成長(zhǎng)過(guò)程中，每個(gè)人都繞不開一種隱秘遺憾——小時(shí)候那些沒(méi)能擁有、沒(méi)被允許買下、或者被父母一句“等你100分獎(jiǎng)勵(lì)你”而畫餅的東西，雖然如今在被自己一件件補(bǔ)上，但不夸張地說(shuō)，成年后的消費(fèi)，其實(shí)是一次次遲到但完整的補(bǔ)課。

比如小時(shí)候，沒(méi)有能力判斷衣服做工、材質(zhì)克重、保暖級(jí)別，父母說(shuō)“性價(jià)比低，不值”，我們聽不懂，也不服氣。等自己開始掙錢，才意識(shí)到他們不是摳，而是替我們過(guò)濾掉大部分不可靠的選擇。

于是我們開始對(duì)購(gòu)買的商品進(jìn)行“補(bǔ)課式”評(píng)判。以前，會(huì)覺(jué)得襯衣洗幾次領(lǐng)口變形很正常，如今卻希望它撐一個(gè)冬天不松垮；以前買毛衣關(guān)注顏色，現(xiàn)在要摸手感、看紗線密度、問(wèn)縮水風(fēng)險(xiǎn)；以前嫌羽絨服丑，現(xiàn)在只求它抗風(fēng)、耐穿，還不貴得夸張。

而這種補(bǔ)課還體現(xiàn)在消費(fèi)方式上。越來(lái)越多成年人學(xué)會(huì)“買之前先看清楚”。有人說(shuō)，以前追求的是擁有速度，現(xiàn)在追求的是決策正確率。過(guò)去雙十一等零點(diǎn)清空購(gòu)物車；現(xiàn)在寧愿一家家比價(jià)、搶折扣、蹲低價(jià)，也不想費(fèi)腦子算滿減卡點(diǎn)。

這也是為什么許多人開始愿意把消費(fèi)交給特賣平臺(tái)。拿唯品會(huì)來(lái)說(shuō)，近兩年隱隱翻紅。3季度財(cái)報(bào)顯示，平臺(tái)SVIP活躍用戶數(shù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，貢獻(xiàn)了平臺(tái)線上銷售額的51%。這樣的用戶黏性，在行業(yè)里還是比較高的。

背后的邏輯也很簡(jiǎn)單，唯品會(huì)長(zhǎng)期耕耘大牌特賣、品牌折扣，恰好承接了成年人的補(bǔ)課式消費(fèi)邏輯。例如唯品會(huì)最近上線的“年度特賣大會(huì)”，限量爆款低至日常價(jià)85折，一件立減、無(wú)需湊單。平常動(dòng)輒幾大百甚至上千的大牌，都有很大折扣。波司登羽絨服199元起，沖鋒衣低至129元等等，掀起了一波“既要溫度、也要性價(jià)比”的羽絨服搶購(gòu)潮。

從小時(shí)候沒(méi)得選、父母替我們選；到成長(zhǎng)后終于可以自己完成選擇。中間的區(qū)別在于，當(dāng)年我們只看顏色大小，現(xiàn)在看品質(zhì)價(jià)格、保暖等級(jí)、售后體系；當(dāng)年是“喜歡想買”，現(xiàn)在是“值得才買”。

而那些不會(huì)掉色、不會(huì)變形的東西；那些穿著舒服、用著穩(wěn)定的東西，就是我們當(dāng)年沒(méi)聽懂的那堂課。到這里，成年人的消費(fèi)，終于完成了這場(chǎng)“長(zhǎng)大式補(bǔ)課”。