在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的會(huì)議室里，一個(gè)平常的工作日，一場(chǎng)離別之前的會(huì)議正在進(jìn)行，看起來只是一場(chǎng)普通的歡送會(huì)。一群年輕人即將前往泰國(guó)，而這場(chǎng)會(huì)議，還有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的講話，卻在不經(jīng)意間，為我們打開了一道觀察當(dāng)代中國(guó)式實(shí)體經(jīng)濟(jì)和年輕勞動(dòng)者關(guān)系的珍貴窗口。這不是一次簡(jiǎn)單的福利旅行，它背后交織著企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求、人才戰(zhàn)略的升級(jí)，以及一種正在被重新定義的有關(guān)“工匠精神”和全球化視野的復(fù)雜狀況。當(dāng)眾人熱烈討論互聯(lián)網(wǎng)大廠的“畢業(yè)”以及“內(nèi)卷”之際，于法士特這般的重型制造企業(yè)當(dāng)中，一場(chǎng)平靜卻暗流涌動(dòng)的人才進(jìn)化已然在發(fā)生。它不存在喧囂的口號(hào)，然而卻極有可能涵括著中國(guó)制造業(yè)從“大”邁向“強(qiáng)”最為堅(jiān)實(shí)的內(nèi)生動(dòng)力。如今，我們所關(guān)注的并非宏大的敘事內(nèi)容，而是這艘工業(yè)巨輪究竟怎樣把它的年輕水手，送去更為廣闊的海域去辨識(shí)風(fēng)浪、學(xué)習(xí)航行 。

被重新定義的“崗位能手”：從螺絲釘?shù)綄?dǎo)航員

按照傳統(tǒng)印象里的那種“青年崗位能手”來說，常常是跟“埋頭苦干”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“任勞任怨”這些詞匯緊緊聯(lián)系在一起的。他們是生產(chǎn)線上起著穩(wěn)定作用的東西，是工藝環(huán)節(jié)那邊的守護(hù)之人。可是呢，在法士特這次的派遣邏輯當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了對(duì)這一角色大大的擴(kuò)展 。董事長(zhǎng)馬旭耀著重指出，要以那種如同將杯子清空般的心態(tài)去進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，在相互學(xué)習(xí)相互借鑒的過程當(dāng)中去拓展視野、增長(zhǎng)自身才能，這清晰地傳達(dá)出了一個(gè)信號(hào)，企業(yè)所需要的，已然不單單是能夠熟練掌握當(dāng)下生產(chǎn)技術(shù)的“手”，更是能夠洞察行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)、擁有國(guó)際比較視野、懂得進(jìn)行跨界思考的“腦”。

選拔優(yōu)秀青年前往泰國(guó)，泰國(guó)可是東盟地區(qū)汽車制造以及市場(chǎng)方面的重要之地，其目的絕不是單純?nèi)ビ^光游玩。這其實(shí)更像是一次有著濃郁沉浸色彩的商業(yè)跟技術(shù)方面密切偵察活動(dòng)。這些青年所要關(guān)注的，也許不單單是泰國(guó)工廠里的流水線，更是本土制造品牌在海外這片市場(chǎng)環(huán)境中的落地發(fā)展態(tài)勢(shì)，供應(yīng)鏈針對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r的適配調(diào)整，以及在不同文化背景狀況下有關(guān)管理方面的協(xié)同配合。他們所扮演的角色，正從處于內(nèi)部生產(chǎn)體系之中的“優(yōu)秀執(zhí)行單元”，朝著成為企業(yè)全球化對(duì)外延伸部分的“前沿感知節(jié)點(diǎn)”靜悄悄地發(fā)生轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，屬于針對(duì)“崗位”內(nèi)涵的升維，它要求能手做到不僅干好活，而且要能夠看懂局，還要帶回料。企業(yè)正嘗試把最熟悉內(nèi)部肌理的人，培育成最能感知外部變化的人。

“關(guān)鍵期”的焦慮與“中堅(jiān)力量”的托付

講話中馬旭耀指出，企業(yè)正處在“新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期”，這話分量無比沉重，對(duì)于法士特所處的商用車變速器領(lǐng)域而言，新能源化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的浪潮正兇悍沖擊著傳統(tǒng)的技術(shù)路徑以及商業(yè)模式，舊的動(dòng)能譬如傳統(tǒng)機(jī)械式變速器在衰減，新的動(dòng)能像新能源電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)還未全面構(gòu)建起支柱，這般“關(guān)鍵期”的焦慮，是全體制造企業(yè)共有的課題。

