大家好，我是知本設(shè)。

終于到了這期專欄的大結(jié)局。

在過去的三期里，我們像剝洋蔥一樣，把 CSIS 這份《秩序的支點(diǎn)》報(bào)告拆解得干干凈凈。

我們看到了美國(guó)戰(zhàn)略的急轉(zhuǎn)彎——從逼人站隊(duì)變成誘人交易； 我們看到了產(chǎn)業(yè)鏈的圍獵——試圖用墨西哥、印度、印尼來架空中國(guó)制造； 我們更看到了安全層面的降維打擊——用核保護(hù)傘和 F-35 去換取中東和拉美的忠誠(chéng)。

說實(shí)話，連更這幾期，后臺(tái)的評(píng)論區(qū)里彌漫著一股焦慮的情緒。很多人問我：“美國(guó)這一套組合拳打下來，又拉攏又分化，還有科技封鎖，我們是不是真的被動(dòng)了？”

如果你只看那兩百多頁的英文報(bào)告，你會(huì)覺得美國(guó)贏定了。因?yàn)樵诩埫嫔?，他們的邏輯完美無缺。

但今天這最后一期，我想帶大家跳出這份報(bào)告，站在萬米高空，看看真實(shí)的世界到底是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的。

我想告訴大家一個(gè)結(jié)論：美國(guó)這套精妙的“挖角計(jì)劃”，有一個(gè)無法逾越的死穴。而這個(gè)死穴，恰恰就是中國(guó)真正的、別人搬不走的護(hù)城河。

01

誰是畫餅的，誰是烙餅的？

CSIS 報(bào)告里最大的一個(gè)Bug，在于它高估了美國(guó)的執(zhí)行力，低估了工業(yè)化的難度。

報(bào)告里建議美國(guó)去幫“支點(diǎn)國(guó)家”搞基建、搞能源轉(zhuǎn)型、搞數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以此來替代中國(guó)。聽起來很美，對(duì)吧？

但問題是：誰來干？

美國(guó)已經(jīng)去工業(yè)化幾十年了?，F(xiàn)在的美國(guó)，是一個(gè)金融帝國(guó)、軟件帝國(guó)，但絕對(duì)不是一個(gè)基建帝國(guó)。

這幾年，從 G7 提出的“B3W”（重建更美好世界），到后來的“PGII”（全球基礎(chǔ)設(shè)施與投資伙伴關(guān)系），美國(guó)畫的餅一個(gè)比一個(gè)大，名字一個(gè)比一個(gè)響。

但結(jié)果呢？印尼的雅萬高鐵是中國(guó)修通的，而不是日本或者美國(guó)；沙特的未來城是中國(guó)企業(yè)在澆筑混凝土；巴西的特高壓電網(wǎng)是中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)在架設(shè)。

這就是“硬實(shí)力”的代差。

中國(guó)不僅是“基建狂魔”，更重要的是，我們擁有全球最完整的“中間品”供應(yīng)鏈。

這個(gè)概念非常關(guān)鍵。

美國(guó)想扶持印度、越南、墨西哥取代中國(guó)。但數(shù)據(jù)告訴我們一個(gè)反直覺的事實(shí)：這些國(guó)家對(duì)美國(guó)的出口越多，它們從中國(guó)的進(jìn)口也越多。

為什么？因?yàn)樗鼈冊(cè)觳怀隽悴考?/p>

越南賣給美國(guó)的鞋，鞋帶和鞋底是中國(guó)的；墨西哥賣給美國(guó)的汽車，電機(jī)和面板是中國(guó)的；印度想造蘋果手機(jī)，連螺絲釘和膠水都得從深圳運(yùn)過去。

這就是中國(guó)的第一道護(hù)城河：根系優(yōu)勢(shì)。

全球制造業(yè)是一棵大樹。美國(guó)想把那些“果實(shí)”（組裝環(huán)節(jié)）搬走，甚至想把“樹干”（整機(jī)制造）砍斷，但只要這棵樹的“根系”（原材料、零部件、設(shè)備、工程師）還深深扎在中國(guó)的土地里，那些搬走的工廠，充其量只是中國(guó)的“海外車間”。

