避孕套沒人買，但同期情趣用品卻賣爆了，越來越多年輕人，正在“自己取悅自己”。

提到“性消費”，就不得不提到另一個與之相關(guān)的理論，叫“避孕套悖論”。

其大致意思說的是，經(jīng)濟越是低迷，避孕套銷量反而越高。其原因在于，當人們縮減了外出和娛樂活動之后，由于居家時間增加，性行為頻率上升，從而帶動了避孕套銷量的逆勢增長。

提到這一悖論的經(jīng)濟學家，也是從歷史中發(fā)現(xiàn)的規(guī)律。例如上世紀30年代的美國大蕭條期間，避孕套年產(chǎn)量就從1億只激增到了5億只；2008年期間，我國線下渠道避孕套銷量也平均增長了30%-40%，韓國同期銷售額也上漲了19.3%。

因此，“避孕套悖論”也被稱為經(jīng)濟的晴雨表。

也因為這一點，在2020年期間，全球最大的避孕套制造商康樂公司就曾樂觀預測：避孕套將再次迎來銷量暴漲。

但現(xiàn)實情況卻截然相反，那一年，康樂公司銷售額驟降40%，出現(xiàn)上市以來首次虧損；此后全球避孕套銷量都在持續(xù)走低。

這種趨勢也反映在國內(nèi)市場。根據(jù)《2024年避孕套行業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計，國內(nèi)全渠道銷售額從2023年的187億元降至2024年的156億元，短短一年時間，避孕套跌幅高達17%，背后原因何在？

首先看數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示，杜蕾斯在國內(nèi)的銷量急劇下滑，某電商平臺銷量從2019年的372萬件降至2021年的84萬件；截至2024年，其國內(nèi)線上市場份額已經(jīng)縮減至29.3%。

即使算上線下渠道，杜蕾斯的整體份額也不足四成，遠低于2019年超50%的高點。

杜蕾斯下去了，其他品牌頂上來了嗎？

答案是并沒有。另一個國產(chǎn)品牌杰士邦同樣也銷量低迷。自2022年以來，杰士邦與杜蕾斯、岡本等品牌一同陷入低迷，截至去年，杰士邦仍然公開表示：“市場份額與銷售逐年下滑。”

“性消費”的大變天，也導致一眾相關(guān)企業(yè)經(jīng)歷大規(guī)?！白N潮”。統(tǒng)計表明，在2020年到2024年間，全國有超過7.8萬家避孕套相關(guān)企業(yè)倒閉，平均每年注銷1.73萬家。

2024年，我國避孕套市場規(guī)模只有156億元，和2020年的208億元相比直接縮水了25%，如果僅看這一數(shù)據(jù)，這意味著四年過去，理論上國人“性生活”也直接縮水了25%。

避孕套跌跌不休，連帶著“偉哥”也撐不住了。2024年，國產(chǎn)“偉哥”金戈銷量同比下降13.2%，銷售額跌幅超過20%，這也能夠從側(cè)面反應(yīng)，國人的“性生活”正在明顯降低。

這明顯和“避孕套悖論”不符。理論上，人們因為各種各樣的原因，有了更多的空閑時間和娛樂時間，應(yīng)該讓避孕套這類產(chǎn)品迎來大漲，但為什么其結(jié)果卻相反？

我認為，唯一可能解釋的原因就是，人們對開支的謹慎；更通俗來說就是，大家沒錢去搞那些了。

大家想象中，支撐我國避孕套相關(guān)產(chǎn)業(yè)的，肯定是夫妻；這話對但也不絕對，就像情侶酒店大多數(shù)受眾不是夫妻一樣，避孕套的相關(guān)受眾，也并不一定就是以夫妻為主體的。

其中的情侶、甚至是“曖昧對象”，可能才是避孕套的最多使用者。而這些背后，都需要實打?qū)嵉慕?jīng)濟基礎(chǔ)去支撐。

數(shù)據(jù)也能夠證明這一點。根據(jù)新浪財經(jīng)的報道，全國KTV數(shù)量從2015年峰值15萬家，銳減至2024年上半年不足4萬家；夜店客流量也普遍下滑70%-80%，酒吧到店人數(shù)更是下降超過66%。

錢不僅不好掙了，更不好用了。當曖昧的對象都不去“夜生活”的時候，避孕套這類產(chǎn)品，也自然派不上用場。

不是男性對“性”祛魅了，歸根結(jié)底，還是兜里越來越干凈了導致的。

曾經(jīng)，只要有女生愿意出來，男的可以全部買單的時代，早已經(jīng)一去不復返了。就像我朋友說的那樣，當初只要你能叫一個女的出來，今晚上消費我買單了。

但這樣的時代，已經(jīng)隨著周期的變化，而慢慢開始消失了。

正如行業(yè)數(shù)據(jù)所展示的那樣，我國市場近半數(shù)避孕套的使用場景都發(fā)生在家庭之外，酒店則是典型場所。而2024年全國酒店平均入住率只有58.8%，這是五年來次低水平，這也直接削弱了非家庭場景的需求。