相當(dāng)部分竟把化解焦慮的希望，寄托在了青年“中堅(jiān)力量”身上，這可是個(gè)帶極具戰(zhàn)略眼光的部署。青年員工身為數(shù)字化時(shí)代的原住民，對(duì)新技術(shù)的接受度以及融合能力天然就更強(qiáng)。他們受傳統(tǒng)路徑思維定式的束縛比較少，更有著“破”與“立”的勇氣。企業(yè)借助海外考察學(xué)習(xí)這種高投入、高認(rèn)可度的方式，實(shí)際上是在搞一場(chǎng)關(guān)鍵的人才投資。它的目的在于迅速促使青年骨干的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)升級(jí)，把他們于“平凡崗位”之中所積攢的堅(jiān)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，和全球視野進(jìn)行化學(xué)作用，期望能夠產(chǎn)生出能夠解決“關(guān)鍵期”難題的創(chuàng)新想法以及實(shí)踐辦法。這并非單純的激勵(lì)，而是與企業(yè)生存發(fā)展相關(guān)的能力塑造。

儀式感背后的戰(zhàn)略深意：點(diǎn)燃與鏈接

在一場(chǎng)歡送會(huì)之中，為什么非得集團(tuán)董事長(zhǎng)親身到場(chǎng)且發(fā)表講話呢？這極具強(qiáng)烈感的儀式感自身，恰恰屬于管理信號(hào)里相當(dāng)重要的構(gòu)成部分。它朝著全體員工，特別是眾多青年員工宣告，公司層級(jí)針對(duì)此事的重視程度已然抵達(dá)最高級(jí)別；崗位成才以及視野開拓乃是公司始終堅(jiān)定不移予以推崇的價(jià)值觀；邁向海外并且對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)乃是優(yōu)秀員工理應(yīng)獲得的榮譽(yù)以及必須修習(xí)的課程。

這種儀式感，精準(zhǔn)且無偏差地服務(wù)于兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其一為‘點(diǎn)燃’，就像文中所講的那樣，‘點(diǎn)燃了青年員工立足崗位鉆研精進(jìn)的工作熱情’，它構(gòu)建起了能夠看得見、可以感受得到、能夠去追趕的標(biāo)桿模樣，把個(gè)人成長(zhǎng)跟公司給予的稀缺機(jī)會(huì)徑直關(guān)聯(lián)在一起，從而激活了組織內(nèi)部那種‘比學(xué)趕超’的良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)環(huán)境。其二是‘鏈接’，其增強(qiáng)了優(yōu)秀青年與企業(yè)之間情感以及事業(yè)共同體的綁定關(guān)系。當(dāng)公司心甘情愿為你的成長(zhǎng)支付高額的國(guó)際化學(xué)習(xí)成本之際，它所期望獲取的回報(bào)，自然而然就是‘矢志不渝的忠誠(chéng)’以及‘高效履職的擔(dān)當(dāng)’。這是一種人才保留與激勵(lì)策略，它乃是基于深度投資的，比起單純的薪資激勵(lì)而言，它更具備情感溫度，還擁有長(zhǎng)期粘性 。

從“出去看”到“回來干”：閉環(huán)的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)化

那些前往海外進(jìn)行考察學(xué)習(xí)的情況，最容易陷入的困境莫過于“走馬觀花”或者“水土不服”這兩種狀況?？雌饋硎置篮玫膰?guó)際經(jīng)驗(yàn)，要是沒辦法跟國(guó)內(nèi)實(shí)際的研發(fā)、生產(chǎn)以及市場(chǎng)相互結(jié)合起來，那么它所具備的價(jià)值將會(huì)大幅度地降低價(jià)格。所以說嘛，這場(chǎng)有關(guān)人才派遣的行動(dòng)能不能夠成功，關(guān)鍵之處就在于“轉(zhuǎn)化”這個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 。