CSIS 可以在報(bào)告里寫一萬遍“去風(fēng)險(xiǎn)”，但它改變不了物理定律：在這個(gè)星球上，如果你想用最快的速度、最低的成本把一個(gè)東西造出來，你絕對(duì)繞不開中國(guó)。

02

既然都要賣貨，誰來買？

這8個(gè)“支點(diǎn)國(guó)家”之所以想崛起，核心動(dòng)力是什么？是想賺錢。

它們都想復(fù)制中國(guó)當(dāng)年的奇跡，通過出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，把自己的石油、礦產(chǎn)、或者工業(yè)品賣給全世界。

那么問題來了：誰是那個(gè)擁有巨大胃口、且愿意開放市場(chǎng)的買家？

是美國(guó)嗎？

別逗了?？纯船F(xiàn)在的美國(guó)政壇，不管是民主黨還是共和黨，“保護(hù)主義”都是最大的政治正確。加關(guān)稅、搞壁壘、制造業(yè)回流，這是美國(guó)的主旋律。

美國(guó)連自己的盟友日本鋼鐵收購(gòu)案都敢否決，連歐洲的汽車都想加稅，你指望它會(huì)對(duì)印度、印尼、巴西敞開大門？

CSIS 的報(bào)告里只字未提這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冃奶?。他們建議美國(guó)政府去拉攏這些國(guó)家，但美國(guó)政府根本掏不出“市場(chǎng)準(zhǔn)入”這個(gè)最大的籌碼。

反觀中國(guó)。

中國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)痛苦但必須的轉(zhuǎn)型：從“世界工廠”轉(zhuǎn)向“世界市場(chǎng)”。

我們有 14 億人口，有全球最大的中產(chǎn)階級(jí)群體。巴西的大豆、牛肉，東南亞的水果，中東的石油，甚至是未來的工業(yè)制成品，中國(guó)都是那個(gè)“最后的買家”。

這就是中國(guó)的第二道護(hù)城河：萬有引力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一個(gè)引力模型：兩個(gè)國(guó)家的貿(mào)易量，與它們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模成正比，與距離成反比。

這8個(gè)支點(diǎn)國(guó)家，大部分都在中國(guó)周邊或者傳統(tǒng)的貿(mào)易路線上。當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)成為它們最大的利潤(rùn)來源時(shí)，你覺得它們會(huì)為了美國(guó)的一紙空頭承諾，就徹底砸了自己的飯碗嗎？

顧客就是上帝。 這是一個(gè)最樸素的商業(yè)真理，也是地緣政治中最硬的底牌。

03

重新定義“勝利”：從“一夫一妻”到“開放式關(guān)系”

看懂了前兩點(diǎn)，我們就不必對(duì) CSIS 的報(bào)告感到恐慌。

我們需要做的，是轉(zhuǎn)換思維。

過去我們總覺得，如果印度跟美國(guó)搞軍演了，或者沙特買了美國(guó)的飛機(jī)，就是中國(guó)輸了。

錯(cuò)，美國(guó)追求的是一種“排他性”的霸權(quán)。它要求盟友像“一夫一妻制”一樣忠誠(chéng)：你的5G不能用華為，你的港口不能讓中國(guó)軍艦?？俊?/p>

但中國(guó)追求的是什么？是“開放式關(guān)系”。

正如報(bào)告里所承認(rèn)的，這8個(gè)國(guó)家想要的是“多重結(jié)盟”（Multi-alignment）。

這恰恰對(duì)中國(guó)有利。

只要巴西不完全倒向美國(guó)，只要它還在金磚機(jī)制里，我們就是贏； 只要沙特繼續(xù)賣油給中國(guó)，哪怕它同時(shí)也買美國(guó)的武器，我們也是贏； 只要印尼在拿美國(guó)補(bǔ)貼的同時(shí)，依然歡迎中國(guó)的鎳礦加工廠，我們還是贏。