“曖昧經(jīng)濟”為啥崩盤了？因為男性首先崩了。

當經(jīng)濟壓力越來越大，不管你是男是女，你的欲望都只能被動收縮，隨著談戀愛或曖昧的成本越來越高，也反過來迫使年輕人“去欲望”。

當生存都尚且焦慮的時候，高成本、高情感投入的兩性關(guān)系，就成了可被擱置的非必要開支。

但性的需求又客觀存在，怎么辦呢？

哎，這就是“性消費”的另一個大變化，那就是情趣用品的火熱出現(xiàn)了。兩個人既然成本那么高，得，我一個人總不貴吧。

事實是，這也確實不貴，只需要一頓飯錢，就可以用上好幾年。

早在五年前，我國情趣用品行業(yè)就已經(jīng)實現(xiàn)24%的逆勢增長；到了2024年，國內(nèi)情趣用品市場規(guī)模已經(jīng)突破2000億元，這已經(jīng)是避孕套市場的十幾倍以上了，甚至還占到了全球總量的近六成之多。

過去我們老說國人“性壓抑”，從情趣用品占全球占比上來看，只能說這個說法有一定的道理。

另外情趣用品的復購率也非常高，其中吮吸類玩具和玻尿酸潤滑液銷量同比增長180%和95%，可以說是非常夸張了。

根據(jù)《2024年情趣用品全周期品牌榜》顯示，去年雙十一，謎姬、大人糖、AAV、享久等品牌躋身銷量前十，其中女用產(chǎn)品預售成交額占比高達63%，靜音、小巧、高顏值也成了核心關(guān)鍵詞。

從數(shù)據(jù)我們也很容易看到，情趣用品的女性受眾，其實一點也不小。

這也意味著，我國的“性消費”已經(jīng)從兩個人，開始變成了一個人。在“單身社會”之下，一切消費邏輯都在發(fā)生變化，而這種變化要比我們想象中更快。

當男性和女性都沉浸在自己的“性敘事”之中的時候，要說沒有焦慮和憂慮，那肯定是不可能的。

截至2022年，我國已經(jīng)有2.4億單身人口，這也意味著未來我國情趣用品占全球占比，大概率還會更高，最終這也會不利于我們對人口的長期發(fā)展。

畢竟當“性生活”都可以一個人完成的時候，我們還怎么指望這2億多人談戀愛結(jié)婚生子？

性算是我們?nèi)祟愖钤嫉挠?，和吃喝拉撒差不多，但和吃喝拉撒不同的是，今天我們的吃喝早已?jīng)完全不同，但唯有性，還是那么古老，那么原始。

正因為這是最原始最古老的欲望，如今卻在現(xiàn)實的壓力之下，被迫搞起了“一人行”，我是不排除有人喜歡一個人生活，但就性來說，絕對沒有人會喜歡自己一個人。

但就是這么簡單的一件事，簡單的需求，在今天都那么困難，我自己就不得不反思，這其中到底是哪里出了問題？

為什么兩個年輕人在一起，越來越困難？

這個問題回答不了，輕則影響經(jīng)濟，重則影響人口。

如果讓我來回答，就兩個字：太貴。

我們算一筆賬，一個情趣用品，哪怕是好一點，也就300元了；而這300元，至少可以用50次以上了，那么單次成本只有6元錢，而一次普通的約會呢？

在一線城市，奶茶、看電影、晚餐、如果算上酒店，那么成本在500元以上，且上不封頂。

為啥年輕人都去玩玩具了？因為現(xiàn)實太現(xiàn)實，約一次會的成本都太高，而要想達成最終目的，這個過程不知道要花費多少時間成本和金錢成本。

對于上班的年輕人來說，真的不要太累。

如果這種現(xiàn)狀不改變的話，我相信未來情趣用品還會繼續(xù)瘋漲，兩個人在一起輕則可以促進消費，重則可以提高人口，這是應(yīng)該鼓勵的事情。

但因為成本太高，收入有限，所以鼓勵的事情，變成了年輕人逃避的事情。

怎么辦？

我的解決辦法是，效仿歐美那樣；約會可以試行AA，減輕男性的約會負擔，而在具體的示愛上，也可以慢慢拋棄羞于啟齒的傳統(tǒng)，直接一點也沒有錯。

不管是一次也好，還是固定也罷，只要沒有談戀愛，這種伴侶也不應(yīng)該有道德上的太多束縛。只有這樣，才能夠慢慢讓年輕人變成年輕人，有朝氣、有鮮活，而不是像老年人一樣，看著毫無朝氣。

只有我們的年輕人好了，我們的未來才會更好，因為未來不再我們老一輩手中，而在年輕人手中。

end.