到Rokid、XREAL等XR原生企業(yè)，每一家都試圖用自己的邏輯定義AI眼鏡。這種百花齊放的局面，雖然推動(dòng)了技術(shù)的快速迭代，但也帶來(lái)了嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

市場(chǎng)上的產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，但真正能打動(dòng)用戶(hù)的卻寥寥無(wú)幾。有的產(chǎn)品功能堆砌，卻忽視了佩戴舒適度；有的主打輕便，卻犧牲了續(xù)航和性能；有的雖然接入了大模型，但交互體驗(yàn)生硬，甚至經(jīng)常出現(xiàn)誤喚醒。這種體驗(yàn)上的割裂，讓許多消費(fèi)者在嘗鮮之后迅速退潮，某主流AI眼鏡產(chǎn)品高達(dá)40%-50%的退貨率就是最好的證明。

競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性還體現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)上。為了搶占市場(chǎng)份額，不少?gòu)S商開(kāi)始?jí)旱褪蹆r(jià)，試圖以性?xún)r(jià)比換取用戶(hù)。但這對(duì)于尚處于技術(shù)爬坡期的AI眼鏡行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于飲鴆止渴。硬件成本的高企、研發(fā)投入的巨大，使得低價(jià)策略難以持續(xù)。一旦資金鏈斷裂，不僅企業(yè)自身難保，甚至可能拖累整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。

更深層次的競(jìng)爭(zhēng)在于生態(tài)。AI眼鏡不是孤立的硬件，它需要豐富的應(yīng)用和服務(wù)來(lái)支撐。目前，各家廠商都在試圖構(gòu)建自己的封閉生態(tài)，導(dǎo)致用戶(hù)在不同品牌之間切換成本極高，開(kāi)發(fā)者也面臨著適配難題。這種各自為戰(zhàn)的局面，不僅阻礙了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，也限制了AI眼鏡從極客圈走向大眾市場(chǎng)的步伐。

炒作成風(fēng)

夸克AI眼鏡們注定沒(méi)有明天

在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，阿里巴巴旗下的夸克AI眼鏡S1顯得尤為引人注目，但也尤為令人擔(dān)憂(yōu)。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界之作，夸克AI眼鏡S1在發(fā)布之初便賺足了眼球，開(kāi)售4小時(shí)登頂多平臺(tái)熱銷(xiāo)榜，二手市場(chǎng)價(jià)格甚至被炒到了5000元。然而，繁華背后，卻難掩其「炒作」的本質(zhì)和「沒(méi)有明天」的宿命。

首先，夸克AI眼鏡S1雖然依托了阿里強(qiáng)大的生態(tài)資源，整合了高德、淘寶、支付寶等應(yīng)用，試圖打造一個(gè)「生活服務(wù)+商業(yè)」的閉環(huán)。但這種做法，本質(zhì)上是將手機(jī)上的APP功能簡(jiǎn)單遷移到了眼鏡上，缺乏對(duì)眼鏡這一形態(tài)獨(dú)特交互邏輯的深刻理解。用戶(hù)為了查個(gè)比價(jià)、叫個(gè)外賣(mài)，真的需要戴上一副42g重的眼鏡嗎？這種為了生態(tài)而生態(tài)的設(shè)計(jì)，實(shí)際上是在增加用戶(hù)的認(rèn)知負(fù)擔(dān)，而非解決痛點(diǎn)。

其次，夸克AI眼鏡S1在硬件設(shè)計(jì)上顯得誠(chéng)意不足。為了追求所謂的「全能」，它在重量控制上做出了妥協(xié)，42g的重量對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間佩戴來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種負(fù)擔(dān)。相比之下，小米、Rokid等廠商在輕量化設(shè)計(jì)上的探索顯然更為深入。此外，夸克AI眼鏡S1在光學(xué)顯示等核心技術(shù)上缺乏突破，不走「AI+AR」路線，使其在視覺(jué)交互體驗(yàn)上大打折扣。這種「重軟輕硬」的策略，在硬件為王的智能眼鏡賽道上，注定難以走遠(yuǎn)。

更令人詬病的是其營(yíng)銷(xiāo)手段。限量發(fā)售、饑餓營(yíng)銷(xiāo)，讓一款本應(yīng)服務(wù)于大眾的科技產(chǎn)品變成了黃牛手中的理財(cái)產(chǎn)品。這種人為制造的稀缺感，雖然短期內(nèi)拉高了品牌熱度，卻嚴(yán)重透支了消費(fèi)者的信任。當(dāng)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)高價(jià)搶來(lái)的眼鏡并不能帶來(lái)預(yù)期的顛覆體驗(yàn)時(shí)，反噬將是必然的。

反觀Rokid、XREAL等原生XR廠商，雖然在生態(tài)上不如互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)，但它們?cè)诮埏@示、空間定位、人因工程等底層技術(shù)上的深耕，才是AI眼鏡能夠真正落地的基石。Rokid將工業(yè)AR的經(jīng)驗(yàn)反哺消費(fèi)市場(chǎng)，XREAL堅(jiān)持分體式設(shè)計(jì)帶來(lái)的沉浸觀影體驗(yàn)，這些基于場(chǎng)景和體驗(yàn)的創(chuàng)新，才更接近AI眼鏡的本質(zhì)。

在這個(gè)技術(shù)與資本交織的時(shí)代，AI眼鏡賽道注定不會(huì)平靜。巨頭們的入局加速了行業(yè)的洗牌，也催生了無(wú)數(shù)的泡沫。對(duì)于夸克AI眼鏡們來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有對(duì)硬件的敬畏之心，沒(méi)有對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的極致追求，僅靠生態(tài)的堆砌和營(yíng)銷(xiāo)的炒作，終將被時(shí)代的洪流所淹沒(méi)。而那些真正沉下心來(lái)打磨技術(shù)、深耕場(chǎng)景的企業(yè)，或許才能在這場(chǎng)紅海之戰(zhàn)中笑到最后。

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?本文由「李秉浩」頻道原創(chuàng)，知名科技意見(jiàn)領(lǐng)袖，以科技為信仰，洞見(jiàn)商業(yè)先機(jī)。專(zhuān)注科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、通信、智能、金融等領(lǐng)域，榮譽(yù)科技網(wǎng)站十大財(cái)經(jīng)作家、十大科技自媒體、上海年度新媒體「互聯(lián)網(wǎng)均可查」。

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