在多極化的世界里，誰更能包容“模糊地帶”，誰的朋友圈就越大。

美國(guó)那種“非此即彼”的潔癖，在冷戰(zhàn)時(shí)期可能管用，但在今天這個(gè)利益交織的世界，只會(huì)讓它自己越來越孤立。CSIS 的報(bào)告雖然意識(shí)到了這一點(diǎn)，試圖勸說美國(guó)政府務(wù)實(shí)，但美國(guó)國(guó)內(nèi)的政治氛圍決定了，他們很難真正做到“平等交易”。

而中國(guó)，可以只談生意，不談主義。這種身段的靈活性，是美國(guó)學(xué)不來的。

04

從“大寫意”到“工筆畫”

當(dāng)然，有了護(hù)城河，不代表我們可以躺贏。

CSIS 報(bào)告里提到的那些手段——針對(duì)性的供應(yīng)鏈剝離、技術(shù)封鎖，依然會(huì)讓我們很難受。

中國(guó)的應(yīng)對(duì)之道，正在發(fā)生變化。

細(xì)心的朋友可能發(fā)現(xiàn)了，這兩年“一帶一路”很少提那些動(dòng)輒百億美元的大項(xiàng)目了，取而代之的是“小而美”。

什么是小而美？

是給非洲村莊鋪設(shè)的那個(gè)光伏板；是幫東南亞搭建的那個(gè)跨境電商平臺(tái)；是幫中東國(guó)家解決海水淡化問題。

這叫“工筆畫”。

美國(guó)人擅長(zhǎng)在報(bào)告里畫大餅，中國(guó)要做的，是用一個(gè)個(gè)落地的、具體的、讓當(dāng)?shù)乩习傩蘸蜕探缯嬲芤娴捻?xiàng)目，把這些國(guó)家“焊”在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)版圖上。

連接，比控制更重要；服務(wù)，比說教更有力。

05

大時(shí)代的小注腳

連更四期，洋洋灑灑一萬多字。

其實(shí)千言萬語匯成一句話：全球化并沒有死，只是換了一種活法。

以前的全球化，是美國(guó)當(dāng)老板，大家打工； 未來的全球化，是一個(gè)去中心化的網(wǎng)絡(luò)，這8個(gè)“支點(diǎn)國(guó)家”就是網(wǎng)絡(luò)里的超級(jí)節(jié)點(diǎn)。

美國(guó)想把這些節(jié)點(diǎn)切斷，重組一個(gè)“去中國(guó)化”的網(wǎng)絡(luò)。 而中國(guó)要做的，是讓自己成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里流量最大、流速最快、服務(wù)最好的服務(wù)器。

對(duì)于我們每一個(gè)普通人、每一個(gè)投資者來說，這意味著什么？

意味著投資邏輯的徹底重構(gòu)。

別再盯著那些純粹靠出口退稅活日子的低端制造業(yè)了，它們注定會(huì)被搬走。 要去擁抱那些“帶著供應(yīng)鏈出?！钡钠髽I(yè)，去擁抱那些擁有核心技術(shù)壁壘的硬科技公司，去擁抱那些能幫全世界“修路、架橋、通網(wǎng)”的基礎(chǔ)設(shè)施巨頭。

因?yàn)樵谖磥淼氖昀铮鼈兙褪侵袊?guó)連接世界的錨點(diǎn)。

美國(guó)有美國(guó)的張良計(jì)，我們有我們的過墻梯。 這份《秩序的支點(diǎn)》報(bào)告，寫得很好，它提醒了我們風(fēng)暴將至。 但它忘了一件事：風(fēng)暴過后，扎根最深的大樹，依然會(huì)屹立不倒。

我是知本設(shè)，感謝大家四期的陪伴。 關(guān)于地緣政治與經(jīng)濟(jì)的深度分析，我們?nèi)粘８乱姟?/p>