企業(yè)所需思考的后續(xù)動(dòng)作含有：怎樣構(gòu)建一套機(jī)制，使得考察歸來的青年能手能夠系統(tǒng)地把見聞與思考進(jìn)行分享？怎樣把他們所觀察到的技術(shù)微創(chuàng)新、管理小優(yōu)化、市場(chǎng)新趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛟u(píng)估、能夠落地的改善提案或者研發(fā)項(xiàng)目？怎樣讓他們于團(tuán)隊(duì)里成為“火種”，持續(xù)去傳播全球化視野以及創(chuàng)新思維？唯有當(dāng)“出去看”收獲確實(shí)回饋至“回來干”的效能升提上，形成“觀察 - 思考 - 實(shí)踐 - 提升”的循環(huán)，此項(xiàng)投資方可產(chǎn)生切實(shí)真實(shí)的回報(bào)率。否則，它可能僅僅是一項(xiàng)優(yōu)厚的福利，而非戰(zhàn)略性的能力建設(shè)。

中國(guó)制造的靜默進(jìn)化：人才國(guó)際化先于全面國(guó)際化

法士特實(shí)施的這一行為動(dòng)作，能夠被視作是于中國(guó)制造業(yè)不斷演進(jìn)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中的一個(gè)處在細(xì)節(jié)方面的具體呈現(xiàn)影像，在針對(duì)“全球化”展開討論詮釋的時(shí)候，我們通常情況下首先會(huì)聯(lián)想到的是產(chǎn)品向國(guó)外輸出、在海外建立廠址工廠、借助資本進(jìn)行企業(yè)收購(gòu)合并，然而呢，存在著一種在層次方面更加深入、在基礎(chǔ)方面更為根本的全球化情形狀況，為是面向于人才的全球化視野得以培育形成，促使一批又一批長(zhǎng)久穩(wěn)固地扎根于中國(guó)工廠的杰出優(yōu)秀青年群體，按照系統(tǒng)條理的方式方法走出去，親自親眼去查看觀摩世界范圍內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)的具體做法舉措，親身切實(shí)去感受體驗(yàn)不同市場(chǎng)的跳動(dòng)節(jié)奏脈絡(luò)，這樣一種表面上看起來好像是具有“軟性”特征屬性的投入付出行為，其在長(zhǎng)遠(yuǎn)階段所具備的價(jià)值意義或許并不亞于建設(shè)打造一條位于海外地區(qū)的生產(chǎn)作業(yè)流水線。

這是一條務(wù)實(shí)的路徑，呈現(xiàn)出“人才國(guó)際化先于全面國(guó)際化”的態(tài)勢(shì)，其成本相對(duì)而言可控，風(fēng)險(xiǎn)較低，然而卻能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的全球化布局儲(chǔ)備一批骨干，這些骨干具備一線洞察力以及文化適應(yīng)力，當(dāng)企業(yè)決定在海外大力施展拳腳之際，那些擁有先遣考察經(jīng)驗(yàn)的青年，將會(huì)成為最為可靠的項(xiàng)目先鋒，他們的見識(shí)，能夠助力公司減少走彎路的情況，他們的網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)成為寶貴的本地化資源 。

在西安舉辦的那場(chǎng)歡送會(huì)，其意義超出了事件自身。它是關(guān)乎信任的托付之處，企業(yè)把未來轉(zhuǎn)型的探究重任，部分給予了自身最具活力的青年群體。它還是關(guān)乎成長(zhǎng)的遠(yuǎn)征之旅，青年員工所收獲的，不單單有旅途見解，更有被拓寬的職業(yè)界限跟人生可能性幅度。于中國(guó)制造業(yè)攀登全球價(jià)值鏈高端的漫長(zhǎng)進(jìn)程里，最大的底氣向來不是龐大的產(chǎn)能數(shù)據(jù)數(shù)量，而是由無數(shù)這般被精心培育、被賦予視野和信任的個(gè)體聚合而成的人才深海范圍。送出這批青年的法士特公司這邊，他們這幫人后續(xù)帶回來的東西，可不是僅僅只有泰國(guó)的那些所見所聞而已喲，更有可能是能夠去破解自身發(fā)展時(shí)遭遇瓶頸的那把關(guān)鍵鑰匙呢，還有就是能讓中國(guó)制造這艘巨大輪船在下一輪風(fēng)浪當(dāng)中穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)航行的那種信心呀。他們所邁出的腳步，衡量并且確定的是個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的那條路，而連接起來的呢，卻是中國(guó)實(shí)業(yè)朝著世界進(jìn)軍邁進(jìn)的那條寬廣航道呀。