我的創(chuàng)業(yè)故事：《

大家好，我是微笑哥。

這兩天互聯(lián)網(wǎng)圈子里炸出個大消息，餓了么正式更名“淘寶閃購”?？此浦皇菗Q個馬甲，實則意味著互聯(lián)網(wǎng)外賣這場仗，又翻開了新的一頁。

不得不服，蔣凡是真的硬。

從當年被視為“阿里接班人”，到因為風波跌落神壇，再到這兩年悄悄回歸、一上來就接手淘天、外賣、閃購這一整盤。

換了別人基本已經(jīng)“退出歷史舞臺”了，他現(xiàn)在又成了阿里主營業(yè)務的操盤手。

他回歸之后的動作，主打一個“高舉高打”。

前兩年大家總覺得阿里有點“暮氣沉沉”，干啥都慢半拍，蔣凡這一接手，直接把業(yè)務重新拽回了增長的熱門賽道。這股狠勁，確實能打。

看到這兒，我突然想起 2019 年那會兒，王興在朋友圈發(fā)的那個著名點評：“如果淘寶能打贏拼多多，那蔣凡就是當之無愧的阿里接班人?！?/p>

不知道王興在敲下那行字的時候，有沒有想到 6 年后的今天，這支“回旋鏢”會扎到自己身上。

現(xiàn)在的局勢很微妙，蔣凡沒去打拼多多，反而調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，把火力全集中到了美團的核心腹地。

改名之后統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一戰(zhàn)略，有助于阿里巴巴集中資源打仗，餓了么這個品牌以后肯定會被塵封了。

統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一戰(zhàn)略，以后就是阿里集團軍作戰(zhàn)，不再是餓了么單打獨斗了。

但說實話，作為一個互聯(lián)網(wǎng)老人，看到“餓了么”這三個字即將走進歷史的塵埃里，多少還是有點感慨的。

想當年，餓了么可是外賣行業(yè)的開山鼻祖，也是最早那一批大學生創(chuàng)業(yè)的神話。

從張旭豪手里的草莽英雄，到賣身阿里，再到如今連名字都要被抹去，徹底淪為淘寶的一個“功能模塊”。

這就是資本的殘酷，品牌沒有永恒，只有效率至上。除了吃瓜，大家最關(guān)心的肯定還是錢。改名之后，待遇怎么樣？

剛好，我這兩天刷文章，在“沉默王二”那邊看到個數(shù)據(jù)，還是挺有參考價值的：目前技術(shù)崗位的薪資基本在 24k-30k 之間。

這個工資應該是對應應屆生的，工作地點在上海。

怎么評價這個薪資呢？如果是放在五年前，大家可能覺得“也就那樣”，但在如今這個“寒氣逼人”的市場環(huán)境下，我覺得阿里給的這價位算是中規(guī)中矩，甚至還算良心。

但這背后也有個潛臺詞。

隨著品牌合并，餓了么的薪酬體系后面肯定會慢慢和淘天（淘寶天貓）拉齊。對新人來說是好事，起薪穩(wěn)定；但對老人來說，可能就是另一番景象了。

大家如果細心觀察一下阿里這兩年的員工人數(shù)變化，就能品出點味道來。

阿里一直在持續(xù)“優(yōu)化”，而且刀法很精準——重點優(yōu)化“高齡高薪”的老員工，轉(zhuǎn)身去招“便宜好用”的應屆生。

一邊是 24k 的新鮮血液往里沖，一邊是 P7、P8 甚至 P9 的老兵黯然離場。

這不僅僅是阿里的策略，也是整個互聯(lián)網(wǎng)大廠現(xiàn)在的縮影：用更年輕的身體，去跑更累的業(yè)務。

最后，想多說兩句。

餓了么變身淘寶閃購，說到底只是大廠財報里的一次戰(zhàn)略調(diào)整，是巨頭博弈的一顆棋子。

在這個存量博弈的時代，沒有什么是永遠穩(wěn)固的“大后方”。

到這兒，其實結(jié)論也挺殘酷的：AI 的發(fā)展方向，就是同樣一盤生意，用更少的人干更多的活。

我們必須清醒地認識到：當 AI 發(fā)展到可以高質(zhì)、穩(wěn)定地完成那些“中等難度”和“重復性高”的工作時，員工數(shù)量的減少將成為一種必然，甚至是一種企業(yè)的“最優(yōu)解”。

保持自己的競爭力，以及持續(xù)打造收入第二曲線才是王道。

最近給大家同步一件事，我們最近再做一個AI跨境項目，數(shù)據(jù)很穩(wěn)大家可以看下面的截圖：

我們做了6個店，每月營收都在高速增長；合作伙伴一個員工負責十幾個店單人單月營收十幾萬，關(guān)鍵利潤率在30-50%+。

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